國家電網企業文化包括哪些內容

A. 國家電網公司的企業文化

「以人為本、忠誠企業和奉獻社會」的企業理念，是公司處理與員工、電力客戶、合作夥伴及社會之間關系的基本信條和行為准則。
「以人為本」，是指以實現人的全面發展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任准則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和願望，保證員工與企業共同發展；公司善待客戶，以客戶為中心，始於客戶需求、終於客戶滿意；公司善待合作夥伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發展環境。
「忠誠企業」，是指熱愛企業和關心企業，為企業盡心盡力，忠實維護企業利益和形象。公司通過建立完善規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，為員工發展提供機遇和舞台，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，贏得員工對企業的忠誠。
「奉獻社會」，是指關愛社會、服務社會、回報社會和履行社會責任。公司堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。 「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的企業使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
作為國家能源戰略布局的重要組成部分和能源產業鏈的重要環節，國家電網公司在中國能源的優化配置中扮演著重要角色，堅強的智能電網不僅是連接電源和用戶的電力輸送載體，更是具有網路市場功能的能源資源優化配置載體。充分發揮電網功能，保障更安全、更經濟、更清潔和可持續的電力供應，「促使發展更加健康、社會更加和諧和生活更加美好」是國家電網公司的神聖使命。 「努力超越，追求卓越」的企業精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步和追求企業價值實現的精神境界。
「兩越」精神的本質是與時俱進、開拓創新和科學發展。 公司立足於發展壯大國家電網事業，奮勇拼搏，永不停頓地向新的更高的目標攀登，實現創新、跨越和突破。公司及員工以黨和國家利益為重，以強烈的事業心和責任感，不斷向更高標准看齊，向更高目標邁進。 「誠信、責任、創新和奉獻」是企業價值觀的核心內容和公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
「誠信」，是企業立業和員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門和每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法和言行一致，忠誠國家和企業。這是公司履行職責，實現企業與員工、公司和社會共同發展的基本前提。
「責任」，是勇挑重擔和盡職盡責的工作態度。公司在經濟社會發展中擔負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司黨組決策部署的自覺行動，轉化為推進「兩個轉變」的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業負責、對自己負責。
「創新」，是企業發展和事業進步的根本動力。公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不可能建成世界一流電網、國際一流企業。需要大力倡導勇於變革、敢為人先、敢於打破常規、敢於承擔風險的創新精神，全面推進理論創新、技術創新、管理創新和實踐創新。
「奉獻」，是愛國愛企和愛崗敬業的自覺行動。企業對國家和員工對企業都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、奧運保電、世博保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拚搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾和落實國家宏觀調控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守和埋頭苦幹，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。堅持在奉獻中體現價值，在奉獻中贏得尊重，在奉獻中提升形象。

B. 國家電網是幹嘛的

應屆生通過校招進2020年國家電網公司都干什麼工作？
1.如何進？
畢業於大連理工大學電氣工程學院，大四十二月份參加國網統一的招聘考試分數尚可，之後參加了統一的面試。考試監考很嚴，樓門口有武警把守。面試開始之前統一收手機防止泄題，面試順序隨機抽取，很嚴格成績出來後，確定錄取、簽三方協議，後來在大概七八月的時候簽了合同， 期限是十年還是二十年……這樣之後就算是成功進了，不過現在都不叫電業局，叫國網省有限公司大連供電公司。
2.工作內容：不同部門，不同工作。
爬桿爬塔，爬山巡線，高空走線，高空換設備。
檢修消缺，實驗檢查，保護檢查，
計量抄表，裝表驗收，客服電話，
運行值班，巡維檢查，倒閘操作。
進公司之後，最先開始的是各級別的培訓，市培訓中心先培訓一周，分配到各個單位，有的在生產、有的在營銷，生產主要是輸電、配電、工作以檢修、維護為主，所在的營銷部分主要面對客戶、營業廳、抄表收費、採集運維、裝表接電等等分配到各單位後一般不會直接到班組。都是等到省培訓中心和國網技術學院的培訓之後才會分。
各級別的培訓基本都是團隊建設等內容，和其他企業的新入職員工培訓類似，國網技術學院的培訓歷時100天左右，會根據你的崗位分不同的班，這100天會是你最後一次體驗校園生活。很開心說說工作內容，所在的裝表接電班工作為電能表的安裝、包括故障維修、批量新裝、校驗電表等，主要是10kv電壓以下的單相和三相的智能電表，一個班的分工大概是一部分人在班裡走手續（將更換人員、時間、新表信息、更換時舊表示數等錄入系統、保證系統信息和現場一致）另一部分人現場更換電能表，新表安上，舊表再拿回來登記入庫最後返送計量所（專門負責電表的地方）還有採集運維班，現在智能電表都有遠程採集和費控功能。
3.關於工資待遇福利優勢：
①工資待遇算中上吧，
②時間算充裕，節假日，
③比起弱點，強電操作比較固定，不過需要注意的地方也較多。
長理職培國家電網培訓中心知道這是大家最感興趣的話題，當然也是進局之前最感興趣的話題。用一句話來形容吧，就是撐不著也餓不著，所謂編制就是你享有一整套的福利體系，醫院、教師、國企的工廠工人等都在這一套福利體系內。真的不是很多中等水平吧，這和地區經濟發展成度有關，畢竟用電多掙的才多嗎，工資獎金分開發，工資看崗位級別和薪點積分、工齡、學歷、職稱等都算入薪點積分，積分越多對應的檔越高工資就越高，獎金數額由省公司規定。
4.一點感想：
個人認為關系也是能力的一種，畢竟有些工作不是誰來都乾的了，有些人不是誰來都管得住，還是需要很強的工作能力和管理能力。那些叫嚷這靠關系的人捫心自問，把自己安到那個位置，你能不能管好這一攤業務另外電網自身也在積極求變，現在的公開招聘也有許多非子弟被招入公司，公司也會有各式各樣的技能比賽，是金子會給你發光的機會。長理職培國家電網培訓中心認為就看你到時候亮不亮，就算當不了管理人員，自身的技能等級、職稱提升上來後，也會有相應的收入提升，國網還是很尊重人才的，尤其是技術大牛。

