① 關於OEM產品
你好，我是做電子行業的，我們也經常給OEM工廠配套，
跟您的提問
第一，OEM 一般只要具備一定的工廠體系認證比如ISO9000等，那生意會好很多，不過中國市場大，沒有也沒關系，至於產品的認證：原材料由原材料供應商提供，成品由你的客戶自己去做認證
第二，如果你注冊的公司又0EM這項經營許可權，那麼只要工廠辦下來之後讓工商審核即可
第三，有限公司跟OEM沒有特殊聯系
第四，要注意的 是員工和稅務的管理，
② 自己的小家電產品想委託代工，做OEM，需要什麼手續證明自己公司有3C證書，本來是自產自銷，現在想
「CE」標志是一種安全認證標志，被視為製造商打開並進入歐洲市場的護照。CE代表歐洲回統一（CONFORMITE EUROPEENNE）。凡是答貼有「CE」標志的產品就可在歐盟各成員國內銷售，無須符合每個成員國的要求，從而實現了商品在歐盟成員國范圍內的自由流通。
申請CE認證的程序
1,由企業提出申請;
2,雙方簽訂認證合同;
3,企業提供檢測樣品和技術文件;
4,進行樣品檢測和技術文件評審;
5,發放符合性證書：
6,企業簽發合格聲明;
7,由企業在產品上貼附CE標記。
③ oem有哪些供應方式及利弊分析
OEM是指利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售 渠道 ，具體的加工任務通過合同訂購的方式委託同類產品的其他廠家生產。以下是由我整理的是oem的內容，希望大家喜歡!
oem的詳細解釋
1、OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備製造商)的縮寫，它是指一種“代工生產”方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的“關鍵的核心技術”，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界范圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。
2、OEM按照字面意思，應翻譯稱原始設備製造商，指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。國內習慣稱為協作生產，三來加工。
OEM一詞在電腦硬體產品中簡直實在是太普遍了，像OEM光碟機、OEM 顯示器 、OEM滑鼠什麼的。有些人甚至以為它是一個有質量保證的品牌。那麼，你對OEM又有多少認識呢?說一件產品是OEM產品是否就代表信得過呢?
其實，OEM與現代工業社會有著密切的關系。一些著名的品牌商品製造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。 這些伸出援手的廠商就被稱為OEM。如將之引申到IT領域的話，則表示那些進行代工的生產商。例如CPU風扇，Intel或AMD公司本身並不生產，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業電機製造企業作風扇OEM生產。
oem的供應方式
ODM(Original Design Manufacturer)的廠商設計方案供應方式：
1、買斷方式：品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。
2、不買斷方式：品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計採取不買斷的方式同時賣給 其它 品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區別主要在於外觀。
「建立品牌」OBM(Original Brand Manufacturer)：發展出自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益。
在工業社會之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出於製造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，知名品牌企業一般都願意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業進行OEM或ODM時，知名品牌企業也要承擔不少責任。畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業在委託加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束後，質量不敢保證。故此，當有的商家告訴你某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品的生產商時，絕不要相信其質量就等同於該品牌。你唯一能夠相信的，是這家製造商有一定的生產的能力。
oem的利弊分析
生產方好處
相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，採用OEM方式仍然是有利可圖的。
