A. 某某電力公司安全生產意見
XXX電力公司2007年安全生產工作意見
為深入貫徹國家電網公司「11.18」安全生產工作會議精神，落實《國家電網公司2007年安全生產工作意見》，進一步加強公司安全生產工作，特提出公司系統2007年安全生產工作意見。
(一)工作思路
緊緊圍繞「一強三優」發展戰略和「三抓一創」工作思路，堅持「安全第一，預防為主」的方針，更新安全理念，樹立科學安全觀；以防止電網大面積停電事故為首要任務，強化電網安全措施；以杜絕人員責任事故為重點，深入開展安全生產年活動；進一步強化安全生產各項措施，嚴厲打擊違章違紀，全面實現全年安全生產目標，確保湖南電網安全穩定運行。
（二）工作目標
突出「三保」：保命、保網、保主設備。
確保「六無」：無生產人身死亡事故、無重大電網事故、無重大設備事故、無水電廠垮壩事故、無重大生產場所火災事故、無特大交通事故。
實現「三少一杜絕」：減少一般電網和設備事故、減少輸電線路一類障礙、減少違章違紀、杜絕110千伏及以上惡性誤操作事故。
（三）具體工作意見
第一條 建立開展「愛心活動」、實施「平安工程」常態機制。開展「愛心活動」、實施「平安工程」，是公司全面落實科學發展觀，促進和諧企業建設的重大戰略，是堅持以人為本、確保安全穩定的重大舉措，是一項長期的重要工作。為抓好這項工作，一是要制訂安全生產開展「愛心活動」、實施「平安工程」工作制度，建立開展「愛心活動」、實施「平安工程」工作的常態機制。二是在認真總結2006年安全生產開展「愛心活動」、實施「平安工程」工作經驗的基礎上，繼續開展「無違章工作現場」活動，以保護人的生命、杜絕責任事故、確保電網平安為根本目的，把工作重心放在員工、班組、作業現場，深入落實公司貫徹《國家電網公司安全生產開展「愛心活動」、實施「平安工程」十條措施》的實施意見。三是建設「平安文化」，培育「平安理念」，樹立「風險可以防範、失誤應該避免、事故能夠控制、違章就是事故」的理念，大力營造「以人為本、珍惜生命、遵章守紀、安全文明」的氛圍，讓「奉獻愛心」融入員工的人生觀和價值觀，夯實和諧企業的基礎，促進和諧企業的建設。
第二條 扎實開展「安全生產年」活動，全面實現2007年安全生產目標。按照公司決定，2007年為「安全生產年」。各單位領導要高度重視，加強組織領導，深刻領會活動的重要意義，扎實開展好「安全生產年」活動。一是要結合安全生產實際，按照公司「安全生產年」活動方案進行部署和安排，認真研究制訂工作方案和措施，落實各項工作的部門、責任人，確保取得實效。二是要廣泛宣傳動員，應充分運用公司系統廣播、電視、報刊、安全信息平台等媒體，大力宣傳「遵章守紀，構建和諧」的主題，大力宣傳公司《安全生產「違章下崗」實施規定》，以「三鐵」反「三違」， 樹立「遵章光榮、違章下崗」 的良好意識，保障員工平安。三是通過開展一系列安全活動，落實「安全生產年」活動的措施，促進安全生產責任制的落實，在安全生產方面做到領導更加重視、氣氛更加濃厚、措施更加得力、員工更加自覺、設備更加健康、電網更加安全，全面實現2007年安全生產目標。
第三條 加強管理，強化措施，提高電網安全穩定運行水平。
確保電網安全穩定運行，是公司安全工作的重要任務。在加強電網管理方面，一是堅持電網統一調度，嚴肅調度紀律，嚴格執行調度規程和有關規定，保證生產、調度系統指令暢通，切實維護好電網運行秩序。二是根據電網負荷、設備健康狀況等運行情況的變化，合理安排電網運行方式，按照規定留有必須的旋轉備用和事故備用，確保電網安全穩定和可靠供電。三是要認真吸取國內外電網事故教訓，積極開展大電網安全穩定問題及低頻振盪問題的研究，完善電網安全穩定控制措施，利用科技手段，加強低周低壓減載裝置管理，構築保證電網安全穩定的「三道防線」。四是提高電網事故應急處理水平，根據電網運行特點，制定電網事故處理預案和滾動修編黑啟動方案。重點落實防止樞紐變電站全停和保廠（站）用電措施，組織實施電網反事故演習，提高調度、運行人員處理事故和應對突發事件的能力。五是做好各類安全檢查工作，認真開展春季、夏季、秋季和冬季的安全大檢查工作，做好重要政治活動和節假日保電檢查及各類專項安全檢查工作。檢查工作必須加強領導，精心組織，力戒形式主義，做到有計劃、有布置、有重點、有落實、有反饋。
在強化繼電保護專業管理方面，一是針對2006年繼電保護存在的問題，加強管理，認真做好電網元件、35千伏及以下重合閘等保護、自動裝置的技術監督工作，排查整改設備隱患，進一步提高繼電保護正確動作率。二是認真落實國家電網公司《防止電網事故十八項重大反事故措施》，各單位要對照繼電保護反措相關要求，全面檢查落實反措情況，明確時間要求和責任人。三是加強繼電保護全過程的技術監督，依據相關技術規程、規范，重點做好繼電保護裝置和綜合自動化裝置投產驗收工作，繼電保護反事故措施未落實的工程項目，不得交接和驗收。
在生產技術管理、監督工作方面，一是開展對設備的整治，使設備更加健康。二是推進設備評估，開展狀態檢修工作。以設備評估結果為主要依據，以主變壓器為突破口大力推進輸變電設備狀態檢修工作，2007年要對40%以上已到大修期限的主變壓器進行狀態評估，根據評估結果重新確定大修時間。三是強化設備薄弱環節的監督，發揮新技術、新設備、新方法在技術監督方面的作用，及時排查、整改缺陷，提高設備健康水平。四是落實電力設施保護的技防和人防措施，保證設備安全。
第四條 建立安全生產風險管理體系，開展好安全風險評估和安全性評價工作。按照《國家電網公司安全生產風險管理體系規范》要求，一是要建立健全安全生產風險管理體系，深入推進安全生產風險評估的研究及試點工作。以安全生產風險評估為重點，強化安全生產預防意識和基礎管理，針對人身事故和人員責任事故的突出問題，認真研究防範人身事故和人員責任事故的安全風險評估標准，通過對人的行為以及影響人的行為的各種因素、各個環節進行評價，找出存在問題，提高防範風險的針對性、可操作性和實用性措施，消除隱患，努力減少人身事故和人員責任事故。二是結合《國家電網公司企業安全風險評估標准》，著力開展安全風險評估宣傳動員和教育培訓工作，使各級人員牢固樹立安全風險意識，增強員工安全風險和危害的辨識能力，為實施安全生產風險管理做好准備。三是試點單位（長沙、株洲、永州電業局和東江電廠）要按照國家電網公司關於安全風險評估兩個文件的要求，結合實際制定方案，組織評估，加強過程式控制制，注重實效。公司將組織專家進行評審，積累和總結經驗，以便推廣和持續改進。四是做好安全性評價工作，開展好輸電網、縣級企業、並網電廠設備和基建工程項目的安全性評價工作，組織排查電網薄弱環節和設備重大隱患，實施重大隱患監控整改，實現安全風險評估和安全性評價工作的閉環管理。通過開展安全風險評估和安全性評價工作，逐步建立符合企業實際的安全生產風險管理體系，逐步實現安全管理從事後管理向預防管理為主轉變，從要我安全到我要安全、我會安全轉變。
