家電專賣店需要調研什麼

❶ 家電行業現狀分析

1、二元化市場結構造成供給相對過剩

我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴

大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主

要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保

有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制

約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了

城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行

業特有的風景。

從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區

，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農

民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市

場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。

2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化

在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電

企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後

期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近

幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，

企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出

現了巨額虧損。

事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000

年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我

們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠

其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏

得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中

成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷

豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行

業內最具發展潛力的企業之一。

筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼

並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。

3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化

伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售

網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。

調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，

在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業

內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場

也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減

，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網

點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來

家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的

銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品

的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備

了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模

普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造

商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方

式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。

4、來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品

牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保

持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的

威脅。

然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級

換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。

2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩

電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在

最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪

業內人士急呼狼來了。

彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市

場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、

三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經

開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增

大。

❷ 開一家小家電專賣店需要多少錢需要哪些流程

家電專賣店其實就是品牌加盟店，只有品牌授權你才能開專賣店。比如創維家電專賣店。先跟內你容說一下有關價錢的事情吧，然後你再確定要不要開。價格。以創維為例，下同。目前所有的專賣店的貨都只能從區域總代理那邊進貨，只能哦，不能從別渠道進貨，否則取消經營資格，還有你的店有區域限制，比如寶安區的家電不能賣到南山去，否則也是取消經營資格。那麼專賣店的老闆怎麼賺錢？不是我們通常想的那樣要個工廠價，然後高價賣出去，那都是錯的。比如電視1000，我賣3000，那都是不對的。專賣店的經營者說好點是老闆，其實只是店長，他的錢是返佣得來的，返點，創維家電返點是5-20點，比如你的電視市場價是7000，給你返點20，就是就是1400，不同型號的電視返點不同，但最高不高過20，比如4000塊的返點有可能是7點，一台就只有280塊錢。所以，你自己算租金和人力成本再去決定要不要開。希望能幫到你。

❸ 家電行業現狀分析

1、二元化市場結構造成供給相對過剩

我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴

大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主

要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保

有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制

約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了

城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行

業特有的風景。

從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區

，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農

民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市

場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。

2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化

在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電

企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後

期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近

幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，

企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出

現了巨額虧損。

事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000

年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我

們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠

其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏

得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中

成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷

豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行

業內最具發展潛力的企業之一。

筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼

並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。

3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化

伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售

網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。

調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，

在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業

內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場

也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減

，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網

點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來

家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的

銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品

的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備

了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模

普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造

商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方

式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。

4、來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品

牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保

持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的

威脅。

然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級

換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。

2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩

電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在

最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪

業內人士急呼狼來了。

彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市

場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、

三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經

開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增

大。

❹ 電器專賣店裝修設計要點有哪些

電器專賣店裝修設計要點1、整體布局

電器專賣店裝修設計是非常重要的一專個環節，它關繫到整個裝修的過屬程以及最終的效果，所以在進行設計的時候務必要根據自己產品的特點和希望大達到的風格來進行，當然了，設計的時候必須要求全面，相近，包括使用的材料，後期的配飾，顏色等等，這樣才能一步步的按照設計進行裝修，而不會出現偏差。

電器專賣店裝修設計要點2、材料選用

電器專賣店裝修材料的種類眾多，要正確地運用材料的質感、紋理以及本質色彩。裝修基本上跟修建外牆及屋面裝修一樣，要思考到原材料是否堅固耐用，是否可以抵擋暴風猛吹及雨水的侵襲，同時要有一定阻擋陽光的曝曬及抗腐蝕能力。

電器專賣店裝修設計要點3、顏色選擇

電器專賣店裝修的顏色處理，對專賣店設計的造型效果起著重要作用。應該充分的運用色彩的對比與融洽，以達到加強造型的藝術特點，厚實的造型效果。創造較完美的視覺魅力。在一般情況下，店面的主色調以高明度暖色調為最佳，呈現重點部位可根據形體特點及體現商業建築裝修氣氛的需要，配以相應的對比色彩。為突出專賣店的識別性，專賣店的名牌、標徽圖案及標志物等，還可採用高純度明顯的顏色，給人以奪目的展現。

