國家電網公司合理化建議怎麼寫

⑴ 合理化建議怎麼寫

1、既然要提出合理化建議，那麼首先我們要從身邊的事去做起，也就是說要深入實際，做到基層當中，對公司提出合理有效的建議。

⑵ 單位叫給我們留的作業，給電氣公司合理化建議。該怎麼寫啊。我是電工

優質服務是電力企業文化建設的核心00作者：佚名00「優質服務是電網公司的生命線」，這一新的企業理念，不僅充分體現了國家電網公司黨組一班人認真學習鄧小平理論，貫徹實踐「三個代表」重要思想的決心和信心，同時也是向黨中央和全國人民的承諾。要抓好優質服務這一「生命線」建設，僅僅靠「上級安排，下面執行，熱熱鬧鬧，電閃雷鳴」是不夠的；同樣，僅僅靠「運動式」的「一抓就緊，緊而無章，一放就松，松而無序」也是難以持久的。只有將「優質服務」這一「生命線」工程置於國電公司企業理念建設的高度，放到企業文化建設的深度和廣度持之以恆、久久為功的一抓到底，在企業形成濃厚的「服務文化」氛圍，濃烈的「服務文化」積淀，使企業「服務文化」深入全體員工心靈，指導員工行為，全員提升員工「服務」素質，才能取得事半功倍之效。00一、以黨和國家全局為核心，努力建設「大局」文化00電力企業是為全社會服務的特殊行業，電業企業生產經營活動不僅直接關乎本行業職工的工作和生活，而且與全社會的發展和穩定息息相關，因而對電力行業廣大職工來說，不僅肩負創造豐富的經濟效益，促進國民經濟的快速發展的任務，而且還承擔著艱巨的社會責任，是重要的社會效益的創造者。因而，圍繞黨和國家中心工作的大局，在企業中不斷培養全體員工的「全局」意識和「大局」觀念，將是電力企業企業文化的核心，教育員工不斷樹立全國一盤棋的觀念，樹立全國電網大一統的觀念，樹立為全國改革發展做貢獻的觀念，特別要樹立一切圍繞黨和國家大局出發服務全國改革、發展、穩定的全局觀念，服務地方經濟建設的觀念，並以此為核心，構建企業文化建設，才能使電力行業「優質服務」工作具有深厚的文化底蘊，賦予「優質服務」工作以深刻的思想內涵。00二、以電力客戶為重點，努力建設規范的服務文化00無庸置疑，國家電網公司不僅是全國資金密集、人才密集、科技密集的重要國有企業，而且是客戶數量最大，涵蓋最全，服務層次最多，服務要求最高的企業。在現代社會中，電能已成為全社會須萸難離的產品。因而，為電力客戶提供一流的優質服務，則是電力企業職工天經地義的職責。建立電力企業企業文化，也必須將對電力客戶的優質服務，做為文化建設的重中之重。00電力企業的優質服務工作，與電力企業的經濟效益的提高，社會效益的提高及企業自身的發展一脈相系，共生共榮。要持之以恆的做好優質服務工作，決不能隨心所欲一哄而上，必須在企業中建設厚重的服務文化。一是要不斷加強全體員工的素質培養，用「安全文化」建設推動企業的安全生產，提高設備健康水平，沒有企業的安全生產和一流的電網設施做保證，為客戶提供優質和不間斷的供電只能是一句空話。因而，「安全文化」的建設則必然是「電力文化」和「服務文化」的基礎，只有具有濃烈的「安全文化」，才能使「電力文化」底氣十足。二是必須加強規范服務，使優質服務工作「有法可依、有章可循」，只有這樣，才能避免服務中的無序現象，既能防止服務的不到位，也可避免對客戶的「輕諾而寡信」，造成企業的負面影響。三是強化服務工作的效率，既要杜絕內部部門之間的扯皮，又要防止部門和員工的拖沓和不當不做為。而要實現這一目標，「服務文化」的建設就必須與規章制度的執行。員工素質的提高，電力設施的改造，配網建設的推動相結合、相依附，這樣才能使電力企業的文化建設成為有源之水，有本之木。00三、以「三公調度」為紐帶，真誠為發電企業服好務00隨著電力企業體制改革的推進，原本為一家人的諸多發電企業成為供電企業的兄弟單位，做為從電力生產到電力銷售最後到電力消費鏈中的中間環節，供電企業便成為電力能源生產者與消費者中重要的聯系紐帶和不可或缺的媒介。