第五條 健全安全生產應急管理體系，組織制定各類應急預案。按照《國家電網公司應急工作管理規定》的要求，一是要落實應急保障體系的建設，首先要建立各級應急機構，健全搶險救災物質的儲備制度，配齊專（兼）職人員，組建應急搶修隊伍。二是要規范公司應急預案體系的結構，補充完善各類應急預案。各單位要定時間、定部門組織編寫好各類應急預案，做好評審發布和上報備案，確保預案符合實際，以滿足各類突發事件的需要。三是加強應急預案演練，提高應對重大事故、自然災害等突發事件的處置能力。四是積極響應各級政府對公共衛生和社會治安等突發事件的應急管理要求，促進應急處置的協調配合和職責落實，建立聯動協調機制。五是開展專項監督檢查，重點監督14個地級城市電網大面積停電應急處置預案編制、演練和評估工作及電廠的黑啟動工作方案編制、演練和評估工作，加強應急管理工作制度化、規范化和系統化建設。
第六條 深入推進反事故斗爭，減少事故。反事故斗爭是公司系統安全生產的長期任務。各單位、各部門要按照《國家電網公司反事故斗爭二十五條重點措施》的要求，繼續深入落實公司反事故斗爭二十七條措施，切實抓好領導層、管理層、執行層三個層面的「對照檢查」，落實安全責任制。二是要把反事故斗爭與安全工作實際結合起來，與公司安全目標結合起來，突出開展反人員責任事故的斗爭。各單位都要制定實施措施，強化針對性和可操作性。三是要突出重點，強化措施，充分吸取國外大面積停電事故和去年華中電網 「7.1」大面積停電事故教訓，開展隱患排查與治理，強化電網應急處置工作，確保不發生重大電網事故。四是與重大設備事故作斗爭。開展主設備隱患清理整治工作，對可能構成重大設備事故的主設備建立檔案，重點監督，及時發現和消除重大設備隱患。在變電方面，開展變壓器專項整治活動，大幅度減少變壓器（和高抗）強迫停運事件。進一步做好變電站的接地改造工作和220千伏變電站瓷瓶探傷技術的監督及紅外測溫工作，開展變電站直流系統和非電量保護的全面清查與整改，減少故障。在輸電方面，進一步做好輸電線路防雷擊、防污閃、防山火、防冰災工作和紅外測溫工作，重點對35千伏及以上運行年限超過30年的老舊輸變電設備或缺陷較多的設備進行綜合治理，減少線路故障率。在基建方面，重點突出對大型施工機具缺陷的排查。在水電廠方面，要突出大壩和主機、主變的技術監督工作，提高水電廠設備健康水平。
通過反事故斗爭，杜絕由於人員責任、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故，確保公司2007年度安全目標的全面實現。
第七條 落實安全監督體系職責，強化專項安全監督。為充分發揮安全監督體系的作用，必須認真履行安全監察體系的職責，進一步完善常規監督、專項監督、事故監察三者相結合的監督機制。落實安全監督職責，要強化全面、全員、全過程、全方位安全管理的監督，做到責任到位、措施到位，不斷強化執行力。要進一步落實事故監察職責，嚴格貫徹執行《電力生產事故調查規程》和《國家電網公司人身傷亡統計分析管理規定》，做好事故調查處理與統計分析工作，按照「四全」安全監督與管理要求，將農電生產和人身傷亡事故、通信安全、計算機網路與信息安全事件統一納入事故管理體系。全面開展人身傷亡事故統計分析，掌握事故規律，深刻吸取事故教訓，採取預防措施。在開展專項安全監督方面，針對2006年安全生產的薄弱環節，一是開展以防人員責任事故為主的現場專項安全監督，著重貫徹新《安規》，重點打擊26種嚴重違章行為，減少直至杜絕人員責任事故。二是開展應急預案專項安全監督，督促應急體系的建設，補充完善各類應急預案，提高應對突發事件的處理能力與速度。三是開展危險點分析與預控措施的專項安全生產監督，促進現場作業危險點分析與預控措施的有效實施，將作業中的風險降到最低，有效防範人員責任事故的發生。四是開展班組建設專項安全監督，以班組建設安全管理部分為標准，以現場安全管理為重點，強化基礎管理，促進創建「無違章班組」和「無違章工作現場」活動的開展，夯實企業的安全基礎。五是開展「兩措」費用落實情況的專項安全監督，督促各單位足額劃撥「兩措」費用，保證「兩措」費用真正落到生產一線。六是開展交通安全專項監督，監督《七項硬性措施》貫徹執行情況，確保交通安全。七是開展消防專項監督，重點是無人值班變電站消防報警裝置是否完好和消防設施是否齊備。
第八條 加強安全教育培訓，提高員工安全素質。安全教育培訓是提高員工安全素質、保障安全生產的重要措施。全面提高員工安全素質，必須加大培訓力度，創新培訓工作機制。一是要突出分層次、分級培訓，充分發揮基層班組和車間的作用，建立車間、班組培訓制度，並下達培訓次數、指標，檢查考核培訓效果；二是要突出針對性，注重現場培訓、崗位培訓和實際操作，缺什麼，補（培訓）什麼。對廠、局（公司）領導幹部的.安全培訓要集中組織，分批開展，學習安全生產方針政策和法律、法規以及國內外先進的安全管理理念和現代安全管理知識等，提高領導幹部安全管理水平。今年要對安監人員組織持證上崗培訓，學習安全生產方針政策及法律法規、規程規定、安全生產風險管理方法，提高安全監察人員業務能力。對一線人員的培訓重點是崗位技能、標准化作業和《安規》培訓，做到真正懂業務、懂技術，熟悉標准，能實施標准化作業，做到持證上崗。新人員入廠培訓，要強化紀律教育，必須將26種嚴重違章行為作為重點培訓內容，象「三大紀律八項注意」一樣提出來，使他們牢牢記住，為以後拒絕違章打下基礎。針對2006年作業現場中出現的違章現象，必須強化《安規》、「雙票」、「26種嚴重違章行為」和標准化作業指導書等安全規程制度的培訓，注重提高解決崗位實際問題和「三不傷害」的能力，讓大家讀規程、懂規程，做到按章指揮，照規程辦事。
第九條 加強建設項目全過程安全監督與管理。根據國家電網公司對基建安全管理的規定，落實《國家電網公司建設項目安全風險管理若干規定》，規范建設項目全過程安全監督與管理。一是要加強基建施工單位工程項目管理力度，各施工基建單位一定要根據各自施工能力承接業務，不得超能力承接，再層層轉包。對電網新、改、擴建工程，必須組織技術力量，妥善管理，精心組織施工，嚴格遵守有關規章制度，確保安全。送變電公司要特別加強特高壓試驗示範工程施工現場安全監督與管理，定期開展施工現場安全檢查，督促落實安全組織措施、技術措施，確保特高壓試驗示範工程建設安全；二是要進一步落實安全生產責任制，重點落實項目法人的安全責任和監理部門責任制，加強對各類危險場所、重要施工作業點的安全監理，以確保施工全過程的安全。三是要加強現場安全文明施工，繼續開展安全文明施工競賽活動，全面推行安全性評價，對500千伏電網工程都要進行施工項目安全性評價，嚴格執行危險點分析和安全預控措施。四是要加強外包施工隊伍的管理，發包單位必須嚴格審查外包施工隊伍的安全資質，未經安全資質審查或審查不合格的堅決不能錄用。在簽訂合同時應有「如果分包方不遵守安全規程，甲方可以隨時更換」的條款，促使他們加強安全管理。發現外包員工違規，要馬上清退。五是要按照公司要求簽訂《施工安全協議書（範本）》，以規范基建工程分（承）包工程安全管理，降低企業安全風險，嚴禁以包代管。六是要認真吸取「7.4」和「11.19」事故的教訓，開展施工機械安全隱患專項安全監督，仔細排查，杜絕各類施工機械超期服役，確保人身和設備安全。七是嚴格招投標管理，加強承包商和供貨商資質管理和業績考核，推行安全業績與工程項目招投標聯動機制。八是要關心關愛施工單位一線人員、農民工的基本利益，充分調動積極性，構建和諧文明施工氛圍。
