國家電網戰略體系包括哪些方面

『壹』 廣東電網公司的戰略體系

廣東電網公司 把公司打造成為「經營型、服務型、市場化、現代化」的電網企業；將廣東電網建設成「結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前」的現代化電網。到2010年，公司發展實現「五個領先」；到2015年，公司整體達到國際先進水平。
經營型以電網經營為主營業務，依法經營、精心經營、勤儉辦事，確保國有資產保值增值；充分運用企業資源，培育企業核心能力和競爭優勢，追求合理的經濟效益和卓越的經營業績，提升企業價值。
服務型為廣東省經濟發展和人民生活服務，為電源企業和西電東送服務；注重社會效益和公眾利益，主動承擔社會責任，保證電網安全穩定運行，提供安全、可靠、優質、價格合理的電力，滿足經濟發展、和諧社會對電力的需求；以客戶為中心，秉承服務永無止境的理念，不斷創新服務內容與手段。
市場化以市場需求為導向，不斷拓展電力市場，滿足電力供應；按電力市場規則，配置資源，優化調度，節能降耗；積極參與南方電力市場建設，維護公平競爭的市場環境，按南方電網公司的統一部署，積極探索、推進電力市場化改革。
現代化採用先進技術、裝備，大力推進信息化，加快科技進步，建設現代化電網；運用先進理念、方法，建立和完善現代企業管理體系；在員工素質、裝備水平、運營管理、創新能力、供電服務等方面達到國際先進水平。
結構合理統籌規劃電網，使之與省內外電源發展和負荷增長相適應，網架堅強，運行靈活，經濟適用，滿足電網運行、發展及客戶需求。技術先進積極研究和應用新技術、新裝備，不斷提高電網科技含量和自動化水平。
安全可靠在電網結構合理和技術先進的基礎上，通過加強管理，提高電網的管理水平，增強駕馭廣東電網的能力，保證電網安全穩定運行，提高供電可靠性。
適度超前科學預測，超前規劃，加快建設，滿足需求，在實現與廣東經濟社會同步發展的基礎上，優化儲備資源。
五個領先到2010年，公司實現發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平、基礎管理工作五個方面在國內同業中領先。到2011年，部分供電局達到國際先進水平。
國際先進水平通過「創建國際先進水平供電局」試點工作，帶動公司整體跨入國際先進行列。 （一）工作方針
公司工作方針是堅持「六個更加註重」，這是公司生產經營、管理決策過程中應該長期把握的原則及策略。
在抓好電網安全的同時，更加註重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力。
在抓好電力供應的同時，更加註重樹立科學發展觀，統籌資源優化配置，高度重視環保和節能，處理好各方利益關系，形成多贏格局。在抓好提高企業效益的同時，更加註重社會效益，處理好企業效益和社會效益的關系，千方百計做好電力供應，為廣東經濟社會發展服務。
在抓好發展出實力的同時，更加註重管理出實力，加強制度建設，夯實管理基礎，創新管理手段，提高管理能力、管理水平，實現管理到位。
在抓好內部管理、鞏固成果的同時，更加註重深化改革，建立現代企業制度，實現機制、體制創新，抓大放小，理清管理界面，調動各方面積極性。
在抓好企業發展的同時，更加註重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，建設優秀企業文化，充分發揮黨組織的政治核心作用。 公司的戰略發展思路是「強本、創新、領先」。公司未來發展要立足廣東，突出抓好科技興網、人才強企、管理信息化和企業文化建設。
強本是公司發展的基礎。電網業務是公司的核心業務，公司必須牢牢抓住安全生產生命線，在確保可靠供電的同時，實現電網業務持續快速發展。要加強電力規劃，建設結構合理、適度超前的現代化電網；要加大設備更新改造投入，提高電網科技含量。加強電網調度，提高電網運行與管理水平；要提供優質服務，努力為客戶創造價值；要突出抓好基礎管理，逐步實現管理的規范化、標准化，全面提升企業素質。
創新是公司發展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網特點，實現快速做強、做優的自主創新之路。推進思維創新，提高「超前、系統、深入」思考能力，把握廣東電網未來發展方向、趨勢和規律，抓住核心業務的主要環節和關鍵要素，保證公司始終運行在良性的發展軌道上；推進管理創新，有針對性地引入現代管理理念和方法，系統整合企業資源，完善運作機制，提升組織績效；推進技術創新，增強應用創新與自主創新能力，建立可持續發展的技術創新機制，研究解決事關廣東電網長治久安的主要問題，掌握復雜大電網建設和運行的核心技術。
領先是公司發展的導向。公司要以開拓進取的精神，通過強本和創新，在發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平、基礎管理工作五個方面實現國內領先，確立同業領先地位；通過「創建國際先進水平供電局」試點工作，帶動公司整體跨入國際先進行列。 公司要按照「符合南網文化和現代管理理念、結合廣東電網當前實際和未來發展要求」，確立具有廣東電網公司特色的治企方法??以南網方略為統領，構建六大管理體系，實行戰略化管理、體系化運作。
以南網方略為統領。作為南方電網公司的子公司，廣東電網公司必須以南網方略統攬一切工作，並在具體行動中堅定不移地加以貫徹落實。
六大管理體系是公司科學發展的平台和基礎。主要內容為：完整的發展戰略體系、科學的企業組織體系、規范的運作流程體系、完善的指標考核體系、高效的企業監察體系、統一的信息支持體系。戰略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監察是保障，信息支持是手段。
