國家電網物資供應哪些

❶ 電力公司的物資供應部職能是什麼

電力物資公司的主要職能是電力物資的采購。如辦理入網選型、舉辦招標活動、制訂招標書、制訂采購計劃等。

❷ 電力網路與信息安全類、火災事故類 應急物資有哪些！

救護物資種類、數量：救護物資有水泥、黃沙、石灰、麻袋、鐵絲等。數量充足。
救災裝備器材的種類：倉庫內備有安全帽、安全帶、切割機、氣焊設備、小型電動工具、一般五金工具、雨衣、雨靴、手電筒等。統一存放在倉庫，倉庫保管員24小時值班。
消防器材：乾粉滅火器和1211滅火器。國標消防栓，分布各樓層。設置現場疏散指示標志和應急照明燈。設置黃砂箱。周圍消防栓應標明地點。
急救物品：配備急救葯箱、口罩、擔架及各類外傷救護用品。
其它必備的物資供應渠道：保持社會上物資供應渠道（電話聯系），隨時確保供應。
急救車輛：項目部自備小車，或報120急救車救助。
五、火災事故應急響應步驟：
1、立即報警。當接到發生火災信息時，應確定火災的類型和大小，並立即報告防火指揮系統，防火指揮系統啟動緊急預案。指揮小組要迅速報「119」火警電話，並及時報告上級領導，便於及時撲救處置火災事故。
2、組織撲救火災。當施工現場發生火災時，應急准備與響應指揮部除及時報警，並要立即組織基地或施工現場義務消防隊員和職工進行撲救火災，義務消防隊員選擇相應器材進行撲救。撲救火災時要按照「先控制，後滅火；救人重於救火；先重點，後一般」的滅火戰術原則。派人切斷電源，接通消防水泵電源，組織搶救傷亡人員，隔離火災危險源和重點物資，充分利用項目中的消防設施器材進行滅火。A、滅火組：在火災初期階段使用滅火器、室內消火栓進行火災撲救。B、疏散組：根據情況確定疏散、逃生通道，指揮撤離，並維持秩序和清點人數。C、救護組：根據傷員情況確定急救措施，並協助專業醫務人員進行傷員救護。D、保衛組：做好現場保護工作，設立警示牌，防止二次火險。
3、人員疏散是減少人員傷亡擴大的關鍵，也是最徹底的應急響應。在現場平面布置圖上繪制疏散通道，一旦發生火災等事故，人員可按圖示疏散撤離到安全地帶。
4、協助公安消防隊滅火：聯絡組撥打119、120求救，並派人到路口接應。當專業消防隊到達火災現場後。火災應急小組成員要簡要向消防隊負責人說明火災情況，並全力協助消防隊員滅火，聽從專業消防隊指揮，齊心協力，共同滅火。
5、現場保護。當火災發生時和撲滅後，指揮小組要派人保護好現場，維護好現場秩序，等待事故原因和對責任人調查。同時應立即採取善後工作，及時清理，將火災造成的垃圾分類處理以及其它有效措施，使火災事故對環境造成的污染降低到最底限度。
6、火災事故調查處置。按照公司事故、事件調查處理程序規定，火災發生情況報告要及時按「四不放過」原則進行查處。事故後分析原因，編寫調查報告，採取糾正和預防措施，負責對預案進行評價並改善預案。火災發生情況報告應急准備與響應指揮小組要及時上報公司。
六、加強消防管理，落實防火措施：
火災案例實際告訴我們，火災都是可以預防的。預防火災的主要措施是：

