家電企業有哪些走下坡路了

A. 西門子家電怎麼了，要倒了嗎

西門子在機電方面的產品從全球來看還是不錯的，但是不論德法美日韓的世界一流品牌進入國內最終都要被市場「同化」，關鍵的問題就是該品牌長久以來形成的質量管理體系在國內市場推行有些困難，國情以及民情不同，而且國內市場還是處在一個發展階段，很多東西都不完善。
一方面是出在生產線上，德國本土的生產線十分先進，一條線上百個機器人，而德國人嚴謹守則的工作態度造就了德國機電產品在全球范圍內的美譽。反觀國內，一方面生產線落後，一條線就幾十個機器人，而且說得不好聽點，工人的素質相對低下，業內有句玩笑話「昨天田間挑糞，今天車間噴漆」工人和工廠之間勞資矛盾突出，低人力成本的最終體現為低質量產品。而且西門子的中低端產品都只是西門子設計，由「三星」代工生產。
另一方面就是國內相關質量檢測和法律條規落後，沒有跟上時代發展的需求。職能部門對於產品質量的監管缺位。
第三方面就是消費者的消費理念盲目，在消費理念上還沒有轉變，總是認為洋品牌就一定是好的，隨著改革的深入，國產品牌的崛起，家電行業中的國產品牌已經走出國門走向世界，以格力、海爾、美的為例在世界范圍內的銷量和質量口碑就很好。國內的消費者消費時重購買，輕實用，重價格，輕售後的現象十分普遍，而且自我維權意識單薄。消費者盲目的消費理念也從側面縱容了國際大牌公司的一些無賴行為。
感慨一下，真應了那句話：人傻、錢多、速來！

B. 格力電器營收凈利潤雙下滑，是何緣故導致

格力報表中營收和利潤的雙下滑主要還是受其經營模式的影響，以及去年新型冠狀病毒疫情的影響。

格力電器在中國是家喻戶曉的品牌，也是電器行業中的佼佼者，其王牌產品“格力空調”曾一度都是空調品牌的代名詞。

最近，新聞報道出2020年格力公司的全年綜合財報，報道中直觀看出營收和利潤均是下滑狀態，引發了眾多網友的討論。

在2020年，疫情無疑是許多影響許多商戶發展的重要外因，但是除此之外，內因也同樣不容忽視。

格力作為老牌的企業，在經營模式上還是比較傳統的方式，經營的產品線也非常單一，除了空調一直是王牌，其他電器產品也不溫不火。

在手機線上，格力也有參與並發售，但是目前看來效果也不是很理想。

5G時代的來臨，電器也面臨著巨大的改革。

越來越智能化的家居電器改變著我們的生活，對於格力來說，這既是一個難得的機遇也是巨大的挑戰。

突破和創新固然不容易，但卻是企業想要持續並向更好的方向發展所必須經歷的過程。

對於格力營收雙下滑的原因，你有什麼樣的看法呢？歡迎在評論區留下你的看法一起討論。

C. 家電維修行業逐漸走向衰敗，終於明白，收入低並不是主要原因

家電行業最近幾年發展很快速，各種各樣的家電電器出現在人們的生活中，但是不知道大家有沒有注意到，家電維修行業卻逐漸的走向衰敗，越來越少的人從事家電維修行業。家電維修行業逐漸走向衰敗，終於明白收入低並不是主要原因。我們來了解一下吧。

一、家電維修行業走向衰敗的原因有哪些?

家電正在從過去的硬體產品，跨界接受來自系統軟體、內容生態的融合，開始成為智慧家居的控制中樞，成為一個復雜的系統平台。家電業每一次的技術革新和升級，都是對家電維修服務從業人員的專業技能考驗。比如說電視機，從黑白升級為彩電，從大體型升級為超薄，從平面迎來激光、OLED等等;空調，從定速升級為變頻，從方形升級為異形。

面對這些變化，家電維修服務人員都必須要與時俱進，對每次家電行業技術升級進行不斷的學習與實踐，才能提升業務能力。同時，通過消費者三言兩語描述中，准確判斷出家電故障在哪一部位。

但是對於很多家電維修人員來說，很多都是初中甚至小學水平。大部分都屬於40、50人群，對於新鮮事物、新興技術的理解和接受能力整體偏小。所以，對於當前出現的一系列智能家電，很多維修服務人員束手無策，甚至根本不知道怎麼辦。

很多家電維修服務人員，已經是十多年沒有漲收入了。甚至是還階段性出現一年比一年差的收入，造成很多人心灰意冷。一些家電企業為了追求價格戰，對產品定價採取"裸價一票到底"，直接讓代理商和經銷商去包裝費用。這也變相壓縮了家電維修服務人員的勞動收入空間。然而，越來越多的消費者，越來越追求個性化;越來越多的智能家電，對於安裝和使用環境很挑剔。從這一點而言，家電維修從業人員的工作壓力在增加，在加上收入並沒有大幅的提升，也成為部分家電維修從業人員離開的原因之一。

二、家用電器選購技巧有哪些?