發展戰略體系構建「公司宗旨、戰略目標、戰略綱要、職能戰略和執行戰略」五位一體的公司戰略體系，將南網方略和公司戰略延伸到基層供電局層面，實現公司戰略在公司決策層、本部職能部門和基層供電局三個層面的順序承接，確保南網方略由上到下落地生根。
企業組織體系依據公司戰略，優化組織結構，合理調整公司組織設置、層級劃分和職責分工，合理界定各層級的管理界面和權責，不斷適應企業未來發展的不同階段和外部環境，充分調動各個方面的積極性和主動性，確保公司生產、經營業務的暢順運行。
運作流程體系按照「梳理、整合、完善、規范」的要求，推進制度群建設。合理分類，規范內容，明確許可權；正確區分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結合信息支持體系建設，優化、固化顯性流程，全面覆蓋主營業務的各個環節。
指標考核體系依照公司組織層級的重要職責和顯性流程關鍵點，建立健全：對標指標、績效指標和監察指標。按照指標的分類與作用，科學設置指標分析、評價、考核的許可權與內容，促進指標背後的管理機制、流程、方法和手段的持續改進。
企業監察體系建設具有廣東電網公司特色的紀檢監察、經濟監察和安全監察體系。對電網建設、生產活動、經濟活動和各類行政事務活動進行事前、事中、事後全過程的監督，運用各類行之有效的監察方法及監察結果，維護政令暢通，確保制度的有效執行。
信息支持體系加快推進企業信息化建設，實現對公司職能戰略和各項業務的整體支持，主營業務支持度達到100%。全面完成信息化基礎設施建設，建成覆蓋公司各個業務網點的數據通信網路、區域性數據中心和信息安全保障體系。
落實南網方略，實現戰略目標，關鍵是要推行戰略化管理，體系化運作。
廣東電網公司
戰略化管理要求公司內部各個層級的中心工作都必須遵循立足全局、長遠思考、明確目標、周密策劃、把握時機、掌握節奏的原則。依據戰略制定規劃，依據規劃制定年度計劃；根據環境和資源的變化，滾動調整。
體系化運作要求公司主營業務必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權責明確，制衡規范，運轉高效，閉環管理的原則。依據制度完善流程，依據流程執行操作，依據執行效果考核企業每個層級，依據考核結果給予獎罰；借鑒同業標桿的最佳實踐，持續改進。 公司分三個階段實現戰略目標。
第一階段：調整發展階段（2003年－2005年）
該階段的主要任務是認真踐行南方電網公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應。加強內部管理，夯實管理基礎；加快電網建設，改善電網結構，解決主網「卡脖子」問題；加強電網調度運行管理，實現電網安全穩定運行，為公司「十一五」發展做好充足的准備。該階段的目標已經實現。
第二階段：快速發展階段（2006年－2010年）
該階段的主要任務是認真落實南網方略，以「管理年」活動為契機，建設公司現代管理體系，不斷提高企業管理水平；研究和解決廣東電網規劃、建設和運營的重大問題，加大技術改造的投入力度，實現電網長期安全穩定運行；按照國家和上級的部署，推進和落實農電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩有序。到2010年，公司基本實現發展速度與質量領先、電網裝備技術水平領先、主要經濟技術指標領先、信息化水平領先、基礎管理工作領先。主營業務收入、單位供電成本、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠率、輸變電設備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標達到國內同業先進水平。
第三階段：持續發展階段（2011年－2015年）
該階段的主要任務是總結、推廣創建國際先進水平供電局試點工作經驗，全面實現「經營型、服務型、市場化、現代化」的電網企業和「結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前」的現代化電網的公司戰略目標。到2015年，公司整體達到國際先進水平，成為最具價值的省級電網企業之一。 （一）職能戰略
公司戰略目標的展開和戰略任務的分解由職能戰略承接。公司本部職能部門是職能戰略制定和實施的責任主體。按照一個職能部門可承擔多個職能戰略，一個職能戰略不能由多個部門承擔的原則，制定公司21個職能戰略：
1、電網規劃職能戰略（責任部門：發展規劃部）
2、電網建設職能戰略（責任部門：工程建設部）
3、物資管理職能戰略（責任部門：工程建設部）
4、生產管理職能戰略（責任部門：生產技術部）
5、科技發展職能戰略（責任部門：生產技術部）
6、信息支持職能戰略（責任部門：網路信息部）
7、市場營銷職能戰略（責任部門：電力營銷部）
8、農電發展職能戰略（責任部門：農電部）
9、人力資源職能戰略（責任部門：人力資源部）
10、財務管理職能戰略（責任部門：財務部）
11、資產管理職能戰略（責任部門：財務部）
12、安全監察職能戰略（責任部門：安全監察部）
13、經濟監察職能戰略（責任部門：審計部）
14、紀檢監察職能戰略（責任部門：監察部）
15、管理改革職能戰略（責任部門：企業管理部）
16、公共關系職能戰略（責任部門：辦公室）
17、行政辦公職能戰略（責任部門：辦公室）
18、法律工作職能戰略（責任部門：企業管理部）
19、企業文化職能戰略（責任部門：政工部）
20、思想政治職能戰略（責任部門：政工部）
21、工會工作職能戰略（責任部門：工會）