第十條 落實責任，強化農電安全生產管理工作。認真貫徹《國家電網公司關於加強安全生產工作的決定》和《國家電網公司安全生產職責規范》的要求，按照「誰主管、誰負責」的原則，以農電六項機制為手段， 進一步提高農電安全管理水平。一是理順農電安全保證和監督體系的關系，做到職責明確，界面清晰，農電安全保證體系以安全管理為主，農電安全監督體系以監督為主，按照職責分工全面落實各自的責任。二是進一步落實農電監督體系的職責，規范農電安全事故調查監督統計考核機制，將農電生產人身事故納入各級安全監督事故調查統計體系，按照農電安全管理考核制度，統一監管考核。三是為防止農電人身事故，要立足農村供電所，全面落實「三防十要」反事故措施，開展農電標准化作業，強化作業現場安全風險防範，規范作業人員的行為，杜絕工作的隨意性，確保現場安全。四是繼續開展縣供電企業安全性評價，今年完成全部縣供電企業的安全性評價查評工作，夯實農電安全基礎。五是加強農電員工的培訓教育，開展縣供電企業負責人、供電所長、工作負責人的《安規》和安全知識調考工作，提高安全技能和防範意識，提高遵守工作紀律和執行規章制度的自覺性。六是進一步做好農村安全用電「三道防線」的構建工作，第一是做好農村安全用電宣傳工作；第二是做好台區總保護和家用漏電保護器使用的調研，規范台區總保護器的運用，提高台區總保護器的安裝率、投運率和正確動作率；第三是加大整治低壓線路工作的力度，著力整治農村危及人身安全的低壓線路，防止對地距離不夠或線路斷線導致的事故。
第十一條 加強多經和交通安全管理工作。根據國家電網公司對多經系統安全管理的規定，在安全管理上實行「誰主管，誰負責」的要求，多經系統要加大力度，提高安全管理和監督水平。一是要進一步建立健全安全生產規章制度，完善安全生產保障體系和監督體系。監督體系要有專門的機構和人員，充分發揮安全生產保障體系和監督體系的作用。二是針對多經系統施工隊伍雜，「三工」、外聘勞務隊伍多的特點，要參照基建系統的管理模式，加強對外包隊伍和「三工」人員的安全管理和監督，嚴格審查外包隊伍的安全資質，簽訂合同及安全責任書，明確雙方職責。三是施工前必須進行安全教育和安全技術措施交底，認真審查施工「三措」，在安全管理和監督工作上禁止以包代管。四是原則要求「三工」人員應從有法人資質的勞務隊伍中招用，降低企業安全風險。
交通安全管理以確保人身安全為根本，以《道路交通法》為依據，實施全過程的交通安全管理，努力實現交通安全目標。一是加強培訓，提高駕駛人員的安全責任意識和技術素質，自覺地規范駕駛行為。二是堅持車輛定期維修保養和安全技術狀況檢查制度，保證車輛技術狀況良好，杜絕機械事故發生。三是嚴格執行車輛使用管理制度，認真履行申請派車手續，禁止公車私用。四是開展專項監督，嚴查超速行駛，嚴禁酒後、無證（包括無內部准駕證）、私自開車等違章現象，重點打擊第26種嚴重違章行為。
第十二條 加強計算機網路與信息安全監督與管理。隨著計算機網路在電網企業應用的深入，其安全直接關系電網企業的生產、經營安全。為加強計算機網路和信息安全管理工作，一是要完善計算機網路與信息安全監督管理體系，明確責任，健全機制，開展對《XXX電力公司網路與信息安全管理規定（試行）》貫徹落實情況的自查和專項檢查以及安全風險評估，排查隱患，確保計算機網路與信息系統的安全可靠。二是要加快二次安全防護系統和調度數據網的建設，確保計算機網路與信息系統和電網監控系統可靠隔離，保證電網安全可靠運行。三是規范計算機網路與信息安全事件報告、調查統計分析工作，將計算機網路與信息安全視同生產安全同等重要，按生產安全統一管理考核。四是制定計算機網路與信息安全事件應急預案, 完善突發事件信息報告機制，定期演練。公司范圍各級信息中心應制定公司信息化重點應用系統、區域網和廣域網的應急預案。五是各級信息中心要運用好信息綜合運行管理系統，實現工作規范化、標准化、流程化，嚴格執行相關運行維護管理制度；信息主管部門應加強對公司信息網路系統安全和運行的監督與管理，確保各類信息的安全。六是加大力度完成安全生產管理信息系統的建設。在完善變電運行管理模塊的基礎上，完成變電檢修、輸配電線路運行和檢修、調度及技術監督等部分模塊的研發。
B. 電力安全工作合理化建議
一、從時間安排上春季安全檢查應為每年5月，因為隨季節交替、負荷變化、電力設施本身的很多隱患容易在這個時端暴露，按照4月進入防汛期，5月進入主汛期的防汛任務，結合山區樹木發春的實際，5月進行大規模的安全檢查和隱患排查，既可對當年速生樹枝的剪伐，又能確保供配電設施安全渡汛和迎峰渡夏。
二、按照規程規范要求檢查的同時，應結合「三標」工作計劃同步推進，實行標准倒查，按標准整改到位。
三、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區域。
四、隨機抽查的效率上，在查安全責任制的落實和「兩票」基礎上，檢查人員對被檢查的供電所檢查10KV線路200桿號，100的台區接地阻值測試，1～2台區的低壓配網檢查和任意隨機對500戶的明白卡稽查（每戶一張稽查表），並建立祥實的安全檢查記錄，根據記錄對存在的安全隱患匯總形成隱患整改排查意見。
五、按照「嚴抓細管重罰」的原則，對隱患明確整改責任人，限時整改，跟蹤督辦、檢查消號。
一、認真學習一遍電力安全生產法規
根據各工種的特點和生產實際情況，發動職工在各個階段每人認真學習一遍有關安全生產的法規、制度或讀一本電力安全生產的書籍，學習掌握電力安全生產知識，提高職工安全素質。
二、提一條加強安全生產管理的建議
發動職工對企業安全生產管理、生產工藝、生產設備、勞動條件及作業環境進行分析，就如何保證安全生產提出一條建議。如所提建議被採納，實施效果明顯的，可作為合理化建議成果逐級申報。
三、做一件有利於安全生產的實事
從預防事故入手，發動職工解決設備、安全裝置、生產環境和安全管理的具體問題，達到消除事故隱患、避免發生事故的目的。
四、當一天安全檢查員
每名職工當一天值班安全檢查員，明確當班安全員的責任，進行安全布置、檢查、評講、總結。通過當一天值班安全檢查員，加強職工對搞好安全生產工作意義的認識，提高班組每名成員的安全責任心。
五、查一起自己身邊的習慣性違章隱患
發動職工對照國家法律、法規和企業規章制度，對班組的生產設施、設備、安全裝置、生產環境進行自查互查，重點是查找違章作業，違章指揮，違反勞動紀律的行為和現象。達到查找事故隱患、杜絕習慣性違章、消除事故隱患、創建安全生產環境的目的。
【摘要】 電力企業的安全管理關系著國家能源安全可靠、經濟持續發展和人民生活起居等問題。文章對電力生產安全存在的一些問題進行分析，並提出解決對策和建議。
【關鍵詞】 電力企業；安全生產管理；問題；對策
當前，我國經濟社會正處於高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導幹部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對「安全責任重於泰山」的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，並提出解決對策和建議。
一、安全生產中常見的一些問題
（一）安全職責落實不到位