1. 進入國際市場，參與國際競爭
國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。
2. 規模生產，降低成本
現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。
3. 學習 經驗 ， 完善管理
提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理， 市場營銷 ，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於“干中學”經驗積累，提高企業的管理水平。
4. 產品創新, 提升能力
如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品;或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。
OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。
5. 節約銷售投資
當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。
生產方弊端
中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良症狀。
1. 規模擴張———壯大背後的虛弱
部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關於如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是“擴大生產規模”。但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨於下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨於下降;相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以後，都會出現這種現象。如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業最後不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。
擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由於並沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。
2. 成本優勢———成功背後的乏力
中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在於其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：
首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾;其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。
隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對於這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。
3. 代理出口———輕松背後的沉重
根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優秀出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。原因是，這些加工出口型企業，產品銷售並不是通過企業自身在國外建立銷售網路實現的，而是普遍採用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個“黑箱”，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網路、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。
利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已准備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。
然而，出口導向型企業長期採用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對於加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重“債務”。
4. 反傾銷的困擾
由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國的政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。
5. 品牌缺失
當中國企業為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨著嚴峻的考驗。
④ 小家電OEM問題
前期就是了解空調扇的生產廠家，談判別取得行業相關證書才能上市．
⑤ 誰知道OEM具體服務內容是什麼
。最初的含義指採用其它公司生產的原件組裝產品，以自有品牌銷售產品的公司。隨著經濟的發展，OEM的含義已經演變為委託生產或代工生產的方式，現在，OEM 所涉及的內容脫離了最初的原始設備製造，而更加豐富和多樣化了。
供應商（OEM Supplier）根據品牌廠商的要求提供產品或組件，供應商可以自行生產產品，也可以將業務外包給合同製造商（Contract Manufacturer ，縮寫為CM），同時，許多品牌廠商也是其它品牌廠商的供應商。
一、 選擇OEM的幾個原因
經濟全球化帶來的國際產業分工縱觀當今世界的發展趨勢，技術創新速度越來越快，競爭越來越激烈，社會分工越來越細化。OEM就是是經濟全球化帶來的國際產業分工的必然結果。OEM在服裝、IT、家電、汽車配件、玩具和日化等行業被廣泛地應用的重要原因之一是OEM正好適應了這些行業的產業結構特點。正是上述產業中的采購、生產和市場銷售的高度社會化分工造成了OEM的盛行。
有效配置資源的要求OEM產生的驅動力也來自社會資源合理化配置的要求，其目的是使有限資源得到專業化的高效利用。近代工業發展的中期就有了OEM的形式，OEM實際上是企業追逐利潤最大化的一種方式，專業化的廠家製造單一零部件，在技術條件和固定成本一定的情況下，生產規模越大，其產生的邊際成本就越低、邊際收益越大，對OEM雙方來說都實現了利潤最大化。
企業構建核心能力的要求品牌廠商需要將自己掌握的優勢資源集中於自己擅長的研發、市場運作和品牌推廣上，擺脫生產製造環節有利於構建核心業務，提高專業化的核心競爭力和降低企業運行費用。對供應商來說，不論其生產能力有多強、產品線多麼豐富，也不能包羅萬象，必然需要與其他廠商的合作。供應商只能壟斷部分含有關鍵技術或整機不可缺少的零部件、組件的生產或供應，而不可能將整個生產鏈中的各個環節全部壟斷，而合同製造商只能將其有限的資源最大程度地集中在專門的生產製造領域。
雙贏---品牌廠商和供應商企業價值的體現品牌廠商和供應商都處於同行業或相關行業，其中一方擁有品牌優勢或市場優勢，一方擁有生產製造優勢。在一般情況下，OEM雙方結成合作夥伴關系，能提高業務運作的效率和降低市場風險。雙方的業務合作是長期的，而且是分期分批進行的，供應商希望通過OEM方式充分利用產能，實現規模效益；品牌廠商希望通過OEM方式生產和銷售開發成本高、周期長而又淘汰更新快的產品。所以雙方在技術支持、人員培訓和售後服務等方面必須進行合作，以共同解決最終客戶在購買和使用中的問題。產品設計能力是價值創造的源泉，生產是價值實現的載體，而市場行銷是價值實現的最終形式，雙方的合作是價值實現的最佳方式。雙方在合作的同時，也有可能存在競爭的關系。許多供應商向品牌廠商提供OEM業務的同時，也銷售自有品牌的產品，往往會與品牌廠商爭奪市場和客戶從而損害了雙方的合作關系。供應商在推進自有品牌時需要在建設銷售渠道和市場營銷上投入大量的資金和人力，而這往往要比做OEM花費要高，所以也有許多供應商放棄自有品牌產品而專注於OEM業務。
供應商所製造的產品必須符合品牌廠商的要求，品牌廠商所銷售的產品必須能滿足客戶的需求，這是一個前端市場與後端市場不同分工的產物，這也是在現代成熟產業中的市場細分、專業化分工所致；專業分工的結果是OEM雙方各自發揮自身的特長，以最少的投入得到最大的產出。
二、是OEM還是自製的戰略和戰術分析
對品牌廠商來說，選擇OEM而不自行生產的原因各不相同，但基本原因不外乎兩大類：戰略因素或戰術因素。很多品牌廠商發現，把精力集中在產品開發、市場和銷售而不是生產上會帶來更多的附加值。同理可以解釋，某些品牌廠商決定只專注於優化價值鏈上某一特定業務環節而外包其它業務。
戰略因素在做OEM決定之前，品牌廠商必須對其自身的核心競爭力和企業發展戰略進行深入分析。以下是品牌廠商主要考慮的戰略因素：
資產利用率。如何利用現有資產而實現公司價值的最大化？企業應該將資金投入構建和提升核心競爭力的業務，而在擴大生產性組織上大量投入往往不是最佳途徑。投資設備需要大量資金，而相關的基礎設施的投資也是一筆不小的數目。對於最終客戶來說，品牌廠商的價值是提供滿足其需求的產品和服務，品牌廠商只有優化已有的生產和服務的組合才能滿足客戶的這種需要。
企業文化。如果一個公司在高端組織環境下運作，需要吸引和保留高級技術和人才，把同樣的方法延伸到生產環境中將很不經濟。而把生產外包出去更直接有效。
製造流程日益復雜。製造流程的日益復雜和不斷變化對資金有大量需求，對製造系統的有效管理要由專家負責並把握技術動向。如果品牌廠商在某一特定的裝配工藝上進行投資，它會趨於將此技術運用於未來的產品中，而對其他相關技術或設計方法的選擇就相當有限。
流線型的材料管理過程。採用OEM方式生產，品牌廠商將減少花費於材料管理上的精力。品牌廠商只管理最終產品，就可以將精力集中在下游，即銷售預測和滿足客戶需求上。
