國家電網為什麼越建越大

① 國家電網現在的規模有多大

樓上的還不清楚國內變電自動化的發展程度啊。你所說的是10kV以下的吧？

這么說專吧，我是這樣覺得，無論自動屬化程度多高，保護班永遠受重視，通訊永遠是次要的。當然隨著自動化程度越來越高，通訊班地位相對會提高點。
為什麼呢？領導關注的是什麼？關注的是供電可靠性，老百姓不投訴。
保護班間接的保證一次設備的正常運行，保證電網的正常運行，事故不擴大，尤其在有故障發生時，領導想的肯定是第一時間送電。
而通訊班 屬於二次，通訊斷一會，又不影響正常用電，老百姓又不投訴，斷就斷了。看看領導出身就明白了，生技科領導最牛逼，調度中心調度員最牛逼。

呵呵樓上的，這么說吧，從保證供電可靠性來說，那個班重要？結果自然出來了，況且很多領導都是保護出身的，自然會有側重。
一般現在供電公司（市級）都細分了 保護班 自動化班 還有 通訊班
數字化變電站，其實主要是自動化班的事。而通訊一次敷設好後，出故障的概率太低了。通訊出故障，站內還有自動化系統，還有值班員呢.

② 國家電網新工程好嗎

國家電網新工程是一個非常重要的項目，它可以幫助改善國家的電力供應系統，提高電力供應的可靠性和可用性。它還可以幫助改善電網的安全性，提高電網的可靠性和可用性，減少電網的故障率。此外，國家電網新工程還可以改善電網的抗干擾性，提高電網的安全性，減少電網的故障率，提高電網的可靠性和可用性。國家電網新工程是一個非常重要的項目，它可以幫助改善國家的電力供應系統，提高電力供應的可靠性和可用性，改善電網的安全性，提高電網的可靠性和可用性，減少電網的故障率，改善電網的抗干擾性，提高電網的安全性，減少電網的故障率，提高電網的可靠性和可用性。因此，我認為國家電網新工程是一個非常有價值的項目，可以為國家的電力供應系統帶來顯著的改善。

③ 國家電網到底有多強

國家電網的實力是非常大的，它作為一個國有企業，不論是在財力方面，還是在技術方面，在電力行業可以說是真正的實力雄厚，每一年這個公司的凈收入都是非常的大的，而且，作為一個電力公司，它不需要擔心銷售問題，因為在我們的生活中，幾乎每個人都會用到電力，特別是隨著生活的發展，我們越來越依賴電力資源，也正是因為這樣，近幾年，國家電網對於各個省份的電力建設項目也在不斷的增多，大到一些北上廣深等一線城市，小到一些西部落後城市，我們幾乎都可以看到國家電網的建設項目和他們的工作人員。

同時，在科學技術的幫助下，國家電網集團也開始注重科學技術的重要作用，招聘大量的科技人才，用於研發一些電子技術，提高自己的科技實力，增強競爭力。現在，國家電網的建設項目開始包含生活的方方面面，關乎我們的具體生活，在未來，我相信，國家電網一定會發展的越來越好，實力越來越強。

④ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整，轉變發展方式

戰略有應變性要求，
我國經濟增長方式發生變化，
由高速轉為中低速；
我國能源結構發生變化，
國家大力提倡並發展綠色能源。
為應對能源領域的新變化，
所以國家電網公司要主動進行戰略調整，
轉變發展方式。

⑤ 國家電網有限公司位列《財富》世界500強第三名，這意味著為什麼

國家電網能夠排在世界500強第3名，意味著國家電網的發展已經變得越來越好。

相信大多數人對於國家電網並不會感到陌生，因為我們平常所使用的居民電，就是由國家電網生產運輸的。如果沒有國家電網的維護和運輸，那麼我們不可能用到如此穩定的家用電。

一、國家電網排在世界500強第3名，說明國家電網的發展已經越來越好。

為了讓每一個老百姓用到穩定的家用電，國家電網也做出了相當大的努力和犧牲，要知道線路的架設存在著很多的困難。而國家電網為了克服這些困難，也付出了相當大的代價，正是憑借著老百姓對於國家電網的信任，國家電網才能夠排在世界500強第3名的位置。

