小家電廣告怎麼做

㈠ 為什麼美的商品質量那麼差還打那麼多廣告騙人，而格力做空調做得那麼好，為什麼不專著空調，跑去做小家電

佔領市場嘛：
有沒有屎拉先佔個坑兒唄。

㈡ 求招商報廣文案廣告詞。報廣內容是說五金小家電招商成功。入駐的是本地最大五金家電城

在激烈的競爭中，本地最大的五金家電城以優質的服務、齊全的貨品獲得此次招商部門青睞，最終簽訂合約。

㈢ 求一個廚房小家電的終端營銷成功案例。

就拿那個199的美的跟229的九陽來說，我本身就是做家電生意的，深有體內會，消費者首先還容是看重價位， 那麼多出來的30塊憑什麼能讓顧客掏呢，這就在於一個好的導購思想，比如，分析各自優缺點，首先給顧客一個主導思想 貴的不一定不能買，那麼就成功了大半了， 當然這些都是小的伎倆和策略了， 跟你說的區域經理沒多大關系，不過本質是一樣的， 吸引顧客眼球是你必須做到的， 還有引導顧客的指導思想，這也是很重要的
其他的就是自然而然的，活動期間贈送個禮物是順理成章的， 這樣一想，顧客的多半是會買九陽的 我是這么做的