『貳』 國家戰略應包括哪些方面

戰略利益分為全球戰略與區域戰略 國家利益包括國家利益與資本利益版 但是資本利益卻極小權部分包括國家利益（ 國家利益與資本理由有一定的矛盾） 國家的戰略利益（不與資本利益起沖突的情況下） 國家的戰略利益也分檔次
在世界性大國 （俄 美 中 歐（歐盟））這些世界「主要玩家」是擁有自己的全球戰略的，且在運營自己的全球戰略的時候會對其他世界性大國的全球戰略產生影響或引發矛盾 並觸發大國博弈（科索沃）（天安號事件）（阿富汗問題）（伊核問題）（利比亞）（敘利亞動亂） 全球性戰略利益包括（國家 資本 國際地位 國際影響力 國家生存及後續發展資源等等.......）
區域利益則在全球戰略利益之中但也有不同之處即「名族利益」當然還有其他的區別 但總體上區域利益是為全球利益所服務 戰略利益是可以從很多方面理解的！

『叄』 公司戰略體系包括哪些

企業戰略體系是抄指由不襲同戰略的企業戰略層級的各種不同的企業戰略內容構成的形成一個系統的戰略，一般根據企業層次構成，企業戰略體系包括公司戰略、業務戰略和職能戰略三個層次。三個層次的戰略都是公司戰略的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。

『肆』 國家電網公司戰略目標

國家電網公司全名為國家電網有限公司，其戰略目標是：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略步驟是：2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展，2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略思路是：著力推進電網高質量發展，著力推進公司高質量發展，著力促進清潔能源發展，著力堅持以客戶為中心，著力服務「一帶一路」建設，著力深化供給側結構性改革，著力推動科技創新，著力加強黨的全面領導。

(4)國家電網戰略體系包括哪些方面擴展閱讀：

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋27個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

『伍』 國家戰略應包括哪些方面

當前影響世界形勢穩定的主要因素就是一些不可再生的資源比如石油，國家戰略有戰略武器核武器，遠程導彈，戰略轟炸機；戰略項目水電站，電視台，政府辦公建築等等

『陸』 國家電網戰略重點有哪些內容

思格教育2016中國電力與能源戰略備考知識如下：

『柒』 國家電網發展戰略方針是什麼

國家電網始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善更版具競爭優勢的權中國特色現代國有企業制度。電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。

2010年以來，國家電網規模增長近一倍，保障了經濟社會發展對能源電力的需求。2017年，公司經營區全社會用電量5.0萬億千瓦時，最高用電負荷8.3億千瓦，裝機13.8億千瓦。截至2017年底，110（66）千伏及以上輸電線路長度98.7萬公里、變電（換流）容量43.3千億伏安。

(7)國家電網戰略體系包括哪些方面擴展閱讀

一帶一路：

「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來，國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則，立足主業，發揮企業優勢，積極服務和參與「一帶一路」建設。