目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產的領導忙於事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚；也有一些單位將上級轉發的事故通報一轉了之，既不認真分析，也不提出和落實防範措施。專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟練掌握必要的規程制度，不能很好地指導基層班組的工作。
（二）習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變台停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。
（三）安全工器具管理混亂
一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些基層農村供電所或供電營業所的登高作業器具和小型起重器材等安全器具的質量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流於形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
（四）管理工作不到位
一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣於靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
二、加強電力安全生產管理的對策及建議
（一）牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，樹立以人為本的思想，強化安全意識
各級領導要樹立「管理就是責任，責任重於泰山」的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網路。在日常工作和生活中，要了解每一個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱忱關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
（二）堅持理論、制度、機制、科技創新，是提高企業整體管理水平的重要措施，安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。
首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。
其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。
再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。
最後要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算機信息網路的優勢，利用先進的微機監控系統與網路結構可極大降低電力安全事故的發生率。
（三）加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由於現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，並形成規定和制度，治理薄弱環節。例如，可在企業中制定可操作性的「工藝、工序安全責任書」、「現場作業安全手冊」、「工藝、工序管理卡」等標准化管理制度。這些標准化管理制度，應盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應採取的安全措施。此外，還應做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的.發生。又如，可在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按「三不放過」的原則進行嚴肅處理，讓事故責任人及其相關人員受到應有的教育並從中汲取教訓。
（四）加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢並破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售（租）給其他企業或個人使用。
其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。
其三，要制定並落實安全工器具檢修管理標准化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
（五）加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新並與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹「安全第一，預防為主」的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
開展安全性評價工作是對全體幹部、職工進行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業務培訓。全體職工在參與這項工作的過程中，通過深入學習安全生產各項規程和規章制度，可以提高安全意識，熟悉和掌握國家和電力行業有關法律、法規、標准、規程、規定、規章制度。尤其要通過安全業務培訓，進一步提高全體員工的安全事故的防範能力、事故的處理能力。
總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。
C. 國家電網求職意向250字怎麼寫
求職意向寫不寫一直是一個很有爭議的話題。有人建議不寫，認為有求職意向會限定自己的求職范圍，而也有人認為求職意向清楚明了，建議在簡歷上寫明。那究竟是寫好還是不寫好呢？有調查顯示，約有40％的僱主希望在簡歷上看到明確的求職意向。因此建議求職者最好在簡歷中寫明自己的求職意向，至少表明自己想從事哪一方面的工作，這樣才能有的放矢，同時讓簡歷閱讀者一目瞭然。
通常，應屆畢業生的簡歷里會註明「求職意向」，而有工作經驗的人則更喜歡用「職業目標」，這種處理方式顯得更加專業一些。
所謂求職意向/職業目標，就是「我的職業生涯的下一步是什麼」。寫明自己的求職意向不失為表明自己有著明晰的職業發展規劃的好方法。
求職意向是應聘簡歷的核心內容，書寫求職意向應當盡可能明確和集中，並與自己的專長、興趣等相一致。在闡述時力求簡短、簡潔，明確地告訴未來的僱主：我們在尋找什麼樣的工作機會，包括職位類型，角色定位（經理類、主管類、還是合同工等）。就算我們自己不是很明確，那也要表現得很明確，讓招聘人員覺得我們的目標定位與他們所招聘的職位正好相吻合，我們正是該職位的最佳人選。不要模稜兩可，不要讓招聘人員也不肯定我們是否勝任該職位。