因而，供電企業不僅要真誠優質的為電力客戶服好務，而且要則無旁貸的為發電企業服好務，要做好這一工作，堅持「三公」原則必不可少。一是要嚴格執行國電公司「三公」調度工作管理規定，堅持公開、公平、公正的調度原則，依法加強統一調度，平等對待所有發電企業；二是規范上網管理，電力交易和資金結算，努力為發電企業公平競爭搭建平台；三是定期進行廠網交流溝通，聯系政府為發電企業充分利用供電企業與地方政府聯系緊密的優勢，解決電力供應等存在的困難和問題；四是教育職工牢固樹立廠網一家，一榮俱榮的觀念，建立良好的電力生產，銷售秩序，相互促進，共同發展，為社會提供一流的電能產品。因而，電力企業文化建設，必須立足於完整、統一的電力市場，任何人為的隔裂和自我封閉都將是不明智的。00四、以社會發展為依託，建設促進地方經濟發展的社會理念00電力企業是一個全國聯網的全國型企業，然而具體到某一個供電單位，則是緊緊依附於地方經濟發展而不斷發展的，那種只將眼光局限於企業內部，設想只靠企業「打鬥」而取得發展，不僅是不現實的，而且也是不可能的。一是要充分發揮供電企業與地方政府聯系緊密的優勢，及時與地方政府溝通，獲得地方發展信息，及時的給「項目」服務，在支持地方發展的情況下使自己獲得發展；二是要依靠供電企業與所在地企業聯系廣泛的優勢，及時優質的為他們提供電能服務，促進企業做大做強，也為自己獲得新的經濟增長點；三是要主動承擔必要的社會責任，積極協助地方解決發展中存在的問題，這項任務的完成，雖能為企業提供豐厚的利潤和經濟效益（也不排除在經濟上還要做一些貢獻），但卻可以為企業的發展獲得民意和政府的支持，為自己獲得更大的發展空間；四是要根據地方發展規劃，及時制定和調整企業發展規劃和計劃，既能保證企業搶佔到市場的先機，又能保證服務工作的及時和到位。只有僅僅依附於地方經濟的發展，圍繞地方經濟提供一流的服務，才能使企業真正在市場經濟條件下游刃有餘。而這一切都必須教育全體員工牢固的樹立「服務意識」，否則將是不可能的。00五、以企業內「服務意識」的培養為基礎，全面建設「服務文化」00一提及優質服務，許多同志馬上聯想到的是對客戶的服務和對社會的服務，而對企業內部的服務關系，則往往被忽視，使得服務工作形成缺失。實際上，企業內部的服務關系，是企業內強素質和理順工作關系的重要方面，沒有企業內部順暢的關系，要搞好優質服務也是不可能的，一是領導為員工的服務，企業員工是企業的主體，也是企業的主人，企業中各級領導為職工群眾服好務，是貫徹落實「三個代表」重要思想的充分體現。因而，企業領導必須堅持對上負責和對下負責的有機統一，堅持管理和服務的協調融合，制訂計劃，規劃工作必須充分考慮員工的切身利益，這樣才能真正上下合心，為企業的發展同心協力；二是堅持機關為基層的服務。機關是企業領導有效指導工作的專門部門，機關工作人員對基層的工作不僅有督導權，同時也有指導和服務的義務。各機關部門集中了大量的專業人才，在對基層工作檢查時，應充分發揮自己的專業優勢，將發現問題和解決問題相結合，特別是要將注意力放在幫助基層解決問題上，只有這樣，才能收到事半功倍的效果；三是生產為營銷的服務，生產單位和部門是供電企業的重要工作部分，但供電企業的最終目標是將電能出售給客戶，因而營銷工作才是電力系統工作成果的最終體現者和經濟效益的實現者。因而，生產部門一切工作都要為營銷工作創造良好的基礎和環境，只有這樣，才能使企業工作更加順暢。四是營銷必須為市場服務。對營銷部門和人員來說，必須和客戶建立緊密的聯系關系，不能將工作理解為單純的「買賣」關系，更不能抱著對客戶「恩賜」心理而高高在上，必須及時了解市場，使服務工作更加到位和及時，也只有這樣，才能使營銷工作再上台階。00供電企業的工作是服務性工作，而優質的服務是社會的需求，只有將「服務」作為一種文化來建設，才能是優質服務工作長興不衰。http://www.fanwen.cn/Article/fw/fwziliaobook16/fanwen076637913280.asp
參考資料~！