㈣ 我開了一間賣小家電的店，我在外面貼了個廣告說「比***超市價格便宜20%」，這樣違法嗎法盲求助

恰當點詞語 ： 低於市價百分之二十。 這屬於促銷手段，我朋友超市經常這樣寫~~~

㈤ 公司品牌名 天滋電器，做生活小家電產品的，求一創意內涵廣告語一條語

記錄下一去不復返的時光。

寒冬里的熱帶風情。

窗外地凍天寒，窗內春意內盎然。

從每一個美之中得到最多的容熱量。

像陽光般寂靜無聲。

為中國趨趕黑暗和寒冷。

太陽的接班人。

它加熱的是整個房間，而不再是那根煙囪。

永遠坐在電視機王國的王座上。

希望我的回答對您有所幫助~

㈥ 澳柯瑪的廣告詞是什麼

「沒有最好，只有更好」，這句廣告詞讓人們永遠記住了澳柯瑪，同時也表明，澳柯瑪從創業伊始，就走上了一條追求「更好」的道路。1987年底，從新加坡引進設備生產冰櫃，一直發展到後來的「電冰櫃大王」，再到現在的「二次創業」，雖然歷經風雨，但是青島名牌版圖上的這朵家電「金花」卻開得更加艷麗，開始了它的二次騰飛。近日本報記者對青島澳柯瑪股份有限公司黨委書記、董事長李蔚進行了獨家專訪，聽他談談澳柯瑪的「二次創業」。
記者：2006年4月，政府推動澳柯瑪重組，澳柯瑪當時為何提出了「二次創業」的號召，開始提出聚焦於主業，並把優勢資源放在重點領域？
李蔚：可以肯定地說，澳柯瑪「二次創業」是對企業發展戰略作出的重大調整。澳柯瑪在深入調研的基礎上，制定了新的企業戰略，從原來的多行業經營、四面出擊，轉變為以科學發展觀為指導，以突出優勢主業為主線，以提高經濟效益為中心，通過開展企業各項改革，全面提高企業的創新能力和管理水平，實現企業的良性、可持續發展。
記者：在諸多產業領域面前，為何優先發展製冷家電、電動車、小家電等三大產業？並且在當時提出了「重組、瘦身」的要求，都在哪些領域進行了重組？「瘦身」是否意味著澳柯瑪將不再進行多元化？
李蔚：我們之所以選擇製冷家電、小家電、電動車等三大產業作為發展重點，因為這是我們的優勢項目，容易取得企業發展上的主動和優勢，使企業很快振作起來。
資產重組方面，選擇優質經營性資產注入澳柯瑪股份公司。2008年4月，澳柯瑪再獲青島市政府支持，大股東青島華通國有資本運營有限責任(集團)公司以7億元現金受讓澳柯瑪賬面資產7億元，幫助澳柯瑪進一步優化了資產質量。
在產業重組方面，我們確立了以製冷家電業為主導產業的發展方向，優先發展製冷家電、生活小家電、環保電動車等優勢產業，果斷地將一些效益不好並且與主營業務關聯性不大的產品或者產業通過出售或改制手段剝離。「二次創業」制訂的第一個計劃就是「瘦身」，逐步消減佔用澳柯瑪資金的非主業產業，對於優勢項目，則要保證高速運轉，實現公司的快速、穩定、健康發展。澳柯瑪的「瘦身」策略，可實行在家電產業領域開展產品多元化，而對於跨行業的多元化經營，我們必須非常慎重。我們認為，盲目進入缺乏人才優勢和產業經驗的行業是高風險的，我們還是把優勢資源放在主業上，集中最大能量聚焦主業，把主業做好。
記者：您曾經在接受媒體采訪時表示，經過兩年艱苦努力，澳柯瑪已經走上良性發展的軌道。能不能簡單介紹一下「二次創業」所取得的成就，以及澳柯瑪的發展前景。
李蔚：我們的二次創業已經取得了階段性成果。主要體現在以下幾個方面：
2006年，我們「二次創業」以來，對企業發展戰略進行了全面、徹底的調整。
2007年，是澳柯瑪全面實施戰略調整後全面振興的第一年，通過推進企業機制改革及加強企業創新能力，大力開拓市場，澳柯瑪的整體競爭優勢顯著增強。同時，澳柯瑪的產品銷售持續攀升，製冷產品銷售額同比增長90%，創造了澳柯瑪有史以來的最好業績。小家電產品也實現了大幅度增長，銷售額同比增長91%。
2008年公司實施了「雙千工程」和「三大戰役」。一方面，我們著手國內市場網路的恢復重建和網路優化工作，僅2008年上半年就新增製冷、小家電銷售網路3300多家，小家電還完成了200多家國美旗艦店的進入。另一方面，在網路數量快速增長的同時，網路質量也得到了明顯的提升，回款額較大的明星店的建設步伐加快。正是因為有了強大的銷售網路作為後盾，澳柯瑪才經受住了原材料上漲、自然災害頻發等不利因素的考驗，在同行業競爭對手銷售業績普遍下滑的形勢下，實現了銷量的大幅增長。澳柯瑪在繼續保持冰櫃產品國內銷量第一的基礎上，2008年冰箱產品上半年增幅高達65%，成為公司新的經濟增長點；小家電上半年也實現了迅猛增長，銷售同比增長了53.32%；電動車以「電管家」為代表的新品開發卓有成效，為今後的快速發展奠定了堅實基礎。
至於澳柯瑪的發展前景，我們將通過進一步發揮優勢項目，尤其是在製冷家電領域精耕細作，打造世界冷櫃第一品牌，並積極廣泛參與全球製冷設備和產品的生產和配套，使澳柯瑪成為全球信賴的「製冷專家」。
記者：澳柯瑪參與了國家「家電下鄉項目」，這對澳柯瑪能否說是機遇？在目前整個世界經濟不景氣的情況下，澳柯瑪出口情況怎麼樣？
李蔚：「家電下鄉」給澳柯瑪市場帶來了契機，澳柯瑪售出了全國第一台家電下鄉補貼冰箱。澳柯瑪的「家電下鄉」工作多次受到國家省市有關部門的表揚，從目前情況來看，未來一段時間農村仍是我們的主要目標市場，因為「家電下鄉」項目的推動，我們在農村市場上也有自己的優勢，以後農村市場仍然是我們的主要市場，眼前的任務就是進一步完善澳柯瑪農村家電銷售網路。
在國際市場開拓方面，在穩定原有市場的基礎上，不斷開發新市場，產品出口額實現了30%以上的高增長。營銷網路覆蓋了全球五大洲100個國家和地區。

