『壹』 國美，蘇寧電器銷售員工資是怎麼計算的，提成是多少
蘇寧電器試用期底薪700+餐補一天5元+加班一個小時3元
兩個月轉正 底薪400+提成+餐補
國美事太多了我就沒去待遇沒有蘇寧好
我就是蘇寧數碼的自營剛剛轉正
一天天也挺累的
但是很充實
『貳』 鄭州國美電器的銷售員工資大概多少
如果你是指國美的自營員工
也就是國美自己的員工（主管等）是沒有具體提成的
是底薪幾百塊
或者多一點1000把塊再加你店裡面的總生意好不好來加獎金之類的
如果是指賣某個品牌的某種產品的導購員
他們其實並不是國美的員工，而是各個廠家的員工在那個店裡銷售產品而已
他們的工資是以底薪加提成
底薪按產品不同和品牌不同都不一樣
一般就是500左右
有的多一點
有點少一點
不一樣
提成就就是買一件產品出去就加多少錢
也是按各個廠家自己公司定的標准
只要廠家的人知道
不一定
所以不好說
至於能拿多少
就要看生意好不好啊
生意不好促銷員裡面幾乎等於是不到1000塊工資的多的是
生意好的拿幾千的也有
『叄』 促銷員工資
一般做促銷員的都有提成，因為提成才有動力。對公司對促銷員都好。做銷售的基本上都是靠提成吃飯的。
基本工資比較低，大概1500左右，提成應該在1%-3%左右吧， 看公司的利潤分配了。
『肆』 家電類商品比如 方太、紅日油煙機業務代表的提成一般是多少
你要看業務代表是負責什麼樣的區域了
廠家的大區是按任務的
代理商的業務代表分2種
1：有任務，完成1-2點（銷售額）
沒有完成就不一定了
2：無任務 基本是0.3-1個點
區域不一樣，銷售不一樣，不能有標准答案
向紅日區域代表，我們這都是一個點的提成，不包括基本工資和出差補助。
如果業務代表大包（就是相當於承包）
就比較高了，有6-10個點了
不知道你滿意嗎？
『伍』 一般公司給業務員提成多少個點
公司業務員提成一般是10%至30%之間。
一、業務員提成一般有以下幾種。
1、業務員提成，應該根據你所給的底薪標准來判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成兩種，一般提成的范圍可在10%至30%之間不等，看公司報價的一個標准。
2、回扣一般不宜給的太高，否則對公司影響也不好，只是相當於一些茶水費，個人認為在5%至10%左右最適宜，只是起到一種推波助瀾的作用，不然，會有反效果。
3、這茶水費如果從公司款中扣的話，業務員提成就按扣除茶水費後的金額去計算提成點，如果給業務員較高的提成空間，相當於限制某一個點，給業務員30%提成，有時客戶會講價還價，那就是業務員與客戶的溝通問題了，公司不負責，只是定某一標准價後，就給你高額提成30%或者多少，公司自己定，給客人多少回扣，就由業務員自行判定，這部分回扣就由業務員自己提成點數里扣除了。
4、防止這種行為，其實很簡單，一般都是直接由財務人員匯到客戶賬號，業務員必須提供收款人員的真實姓名，什麼部門，職位，起到的什麼作用，在溝通的過程中，需要填寫每次的拜訪記錄，公司可以隨時查看到這個客戶的跟進狀態，或者客服人員打個電話問一下該公司是否有此客戶存在，做個回訪性質的，即可。如果針對第三點講的高額提成的話，這一點就不用公司操心了，由業務員自行處理，不低於公司最低價格底限就好了。
二、以下是業務員提成制度：
1、高底薪+低提成
以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成制度。該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。
2、中底薪+中提成
以同行的平均底薪為標准，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內一些中型企業運用的相當多，該制度對於一些能力不錯而學歷不高的業務代表有很大的吸引力。業務代表考慮在這樣的企業長期發展，主要受中國傳統的中唐思想所影響，比上不足比下有餘。目前打部分國內企業採取的是這種薪水發放方式。
3、少底薪+高提成
以低於同行的平均底薪甚至以當地的最低生活保障為底薪標准，以高於同行業的平均提成發放獎勵，該制度主要在國內一些小型企業運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業務代表的工作積極性，而且企業也無須支付過高的人力成
本，對於一些能力很棒、經驗很足而學歷不高的業務代表有一定的吸引力。最具創新的是國內某保健品企業，該企業走的是服務營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業務量×制定百分比（10%），這種薪水制
度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。
4、分解任務量
這是一套比較新的薪水發放原則，能夠公平地給每個業務代表發放薪水，徹底打破傳統的底薪+提成制度。
『陸』 國美電器的營業員工資的多少
國美電器的營業員工資由底薪（1500--3000）+提成構成，業績越好，提成越高。
國美電器的營業員工資影響因素：
櫃台，產品不同，底薪和提成額存在差別，傳統家電 冰洗彩電的提成相對較高；
同崗位相比，要看你工作能力、年限和服務態度均會有影響；
國美員工五險一金都會按照國家規定執行，廠家的促銷員則不一定；
『柒』 一般賣家電的營業員的提成是多少
啊？你那現在沒復有底薪的嗎？制
我覺得他們說的那些都不是事兒，問題不是在於怎麼提，而是在於給誰提，
我說的對不？
同樣是兩個人都上班，進門的顧客就一個，這就是誰接待的門題，設級到自己的利益，誰都想先接待，那另一個人就覺得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一點，然後把她們接的單子合計，平均提成，那她們的利益就是捆在一起的，
事先說清楚，誰表現的好，還會有獎金，這樣就不會存在消極的一面。
如果這樣不能有好的結果，反而使員工更消極的話，那就不是你的問題了，而是員工對待工作的態度問題了！