在撰寫求職意向的時候，我們可以在心裏面問自己這樣一個問題：「我怎樣才能展示自己是最佳的候選人呢？」 想想自己有哪些能力和特長，可以讓我們在眾多應聘者中脫穎而出。求職意向要切中要點，切忌空泛，不要說什麼沒有實質性內容的「用我的經驗和能力迎接新的挑戰」、「本人希望從事富有挑戰性並能夠發揮自己潛能和專長的工作，以實現自己的人生價值」等等，當然也可以從某種程度上范圍廣一點，如「謀求餐飲、娛樂行業的中層管理職位」。如：計算機軟體開發工程師、網路系統工程師；銷售工程師或市場調研員；行政主管或辦公室文員等等。
D. 單位叫給我們留的作業，給電氣公司合理化建議。該怎麼寫啊。我是電工
優質服務是電力企業文化建設的核心00作者：佚名00「優質服務是電網公司的生命線」，這一新的企業理念，不僅充分體現了國家電網公司黨組一班人認真學習鄧小平理論，貫徹實踐「三個代表」重要思想的決心和信心，同時也是向黨中央和全國人民的承諾。要抓好優質服務這一「生命線」建設，僅僅靠「上級安排，下面執行，熱熱鬧鬧，電閃雷鳴」是不夠的；同樣，僅僅靠「運動式」的「一抓就緊，緊而無章，一放就松，松而無序」也是難以持久的。只有將「優質服務」這一「生命線」工程置於國電公司企業理念建設的高度，放到企業文化建設的深度和廣度持之以恆、久久為功的一抓到底，在企業形成濃厚的「服務文化」氛圍，濃烈的「服務文化」積淀，使企業「服務文化」深入全體員工心靈，指導員工行為，全員提升員工「服務」素質，才能取得事半功倍之效。00一、以黨和國家全局為核心，努力建設「大局」文化00電力企業是為全社會服務的特殊行業，電業企業生產經營活動不僅直接關乎本行業職工的工作和生活，而且與全社會的發展和穩定息息相關，因而對電力行業廣大職工來說，不僅肩負創造豐富的經濟效益，促進國民經濟的快速發展的任務，而且還承擔著艱巨的社會責任，是重要的社會效益的創造者。因而，圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業中不斷培養全體員工的「全局」意識和「大局」觀念，將是電力企業企業文化的核心，教育員工不斷樹立全國一盤棋的觀念，樹立全國電網大一統的觀念，樹立為全國改革發展做貢獻的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發服務全國改革、發展、穩定的全局觀念，服務地方經濟建設的觀念，並以此為核心，構建企業文化建設，才能使電力行業「優質服務」工作具有深厚的文化底蘊，賦予「優質服務」工作以深刻的思想內涵。00二、以電力客戶為重點，努力建設規范的服務文化00無庸置疑，國家電網公司不僅是全國資金密集、人才密集、科技密集的重要國有企業，而且是客戶數量最大，涵蓋最全，服務層次最多，服務要求最高的企業。在現代社會中，電能已成為全社會須萸難離的產品。因而，為電力客戶提供一流的優質服務，則是電力企業職工天經地義的職責。建立電力企業企業文化，也必須將對電力客戶的優質服務，做為文化建設的重中之重。00電力企業的優質服務工作，與電力企業的經濟效益的提高，社會效益的提高及企業自身的發展一脈相系，共生共榮。要持之以恆的做好優質服務工作，決不能隨心所欲一哄而上，必須在企業中建設厚重的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質培養，用「安全文化」建設推動企業的安全生產，提高設備健康水平，沒有企業的安全生產和一流的電網設施做保證，為客戶提供優質和不間斷的供電只能是一句空話。因而，「安全文化」的建設則必然是「電力文化」和「服務文化」的基礎，只有具有濃烈的「安全文化」，才能使「電力文化」底氣十足。二是必須加強規范服務，使優質服務工作「有法可依、有章可循」，只有這樣，才能避免服務中的無序現象，既能防止服務的不到位，也可避免對客戶的「輕諾而寡信」，造成企業的負面影響。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內部部門之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當不做為。而要實現這一目標，「服務文化」的建設就必須與規章制度的執行。員工素質的提高，電力設施的改造，配網建設的推動相結合、相依附，這樣才能使電力企業的文化建設成為有源之水，有本之木。00三、以「三公調度」為紐帶，真誠為發電企業服好務00隨著電力企業體制改革的推進，原本為一家人的諸多發電企業成為供電企業的兄弟單位，做為從電力生產到電力銷售最後到電力消費鏈中的中間環節，供電企業便成為電力能源生產者與消費者中重要的聯系紐帶和不可或缺的媒介。因而，供電企業不僅要真誠優質的為電力客戶服好務，而且要則無旁貸的為發電企業服好務，要做好這一工作，堅持「三公」原則必不可少。一是要嚴格執行國電公司「三公」調度工作管理規定，堅持公開、公平、公正的調度原則，依法加強統一調度，平等對待所有發電企業；二是規范上網管理，電力交易和資金結算，努力為發電企業公平競爭搭建平台；三是定期進行廠網交流溝通，聯系政府為發電企業充分利用供電企業與地方政府聯系緊密的優勢，解決電力供應等存在的困難和問題；四是教育職工牢固樹立廠網一家，一榮俱榮的觀念，建立良好的電力生產，銷售秩序，相互促進，共同發展，為社會提供一流的電能產品。因而，電力企業文化建設，必須立足於完整、統一的電力市場，任何人為的隔裂和自我封閉都將是不明智的。00四、以社會發展為依託，建設促進地方經濟發展的社會理念00電力企業是一個全國聯網的全國型企業，然而具體到某一個供電單位，則是緊緊依附於地方經濟發展而不斷發展的，那種只將眼光局限於企業內部，設想只靠企業「打鬥」而取得發展，不僅是不現實的，而且也是不可能的。一是要充分發揮供電企業與地方政府聯系緊密的優勢，及時與地方政府溝通，獲得地方發展信息，及時的給「項目」服務，在支持地方發展的情況下使自己獲得發展；二是要依靠供電企業與所在地企業聯系廣泛的優勢，及時優質的為他們提供電能服務，促進企業做大做強，也為自己獲得新的經濟增長點；三是要主動承擔必要的社會責任，積極協助地方解決發展中存在的問題，這項任務的完成，雖能為企業提供豐厚的利潤和經濟效益（也不排除在經濟上還要做一些貢獻），但卻可以為企業的發展獲得民意和政府的支持，為自己獲得更大的發展空間；四是要根據地方發展規劃，及時制定和調整企業發展規劃和計劃，既能保證企業搶佔到市場的先機，又能保證服務工作的及時和到位。只有僅僅依附於地方經濟的發展，圍繞地方經濟提供一流的服務，才能使企業真正在市場經濟條件下游刃有餘。而這一切都必須教育全體員工牢固的樹立「服務意識」，否則將是不可能的。00五、以企業內「服務意識」的培養為基礎，全面建設「服務文化」00一提及優質服務，許多同志馬上聯想到的是對客戶的服務和對社會的服務，而對企業內部的服務關系，則往往被忽視，使得服務工作形成缺失。實際上，企業內部的服務關系，是企業內強素質和理順工作關系的重要方面，沒有企業內部順暢的關系，要搞好優質服務也是不可能的，一是領導為員工的服務，企業員工是企業的主體，也是企業的主人，企業中各級領導為職工群眾服好務，是貫徹落實「三個代表」重要思想的充分體現。因而，企業領導必須堅持對上負責和對下負責的有機統一，堅持管理和服務的協調融合，制訂計劃，規劃工作必須充分考慮員工的切身利益，這樣才能真正上下合心，為企業的發展同心協力；二是堅持機關為基層的服務。機關是企業領導有效指導工作的專門部門，機關工作人員對基層的工作不僅有督導權，同時也有指導和服務的義務。