⑶ 國家電網安全生產合理化建議100條

（一）中央管理模式

「中央管理模式」是德國企業傳統的合理化建議管理方式。該模式的特點是設立合理化建議管理辦公室作為合理化建議各方利益的交流與協調中心，任命點子經理，由其負責接收職工的建議，並對職工編寫合理化建議予以指導，對合理化建議報告進行初審後轉交給評審委員會。

評審委員會主席一般由企業領導任命，委員會成員包括：點子經理、兩名技術專家和兩名工會代表。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施後能帶來多大的經濟效益進行評估，並在此基礎上提出相應的獎勵建議。該委員會對執行合理化建議的預算經費和實際效益負責。有些合理化建議在決定實施前還需專家鑒定。

當獎金標准超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。

（二）上級主管模式

「上級主管模式」由各級部門領導直接負責職工的合理化建議管理，即從接收、評審到確定獎勵金額全部由各級部門領導負責。該模式的特點是充分發揮各級部門領導的作用，由他們直接決定是否實施職工的合理化建議和獎金的高低。如需專家鑒定，則請業內權威專家做相應的評估鑒定。

當獎金標准超出決策者的授權時，由獎金評審委員會討論決定。該委員會由企業領導(總經理或部門領導)、點子經理和職工代表(工會代表)組成。

（三）團隊模式

「團隊模式」是企業合理化建議管理的一種新的現代化管理模式，也被稱為「主持人模式」。該模式的特點是成立一個分散的「點子管理團隊」，由其負責對職工建議的評估和實施。「點子管理團隊」可根據公司的組織結構或業務關系設立，由六至八人組成，其中包括一名經過專門培訓的「主持人」和一名部門領導。「主持人」是從職工中選拔出來並經過合理化建議管理培訓的技術人員，他負責「點子管理團隊」的協調聯絡工作。如大公司設立幾個「點子管理團隊」，「主持人」還負責團隊間的聯絡與協調。

「點子管理團隊」收到職工的合理化建議後，由主持人協調確定團隊開會評審時間和地點。由於主管領導本身是「點子管理團隊」成員，一般會上就能做出實施決定和獎勵措施。如需專家鑒定或由獎金評審委員會討論決定，由「主持人」協調安排。

如何獎勵

無論實行哪種管理模式，德國企業對合理化建議的獎勵標准基本是一致的。獎勵的標准主要按建議實施後第一年所節約的成本(扣除執行建議產生的設備改造等各種費用)分若干檔次，具體為年節約成本在2500歐元以內的，按以下標准發放獎金：

年節約成本在2500歐元以上的，則按實際節約金額的25%發放獎金。如節約成本5000歐元，獎金額為1250歐元。

有些合理化建議是無法估算其直接經濟效益的，但對預防事故、保護環境、提高安全生產、產品質量及公司形象起了很大的作用，從而給公司帶來間接經濟效益，則按最低、低、中等和高幾個檔次分別給予20、75、150和250歐元獎金或物質獎勵，並在確定獎金檔次後頒發。按照德《個人所得稅法》，物質獎勵是免稅的，獎金稅由企業支付。

如何找到點子經理

德國企業非常重視對企業合理化建議管理人員的培訓。位於法蘭克福的德國企業管理研究所是研究企業合理化建議管理的權威機構，該研究所於1943年由法蘭克福工商會、法蘭克福大學和8家企業聯合成立，旨在促進科研機構與企業的緊密合作。

1954年，該所成立了企業合理化建議管理工作組，研究合理化建議管理機制。目前，該所每年通過舉辦「點子經理」培訓班為企業培訓合理化建議管理人才，並為企業交流合理化管理經驗提供平台，促進企業合理化建議管理的廣泛推廣。

該所每年還發表一份年度報告，全面介紹德國企業開展合理化建議管理的執行情況，並評選出德國開展合理化建議管理十佳企業和各行業開展合理化建議管理的先進企業。

⑷ 關於公司合理化建議怎麼寫

建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。

正文：

尊敬的XX總:

您好!