⑥ 國家電網將再開工8項特高壓工程，在建項目投資突破萬億，都包含哪些項目

國家電網一直以來我們都離不開這個機構，我們所有的用電都來自於國家電網，我們要向國家電網去交電費，而國家電網在建設方面也是非常的努力，為了能夠讓百姓們用到更好的資源，他們也是不惜斥巨資，先後建設了非常多的項目。就在不久前國家電網有限公司對外披露重大項目建設進展，這是一個非常有意義的宣布，向外宣布將會再開工8項特高壓工程，在建項目投資突破萬億元！這么大的一個投入，也可以看得出來他們的決心是有多麼的大，而我也相信也一定可以全面的完工。

⑦ 國家電網公司憑什麼能賺大錢

一家獨大，況且是國企。這關繫到國家安全方面，所以就算是不賺錢，國家也要大力扶持回。電就像答古代的鹽一樣，雖然不起眼，但是當今社會，絕對離不開它。還有，這是國家壟斷，全民資產，而不是個人資產。所以這個壟斷詞在這里不是貶義。

⑧ 國家電網公司 發展史

國家電網公司成立於2002年12月29日，以建設運營電網為核心業務，承擔著為經濟社會發展提供堅強電力保障的基本使命。公司經營區域覆蓋26個省、自治區、直轄市，覆蓋國土面積的88%以上，直接服務客戶1.45億戶，供電人口超過10億，管理員工150.4萬人，離退休人員近29萬人。

2006年公司售電量1.71萬億千瓦時，主營業務收入8529億元，資產總額12141億元，資產負債率60.43%。2005年主營業務收入位居《財富》雜志2006年全球500強企業第32名。
http://www.sgcc.com.cn/gsjs/gsjj/default.shtml