各機關部門集中了大量的專業人才，在對基層工作檢查時，應充分發揮自己的專業優勢，將發現問題和解決問題相結合，特別是要將注意力放在幫助基層解決問題上，只有這樣，才能收到事半功倍的效果；三是生產為營銷的服務，生產單位和部門是供電企業的重要工作部分，但供電企業的最終目標是將電能出售給客戶，因而營銷工作才是電力系統工作成果的最終體現者和經濟效益的實現者。因而，生產部門一切工作都要為營銷工作創造良好的基礎和環境，只有這樣，才能使企業工作更加順暢。四是營銷必須為市場服務。對營銷部門和人員來說，必須和客戶建立緊密的聯系關系，不能將工作理解為單純的「買賣」關系，更不能抱著對客戶「恩賜」心理而高高在上，必須及時了解市場，使服務工作更加到位和及時，也只有這樣，才能使營銷工作再上台階。00供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將「服務」作為一種文化來建設，才能是優質服務工作長興不衰。http://www.fanwen.cn/Article/fw/fwziliaobook16/fanwen076637913280.asp
參考資料~！
E. 國家電網安全生產合理化建議100條
（一）中央管理模式
「中央管理模式」是德國企業傳統的合理化建議管理方式。該模式的特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協調中心，任命點子經理，由其負責接收職工的建議，並對職工編寫合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審後轉交給評審委員會。
評審委員會主席一般由企業領導任命，委員會成員包括：點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施後能帶來多大的經濟效益進行評估，並在此基礎上提出相應的獎勵建議。該委員會對執行合理化建議的預算經費和實際效益負責。有些合理化建議在決定實施前還需專家鑒定。
當獎金標准超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。
（二）上級主管模式
「上級主管模式」由各級部門領導直接負責職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定獎勵金額全部由各級部門領導負責。該模式的特點是充分發揮各級部門領導的作用，由他們直接決定是否實施職工的合理化建議和獎金的高低。如需專家鑒定，則請業內權威專家做相應的評估鑒定。
當獎金標准超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。
（三）團隊模式
「團隊模式」是企業合理化建議管理的一種新的現代化管理模式，也被稱為「主持人模式」。該模式的特點是成立一個分散的「點子管理團隊」，由其負責對職工建議的評估和實施。「點子管理團隊」可根據公司的組織結構或業務關系設立，由六至八人組成，其中包括一名經過專門培訓的「主持人」和一名部門領導。「主持人」是從職工中選拔出來並經過合理化建議管理培訓的技術人員，他負責「點子管理團隊」的協調聯絡工作。如大公司設立幾個「點子管理團隊」，「主持人」還負責團隊間的聯絡與協調。
「點子管理團隊」收到職工的合理化建議後，由主持人協調確定團隊開會評審時間和地點。由於主管領導本身是「點子管理團隊」成員，一般會上就能做出實施決定和獎勵措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會討論決定，由「主持人」協調安排。
如何獎勵
無論實行哪種管理模式，德國企業對合理化建議的獎勵標准基本是一致的。獎勵的標准主要按建議實施後第一年所節約的成本(扣除執行建議產生的設備改造等各種費用)分若干檔次，具體為年節約成本在2500歐元以內的，按以下標准發放獎金：
年節約成本在2500歐元以上的，則按實際節約金額的25%發放獎金。如節約成本5000歐元，獎金額為1250歐元。
有些合理化建議是無法估算其直接經濟效益的，但對預防事故、保護環境、提高安全生產、產品質量及公司形象起了很大的作用，從而給公司帶來間接經濟效益，則按最低、低、中等和高幾個檔次分別給予20、75、150和250歐元獎金或物質獎勵，並在確定獎金檔次後頒發。按照德《個人所得稅法》，物質獎勵是免稅的，獎金稅由企業支付。
如何找到點子經理
德國企業非常重視對企業合理化建議管理人員的培訓。位於法蘭克福的德國企業管理研究所是研究企業合理化建議管理的權威機構，該研究所於1943年由法蘭克福工商會、法蘭克福大學和8家企業聯合成立，旨在促進科研機構與企業的緊密合作。
1954年，該所成立了企業合理化建議管理工作組，研究合理化建議管理機制。目前，該所每年通過舉辦「點子經理」培訓班為企業培訓合理化建議管理人才，並為企業交流合理化管理經驗提供平台，促進企業合理化建議管理的廣泛推廣。
該所每年還發表一份年度報告，全面介紹德國企業開展合理化建議管理的執行情況，並評選出德國開展合理化建議管理十佳企業和各行業開展合理化建議管理的先進企業。
F. 電氣方面合理化建議
具有洛南縣「東大門」之稱的高耀鎮，歷史悠久，人傑地靈，人文景觀眾多。境內的文顯山(又名雲架山)海拔1710米，以「文顯翠屏」被稱為洛南八景之一。位於文顯山下15公里處的高耀供電所擔負著高耀鎮l6個行政村，119個村民小組，4313戶群眾的供電任務，現有職工8名，維護0.4千伏線路204.3公里，配變38台。2015年以來，該所在縣委糾風部門、洛南供電分局、高耀鎮黨委、政府的正確領導下，按照「服務發展、辦事公正、管理嚴格、廉潔自律、業績突出」的創建要求，圍繞創建基層滿意站所目標規劃，細化措施，狠抓落實，創建工作取得了較好的成績，被縣糾風辦推薦為市級創建單位，在文顯山下唱響了「你用電，我用心」的最強音，依法服務，優質服務，和諧服務之花遍地盛開。
一年來，該所積極實施新一輪農網升級改造，著力解決群眾用電難問題，完成了10個低壓台區的農網改造和210戶移民搬遷的供電任務。落實國家電網公司新「三個十條」，「為民服務，創先爭優」活動在供電所進一步延伸，「你用電、我用心」的服務理念深入人心，電力服務「三農」的惠民政策在該所全面落實，為地方經濟社會發展提供了堅強的電力保障。
確立目標，加強領導
2015年初該所就確立了創建市級「群眾滿意基層單位」的奮斗目標，制定了創建工作計劃，成立了以所長為組長，三個專業組長為副組長，其他人員為成員的創建工作領導小組，切實加強對創建工作的領導。所上召開了動員會，學習了上級有關文件和領導講話精神，分解工作任務，落實工作責任，制定了活動實施方案和考核辦法，把整個創建工作貫穿於全年工作始終。所長為第一責任人，全面負責創建工作，其他成員按照分工各司其責，密切配合，把思想和行動統一到該項工作上來，為創建工作的順利開展提供了組織保障和制度保障。
標准化建設提升服務功能
該所按照國家電網公司「精益化、規范化、標准化、信息化」的「四化」工作要求，該所認真開展了陝西省電力公司標准化供電所創建活動。