在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。

我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地了解，因此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標准，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。

執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

有鑒於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標准、監督以及責任心的問題。

工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。

整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。

如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。

不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平台，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。

⑸ 電氣方面合理化建議

電氣方面合理化建議 篇1

具有洛南縣「東大門」之稱的高耀鎮，歷史悠久，人傑地靈，人文景觀眾多。境內的文顯山(又名雲架山)海拔1710米，以「文顯翠屏」被稱為洛南八景之一。位於文顯山下15公里處的高耀供電所擔負著高耀鎮l6個行政村，119個村民小組，4313戶群眾的供電任務，現有職工8名，維護0.4千伏線路204.3公里，配變38台。2015年以來，該所在縣委糾風部門、洛南供電分局、高耀鎮黨委、政府的正確領導下，按照「服務發展、辦事公正、管理嚴格、廉潔自律、業績突出」的創建要求，圍繞創建基層滿意站所目標規劃，細化措施，狠抓落實，創建工作取得了較好的成績，被縣糾風辦推薦為市級創建單位，在文顯山下唱響了「你用電，我用心」的最強音，依法服務，優質服務，和諧服務之花遍地盛開。

一年來，該所積極實施新一輪農網升級改造，著力解決群眾用電難問題，完成了10個低壓台區的農網改造和210戶移民搬遷的供電任務。落實國家電網公司新「三個十條」，「為民服務，創先爭優」活動在供電所進一步延伸，「你用電、我用心」的服務理念深入人心，電力服務「三農」的惠民政策在該所全面落實，為地方經濟社會發展提供了堅強的電力保障。

確立目標，加強領導

2015年初該所就確立了創建市級「群眾滿意基層單位」的奮斗目標，制定了創建工作計劃，成立了以所長為組長，三個專業組長為副組長，其他人員為成員的創建工作領導小組，切實加強對創建工作的領導。所上召開了動員會，學習了上級有關文件和領導講話精神，分解工作任務，落實工作責任，制定了活動實施方案和考核辦法，把整個創建工作貫穿於全年工作始終。所長為第一責任人，全面負責創建工作，其他成員按照分工各司其責，密切配合，把思想和行動統一到該項工作上來，為創建工作的順利開展提供了組織保障和制度保障。

標准化建設提升服務功能

該所按照國家電網公司「精益化、規范化、標准化、信息化」的「四化」工作要求，該所認真開展了陝西省電力公司標准化供電所創建活動。

一是加強硬體設施建設，完善服務功能。在縣局領導的高度重視下，2015年對院內院外進行了水泥硬化，既方便了員工，也方便了前來辦事的群眾。五月份對營業廳進行了改造。積極落實國家電網標識視覺系統第三批VI更換工作，包括營業廳門楣、營業廳銘牌、營業時間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務台背景牆、供電所銘牌、客戶意見箱、服務台項目指示牌、桌牌、資料架、資料盒、資料夾、胸牌及附屬設施標識牌等。設立了24小時「95598」故障、咨詢、搶修、服務電話，配置了便民書寫台、便民休息室、便民飲水用具，在營業廳放置便民宣傳資料、便民防雨散便民客戶意見雹便民-聯系卡、各台區搶修時間表。

二是加強軟體建設，完善各類規章制度。完善了內部各類制度、流程和圖標和基礎資料，對安全管理、生產管理、營銷管理、專業管理、優質服務、綜合管理六個方面的工作進行梳理，形成了所長監督專責，專責監督員工的機制。完善了安全和營銷管理網路圖、電力GS、業擴流程示意圖等多項圖表資料，實現了辦公自動化和營銷自動化、流程規范化。