在全球設立10個辦事處，在美國和德國設立研究院。國家電網公司在推進「一帶一路」建設和國際化發展過程中，堅持長期戰略，實施本土化運營；堅持規范運作，實現長治久安；堅持共享發展，促進合作共贏。

『捌』 國家電網公司戰略舉措有多少項

國家電網公司戰略舉措6項。

國家電網始終堅持集團回化、答集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善更具競爭優勢的中國特色現代國有企業制度。

電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。

(8)國家電網戰略體系包括哪些方面擴展閱讀

一帶一路：

「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來，國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則，立足主業，發揮企業優勢，積極服務和參與「一帶一路」建設。

『玖』 什麼是國家電網公司發展的總戰略其內在關系是什麼

您好，很榮幸為您解答

戰略目標
把國家電網公司建設成為「電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀」的現代公司（簡稱「一強三優」）。
電網堅強：電網規劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標准統一，經濟高效。
資產優良：資產結構合理，盈利和償債能力強；不良資產少；成本費用低，現金流量大，客戶欠費少。
服務優質：事故率低，可靠性高，流程規范，服務高效，社會滿意，品牌形象好。
業績優秀：安全、質量、效益指標國內外同業領先，企業健康發展，社會貢獻大。
建設現代公司：建立健全現代企業制度，充分利用先進技術，推行現代化管理，具有較高的國際化水平。這一表述展示公司銳意改革、開拓創新、誠信開放、勇於負責的企業形象。

戰略重點

電網發展戰略：建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，促進大煤電、大水電、大核電基地集約化開發，實施更大范圍內能源資源優化配置（簡稱「一特三大」）。
近期目標：到2010年，初步建成網架結構較為堅強的國家電網，電網主要技術、設備和運行指標達到或接近國際先進水平。
科技興企戰略：遵循「自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來」的方針，發揮企業在技術創新中的主體作用，把增強自主創新能力作為強化公司科技支撐的關鍵和推動電網技術升級的中心環節，建設一流人才隊伍，實施大科研，創造大成果，培育大產業（簡稱「一流三大」）。
近期目標：到2010年，公司綜合技術實力達到國際先進水平，自主知識產權成果顯著增加，電網裝備水平和技術含量顯著提高，關鍵技術領域的研究開發和試驗研究能力達到國際領先水平。
人才強企戰略：牢固樹立科學人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，建設結構合理、素質優良的經營人才、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。
近期目標：到2010年末，員工隊伍具有本科及以上學歷的人員達到25％，全員培訓率達到95％以上；培育100名優秀經營人才，500名優秀管理人才，500名優秀技術人才和1000名優秀技能人才。在重大技術領域培養6－10名院士候選人，爭取產生2－3名院士。
國際化戰略：通過「引進來」、「走出去」等國際化活動，全面提升公司的技術創新能力、經營管理能力和資源配置能力，增強公司的核心競爭力，建設具有國際知名品牌和國際競爭力的國際一流企業，服務國家能源戰略，在引進國外能源資源、參與國際電力和能源合作中發揮重要作用。
近期目標：到2010年末，國際能源合作取得實質性進展；引進和消化國外先進技術，確保特高壓工程建設質量達到國際一流水平；發展對外技術咨詢和工程服務活動，初步在國際市場中建立國家電網公司品牌；進一步加大國際型人才的引進和培養力度，初步建立較高素質的國際化業務執行團隊。

中期目標：在周邊國家能源合作中發揮重要作用；適時適度參與國外電網的投資和經營，實現公司海外上市，建立國際化的資本運作能力；實現特高壓及相關電網關鍵技術的技術引進、消化吸收和技術出口服務活動，在對外運行維護和工程咨詢等方面形成一定的市場規模，樹立具有一定知名度的國家電網公司品牌；通過引進來、走出去多種手段，與國際先進電力企業接軌，不斷提高公司核心競爭力，建成具有國際影響力的企業。

『拾』 國網公司最新的戰略目標是什麼

建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展。2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資、建設、運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

(10)國家電網戰略體系包括哪些方面擴展閱讀

公司使命內涵：落實習近平總書記「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，構建以電為中心，以堅強智能電網和泛在電力物聯網為基礎平台，深度融合先進能源技術、現代信息通信技術和控制技術。

實現多能互補、智能互動、泛在互聯的智慧能源網路，助力低碳清潔、安全高效的能源體系建設，積極履行政治責任、經濟責任和社會責任，踐行國有企業「六個力量」新的歷史地位，在保障國家能源安全、服務經濟社會發展和人民美好生活中當排頭、做表率。