一是加強硬體設施建設，完善服務功能。在縣局領導的高度重視下，2015年對院內院外進行了水泥硬化，既方便了員工，也方便了前來辦事的群眾。五月份對營業廳進行了改造。積極落實國家電網標識視覺系統第三批VI更換工作，包括營業廳門楣、營業廳銘牌、營業時間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務台背景牆、供電所銘牌、客戶意見箱、服務台項目指示牌、桌牌、資料架、資料盒、資料夾、胸牌及附屬設施標識牌等。設立了24小時「95598」故障、咨詢、搶修、服務電話，配置了便民書寫台、便民休息室、便民飲水用具，在營業廳放置便民宣傳資料、便民防雨散便民客戶意見雹便民-聯系卡、各台區搶修時間表。
二是加強軟體建設，完善各類規章制度。完善了內部各類制度、流程和圖標和基礎資料，對安全管理、生產管理、營銷管理、專業管理、優質服務、綜合管理六個方面的工作進行梳理，形成了所長監督專責，專責監督員工的機制。完善了安全和營銷管理網路圖、電力GS、業擴流程示意圖等多項圖表資料，實現了辦公自動化和營銷自動化、流程規范化。
通過標准化建設所容所貌發生了巨大變化，員工素質得到提高，安全管理、生產管理、營銷管理、服務管理和綜合管理水平得到提升。
農網改造解民憂
該所積極實施新一輪農網升級改造工程，著力解決群眾用電難問題。先後配合政府完成興龍村、天明村、馬溝村移民新村的線路改遷;完成天明村14公里、高耀7公里、東嶺村5公里的農網改造及戶表改造工程;完成天明1#、2#、龍河2#、高耀l#、3#、興龍2#、大南、前河3#、東嶺、西塬2#配電室改造和正在建設中的雙關村農網改造以及馬溝、小街黑溝10KV補點工程的線路測繪任務。通過農網改造工程的實施，為民解難，為政府分憂。
古人雲「居安思危，戒奢倡儉」，一個樸素而深刻的道理亘古不變。尤其對企業而言，節能降耗、開源節流更是保障企業可持續健康發展的重中之重。
一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控製成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，並在24小時內做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節約每一度電。1、照明，堅持隨手關燈，杜絕「白晝燈」、「長明燈」，並使用節能照明燈具;2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低於26℃，冬季不高於20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、列印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;
六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;
七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門列印、復印後的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;
八、節約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;
九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對於故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利;
工程維修大隊是剛組建完成的專業化工程維修服務單位，有維修電工93名（包括塔河7人、長期外借2人、喪失勞動能力1人、擔任基層隊幹部5人），他們分別在7個基層隊，從事採油一廠、二廠各管理區電器設施維護和搶修、電動機維修、潛油電泵維護、集輸站點值班、17座低壓配電室（400V）運行和維護、部分電器工程維修項目施工等工作，經過三個月的運行，特別是712電力維修險兆事故發生後，針對我單位職工隊伍中的「低、老、壞」毛病，我們特別感覺有以下問題及建議。
問題：
1、大中型電力工程維修項目施工無法實施
2、部分施工現場一人操作、一人監護制度無法落實
3、電工專用的工用具、驗電設施、絕緣防護用品配備更新不及時
4、電工的業務水平參差不齊，個別員工對我油田的專業性組合認識不夠且有抵觸情緒，不積極主動鑽研業務
5、電工在日常的電氣設施故障搶修工作中交通工具不能保證
6、目前配發的紅色防靜電工衣不適合維修電工穿戴
建議：
1、 抓緊時間成立專業的電器維修施工隊伍
2、 補充電工人數，將安全隱患消滅在萌芽狀態
3、 按標准及時配備和更新電工的工用具等
4、 多頻次的舉辦各種形式的技術培訓和技術交流，適當提高維修電工的待遇，使我們的每個員工有歸屬感和自豪感
5、 為電工班組配備電動三輪車，以解決無交通工具之燃眉之急
6、 配發適合電工穿戴的勞保防護用品
電氣是電能的生產、傳輸、分配、使用和電工裝備製造等學科或工程領域的統稱，在工作上，我們可以提出合理化建議。為大家精心准備了電氣合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
為了提高電氣人員的工作效率防止員工盲目學習或不學習，特提以下建議：
對與下建議對每個員工分為幾個月或者更長的時間分期培訓。
例如：剛進的1個月內需掌握1-6條。根據加入的時間時間安排要掌握的內容)並實施嚴格的考試機制。每個內容都有相應的學習資料，可以裝訂成冊(或電子版)分發給每個員工。
1. 安全培訓有相應的培訓文件，及考試試卷。
2. 對講機的使用方法。
3. 交接班制度學習。
4. 發現缺陷及重大隱患的匯報制度。
5. 低壓櫃圖紙會看，及到熟悉DCS計算機櫃線路的走向，能處理一些常出現的問題。
6. 萬用表的使用方法。
7. 高壓櫃工作原理，圖紙會看。
8. 溫度儀表，熱電偶，熱電阻的使用方法，能判別好壞。
9. 壓力儀表的使用方法及故障處理。
10. 搖表的使用方法，能判別電機的好壞。
11. 電度表的使用方法。
12. 現場設備編號、位置及簡單的連鎖關系。
13. 日常巡檢的要求及注意事項。
14. 高低壓停送電順序及注意事項。
15. 高壓稀油站與低壓稀油站的工作原理及故障的處理
16. 高壓電機滑環檢查的標准
17. 現場照明修理及知道控制位置。
18. 高壓電機及大型低壓電機的功率、電流，及安裝位置。
19. 高壓線路的分布情況。
20. 各電氣室高低壓櫃之間的聯絡及停送電順序。
21. 知道常用電氣元器件使用方法能判別好壞。(例如：斷路器、接觸器、鎮流器、接近開關，等等)
22. 執行器的工作原理及故障的處理。
23. 皮帶秤的工作原理校秤步驟及報警代碼的含義處理方法。
24. 水阻櫃工作原理及故障處理。
25. 低壓變頻器(主要常用ABB)簡單參數的設置及故障處理。
26. 高壓變頻工作原理、日常維護、參數讀取、及簡單的故障處理。
27. 收塵器工作原理故障及處理方法。
28. 看火鏡頭及攝像機故障處理。
29. 進相機工作原理及故障處理。
30. 電動葫蘆工作原理及故障處理。