1、選購電視首先應該先確定你要購買的電視尺寸，然後再考慮品牌問題，每個品牌的電視定位和側重點都不一樣，價格之間的差距也比較大。其次就是價格，畢竟一分錢一分貨，不要盲目相信低價產品。除此之外，電視機是否高清、是否帶有HDMI介面和商家的售後服務是否到位等方面也不能忽視了。

2、冰箱的容積和能效標識是必須注意的兩大要點。首先說說冰箱的容積，一般每個家庭成員需使用的容積為七十升左右，在這個基礎上，再根據經濟條件。生活習慣和房子面積進行適當的調整。然後是看冰箱的能效標識，只有能效標識達到2級以上的冰箱才具有節能作用，而能效標識低於五級的冰箱時不允許銷售的。

3、買洗衣機要確定你要買的是滾筒還是波輪，這兩種洗衣機各有各的優勢，到底選擇哪種洗衣機還需根據自家情況決定，如果你家絲綢、毛料衣物比較都的話，那購買滾筒洗衣機更為合適。此外，還要注意看洗衣機是否有貼能效標識，沒有貼標識的洗衣機是不允許銷售的。

三、如何提升家電使用壽命?

1、家用電器最忌諱潮濕，因為在潮濕的地方使用電器容易造成外殼銹蝕，絕緣下降，電路短路故障，直接威脅到電器的使用壽命，甚至威脅人身安全。因此，要注意電器的防潮通風，長期不用的電器吹乾後密封存放。

2、電腦主機內部是灰塵的聚集地，特別是沒有良好接地的插座時，由於靜電吸塵導致大量灰塵吸附在機箱內。因此，動手能力強的朋友應該半年一次用小毛筆徹底清理灰塵，不懂電腦的朋友也要請內行人士幫助清理。老式電視機的主板最容易積塵，雨季就會造成短路打火損壞電視機，必須及時除塵。各種電器的外殼也需要時常擦凈，可以用半乾的抹布輕輕擦拭，然後用干布擦乾；特別注意不能在通電狀態下除塵，不能讓水滴到電器內部以免短路。

3、熱水器的水箱也是藏污納垢之所，要定期拆下清污堵，加洗潔精注水對水箱進行清洗。空調也是需要定期清洗的常用電器，請專業人士和專業公司來為空調做保養，徹底清洗濾網風機等等。洗衣機也會積累污垢，在外體內側、內桶凹面等看不到的地方最易聚集大量污垢，必須定期清洗除垢。

市場在不斷的發展，人們的思想觀念也有了很大的轉變，對於家電維修行業未來的發展我們也無法掌控，建議大家在購買家電的時候還是要選擇正規的大品牌家電，這樣產品的質量更有保證，平時使用家電的時候也要注意一下方法，延長家電的使用壽命。

D. 蘇寧易購今日起停牌，今年開始蘇寧易購為何走下坡路了

為何蘇寧易購如今正在走下坡路了呢？其實主要離不開以下幾個原因：

蘇寧易購可以說是國內的一個大品牌了，不論品牌單論名氣也有不少人知道，那麼曾經看似輝煌的蘇寧易購為何如今會走下坡路呢？其實第一個原因是因為受到了市場競爭的影響，市場競爭當中，蘇寧易購涵蓋的品牌品種比較多，像服裝，手機，電腦，家電，超市，母嬰，百貨等，可以說是十分齊全，但是如今這個互聯網時代，如果換做十年前，可能蘇寧易購真的會是一家獨大，但是如今人們消費在網上，一部手機，一台電腦就能解決的事情，為什麼還要大費周折去門店當中進行購買呢？如今不斷崛起的各種電商平台，自然蘇寧易購就顯得有些力不從心。

綜上所述，不知道大家對此有什麼不同的看法？歡迎補充討論，歡迎關注提問！

E. 市值蒸發2000億，格力正式跌下神壇，董明珠到底輸在了哪裡

「格力掌握核心 科技 」這句廣告詞讓大家對格力電器和董明珠印象深刻。而一直以來，格力電器始終是空調行業的老大。不過，在進入2020年之後，格力就開始走下坡路了，並且把空調行業老大的位置讓給了美的。資料顯示，去年格力在空調業務的營銷額為1178.82億元，同比跌15%；美的營銷額為1212.15億元，同比上漲了1.34%。而今年上半年，格力在空調業務上的營收是671.94億元，美的為764億元，兩者差距擴大至92億元。