❺ 我想開家家用電器店，有什麼需要注意的嗎

樓主首先要考慮的是品牌的選擇，該廠家的貨怎麼樣，售後怎麼樣，還有就版是對代理權商有什麼福利待遇？有的廠家給代理的優惠足讓你省一大部分錢，在一個就是品牌的質量在群眾的口碑是怎麼樣的，選擇一個好品質的牌子比較好賣，尤其是初期開店，所以樓主要選擇開一個商店必須要深謀遠慮，一定要看長遠了！我這里有一個家電的門戶網站，你可以借來參考一下！

❻ 開海信家電專賣店需要注意些什麼

首先看來你的在什麼地方開，一般來自說貨源都是由上級專賣店提供。，而且有合同，還有完成任務等等！按照你自己的銷量來定量，剛開的時候一般是你只管出錢拿貨，其他門面，展台，招牌，和內裝，都是由供貨商來搞，而且每年有返點，和小獎品之內的。所謂的上級專賣店就是：比方你在鄉鎮上，那麼你就向縣級專賣店拿貨！你如果在縣上，就向市級專賣店，如果你在市上，量大，可直接注冊資金到場里提貨或者1級代理上提貨！如果在縣級以下，你可以強烈要求上級頻繁性的搞活動，他們是無條件提供的！

❼ 怎麼開一家家電店

你先要找到廠家的省級代理商從這拿貨，縣城投資100多萬估計規模也不錯，建議專你大電小屬電都買，大電的利潤一般是10%而小家電的利潤30%-50%建議你不要走專賣店的路線（縣城一般不適合）只要你找到代理商他會告訴你怎麼運作，一般專賣店的裝修都是代理商負責的（發貨量越大裝修越豪華）。你的縣城在什麼地方？還要看你們的天氣如何（像空調冰箱電暖等都要決定與氣候）。至於運作這一塊不是很難。

❽ 智能家電調研目的

智能家電調研目的：

1、參考已有的產品，分析這些產品的交互和功能的優劣，總結得到產品每個模塊的所有設計模式，分析這些設計模式的優缺點，並給出每種模式最適合的應用場景，判斷哪一種模式是最適合你需要設計的產品的。

2、每一款產品之間往往具有很多的相似性，看看別人如何實現這些功能的，可以讓你快速得到設計的思路，提高工作效率，節省工作時間。

3、看看別人設計的產品的優劣，總結後給出調研報告，深入分析別的設計者為何要這樣設計它的產品，這個過程對於自我能力的提升非常有幫助。

產品調研，有幾個地方一定要注意：

1、調研前要對自己需要設計的產品十分了解，准確地找到真正需要調研的網站，這樣才能讓你的調研效率最大化。

2、調研中一定要認真仔細，你的調研報告中出提到的每一個產品的交互和功能都必須是你親自試驗過的，切忌馬馬虎虎，調研粗心大意會讓你的調研報告漏洞百出。

3、調研後一定要及時寫出調研報告，幫助分析其他產品的設計模式，得到自己產品最適合的設計模式加以使用。

❾ 您好，冒昧打擾您了。是這樣的，我准備開一個美的家電專賣店，想請問一下開店需要考慮些什麼啊萬分感謝

開點當然首先要考慮市場了，應該先做市場調研，總的來說注意以下幾點

1 進貨渠內道和價格，容能從廠家以低價進貨最好，盡量減少中間環節
2本地對該品牌家電的認可度及本地家電市場的規模
3銷售渠道都有哪些，銷售成本有多高，盈利空間有多大
4專賣店的選址，裝修，以及採取何種銷售模式都是今後能否打開市場獲取利潤的關鍵。
5還要考慮其他一些環境問題，比如稅賦及經營許可是否困難？是否周圍已經有類似的競爭對手？等等