家電企業運營模式有哪些

『壹』 國美電器的經營、盈利模式

經營、盈利模式為賺取差價的模式。入駐的商家每交易一筆會被國美這個平台抽取一部分的錢，貨源仍然由商家自己提供。

國美電器作為家電零售行業的龍頭企業,在中國大中型近全國280多個城市擁有直營門店1200多家，並且國美電器於2011年4月全新上線電子商務網站，這種「實體店+B2C線上線下的銷售模式，使得國美擁有覆蓋面最廣的銷售網路及強大的銷售規模。

薄利多銷是國美電器的經營戰略，這使得國美電器更好的拴住更多的消費者，同時國美進貨量大，銷售業績好，強大的銷售能力使得供應商願意與國美合作，國美在與供應商的議價方面擁有主動位置,從而供應商「自願」降低采購價格。

銷量越大進價越低,進價越低銷量越大，國美的利潤及銷售規模也會逐漸提升，國美電器形成了一個循環體系。

(1)家電企業運營模式有哪些擴展閱讀

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。

通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

參考資料來源：網路-國美電器

『貳』 哪家家電企業的o2o模式做得好

過去家電行業經銷商的業務模式比較單一，傳統的家電商貿企業做線下的實體門店，而傳統的電商大佬只關心自己的電商渠道，線上拼價格、線下拼服務，二者沒有太多的聯系。
隨著互聯網上本地化的電子商務的發展，信息與實物之間、線上與線下之間的聯系變的更加密不可分。所以，我們將開拓O2O模式的最佳組合。
對於家電經銷商而言，發展O2O模式，走線上、線下相融合的發展道路不僅僅是老闆的一個想法就可以做到的，不是傳統的家電商貿企業去開一個線上商城或者做電商渠道的去開一個實體店就是走上了O2O之路了。作為家電商貿企業來說，真正的想發展O2O模式，最需要的是建立一個完整的O2O模式的運營套路和一個高效的統一管理工具，來共同建立一個良性的O2O發展鏈條。
下面讓我們來看看銷售慧智提出的家電行業O2O模式最新發展、管理解決方案：

方法/步驟

線上、線下渠道統一管理：銷售管理功能模塊，可以對賣場、直銷、分銷、代銷以及電商等各種銷售渠道進行全面、統一的管理，首先解決家電商貿企業發展O2O模式帶來的渠道多樣化的管理問題。
產品銷售支持：銷售訂單開單後由系統進行無縫流轉至倉庫部門和售後部門，倉庫部門即時可見訂單詳情，根據情況安排產品的出庫。售後部門根據銷售訂單進行進行制單操作，在線派給具體的售後師傅，售後師傅可以用手機認單、結單。對各個部門進行協作管理。
家電售後服務管理：系統的顧客評價功能在每次售後任務完成之後自動發送簡訊至顧客手機，顧客對受到的售後服務進行評價，系統會記錄每一條評價記錄以便對售後師傅的工作進行評估。如顧客的評價較差，系統收到該條評價信息後自動給售後部門的負責人發送郵件，提醒負責人即時處理顧客的該條意見。
顧客關注企業的微信公眾號，實現線下到線上的轉化。企業通過推廣手段和微信服務讓顧客關注自己的微信公眾號，將企業的線上渠道、線下渠道的流量整合進自己的微信公眾號裡面。（實現O2O的轉化）
為顧客提供微信服務：顧客關注企業所提供的微信公眾號，可在上面享受便捷的服務。顧客在企業的各個渠道選購完產品後均可在微信上進行訂單的查詢、訂單的支付、訂單的跟蹤以及進行售後反饋。
公眾號上會員營銷：通過讓顧客關注微信公眾號，以及在公眾號上提供一系列便捷的服務有利於提高顧客的購買體驗度，企業可以後續在公眾號上推送各種活動信息，將顧客的滿意度和樹立的企業形象進一步轉化為顧客的二次購買率。

『叄』 企業單位的運行模式是什麼

企業單位是以盈利為目的獨立核算的法人或非法人單位。它的特點是自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值。企業單位的登記在工商行政管理部門進行。

『肆』 想問問家電超市的運營模式是什麼

批量進貨,打壓價格,爭取人氣與口碑.

你可以查一些營銷類的大網站,或買些書看下.

『伍』 電器商場什麼經營模式

國美、蘇寧是場地出租、統一收銀、集中采購、存在往來資金、服務物流外包
偏遠城市電器商場為自主經營，服務物流一條龍式管理

『陸』 家電行業的經營模式

不是不用，只是他們所在的區域不同，所佔得市場區域同樣不同，海爾主要是北方市場，美的、格力等等南方市場，他人得按當地的文化習慣制定，不然怎麼銷售，這也是為什麼北方的電器老大海爾，南方的美的……