1、落實專人對消防器材的管理與維修，對消防水泵（高層、大型、重點工程必須專設消防水泵）24小時專人值班管理，場地內消防通道保持暢通。
2、施工現場禁止吸游煙，建立吸煙休息室。動用明火作業必須辦理動火證手續，做到不清理場地不燒，不經審批不燒，無人看護不燒。安全用電，禁止在宿舍內亂拉亂接電線，禁止燒電爐、電飯煲、煤氣灶。
3、建立健全消防管理制度，落實責任制，與各作業班組、分包單位簽訂《治安、消防責任合同書》，把責任縱向到底，橫向到邊地分解到每個班組、個人，落實人人關注消防安全責任心。
4、規范木工車間、鋼筋車間、材料倉庫、危險品倉庫、食堂等場所的搭設，落實防火責任人。
七、救災、救護人員的培訓和演練：
1、救助知識培訓：定時組織員工培訓有關安全、抗災救助知識，有條件話邀請有關專家前來講解，通過知識培訓，做到迅速、及時地處理好火災事故現場，把損失減少到最低限度。
2、使用和器材維護技術培訓：對各類器材的使用，組織員工培訓、演練，教會員工人人會使用搶險器材。倉庫保管員定時對配置的各類器材維修保護，加強管理。搶險器材平時不得挪作他用，對各類防災器具應落實專人保管。
3、每半年對義務消防隊員和相關人員進行一次防火知識、防火器材使用培訓和演練（傷員急救常識、滅火器材使用常識、搶險救災基本常識等）。
4、加強宣傳教育，使全體施工人員了解防火、自救常識。
八、預案管理與評審改進：
火災事故後要分析原因，按「四不放過」的原則查處事故，編寫調查報告，採取糾正和預防措施，負責對預案進行評審並改進預案。針對暴露出的缺陷，不斷地更新、完善和改進火災應急預案文件體系，加強火災應急預案的管理。

❸ 電力物資有哪些包含電線、電纜、變壓器不電力物資在公司經營范圍中與五金交電的區別大么

不大

❹ 電力物資主要是干什麼的~

電力物資部主要職責：
1. 采購供應計劃管理
物資需求計劃：匯總（市區/縣公司）計劃、分類上報（省/市物資招標目錄）/檢查、考核
歸口負責受理並匯總市區各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資需用計劃及臨時追加的用料計劃。
依據省、市公司的招標目錄范圍，負責分類上報物資計劃。
配合被推薦投標人的資格預審工作，參與物資招標的商務評標工作。
按照省、市公司制訂的招標目錄范圍，負責對縣公司上報的物資需求計劃進行檢查、考核
物資供應計劃管理：編制（市區/縣公司）計劃、委託訂貨采購。
根據招標結果等，負責按照需求計劃編制物資供應計劃。
依據委託采購協議，對各職能部門、直屬單位、縣公司需用計劃的物資委託器材公司訂貨采購。
2．合同管理
合同審核
依據公司生產、基建工程的需要，負責委託采購物資訂購合同（條款、簽訂依據、工程項目、資金來源）等的審核。
合同執行監控（履約情況/資金安排），根據委託采購通知單，負責定期檢查、督促物資供應商（器材公司）的合同執行情況，按照合同的執行情況，審核供應商的付款請求，並配合財務部作出資金安排。
3．采購供應管理
日常采購管理
負責委託采購物資協議的制訂、簽訂、實施和監督工作。協調、處理項目工程管理部門、需求單位和器材公司的物資采購、配送等問題。
負責對供應商的資信進行評估。根據資信評估的情況，參與推薦投標人的工作，協助對投標廠商的資信（資質、生產、服務能力、產品質量、業績、信譽、用戶單位的信息反饋）等情況進行調查 。
負責委託采購物資比價采購的審定工作
組織設備的監造、驗收及交接工作
負責物資委託采購費用的結算工作
應急采購管理
根據應急工程項目管理辦法，負責修訂應急物資采購的管理辦法和流程，督促采購的實施並組織驗收。
4．倉儲及配送管理
負責倉儲保管、配送委託協議的制訂、簽訂、實施和監督工作。
安全庫存管理
根據物資采購周期、需求預測（數量、時間）等，配合制訂安全庫存計劃並監督實施。
物資配送管理
根據工程建設進度，負責組織制定物資的配送計劃，並監督器材公司物資配送工作的實施。
備品配件管理
根據公司制訂的備品配件管理規定，負責管理備品備件的實際領用及庫存補充。

❺ 國家電網除了零星物資還有哪些

還有全球能源互聯網集團、國網物資有限公司等物資公司。
物資部下轄物資管理中心,主要負責市局能夠管轄的物資的招標,采購,以及每年的物資從放置到報廢的全部管轄。
物資部在管理部門的權利很大,在監察部門看來是高風險職業,一般人在一個崗位只會呆上3-5年,就會調離崗位。