風險管理。對於品牌廠商來說，OEM是一種行之有效的方法，以降低市場行情變化、需求預測偏差和產品技術變革帶來的風險。由於避免了資金和生產設備等固定資產的投入，品牌廠商將資金沉澱的可能性降到最小。
更低的總成本。品牌廠商尋求與供應商的合作，通常可以實現更低的總成本。這是因為供應商可以將所需的資金投入和固定成本分攤到諸多客戶頭上，從而提高資金使用效率。由於單一的品牌廠商只負擔實際使用的生產能力，相比生產在內部進行而言，固定成本就變成了可變成本，避免了由於生產投資而形成的沉沒成本。
戰術因素從戰術上分析，OEM模式可以立即切入最先進的技術，由於供應商擁有現成的設備和培訓良好的員工，因此，品牌廠商不存在購買設備、僱傭和培訓員工的困擾。其它戰術上的考慮包括：
快速進入市場和產量擴張。通過OEM，品牌廠商可以專注於市場開發，加快進入市場的速度。利用供應商的設備和人力資源形成的產能，產量擴張所需的時間最短。
立即擴充產能。當市場需求突然顯著增加時，品牌廠商可以利用供應商的生產優勢迅速提升產能，從而避免了由於很長的設備准備和員工培訓周期而喪失市場機會。
物料管理。通過OEM，品牌廠商會減少庫存項目和所佔空間，大幅提高庫存周轉率。隨著OEM程度的增加，品牌廠商甚至可以在虛擬工廠狀態下操作，將大部分的材料管理活動轉移到供應商手上。
自製與外購成本對比分析。雖然基於戰略因素的考慮，總的方向已經確定。但在考慮OEM時，具體的自製與外購成本對比分析是至關重要的。要取得內部成本的完整資料，品牌廠商應組建來自各部門的跨職能團隊，這個團隊應包括來自生產、測試、設計、物料、質量、會計和財務的代表。
⑥ OEM合作過程中需注意哪些問題
貼牌?作為一個儀表製造商竟然還接攬定牌生產合作的項目啊？看來你們也沒有什麼{頭牌}{拳頭產品}啊！但是既然你問了，我就說點意見好了！主要還是本著精誠合作、平等互利、共同發展的原則！著是大的方向！
OEM合作其實就是甲方工廠所生產的產品被某乙方選中，乙方委託甲方按照原樣生產，並標上乙方的商標，由乙方收購。它是建立在合同授權基礎之上的合法合作關系。
所以要注意的就是授權書與合同書的切合點 他們之間的關系與聯系因為我不知道你們合同書與授權書的內容我也不能枉加揣測，所以這里要提醒你仔細的分析一下.可能你的公司想利用OEM合作減少了生產資金的佔用，降低了擴張市場的風險.但是你做為負責人也就是直接的項目管理者，要有最壞的打算 那就是可以利用他人資金和設備，減少了自立門戶小而全的風險，一旦市場風向逆轉，就可及時「收兵」，避免大的損失！
雖然可以利用他人資金和設備，減少了自立門戶小而全的風險，一種"共存雙贏"的發展模式，在它整合了社會資源的同時，也存在許多風險！
首先是法律風險 其次是經濟風險！我這里有篇文章，你仔細的看一下啊！希望你可以有所收獲！
1.法律風險
如果合作企業間的OEM合同制訂的不夠細致、完善、嚴格，就會造成這種風險。國外名牌的定牌協議文本往往有厚厚的一本，從設備到工藝，從標准到質量，從配件到整機，從價格到市場，從服務到維修，從交貨周期到配件供應年限，從付款到交貨，從檢測到驗收，都做了十分嚴格、完善的約定，防微杜漸。而國內企業合作輕率，合同往往一蹴而就，從而導致糾紛增多，矛盾出現後難以調解。主要表現在：
毀約奪市場。例如5年前，小天鵝公司委託北方一家企業生產雙缸洗衣機，市場一打開，對方感到"吃虧了"，就按圖索驥，派人到小天鵝定牌他們的產品銷售點去聯系，以低於小天鵝的供價爭奪市場。為避免沖突，小天鵝主動撤出。
以次充好。在定牌中被委託OEM的企業為了自己眼前的利益，利用合同中不完善的條款，用低質的原材料和配件來生產對方的產品。
2.經濟風險
定牌在執行中在客觀上往往存在許多難以預料的事。在危機出現的時候，可能會出現一些不正常的經濟風險。如：
市場預測能力不足 由於需求方對市場、對自己的分銷能力估計不足，計劃量高於實際需求盡量，在執行時就會削減訂貨量。而提供方由於執行需求方計劃的慣性作用，在市場巨變後一時難以調頭，就會造成大批配件和原材料積壓，大量資金被佔用。如需求方再更改品種，提供方則更是雪上加霜。
市場價格波動很難觀測 甲乙雙方都面臨資金是否及時結算、產品是否交付和價格調整的決擇。
3.品牌企業的風險
對定牌廠的選點要慎重，不要朝三暮四，否則陷進去的是品牌。例如：
選點輕率，更換頻繁。一旦毀約，雙方結怨，甚至連配件都不供應，結果造成用戶維修困難，用戶不得不退機。先不談退機的經濟損失，按照小天鵝的經營數學，一個人退機將會損失25個消費者在選擇你的品牌的可能。
貪圖效益，降格擇點。一些企業簡單地為了效益，到一些劣質產品生產廠去定牌，妄圖以低價奪市場，結果兩敗俱傷。
風險的防範
1．加強OEM合作雙方的溝通和協調
象小天鵝、格蘭仕受委託為國外名牌定牌的強強聯合畢竟不多，通常多是優勢企業委託劣勢企業生產，雙方對於OEM的認識和執行以及法律意識的認同都有很大差異，需要及時進行溝通，及時調整。我們倡導協同商務，在業務流程層面上解決好合作問題，協同商務包括：需求和預測數據的系統、采購定單作業系統、生產計劃和供應能力的協同，質量管理和品質管理的認證協同，價格與成本信息共享，OEM產品和非OEM產品的市場協同。當然首要的是信譽和道德，誠信不能被暫時的經濟效益所歪曲。