一堵2米高的「榮譽牆」上張貼著50多張獎狀，每張獎狀記載著一名職工為企業發展提出的「金點子」，獎狀上還有職工的照片。因為有了這堵「榮譽牆」，職工參與企業發展的積極性大大提高，如今爭提合理化建議在上海思源電氣股份有限公司已蔚然成風。
該公司的合理化建議上榮譽牆制度開始於20xx年，旨在激發職工的主人翁意識。職工朱良成是製造部電抗一車間的職工，在生產鐵芯時，由於鐵芯兩端要塗膠水並烘乾，不僅工作環境惡劣，而且相當耗電。朱良成提出了一種會自動固化的「HH膠」，夏季常溫下10至12個小時會自然固化，冬季只需加熱到90℃，兩三個小時就會固化，這樣不但改變了車間內原先的高溫環境，還為企業一年省下電費25至30萬元。朱良成去年榮獲了企業合理化建議一等獎，拿到了3.5萬元獎金。最讓他感到光榮的是，他的獎狀上了車間的「榮譽牆」，每天上班都能看到。
職工陳朝輝去年也榮獲了合理化建議一等獎，他提出的更換節能燈泡的建議，為企業一年節約成本20萬元。陳朝輝說：「看到自己的獎狀上了榮譽牆，比獎狀掛在家裡更激動，每天上班的勁頭更足。」
20xx年，思源公司職工共向企業提供了771份合理化建議，有323件被採納，創造了70萬元的經濟效益。其中有2名職工榮獲合理化建議一等獎，6名職工榮獲二等獎，12名職工榮獲三等獎，獲獎的職工都上了光榮榜，並且獲得了合理化建議所產生效益的1%至10%不等的獎金。沒有獲獎的職工，只要合理化建議被採納，都有至少20元的鼓勵獎。
在思源公司，向企業提合理化建議已經蔚然成風。車間的宣傳欄上每季度都更新「提案數」、「已採用數」和「已改善數」，這些數字幾乎每季度都有增長。該公司規定，收到職工提案的技術部門必須在3至5天內給職工答復，確保每一個提案都有迴音、有去向為深入推進「京能杯」職工合理化建議工作，經公司工會研究，在公司內部有獎開展合理化建議徵集活動，充分調動全體員工參與公司經營管理的積極性和創造性，為公司發展貢獻智慧和力量。
此次活動緊密聯系公司20xx年工作重點，倡導員工結合本單位、本部門、本崗位的工作實際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產經營、財務管理等12方面建言獻策。
公司專門成立評審委員會和合理化建議領導小組，將根據合理化建議的創新性、實用性和有效性，分別評選出合理化建議優秀獎和「金點子」獎。公司將在7月中旬對此次合理化建議徵集活動進行總結表彰，對提出優秀合理化建議的員工予以獎勵，對獲得「金點子」獎的員工予以重獎。
10月18日公司領導王總、劉部長、張部長主持召開了思想教育工作會議，主要傳達了10月17日公司總經理辦 * 的精神，即員工思想教育工作的研究部署。這個會議非常及時，對當前公司部分員工思想不穩定，以致作出不理智的言論等現象有了很好抑製作用。下面我就個人的工作談一點自己的看法。
我是電氣車間的一名主管維修的技術員，最初來到公司只是一名普通的維修工，在隨後的試車、開車、試生產過程中逐漸成長為班長、技術員。許多人都說我們試車、開車、試生產都成功了，積累了豐富的經驗，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯我們的確試車、開車、試生產都成功了，也積累了一定的經驗，但是我們對這套裝置的.長周期、穩定運行的經驗還是零。怎樣讓現在給我們帶來超產的這套裝置，長期穩定的超產，是我們當前應該研究的課題。系統中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。
再者說作為一個有能力的人，如果為了更好的發展而跳槽也無可厚非，但如果因為不能很好的看清形勢，最後吃虧的只能是個人。現在公司生產形勢大好，銷售市場形勢也很好並且前景廣闊。我們員工的實際收入無論從全國來講還是從周邊來講都已經是一個很高的水平了。從客觀講我們已經有了一個好的發展平台，好的工作環境，現在所要做的只剩下努力提高自身的素質，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽。
我覺得這句話說的好：要常修為業之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。「常修為業之德」我認為就是在工作時心中常存責任感，工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作內容就是一份責任。你做了這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。責任感與責任不同。責任是指對任務的一種負責和承擔，而責任感則是一個人對待任務、對待公司的態度。一個有責任感的員工，不僅僅要完成他自己份內的工作，而且他會時時刻刻為企業著想。只有那些能夠勇於承擔責任、具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一心只想榮譽，不想付出的人太貪。看見別人獲得榮譽，自己眼紅進而只求回報，不能正確的審視自己，因而對公司產生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說要常思貪欲之害，常懷律己之心。
透視過去三年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們一定要面對現實，不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。
以下是我對公司目前存在問題的一些看法和建議：
一. 我覺得目前公司在設備的檢修和維護中浪費很大，具體比如：
1. 廢油回收問題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒有專人管理，經常是好油桶和廢油桶分不清。
2. 檢修後剩餘材料、備件問題。大多數車間都不能將這些剩餘的材料、備件重新入庫。
3. 修舊利廢問題。機動部已經在抓這項工作，但是力度明顯太小。
4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費。
要解決這些問題我覺得首先要從提高中層領導的素質做起，因為部分中層領導自身的節約意識不強;其次各項制度不完善，執行力度也不夠。
二. 對員工業餘生活方面有幾點建議：
1. 建議開展各車間工藝流程講課活動，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。
2. 建議給公寓樓接入有線電視和網線。
3. 建議至少每月進行一次比賽活動，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。
G. 自己談談對當前我國國家電網系統運行有什麼好的建議
電力系統是現代工業科技社會的命脈!若論當今世界沒有那一個行業能比電力系統重要!紐約的大停電讓人們明白!沒了電一切都是死的!現在看來!工業革命是我們上天入地!現代科技把我們關進牢籠!
環顧你的四周!那個離了電能用?沒電就沒了水!沒了油!沒了交通!那就是死城!
一個國家要發展!首先是電力!其次是交通!你做什麼!電力都是先行官!是糧草中的糧草啊!