❻ 電力六大類物資

電力六大類物資分為發電動機、電設備、輸變電設備、用電設備、電力電子設備、電磁測量儀器儀表等。

合理的將電力物資進行分類與分析，能夠更好的為規劃建設倉儲配送系統和設計製造電力通用的裝卸搬運設備，以及計算合理的庫容等提供良好的依據。

雖然，對於電力物資國家電網已經按照其主要用途和性能參數進行了大中小的分類，但是，這種傳統的分類方式缺少了有效的面向庫存管理和倉儲的的分類，而物資的物流屬性則是面向庫存管理方向最為關鍵的要素。

電力物資部主要職責：

1、物資需求計劃：匯總（市區／縣公司）計劃、分類上報（省／市物資招標目錄）、檢查、考核。

2、歸口負責受理並匯總市區各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資需用計劃及臨時追加的用料計劃。

3、依據省、市公司的招標目錄范圍，負責分類上報物資計劃。

4、配合被推薦投標人的資格預審工作，參與物資招標的商務評標工作。

❼ 電力物資指些什麼

電力物資指的是:電線開關,空氣開關.工業電器等的電力設施.

麻煩採納，謝謝!

❽ 電力物資如何分類

一. 電力物資的分類概述 合理的將電力物資進行分類與分析能夠更好的為規劃建設倉儲配送系統和設計製造電力通用的裝卸搬運設備以及計算合理的庫容等提供良好的依據。雖然，對於電力物資國家電網已經按照其主要用途和性能參數進行了大中小的分類，但是，這種傳統的分類方式缺少了有效的面向庫存管理和倉儲的的分類，而物資的物流屬性則是面向庫存管理方向最為關鍵的要素。[1]因此，電力物資可分為基於物流屬性的電力物資聚類和基於訂單屬性的電力關鍵物資。[2] 二． 基於物流屬性的電力物資聚類分析 聚類分析也可以稱為分類分析，是一種將所研究的對象分為不同的類或者群以減少研究對象的數目的統計分析方法。聚類分析的一大特點就是雖然它劃分的類是未知的，凡是同一個群或者類中的對象有著較大的相似性，而不同的群組見則有著很大的差異性。聚類分析這種方法可以有效的打破電力物資的傳統的分類模式，對電力物資進行物流屬性角度的分析，對今後倉儲配送的設計規劃有很大的幫助。 有關物資物流方面的數據信息是電力物資物流屬性的主要內容，包括外形尺寸、溫濕度要求、存儲時限、防水防濕、包裝規格、重量等17項。物流屬性的數據信息獲取途徑主要是對物資進行真實的調研以及問卷調查，而這些數據信息在計算倉儲面積以及規劃布局等方面都具有很重要的作用和意義。 電力物資具有眾多的種類，自然就有較多的物資物流屬性信息需要進行處理，為了將物流屬性的數據信息統一成為通用的度量形式，避免出現因單位、尺寸等原因而無法比較的情況，就需要將獲取的數據進行預處理，以保證所有的數據都能進行相互的比較。 不同的物資具有不同直徑數據，一般情況下，我們取該物資的最大直徑，對於組合類的物資我們取他們組合後的尺寸。以電力物資物流屬性自身的特點為依據，將數據通過標準的方法進行無量鋼化的處理，這種方法在進行無量鋼化的同時還使各個變數在變異程度的差異得以消除。電力物資物流屬性的各個要素是沒有設定主次先後的，因而他們可以在標準的演算法中保證在同一級層下進行比較。通過標准演算法這個步驟的處理，可以使各個物資的不同變數處在相同的比較級上，從而進行進一步的分析工作。 依據電力物資物流屬性自身所具有的特點，在方法選擇的基礎上，我們將SPSS軟體作為我們主要的分析工具，通過觀察SPSS軟體分析計算形成的樹形圖、凝聚狀態表以及聚類分析冰柱圖，我們可以獲得電力物資物流屬性在不同層次聚類過程中分類的多解。 三． 基於訂單的電力關鍵物資 EIQ是電力物資物流對歷史訂單的數據進行分析的主要方法，它是以項目的訂單，以及訂單的數目和分類的數據為基礎，來探究倉儲中心所需要的特性，從而為倉儲中心的規劃和發展提供依據。[3] EIQ分析方法中E指的是Entry，是訂單貨品的對象或者項目。對電力物資分析來說就是項目類型。 I指的是Item，就是貨品訂單的種類。對電力物資分析來說，就是物資訂單的種類。電力物資的種類繁多，而各類物資之間又有著很大的差異，而且不同的項目的電壓登記以及項目的施工類型都不盡相同，這就在很大程度上使倉儲的困難大大增加，這就需要我們對不同的項目類型的不同的物資需求一個一個的進行分析。 Q是Quantity，就是物資訂單的數量或者是庫存量。對電力物資分析來說就是訂貨數量。 EIQ是以量化分析為主要的分析方法，次數分析法、平均值、總數和ABC分析等是其在進行數據分析時較為常用的統計方法。 次數分布也可以叫做次數分配。它是樣本數據在出現頻率上的大小次序的排列。他能自動的將出貨量按照合適的范圍分成不同的小組，便於計算各個貨品出貨量在各個分組中出現的次數。 ABC分析法主要是用來強調重要的少部分與不重要的大部分之間的關系。因為ABC分析法是出自ABC全分析，ABC曲線也叫做帕累托曲線，在帕累托曲線中表現為20%和80%之間的現象，也就是說20%的項目物資佔用了項目物資80%的價值。這種利用需求與資金佔用之間的規律進行物資分類的方法便是ABC分類法。[4]