國家電網公司組建方案 一、公司的名稱、性質
( 一 ) 名稱
公司的中文全稱 : 國家電網公司 : 英文全稱 :Stare Grid Corporation of China,英文簡稱 State Grid, 英文縮寫 :SG。
( 二 ) 性質
國家電網公司是在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建的國有企業 , 經國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點。國家電網公司組建後 , 對其全資企業、控股企業、參股企業 ( 以下簡 稱有關企業 ), 逐步依照《中華人民共和國公司法》 ( 以下簡稱《公司法》 ) 進行改組和 規范。
二、公司的組建原則、方式和成員單位
( 一 ) 組建原則
1. 政企分開。國家電網公司是自主經 營、自負盈虧、自我發展、自我約束的企業法人實體和市場主體 , 不承擔政府職能。
2. 優化資源配置。根據國家產業政策 , 以市場為導向 , 按照專業化生產和規模經濟的要求 , 調整結構 , 推進全國聯網 , 注重降 低成本 , 提高效率 , 促進技術進步 , 增強企業競爭力 , 提高資源利用效率。
3. 建立現代企業制度。國家電網公司依照《公司法》對有關企業逐步進行改組和規范 , 建立以資本為紐帶的母子公司體制 , 逐步建立起符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制。
4. 穩步實施。國家電網公司的組建和結構調整 , 要統籌規劃 , 精心組織 , 逐步推進 , 穩步實施 , 保障企業安全生產和正常經營 , 維護企業和社會穩定。
( 二 ) 組建方式
國家電網公司在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建。組建國家電網公司所涉及成員單位的有關國有資產 ( 含國有股 權 , 下同 ) 均實行無償劃轉 , 不進行資產評估和審計驗資。遺留問題逐步清理 , 妥善處理。有關財務關系的劃轉 , 由財政部商有關部門研究辦理。
( 三 ) 成員單位
國家電網公司主要成員單位包括 36個 全資企業、 1 個控股企業、 1 個事業單位 , 以及暫予保留的 38 個發電企業 ( 名單附後 )。
三、公司的注冊資本、經營范圍和法定住所
( 一 ) 注冊資本
國家電網公司注冊資本暫定為人民幣2000 億元 , 具體由財政部另行核定。
( 二 ) 經營范圍
1. 依法經營國家電網公司及有關企業中由國家投資形成並由國家電網公司擁有的全部固有資產。
2. 從事電力購銷業務 , 負責所轄各區域電網之間的電力交易和調度。
3. 參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程。
4. 根據國家有關規定 , 經有關部門批准 , 從事國內外投融資業務。
5. 經國家批准 , 自主開展外貿流通經營、國際合作、對外工程承包和對外勞務合作等業務。
6. 從事與電力供應有關的科學研究、 技術開發、電力生產調度信息通信、咨詢服務等業務。
7. 經營國家批准或允許的其他業務。
(三 ) 法定住所 國家電網公司法定住所 : 北京市西城區西長安街 86 號。
四、公司的目標、主要職責和許可權
( 一 ) 目標
近期目標 : 確保國家電網安全運行和企業職工隊伍穩定 , 完成電網企業業務、資產、 機構和人員的重組 加強企業管理 , 轉換經營機制 , 初步建立現代企業制度 : 加快結構調整 , 優化資源配置 : 組織各區域電網公司抓緊建設區域電力調度交易中心 , 完善競價上網技術支持系統和環保實時監控設施 , 為形成公平競爭、開放有序的電力市場提供基 礎條件逐步對所屬有關企業配電業務實行內部財務獨立核算 : 繼續搞好農村電力管理體制改革 , 加強農村電力管理 : 促進發電企業向大用戶直接供電的試點工作 : 提高服務質量和服務水平 , 提高經濟效益 , 實現資產保值增值 , 把國家電網公司建設成為現代大型企業。
遠期目標 : 以改革為動力 , 完善現代企業制度 : 推進全國聯網 , 逐步實行輸配電分開 , 在售電環節引入競爭機制 : 以電網業務為主要投資方向 , 以生產經營、資本運營等多種手段 , 充分利用各種資源 , 把國家電網公司建設成為具有現代化管理水平、良好社會形象和較強國際競爭力的大型企業。
( 二 ) 主要職責
1. 執行國家法律、法規和產業政策 , 在國家宏觀調控和行業監管下 , 以市場需求為導向 , 依法自主經營。
2. 對有關企業的有關固有資產行使出資人權利 , 對有關企業中由國家投資形成並 由國家電網公司擁有的國有資產依法經營、 管理和監督 , 並相應承擔保值增值責任。
3. 根據國民經濟中長期發展規劃、國家產業政策、電力工業發展規劃和市場需求 , 制定並組織實施國家電網公司的發展戰 略、中長期發展規劃、年度計劃和重大生產經營決策。受國家有關部門委託 , 協助制定全國電網發展規劃 , 提出全國電力工業發展規劃的建議。
4. 參與投資、建設和經營相關的跨區 域輸變電和聯網工程 , 近期負責三峽輸變電 網路工程的建設管理。
5. 負責所轄各區域電網之間的電力交 易和調度 , 處理區域電網公司日常生產中的 網間協調問題 , 實現安全、優質、高效運行。
6. 根據國家法律、法規和有關政策 , 優化配置生產要素 , 組織實施重大投資活動 , 對投入產出效果負責。加快技術創新和科技進步 , 增強企業競爭力 , 促進電力工業持續、快速、健康發展。
7. 深化企業改革 , 加快結構調整 , 轉換企業經營機制 , 強化內部管理 , 妥善做好企業重組、精簡機構和富餘人員分流與再就業工作 , 維護企業和社會穩定。