另外，在多元化布局上，格力更遠遜於美的，美的營收累計為1738億元，格力累計營收只有910.51億元，顯然，格力現在不僅是主營業務上輸給了美的，而且還在多元化發展上面也不及美的，甚至還不如海爾的1116億高。更讓董明珠難堪的是，格力的股價一直跌跌不休，從去年12月的65.25元/股，已經下跌至35.53元/股，市值縮水了2000億元，幾乎被腰斬，目前總市值也不過只有2100億元。

面對格力電器市值蒸發2000億，格力在空調領域，以及其他多元化發展的業績全面下滑，去年又被美的趕超，格力被美的正式拉下神壇，兩者勝負已分。於是，很多人覺得奇怪，難道格力的知名度下降了嗎？其實不然，董明珠一直是網紅企業家，始終活躍在各大媒體上面，還時不時地搞點小動作來吸引大家的眼球。

那麼，一直有「鐵娘子」之稱的董明珠究竟輸在哪兒了呢？對此，我們總結出三點原因：首先，很多網友反映，同樣的空調配置，格力的空調賣得要比美的貴得多，所以他們出於性價比的考慮，就會買美的空調。

其實，美的空調要比格力更便宜一些也不奇怪，因為，美的是從廠里生產出來，到商店裡進行直銷的。而格力是要通過各種渠道銷售的，這中間就要經過經銷商、零售商等環節，而這些中間環節卻是層層加價，這就導致了格力空調在價格上失去了競爭優勢，銷售額被美的超越就不足為奇了。

再者，一直以來，格力更注重於線下銷售渠道，而美的早在2013年就開始布局在網上銷售家電了，由於觸網時間較早，於是就佔得了先機。而等到格力明白過來，也想打通網上銷售的渠道，為時已晚，市場份額已經被美的搶去了。特別是2020年受到疫情的影響，格力空調業績大幅下滑，而美的卻有了網上銷售這個渠道業績卻實現了正增長。在互聯網電商崛起時代里，誰先布局網路，誰就佔得先機。

最後，無論是美的，還是海爾，除了空調主業之外，都在深耕家電領域，而且美的在家電行業的多元化發展也獲得了成功，這樣一下子就把整體的業績給提升不少。反觀格力，除了空調主業之外，其他多元化領域發展也乏善可陳。

格力先後做過了智能手機，新能源 汽車 ，以及晶元的研發，但這些都是格力所不熟悉的領域。而在商場上，跨界發展乃是大忌。不管格力進軍任何行業，都是雷聲大雨點小，沒有給企業帶來什麼效益。而一旦空調業績下滑，就會把整個格力集團的業績直接帶下來。

格力在與美的競爭中敗下陣來，讓出了其掌控多年的空調老大位置，而且股價市值蒸發了2000億，主要原因是，格力家電的空調價格比美的要高很多，此外，格力布局網路銷售時間較晚，而美的卻率先搶得先機。更關鍵的是，美的多元化發展獲得了成功，而格力卻除了主業空調之外，在其他領域就少有建樹。目前，當務之急就是，格力應再回到發展家電的多元化之路，畢竟在家電領域，格力還是有這個技術實力的。

F. 曾是中國第一熱水器，為何說萬家樂的失敗早已註定呢

其次，它無法壟斷家電市場，因此受到了來自競爭對手的巨大沖擊。海爾、方太、美的等企業注重產品的研發，他們的高科技家電一經投放便引起人們的哄搶，品牌效應因此形成。

如今的美的熱水器已經占據了中國市場的三分之一，而萬家樂的市場份額不到十分之一。美的的線上零售佔比為24%，萬家樂的熱水器銷量為7%。

萬家樂在漫長的廚衛品牌發展過程中一直十分努力改變破敗的現狀，然而他們的方向從最開始就偏離了預定的軌道。萬家樂的公司需要全新的、有競爭力的產品，可是這並不代表他們可以拋棄自己引以為傲的過去。

萬家樂如今已經走過了30多年的時光，公司的經營策略、產品的品質、消費者的喜愛度，每一個因素都能成就萬家樂，也能將萬家樂推入無底深淵。重回家電輝煌巔峰，萬家樂依舊任重而道遠。