C. 國家電網公司企業文化是什麼

就是要堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念，將公司使命、宗旨、願景、企業精神和核心價值觀，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

D. 企業文化包括哪幾個方面

企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

·企業文化的認知誤區·

1誤區一：企業文化政治化

在許多企業的走廊、辦公室的牆上四處可見形形色色，鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這些已經被濫用的詞彙無法真實准確地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；更遑論在全體員工中產生共鳴了。

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E. 國家電網企業文化是什麼

第一、「以人為本」，是指以實現人的全面發展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任准則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和願望，保證員工與企業共同發展;公司善待客戶，以客戶為中心，始於客戶需求、終於客戶滿意;公司善待合作夥伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發展環境。

第二、「忠誠企業」，是指熱愛企業和關心企業，為企業盡心盡力，忠實維護企業利益和形象。公司通過建立完善規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，為員工發展提供機遇和舞台，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，贏得員工對企業的忠誠。

第三、「奉獻社會」，是指關愛社會、服務社會、回報社會和履行社會責任。公司堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。

F. 國家電網的企業精神是什麼

企業精神：來努力超越，追求卓越

G. 什麼是「企業文化」它包括哪些內容

企業文化是企業在長期經營發展過程中逐步形成的、具有本企業特色、能夠長期推動企業發展壯大的群體意識和行為規范，以及與之相適應的規章制度和組織機構的總和。

它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、企業內外部環境、企業經營行為、企業社會責任、企業的產品和形象等，其中體現企業價值觀的企業精神和經營理念是企業文化的核心內容。企業文化，作為一種文化，不僅是觀念形態的東西，而且是物質形態的，是精神和物質的結合。

（一）企業文化的由來

20世紀70年代中後期，世界經濟史上最為震撼人心的事件莫過於日本經濟的迅速崛起。一個資源匱乏、疆域狹窄的東方島國，在短短二三十年內，以難以置信的速度迅猛發展，一躍撤女工委世界第三大工業國（後來成為第二大工業國），這一事實使整個世界大為震驚。 於是在上世紀70年代末、80年代初，在管理學界掀起了一場日美管理比較的研究熱潮。學者認為，美國的管理注重「硬」的方面，強調理性管理；而日本管理不但重視「硬」的方面，更注重「軟」的方面：注重企業中的文化因素。注重企業全體職工所共同具有的價值觀念；注重強化職工對本企業的向心力和忠誠度；注重企業中的人際關系。學者們將這些「軟」的特點認為是一種企業的文化。1982年，以泰倫斯.狄爾和愛倫.肯尼迪撰寫的《企業文化》一書為代表的一系列著作面世，標志著企業文化研究的興起。

上個世紀80年代，改革開發打破了大鍋飯的企業制度，我國企業才真正開了從壟斷走向競爭的進程，「企業文化」才開始被我國的理論界與企業界所關注。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。

（二）企業文化的內涵

下面從以下幾個角度闡釋企業文化的內涵：

1、企業文化從形式上看是屬於思想范疇的概念。

企業文化屬於人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬於同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什麼約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什麼約束?靠文化約束。由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬於思想范疇的概念。

正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那麼即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那麼財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。

2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。

企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映。或者說，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。

由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那麼這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那麼這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。

總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。

3、企業文化從性質上看是屬於附諸於實踐的價值理念。

價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬於企業信奉和倡導的價值理念，又屬於必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。

因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。

4、企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念。

文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對於價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬於企業的價值理念，是企業的靈魂。

5、企業文化從作用上看是屬於規范企業行為的價值理念。

企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系。

總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。

（三）企業文化的構成

綜合國內外各種定義和經驗，企業文化主要分為四個層次，包括：理念層、制度層、行為層和物質層，根據分層，建立的四層同心圓模型如下：

理念層——也叫道德層，是企業文化的核心層面，它明確了企業的指導理念、目的、願景和使命，包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業口號、企業風貌等，是公司社會價值的主要體現。高尚的社會價值能夠獲得公司幾乎所有利益相關者的認同，並對股東、公司高管、公司員工具有持久的激勵作用。如《企業文化》的作者迪爾和肯尼迪發現，在他們所調查過具有明確信念的公司中，2/3的公司不以利潤目標而以一些崇高的信念作為最高目標。