8. 指導和加強國家電網公司有關企業 思想政治工作和精神文明建設 , 統一管理國家電網公司的名稱、商標、商譽等無形資產 , 搞好國家電網公司企業文化建設。
9. 承擔國務院及有關部門委託的其他工作。
( 三 ) 主要許可權
1. 國家電網公司在保證有關企業合法 權益和自身發展需要的前提下 , 可依照《公司法》等有關規定 , 集中部分國有資產收益 , 用於國有資本的再投入和結構調整。
2. 按照國家有關法律法規的規定 , 自主決定全資子公司國有資產的重組、轉讓、 租賃及外部資產的收購、兼並等事宜。對控 股或參股企業的上述相同事宜 , 通過法定程序決定或參與決定。
3. 享有投資決策權。按照國家有關規定 , 管理國家電網公司及有關企業的投資項目 , 並組織實施。
4. 根據國家有關規定 , 自主決定國家 電網公司內部管理體制和機構設置。依法決 定有關企業的經營方式、分配方式和重大生 產經營決策 , 以及合並、分立、解散等事項。
5. 根據國家有關規定 , 經國務院主管 部門批准 , 國家電網公司享有一定的外事審 批權、外貿流通經營權、對外投融資權、對外擔保權、對外工程承包權和對外勞務合作 權。
6. 按照幹部管理許可權和程序 , 任免和管理全資企業和事業單位的領導成員以及 國家電網公司總部各部門負責人。按法定程 序和出資比例 , 向控股企業和參股企業委派或更換股東代表 , 推薦董事會、監事會成員。
7. 統一管理國家電網公司及有關企業的涉外工作。國家電網公司領導人員出國審批許可權按國家有關規定執行。
8. 國務院及有關部門授予的其他許可權。 五、公司的管理體制、機構設置和黨的組織
( 一 ) 國家電網公司由中央管理。按照《中共中央關於成立中共中央企業工作委 員會及有關問題的通知》 ( 中發 [1999]18號 ) 和《國務院關於印發電力體制改革方案的通知》 ( 國發 [2002]5 號 ) 精神 , 國家電網公司領導班子和領導人員由中央管理 資產管理及有關的財務關系由財政部負責 其他關系依照《中共中央辦公廳、國務院辦公 E 關於 印發中央黨政機關與所辦經濟實體和管理的直屬企業脫鉤的有關配套文件的通知》( 中辦發 [1999]8 號 ) 精神辦理。
( 二 ) 按照《國有企業監事會暫行條例》 的有關規定 , 國務院向國家電網公司派出國有重點大型企業監事會 , 對其國有資產保值增值狀況實施監督。
( 三 ) 國家電網公司實行總經理負責制 ,總經理是公司的法定代表人。
( 四 ) 國家電網公司按照精簡、統一、效能和權責一致的原則 , 設置內部管理機構。
( 五 ) 國家電網公司黨的組織和紀檢、監 察機構的設置 , 按照《中國共產黨章程》和有關規定辦理。
六、公司的內部關系
( 一 ) 國家電網公司與有關企業是以資
本為紐帶的母子公司關系 , 按照《公司法》 和國家大型企業集團試點的有關規定 , 建立母子公司體制。國家電網公司應進一步規范與有關企業的關系 , 充分調動有關企業的積極性。
( 二 ) 國家電網公司在制定全公司發展戰略、調整結構、 , 推進全國聯網、跨區電力 交易和調度、協調公司內部利益等方面發揮主導作用 , 是所轄區域電網調度指揮中心和電力交易與結算中心 , 是戰略規劃 : 投融資、資本運營、科技開發、市場營銷、對外貿易和經濟技術合作與交流等重大投資經營活動的決策與管理中心。
( 三 ) 國家電網公司有關企業是自主經營、獨立核算、自負盈虧的法人實體 , 對國家電網公司承擔固有資產保值增值的責任 :遵守國家電網公司章程 , 執行國家電網公司有關發展戰略、結構調整等重大決策。國家 電網公司依照法定程序檢查、考核有關企業 業務經營和國有資產保值增值狀況。
( 四 ) 國家電網公司建立健全內部財務及審計監督制度 , 加強資金和成本管理 , 實行合並財務報表制度 , 統籌管理核心業務 ,發揮整體優勢 , 提高競爭力。
( 五 ) 暫予保留的 38 個發電企業資產 , 可暫由國家電網公司委託企業所在地區域電網公司管理。
七、公司與外部的關系
( 一 ) 國家電網公司接受國務院有關部門的業務指導和行業管理。
( 二 ) 國家電網公司享受《國務院批轉國 家計委、國家經貿委、國家體改委關於深化
大型企業集團試點工作意見的通知》 ( 國發 [1997]15號 ) 和國家對國有大中型重點企業的有關政策。
( 三 ) 國家電網公司的資產與財務關系由財政部負責 , 在財政部單列。
( 四 ) 國家電網公司為完成國家任務所需資源和生產經營條件 , 凡屬國家統一配置范圍內的 , 均在國家相應計劃中單列 , 並由 國家電網公司統一組織實施。
( 五 ) 國家電網公司組建過程中 , 涉及上市公司股權重組時 , 有關各方應根據國家法律、法規和有關規定辦理。國家電網公司在決策和管理過程中 , 要依法保證有關上市公司自主經營、自負盈虧 , 防止控股股東損害小股東權益。
( 六 ) 國家電網公司及有關企業涉及有關社會、城市行政管理等方面事宜 , 以及與地方有關的經濟聯系 , 繼續接受當地政府的指導和協調。企業職工參加社會保險事宜按國家有關規定辦理。
( 七 ) 國家電網公司及有關企業與國內同行業的其他電網公司是平等、競爭、協作、 互利的市場主體。國家電網公司與各發電企 業及其他電力企事業單位要加強協作 , 促進我國電力工業健康發展。
( 八 ) 為保證電力體制改革平穩過渡、工作有序進行 , 暫不注銷國家電力公司 , 保留至 2003 年 6 月 30 日。在此期間 , 授權國家電網公司使用和管理國家電力公司的印章 , 用於辦理國家電力公司與新組建 ( 改組 ) 的電力集團公司間資產、財務等的移交手續。注銷國家電力公司有關手續由國家電網公司負責辦理。