G. 董明珠帶領下的格力和美的的差距越來越大，開始走下坡路了

半年利潤格力63億，美的不到 140億，差距逐漸拉大。美的基本覆蓋冰箱空調洗衣機熱水器等幾乎的大小家電產品，產品夠豐富，利潤護城河很寬，公司領導層低調務實。反觀格力，幾乎只有空調一個產品，董明珠個人色彩太強，造手機，造 汽車 ，又要造晶元，沒一個成功的，領導人的戰略眼光差的太多，沒有整體戰略部署。噴賈躍亭噴雷軍，跟格力董事長這個稱呼似乎小家子氣了些。董明珠感覺不適合做董事長進行戰略決策，適合做執行總經理。總之，現在的格力已經過了輝煌的時刻，開始走下坡路了。

H. 昔日家電巨頭奧馬電器，如今慘被ST，它到底經歷了什麼

問題：昔日家電巨頭奧馬電器，如今慘被ST，它到底經歷了什麼？

奧馬電器在過去可謂是混的風生水起，在十幾年前幾乎家家戶戶用的電器都是奧馬電器，當時奧馬電器可以說是家喻戶曉。每家每戶都會有奧馬電器的字樣，在當時可謂是國民電器。那時候的小資家庭都使用奧馬電器，但是後來格力，海爾等電器新品牌的出現，就使家用電器更新換代，再也不是奧馬電器的天下了。

昔日家電巨頭奧馬電器，如今慘被ST的原因不過就是一個子公司有一些違規，但是可見其影響力，因為子公司的過失影響了整個大公司，事情雖小但是懲戒力度卻也不小。所以一切都是有原因的，不能做任何一點違規的事情。

I. 白電三巨頭，同樣是「賣電器」，海爾為什麼「走著走著」就掉隊了

從所謂家電三巨頭的總市值來看，2021年海爾智家三季報發布，總市值達2556億元，而同一時期格力電器的總市值只有2204億元。

實際上，在2021年半年報時，海爾智家的總市值便已超過格力，經此一「役」，新的家電三巨頭資本市場，美的、海爾、格力的格局基本穩固。

而對於家電三巨頭的未來產業發展來看，在家電硬體之外的市場上，海爾則已經完全甩開了美的和格力。

據財報數據顯示，海爾智家優勢的冰、洗、熱產業方面，表現依然十分強勢，仍保持線上線下雙第一。

海爾智家旗下高端品牌卡薩帝，在海外市場不僅市場份額第一，收入增速也是第一。

除此之外，海爾智家還開辟了一條場景生態的新賽道。那就是三翼鳥場景品牌。今年8月，三翼鳥發布「一站式定製智慧家」平台，上線以來服務家庭數量超3600家，加速落地場景品牌。

可以看得出，三家企業都開始轉型。但對比來看，格力和美的仍然以單純的家電硬體為主，而海爾智家則開始布局進入家庭服務領域。

十分明顯，海爾智家的「長期優勢」更加突出。

另外不要忘了，海爾智家，只不過是海爾集團下屬的一個組成部分而已！

J. 國美遲早會倒閉的原因

國美電器之所以會加速隕落，是因為跟不上時代的節奏，同時還保持著傳統銷售模式，除此之外，還由於電器銷售行業的競爭十分激烈。
在看到國美電器被曝出欠薪丑聞之後，很多網友也開始關注起了這家老牌企業，因為國美電器曾占據著相當龐大的市場份額，然而隨著創始人黃光裕出事之後，國美電器的發展也變得越來越糟糕。
一、國美電器會隕落，是因為跟不上時代的發展節奏。
雖然在網路時代沒有到來之前，國美電器的發展確實非常的亮眼，但是隨著網路時代到來之後，國美電器卻並沒有及時調整自己的戰略發展方向，這使得國美電器並沒有辦法承借著網路時代的東風迎來快速發展，於是國美電器才會出現隕落的情況。
二、國美電器會隕落，是因為保持著傳統銷售模式。
國美電器的發展之所以會變得越來越糟糕，並不是由於國美電器的線下經銷商不給力，而是由於其他廠商採取了線上銷售的策略。要知道採取線上銷售的策略，能夠給消費者帶來最大的優惠，這使得很多消費者都會選擇在網上購買家電產品，正是由於這樣的原因，國美電器的發展才會走向了下坡路。
三、國美電器會隕落，是因為家電銷售行業的競爭非常激烈。
雖然在國美電器發展初期國美電器確實占據了相當龐大的市場份額，然而隨著其他的競爭對手崛起之後，國美電器的市場份額也變得越來越少，再加上黃光裕出事之後，國美電器出現了群龍無首的情況，這導致競爭對手實現了對於國美電器的超越，所以如今的國美電器才會面臨著很大的發展問題。
如果國美電器高層沒有辦法解決目前的困境，那麼國美電器只能夠面臨倒閉破產的命運。