通過標准化建設所容所貌發生了巨大變化，員工素質得到提高，安全管理、生產管理、營銷管理、服務管理和綜合管理水平得到提升。

農網改造解民憂

該所積極實施新一輪農網升級改造工程，著力解決群眾用電難問題。先後配合政府完成興龍村、天明村、馬溝村移民新村的線路改遷;完成天明村14公里、高耀7公里、東嶺村5公里的農網改造及戶表改造工程;完成天明1#、2#、龍河2#、高耀l#、3#、興龍2#、大南、前河3#、東嶺、西塬2#配電室改造和正在建設中的雙關村農網改造以及馬溝、小街黑溝10KV補點工程的線路測繪任務。通過農網改造工程的實施，為民解難，為政府分憂。

電氣方面合理化建議 篇2

古人雲「居安思危，戒奢倡儉」，一個樸素而深刻的道理亘古不變。尤其對企業而言，節能降耗、開源節流更是保障企業可持續健康發展的重中之重。

一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控製成本;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，並在24小時內做出處理意見;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。

五、節約每一度電。1、照明，堅持隨手關燈，杜絕「白晝燈」、「長明燈」，並使用節能照明燈具;2、空調，合理設置室內溫度，夏季空調控溫不低於26℃，冬季不高於20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、列印機、復印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;

六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;

七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質文件印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門列印、復印後的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;

八、節約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對於故障設備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復利;

電氣方面合理化建議 篇3

工程維修大隊是剛組建完成的專業化工程維修服務單位，有維修電工93名（包括塔河7人、長期外借2人、喪失勞動能力1人、擔任基層隊幹部5人），他們分別在7個基層隊，從事採油一廠、二廠各管理區電器設施維護和搶修、電動機維修、潛油電泵維護、集輸站點值班、17座低壓配電室（400V）運行和維護、部分電器工程維修項目施工等工作，經過三個月的運行，特別是712電力維修險兆事故發生後，針對我單位職工隊伍中的「低、老、壞」毛病，我們特別感覺有以下問題及建議。

問題：

1、大中型電力工程維修項目施工無法實施

2、部分施工現場一人操作、一人監護制度無法落實

3、電工專用的工用具、驗電設施、絕緣防護用品配備更新不及時

4、電工的業務水平參差不齊，個別員工對我油田的專業性組合認識不夠且有抵觸情緒，不積極主動鑽研業務

5、電工在日常的電氣設施故障搶修工作中交通工具不能保證

6、目前配發的紅色防靜電工衣不適合維修電工穿戴

建議：

1、 抓緊時間成立專業的電器維修施工隊伍

2、 補充電工人數，將安全隱患消滅在萌芽狀態

3、 按標准及時配備和更新電工的工用具等

4、 多頻次的舉辦各種形式的技術培訓和技術交流，適當提高維修電工的待遇，使我們的每個員工有歸屬感和自豪感

5、 為電工班組配備電動三輪車，以解決無交通工具之燃眉之急

6、 配發適合電工穿戴的勞保防護用品

電氣方面合理化建議 篇4

電氣是電能的生產、傳輸、分配、使用和電工裝備製造等學科或工程領域的統稱，在工作上，我們可以提出合理化建議。為大家精心准備了電氣合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。

為了提高電氣人員的工作效率防止員工盲目學習或不學習，特提以下建議：

對與下建議對每個員工分為幾個月或者更長的時間分期培訓。

例如：剛進的1個月內需掌握1-6條。根據加入的時間時間安排要掌握的內容)並實施嚴格的考試機制。每個內容都有相應的學習資料，可以裝訂成冊(或電子版)分發給每個員工。

1. 安全培訓有相應的培訓文件，及考試試卷。

2. 對講機的使用方法。

3. 交接班制度學習。

4. 發現缺陷及重大隱患的匯報制度。

5. 低壓櫃圖紙會看，及到熟悉DCS計算機櫃線路的走向，能處理一些常出現的問題。

6. 萬用表的使用方法。

7. 高壓櫃工作原理，圖紙會看。

8. 溫度儀表，熱電偶，熱電阻的使用方法，能判別好壞。

9. 壓力儀表的使用方法及故障處理。

10. 搖表的使用方法，能判別電機的好壞。

11. 電度表的使用方法。

12. 現場設備編號、位置及簡單的連鎖關系。

13. 日常巡檢的要求及注意事項。

14. 高低壓停送電順序及注意事項。

15. 高壓稀油站與低壓稀油站的工作原理及故障的處理

16. 高壓電機滑環檢查的標准

17. 現場照明修理及知道控制位置。

18. 高壓電機及大型低壓電機的功率、電流，及安裝位置。

19. 高壓線路的分布情況。

20. 各電氣室高低壓櫃之間的聯絡及停送電順序。

21. 知道常用電氣元器件使用方法能判別好壞。(例如：斷路器、接觸器、鎮流器、接近開關，等等)