國家電網公司主要成員單位名單
一、全資企業 (36個 )
1、國家電力公司東北公司
2、國家電力公司華東公司
3、國家電力公司華中公司
4 、國家電力公司西北公司
5 、國家電力公司電網建設分公司 6、中國華北電力集團公司
7、遼寧省電力有限公司
8、吉林省電力有限公司
9 、黑龍江省電力有限公司
l0. 上海市電力公司 11. 浙江省電力公司 12. 江蘇省電力公司 13. 安徽省電力公司 14. 湖北省電力公司 15. 湖南省電力公司 16. 河南省電力公司 17. 江西省電力公司 18. 陝西省電力公司 19. 甘肅省電力公司
20. 寧夏回族自治區電力公司 21. 青海省電力公司
22. 新疆電力公司
23. 四川省電力公司
24. 重慶市電力公司
25. 福建省電力有限公司
26. 山東電力集團公司
27. 中國安能建設總公司
28. 中國超高壓輸變電建設公司
29. 國電通信中心
30. 中國電力科學研究院
31. 中國電力信息中心
32. 國電武漢高壓研究所
33. 國電電力建設研究所
34. 國電動力經濟研究中心
35. 國電電力自動化研究院
36. 國家電力公司高級培訓中心 二、控股企業 (1個 )
深圳國電科技發展有限公司 40.4%( 持股比例 )
三、事業單位 (1個 )
中國電力出版社
四、暫保留和待轉讓的發電企業 (38個 )
( 一 ) 暫保留的發電企業
1. 遼寧中朝界河發電廠
2 、吉林豐滿發電廣
3 、吉林松江河發電廠
4 、吉林白山發電廠
5. 黑龍江蓮花水電有限責任公司
6 、北京十三陵蓄能電廠
7 、天津大港發電廠
8. 河北潘家口蓄能電廠
9 、秦皇島發電有限責任公司
10. 山西省電力公司神頭第二發電廠 11. 山東中華發電有限公司
12. 上海闊電燃氣輪機發電有限公司 l3. 浙江緊水灘水力發電廠
14. 浙江新安江水電廠
15. 華東天荒坪抽水蓄能有限責任公司 16. 浙江富春江水電廠
17. 福建水口發電有限公司
18. 江西拓林水電開發有限公司
19. 河南焦作電廠
20. 湖北黃龍灘水力發電廠
21. 湖南省拓溪水電站
22. 湖南省風灘水力發電廠
23. 湖南省東江水力發電廠
24. 重慶發電廠
25. 四川映秀灣水力發電總廠
26. 陝西安康水力發電廠
27. 甘肅劉家峽水電廠
28. 新疆瑪納斯發電有限責任公司 ( 二 ) 暫保留並待轉讓的發電企業
1. 天津市電力公司軍糧城發電廠
2. 河北馬頭發電總廠
3. 內蒙古元寶山發電有限責任公司
4. 內蒙古元寶山發電廠
5. 江蘇徐州發電廠
6. 湖北襄樊發電有限責任公司
7. 湖南益陽發電有限責任公司
8. 陝西寶雞第二發電有限責任公司
9. 寧夏大壩發電有限責任公司
10. 寧夏電力工業局大壩發電廠
http://..com/question/24996742.html