⑦ OEM LED顯示屏需要注意哪些事項
如下：
1、LED顯示屏線路、開關檢查，保持開關乾燥，避免發生漏電、觸電事故。
2、可利用空調對LED顯示屏進行抽濕，放置乾燥劑及物理吸濕的辦法，保持乾燥、防止顯示屏受潮。
3、梅雨季節，LED屏顯示屏保證一個星期至少使用一次以上，每次至少點亮2小時以上。
4、LED顯示屏適度通風，可以讓附著在顯示屏上的水汽快速蒸發，降低室內環境的濕度。但需要注意的是：避免在一些無風且空氣潮濕的天氣通風，這樣會加重室內濕度。
5、戶外LED顯示屏使用環境復雜，難免會有箱體滲水的現象。除了上述措施處理以外，平常需要定期檢查箱體的防水膠圈是否有老化、變形、殘缺；密封箱體的螺絲或者鎖扣是否容易松動而壓力不夠。
6、租賃室內LED顯示屏在戶外使用，遇到雨天一定要立刻斷電，不急拆屏的話，就用事先准備好的防雨布迅速遮蓋，待晴天把箱體拿出來晾曬。如果遇到持續陰雨，就要打開箱體後蓋，用風機開冷風吹乾。然後晾置於通風乾燥的房間內8個小時以上。調低顯示屏亮度且保證點亮屏體4個小時以上，充分把電子元件中的潮氣散發出去。
7、如果LED顯示屏長期不使用，應該經常通電保養調試，不管是戶內LED顯示屏還是戶外LED顯示屏，長時間不使用，再啟用時很可能會出現死燈和瞎點。所以經常通電點亮屏體調試是很有必要的。
⑧ 電器貼牌是什麼意思對電器的使用、質量和售後服務有沒有什麼影響
貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。
貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（Original Equipment Manufacturer），即原始設備製造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設計製造商,OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌製造商OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行於歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。
OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌製造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫ODM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫OEM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然後貼上別人的商標，這叫OBM。
貼牌加工即商家自己不生產，而是委託其他生產企業生產，而品牌是自己的。委託貼牌的企業負責研發、設計、市場開發。這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。
好處：
1，減少廠房和設備等固定資產投資；
2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；
3，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間；
4，可以發揮自己的優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。
對電器的使用、質量和售後服務沒有什麼影響。
⑨ 我OEM 取得的電器，包裝箱上除了印上我公司的信息外，還必須印上生產廠家的信息嗎，國家有規定嗎
OEM如果是正規情況下，要在箱上寫明你公司OEM生產品牌，產品或品牌授權文件書，如果是電器那就是3C強制標致、安全檢查、公司地址、投訴電話、授權公司名稱和地址。
也有些產品（寫：本產品只能在什麼省或什麼城市銷售）是為了省級或市級代理商商業問題。
我希望你能看得明白，請採納·
（廣州鴻發貿易電器、半島電器廠）
⑩ OEM合作需要什麼條件
產品只有備案流程全部完成並通過後才能進入市場銷售——先備案再生產，保證產品實際全成分與備案提交的資料完全一致（化妝品備案網可以查詢產品的基本情況）
其次因為備案需要周期，特殊情況下為了快速上市，如果選擇邊備案邊生產的話，則必須保證生產的產品能夠通過備案，而且產品實際全成分與備案完全一致，否則就不能銷售。最後產品合規宣傳，不得誇大產品功效，誤導消費者。
(10)家電oem需要注意什麼擴展閱讀：
注意事項：
OEM明顯的生產成本優勢在於供應商現有的生產能力、勞動力、能提高生產效率的廣博知識結構以及其他加工方面的專業細節。通過這種方式降低生產成本，企業在激烈的競爭中既可保持競爭力的價格優勢，同時增加企業經濟利潤。
而作為OEM需求方通過委託已經具備生產設備或負責提供生產設備的OEM供應商以及他們的勞動力，來生產自己所需的產品，就不必再進行生產的固定資產投入和支付高額的勞工費用。亦可通過OEM加工傳統產品獲得低成本優勢的同時，集中精力進行新產品的研究開發，保持自己的傳統優勢。