22. 執行器的工作原理及故障的處理。

23. 皮帶秤的工作原理校秤步驟及報警代碼的含義處理方法。

24. 水阻櫃工作原理及故障處理。

25. 低壓變頻器(主要常用ABB)簡單參數的設置及故障處理。

26. 高壓變頻工作原理、日常維護、參數讀取、及簡單的故障處理。

27. 收塵器工作原理故障及處理方法。

28. 看火鏡頭及攝像機故障處理。

29. 進相機工作原理及故障處理。

30. 電動葫蘆工作原理及故障處理。

一堵2米高的「榮譽牆」上張貼著50多張獎狀，每張獎狀記載著一名職工為企業發展提出的「金點子」，獎狀上還有職工的照片。因為有了這堵「榮譽牆」，職工參與企業發展的積極性大大提高，如今爭提合理化建議在上海思源電氣股份有限公司已蔚然成風。

該公司的合理化建議上榮譽牆制度開始於20xx年，旨在激發職工的主人翁意識。職工朱良成是製造部電抗一車間的職工，在生產鐵芯時，由於鐵芯兩端要塗膠水並烘乾，不僅工作環境惡劣，而且相當耗電。朱良成提出了一種會自動固化的「HH膠」，夏季常溫下10至12個小時會自然固化，冬季只需加熱到90℃，兩三個小時就會固化，這樣不但改變了車間內原先的高溫環境，還為企業一年省下電費25至30萬元。朱良成去年榮獲了企業合理化建議一等獎，拿到了3.5萬元獎金。最讓他感到光榮的是，他的獎狀上了車間的「榮譽牆」，每天上班都能看到。

職工陳朝輝去年也榮獲了合理化建議一等獎，他提出的更換節能燈泡的建議，為企業一年節約成本20萬元。陳朝輝說：「看到自己的獎狀上了榮譽牆，比獎狀掛在家裡更激動，每天上班的勁頭更足。」

20xx年，思源公司職工共向企業提供了771份合理化建議，有323件被採納，創造了70萬元的經濟效益。其中有2名職工榮獲合理化建議一等獎，6名職工榮獲二等獎，12名職工榮獲三等獎，獲獎的職工都上了光榮榜，並且獲得了合理化建議所產生效益的1%至10%不等的獎金。沒有獲獎的職工，只要合理化建議被採納，都有至少20元的鼓勵獎。

在思源公司，向企業提合理化建議已經蔚然成風。車間的宣傳欄上每季度都更新「提案數」、「已採用數」和「已改善數」，這些數字幾乎每季度都有增長。該公司規定，收到職工提案的技術部門必須在3至5天內給職工答復，確保每一個提案都有迴音、有去向為深入推進「京能杯」職工合理化建議工作，經公司工會研究，在公司內部有獎開展合理化建議徵集活動，充分調動全體員工參與公司經營管理的積極性和創造性，為公司發展貢獻智慧和力量。

此次活動緊密聯系公司20xx年工作重點，倡導員工結合本單位、本部門、本崗位的工作實際，從制度完善、安全管理、基建工程、生產經營、財務管理等12方面建言獻策。

公司專門成立評審委員會和合理化建議領導小組，將根據合理化建議的創新性、實用性和有效性，分別評選出合理化建議優秀獎和「金點子」獎。公司將在7月中旬對此次合理化建議徵集活動進行總結表彰，對提出優秀合理化建議的員工予以獎勵，對獲得「金點子」獎的員工予以重獎。

10月18日公司領導王總、劉部長、張部長主持召開了思想教育工作會議，主要傳達了10月17日公司總經理辦 * 的精神，即員工思想教育工作的研究部署。這個會議非常及時，對當前公司部分員工思想不穩定，以致作出不理智的言論等現象有了很好抑製作用。下面我就個人的工作談一點自己的看法。