❾ 國家電網零星辦公用品如何采購

一般會選擇電商采購
采購尋源方式選擇

電商化采購原則上可採用公開招標或者公開競爭性談判方式實施。針對品類繁雜、品牌型號眾多、市場競爭充分的零星物資更適用於公開競爭性談判采購方式。

電商化采購的潛在供應商類別分為集貨商、代理商、製造商三類，根據不同的物資類別和特點設置潛在供應商類別。對於品類多，製造商市場較為分散，單一製造商或代理商產品無法覆蓋的零星物資，選用集貨商模式；對於品類單一，專業性較強，單一製造商產品能夠覆蓋采購目錄范圍的零星物資，選用製造商模式；對於品類單一，需求量小、有成熟代理體系，製造商一般不直接參與投標的零星物資，選用代理商模式。
電商化采購的定義

國家電網公司電商化采購是指通過適用的采購策略確定一定時期內的供應商，明確物資的品類（或規格型號）、單價（或雙方認可的計價規則）、配送及服務標准，並在零星物資采購管控平台開展請購，實現操作界面簡單直觀、采購過程規范快捷、配送服務高效優質的目標。適用范圍是采購單價低、規格品種多、需求頻次高、數量無法准確預測且不屬於國家法定必須招標的零星物資[1]。零星物資包含辦公用品、辦公電器、辦公傢具、辦公日用、化工、儀器儀表、信息化通信設備、低壓電器、生產工器具、勞保用品、五金建材、配件等。

零星物資由於其需求的特殊性，一直是各個企業采購管理中的痛點和難點，分散采購增加了成本，容易出現不規范行為，集中采購又難以做到需求計劃准確、采購時效滿足[2]。電商化采購通過系統平台搭建公開、透明、便捷、高效的選購環境，既可聚攏采購需求、形成規模優勢，又能即時滿足基層單位采購供應需求[3～4]。

國網新疆電力有限公司（以下簡稱新疆公司）電商化采購實施范圍為國網公司二級電商化采購目錄，涵蓋的物資品類主要包含辦公類用品、輔助設備設施、通信設備、信息設備、儀器儀表、配件、金屬材料、裝置性材料、燃料化工、低壓電器、工器具、勞保類用品、五金材料等設備材料，新增消防器材、輔助設備等物資品類，共涵蓋13大類、146中類。

❿ 電力物資有哪些包含電線、電纜、變壓器不電力物資在公司經營范圍中與五金交電的區別大么

按常規來說,電力物資是指輸變電所用的設備物資比較專業,而五金交電的范圍要大一些,它包括了日常工具,電料等