⑨ 國家電網公司的創立背景

國家電網公司是中國最大的電網企業，前身為包括全國電網和所有發電版廠的「國家電力公司」。權
2000年（庚辰年），以「廠網分離」為標志的電力體制改革開始之後，從原國家電力公司中剝離出電力傳輸和配電等電網業務由國家電網公司運行和經營。各發電廠由分屬5大「發電集團」(大唐、中電投、國電、華電和華能)運行和經營。
2011年，按照國務院國有資產監督管理委員會的「主輔分離」方案，將國家電網公司中國南方電網有限責任公司省級電網和區域電網企業所屬的勘測設計、火電施工、水電施工和修造企業等輔業單位剝離建制，與4家中央電力設計施工企業重組為兩家新公司。
國家電網公司和中國南方電網有限責任公司在北京市、天津市和山西省等15個省、自治區和直轄市公司所屬輔業單位和中國葛洲壩集團公司以及中國電力工程顧問集團公司重新組建為中國能源建設集團有限公司。
國家電網公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，以投資、建設和運行運營電網為核心業務，為經濟社會發展提供堅強的智能電網保障。經營區域覆蓋全國26個省、自治區和直轄市，覆蓋國土面積的88%。公司實行總經理負責制，總經理是公司的法定代表人。

⑩ 國家電網到底有多強大

說起國家電網，可能很多人的印象就是國企、壟斷、有錢，然而真實情況並沒有這么簡單。強大二字對於國家電網來說絕對是當之無愧，下面就從四個方面來說一下，國家電網到底有多強大。



一、營收，2016年國家電網營收3200億美元，利潤100億美元，名列世界500強第二位，中國500強第1位。
二、技術，中國的特高壓輸電技術在世界上處於領先水平，2013年我國已經建立了系統的特高壓與智能電網技術體系，編制相關國際標准19項，特高壓交流電壓已成為國際標准電壓。2009年，全球首個特高壓交流線路，晉東南-南陽-荊門1000KV高壓線投入使用。2016年，准東-皖南1100KV特高壓直流輸電工程開工建設，全長超過3324公里，是世界上等級最高輸送量最大、傳輸距離最長的線路。



三國際布局，國家電網海外布局已成規模，境外投資總額超過100億美元，境外資產總額達400億美元，已投資運營菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞等7個國家和地區的骨幹能源網。投資的輸變電工程更是遍及多個國家和地區，境外投資項目無一虧損，全部實現盈利。據悉國網的目標是到2020年，海外電力資產規模達到公司總資產的10%，國際業務利潤貢獻超過20%。



四服務，國家電網覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人，東部沿海不用說，但是西部偏遠地區自然條件惡劣，電網建設成本高，有些村子只有幾戶人家，可能100年也收不回建設成本，但是照樣可以用上比較穩定的電。說完基礎設施建設，咱們再說說故障搶修，一般情況下，打客服電話95598報修之後，最多不超過兩小時工作人員就會趕到現場處理