我是電氣車間的一名主管維修的技術員，最初來到公司只是一名普通的維修工，在隨後的試車、開車、試生產過程中逐漸成長為班長、技術員。許多人都說我們試車、開車、試生產都成功了，積累了豐富的經驗，可以跳槽到別的單位以獲得更好的待遇。我卻不這樣想：不錯我們的確試車、開車、試生產都成功了，也積累了一定的經驗，但是我們對這套裝置的.長周期、穩定運行的經驗還是零。怎樣讓現在給我們帶來超產的這套裝置，長期穩定的超產，是我們當前應該研究的課題。系統中存在的這么多重大的隱患，如果我們都能夠輕而易舉的化解，那才算真正掌握了這套裝置。

再者說作為一個有能力的人，如果為了更好的發展而跳槽也無可厚非，但如果因為不能很好的看清形勢，最後吃虧的只能是個人。現在公司生產形勢大好，銷售市場形勢也很好並且前景廣闊。我們員工的實際收入無論從全國來講還是從周邊來講都已經是一個很高的水平了。從客觀講我們已經有了一個好的發展平台，好的工作環境，現在所要做的只剩下努力提高自身的素質，從而被賦予更大的使命，獲得更高的榮譽。

我覺得這句話說的好：要常修為業之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。「常修為業之德」我認為就是在工作時心中常存責任感，工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作內容就是一份責任。你做了這份工作就應該擔負起這份責任。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。責任感與責任不同。責任是指對任務的一種負責和承擔，而責任感則是一個人對待任務、對待公司的態度。一個有責任感的員工，不僅僅要完成他自己份內的工作，而且他會時時刻刻為企業著想。只有那些能夠勇於承擔責任、具有很強責任感的人，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽。一心只想榮譽，不想付出的人太貪。看見別人獲得榮譽，自己眼紅進而只求回報，不能正確的審視自己，因而對公司產生怨言，到處傳播不理智的言論。所以說要常思貪欲之害，常懷律己之心。

透視過去三年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們一定要面對現實，不僅僅要能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。

以下是我對公司目前存在問題的一些看法和建議：

一. 我覺得目前公司在設備的檢修和維護中浪費很大，具體比如：

1. 廢油回收問題。雖然各車間都有廢油回收桶，但是沒有專人管理，經常是好油桶和廢油桶分不清。

2. 檢修後剩餘材料、備件問題。大多數車間都不能將這些剩餘的材料、備件重新入庫。

3. 修舊利廢問題。機動部已經在抓這項工作，但是力度明顯太小。

4. 部分員工利用車間的材料作私活，造成材料浪費。

要解決這些問題我覺得首先要從提高中層領導的素質做起，因為部分中層領導自身的節約意識不強;其次各項制度不完善，執行力度也不夠。

二. 對員工業餘生活方面有幾點建議：

1. 建議開展各車間工藝流程講課活動，一周一到兩次，要求各車間至少有兩名管理人員參加。

2. 建議給公寓樓接入有線電視和網線。

3. 建議至少每月進行一次比賽活動，如：乒乓球、象棋、卡拉OK等比賽。

⑹ 公司合理化建議怎麼寫

公司合理化建議：制定適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向，要在短時期內制定詳細可行的人才發展戰略，包括人才引進計劃、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。制訂有吸引力的報酬制度。

公司考勤管理制度

1、正常勞動時間視部門工作需要而定。每月從26日至下月25日為滿月考勤時間。

2、上班從換好工作服、整理好儀容以簽到時間為准。

3、事假要提前一天申請，特殊原因也必須到崗請假，得到經理批准後才可離崗，違者按曠工論。

4、遲到:凡未按公司規定的時間上班者，無論任何理由均記遲到。曠工:未事先辦理請假手續而無故缺勤以及假滿未歸者均算曠工，一年累計曠工兩次的開除。病假:請病假需出具病假條及醫院證明、病歷，急診可立即打電話，非急診要提前請示。無醫院證明或病歷按曠工算。