制度層——它明確了如何去實現企業的目標，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三方面。具體來說包括企業的經營規模、運作方式、治理形式、人際關系、管理制度、激勵機制、利益分配等多方面內容。

行為層——它明確了企業成員實現目標的行動規范和要求，包括企業家行為、企業模範人物的行為、企業員工群體行為。

物質層——它明確了企業目標的外在表現，包括企業所提供的產品、企業環境和企業容貌、企業生產環境、技術設備的現代化與文明程度。

H. 國家電網陝西企業文化概況

1.省公司「十六字」工作要求：循規為綱、強基為本、務實為要、創效爭先(簡稱「三為一 爭」)
2.戰略實施：「兩個轉變」——轉變公司發展方式(實行「三集五大」)，轉變電網發展方 式(建設堅強智能電網)
3.「三集五大」：人力資源、財務、物資集約化管理;大規劃、大建設、大運行、大生產、 大營銷體系
4.「三個不發生」百日安全活動：不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事 故，不發生重特大設備損壞事故
5.管理理念：集團化、集約化、精益化、標准化
6.企業宗旨：服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發電企業，服務經濟社會發展
(簡稱「四個服務」)
7.企業精神：努力超越，追求卓越
8.企業理念：以人為本，忠誠企業，奉獻社會
9.核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻
10.奮斗方向：建設世界一流電網，建設國際一流企業
11.企業文化「四統一」：統一的核心價值觀、統一的發展目標、統一的品牌戰略、統一的 管理標准
12.戰略目標：把國家電網公司建設成為「電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀」的 現代公司(簡稱「一強三優」)
13.工作思路：抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流(簡稱「三抓一創」)
14.發展要求：內強素質、外塑形象
15.社會責任觀：發展公司、服務社會;以人為本、共同成長
16.「三個十條」：供電服務「十項承諾」、員工服務「十個不準」、「三公」調度「十項 措施」
17.「三節約」：節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線
18.「三個百分之百」：人員、時間、精力
19.2010 年全省行風建設主題：開展「創業服務年」活動
20.安全理念：相互關愛，共保平安
21.服務理念：真誠服務，共謀發展
22.廉潔理念：幹事、干凈
23.SG186 工程：國家電網公司一體化企業級信息集成平台、八大業務應用、六大保障體系
24.SG—ERP：國家電網公司企業資源計劃系統
25.科學發展觀：第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方 法是統籌兼顧

I. 國家電網 三個建設 內容是什麼..

三個建設分別指：黨的建設，企業文化建設和隊伍建設。

1、黨的建設

國家電網按照黨的十七屆四中全會精神要求，堅持用科學發展觀武裝各級領導班子，不斷深化對黨建工作的規律性認識，加快黨建工作制度、機制創新，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，形成責任明確、領導有力、運行有序的黨建工作體系，努力提高黨建工作的規范化、科學化水平。

2、作風建設

在黨員幹部員工隊伍集中開展「轉作風、重執行、提效率、爭排頭」作風建設活動，認真搞好思想、工作、紀律整頓，凝聚力量，健全機制，推進工作落實，促進奮力爭先；完善領導班子、中層幹部包靠供電所、班組制度，實行部室與供電所、班組結對制度，把力量、精力向基層一線、向基層班組傾斜，推動工作提效、管理提升。

3、隊伍建設

從工作、健康、家庭等各方面給予員工關愛、關心、關懷，增強員工歸屬感；深化「七位一體」健康管理，改善員工工作生活條件，增強企業凝聚力；推進廠務公開，完善總經理聯絡員制度，暢通員工建言獻策渠道，保障職工合法權益，營造內部和諧發展關系。

(9)國家電網企業文化包括哪些內容擴展閱讀：

「三個建設」還當促進科學發展的長效機制，不斷增強企業黨建工作的服務保障效應，發揮企業文化的教育引領功能，加大人才智力支持力度，確保「三個建設」與「兩個轉變」有機結合、整體推進，推動公司可持續發展。

「三個建設」事關電網公司發展全局，是一項持之以恆、常抓不懈的工作。要結合企業自身實際，不斷加強和改進基層黨的建設工作，加快推進具有國家電網公司特色的優秀企業文化建設，打造善於推動科學發展的高素質幹部隊伍，積極開創以「三個建設」為保證，深入推進「兩個轉變」的工作新局面，推動和促進公司走全面協調可持續發展之路。

參考資料來源：

人民網-高密供電公司深化「三個建設」營造和諧發展環境

J. 請問國家電網公司的核心理念及企業文化是什麼

理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會。
企業文化：此項涵義很廣泛，簡單的現在來說，就是企業的文化發展要注重特色，與時俱進，科學發展，建設和諧特高壓智能電網。