㈦ 家電營銷策劃：家電行業在家電營銷上為什麼一直

家電營銷在家電行業愈發被重視，這從家電廠商在家電營銷上的預算可以窺知一二。隨著新媒體的崛起，家電廠商正在大量增加新媒體和程序化廣告的預算，而在電視、雜志等傳統廣告渠道的營銷預算也在增長。那麼為什麼家電行業對家電營銷的投入更大了？家電營銷的廣告預算為什麼增長得這么快？

3、家電營銷正在深入四五線城市。

家電廠商在家電營銷上不斷擴大投入，除了通過產品創新搶占既有渠道的市場，也在通過家電營銷的投入開拓家電電商領域，並加大力度深耕四五線城市及農村市場，以確保自身品牌在渠道和規模上的優勢。

4、家電營銷在維護品牌價值和品牌形象上不可替代。

家電產品是大眾消費，與民眾的生活息息相關，品牌形象和市場口碑非常關鍵。家電廠商在家電營銷上的持續投入，有助於品牌形象的深入人心和品牌價值的持續增長，從而打造良好的市場口碑，助力家電產品的銷量增長和家電廠商的可持續發展。返回搜狐，查看更多

㈧ 我是一個小家電商家，我身邊有個大的家電商家。我如何才能更有效的把它的客源拉到我這里除了特價、廣告宣

價格上你肯定比不過大的家電商，人家拿貨肯定比你便宜。所以不能和他們拼價格，大的家電商實力雄厚。只有在服務上，大的家電商一般是銷售員賣，銷售員的素質有高有低，一般都是急功近利的，不管長遠的，因為他知道自己都不知道在這能幹多久。有很多銷售員服務很好，但是有些不好，正所謂一個老鼠屎壞一鍋粥，林子大了什麼鳥都有，這就是大家電商的管理盲點。作為小家電商，一般都是老闆和老闆娘或者自己的親戚或介紹的人賣，自己當銷售員，一般比較注重回頭客。首先，電器質量一定要好，第二，如果電器出了問題一定要積極解決，給人家一種負責的感覺。但是最重要的是，你不要賣和大家電商太多一樣重復的牌子，這樣沒有差異化。和前面說的一樣，價格始終是你的短板。所以你要賣的是他們沒有賣的牌子的電器，這樣客戶就不會拿同樣的品牌和大家電商對比價格，但是質量要過的過去.一般說來，牌子不響的電器會比名牌的要便宜的。這就抓住了價格敏感性的客源。有了第一次購買之後，只要你質量和服務好，一般都會成為回頭客的.要知道，中國的大部分人的收入都是很低的，這個市場是有大作為的.
小家電商走的是低端路線，因為高端客戶一般都喜歡大賣場，這是不爭的事實。但是你不要氣餒。每個市場都有它的客戶群體，抓住你的客戶群體，你一樣可以賺大錢。正所謂，別人吃肉，我喝湯一樣。雖然比不上不上大家電商，但是絕對可以賺的不少.等你雪球越滾越大時，就是你變成大家電商的時候，國美的黃光裕也是從小家電商做成現在大家電商，相信自己，你也一定有一番大作為的.

㈨ 店面還有一個月就到期了 不想開了 現在想清貨 該怎麼寫清貨廣告 我是賣小家電的 怎樣寫吸引人 各位大哥幫

搞個喇叭 找個音質有特點的配音 寫上清倉甩賣 賣完走人。
就這么喊下 內容嘛 自由發揮 最好特別點的。別給人想像的變相促銷 價錢嘛要便宜
要不很難吸引別人的眼球

㈩ 家電等級品如何營銷

千萬不搞啊！說不定是銷贓啊！