5、上班時間若要外出須得到領班或經理同意。

⑺ 電力公司三集五大合理化建議，請高手指點

國家電網公司「三集五大」主要內容

「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
實施「三集」管理，要力爭用1～2年時間，在全公司推行統一的管理模式、管理標准、業務流程，建設統一的信息平台，不斷加大資源重組整合和集約調控力度，提高人、財、物核心資源的集中度和調控力，最大限度發揮規模效益。
構建「五大」體系，要力爭用3～5年時間，圍繞公司規劃、建設、運行、生產、營銷等主要業務領域，全面推進管理體制和工作機制創新，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。
「三集五大」作為轉變公司發展方式的核心，將藉助變革組織架構，創新管理方式，優化業務流程，全面提高發展的質量和效率，實現國有資產保值增值。
人財物集約化管理工作啟動較早。目前，公司已基本形成總部、網省公司兩級人財物管理體系和工作機制，管理的集中度和調控力有了明顯提升。下一步，針對「人」的方面，重點是全面推進企業組織架構、勞動用工方式改革；針對「財」的方面，重點是全面推進「六統一、五集中」管理；針對「物」的方面，重點是建立健全公司統一的物資標准體系和物資管理體系。
較之於「三集」，「五大」的遠景更為復雜與宏大。
大規劃，重點是理順公司規劃管理主體，實施規劃集中管理，按照統一規劃、分級管理的要求，明確各級職責分工，建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統一規劃體系。強化規劃與計劃的有機銜接、電網規劃與經濟社會發展規劃的有機銜接。
大建設，重點是優化完善現有電網建設組織管理模式，建立公司總部為決策主體、網省公司為項目法人主體、網省公司以下為項目執行主體的電網建設管理體系，實施統一的建設標准、管理流程和技術規范，強化安全、質量、進度和造價控制。
大運行，重點是在確保安全的基礎上，對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統一管理，促進各級調度一體化運作，完善相應的工作制度、業務流程、標准體系和技術手段。
大檢修，重點是加強業務整合，優化配置公司檢修、運行維護資源，按照專業化方向，推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理，積極探索利用社會資源、提高檢修維護效率的新模式。
大營銷，重點是優化現有營銷組織模式，拓展面向智能化、互動化的服務能力，加快用電信息採集系統建設，科學配置計量、收費和服務資源，實現計量檢定配送、95598服務等業務向省級集中，構建營銷稽查監控體系，推行統一的業務模式、服務標准和工作流程。

⑻ 公司要求寫一份合理化建議書，做為一個電工應該提些什麼建議

結合公司情況，工作情況，不必提不切合實際的大目標大方案，談些當前電工工作問題如照明合理管理，維保建議，電器設備使用管理，同事們節電，安全用電建議，想到的就這么多。

⑼ 給公司的合理化建議怎麼寫

給公司的合理化建議有：

1、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

2、企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣。

3、進行公開的獎勵和懲罰。

4、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

5、提高工作效率。有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。

⑽ 對公司合理化建議怎麼寫

1、企業每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業文化和相關部門領導匯報上月發生的大事和本月事件的計劃安排；

2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關重點工作的安排與落實；

3、人事部門要不定期與各部門骨幹人員面談，了解其思想動態和對企業或本部們領導的評價及將來的職業規劃；

4、公司應當為員工建立一個良好的發展平台，對於各部門空缺的崗位優先面向內部員工招聘，能夠採取競聘的形式，給每個員工一個平等發展的機會，其次再面向社會招聘；

5、企業最好能夠每年根據各部門職工人數給予必須的春遊費用，以部門為單位選擇適宜的時間團體活動一下，促進同事間和領導的交流，放鬆一下緊張的工作心境，增強本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養對企業的向心力。

(10)國家電網公司合理化建議怎麼寫擴展閱讀：

員工提意見的意義：

1、能夠最真實的反映普通員工的工作狀態，對於公司的管理及各方面的改進都會比較有針對性；

2、集思廣益，能夠聽取比較廣泛或者新鮮的建議，對於公司的發展建設有益無害；

3、能夠增強員工的主人翁意識，帶動公司成員推動公司的建設；

4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細節，對於提升公司管理、提高工作效率有益；

5、能夠清楚地知道公司發展過程中的不足。