開家電纜廠怎麼寫計劃

⑴ 如何開辦一家電線電纜廠,利潤如何要注意那些東西。

最好有自己的銷路,現在電線電纜競爭比較厲害,利潤不如以前.但是自己有銷售渠道還是能賺錢的.

⑵ 電纜生產計劃如何下達

生產計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產計劃呢?我認為必須要考慮以下幾點：
1、明確物料是否齊備。
2、熟悉公司產品、了解產品加工工序以及材料使用途徑。
3、了解員工動態、機器的正常運作以及物料准備狀況。
4、了解各個機台的生產產能。
5、信息需及時反饋與跟進，對生產進度的有效跟蹤與控制。
6、掌握質量情況及品質控制，適當考慮異常情況。
7、了解市場需求，可以適當增加半成品庫存。
8、掌握物料的采購周期及到料情況跟進。
9、下達生產指令需仔細、准確，不能少下、漏下，或盲目多下。
10、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。
11、了解產品、相關工藝流程、瓶頸工序，當流程發生阻塞時有預案響應。
12、了解每個員工的技能，合理調配人員。
13、與設備、技術部門聯系技術支持。
14、制定和查看相應的系列計劃：如產品開發計劃、生產作業排序計劃、人員計劃、產能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協計劃等。

⑶ 我想開一家電線電纜廠，請問要需要哪些儀器設備呢具體點。還有，需要投資多少呢

建議您先去電線抄電纜廠工作，學習了解到電線電纜的生產，質檢過程。

自己有技術，經驗之後再考慮開廠的事情，因為這不是一個小事哦！

廠開下來還要經營的，長期穩定的有利潤才行。

電線電纜廠要用的儀器設備應該不少，我可以肯定的是我們的電子數顯密度計是有用到的。我們有很多線纜廠的客戶。

⑷ 作為電線電纜車間主任，怎樣去寫好一份來年計劃

1，首先你要告訴你的員工你是做什麼的，你能為他們做些什麼，說白了就是圍繞服務。
2.計劃對人。物料，機械設備保養。和你對如何改進這個車間的目標與想法
3，圍繞公司的制度去進行

⑸ 一份關於我要開新公司的計劃書,要如何寫呢

商業計劃書的寫作 一、計劃要點： （一）單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。 （二）主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。 （三）單位的主要業務。 （四）研究和開發情況。 （五）市場情況。 （六）發展戰略。 （七）資金需求及使用計劃。 （八）近三年的財務狀況（包括資產負債表及利潤表） 二、計劃詳述： （一）單位業務背景。主要敘述單位的發展歷史，包括成立時間、主要歷史事件等。 （二）單位業務的詳述： 1、單位業務現狀。包括單位產品（服務）介紹、業務的獨特性及市場情況等。 2、單位的經營規劃。包括單位的主要業務和業務的發展目標。 3、影響業務發展的主要因素包括：價格、質量、耐用性、可信性、技術性、特色等。 （三）市場分析 1、產品的潛在購買者。 2、市場中的用戶數量。 3、年購買力、總需求、單位產品（服務）的市場份額。 4、用戶購買行為的周期性分析： （1）單位產品（服務）是耐用品還是常規消費品。 （2）單位產品（服務）是否有季節性。 5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。 （1）分析單位產品（服務）有哪些特性能影響客戶的購買決策。 （2）單位的產品（服務）與市場中同類產品（服務）的比較。 （3）分析用戶在選擇同類產品時有哪些偏愛的程度。 6、市場外的影響因素： （1）經濟環境因素，包括分析通貨膨脹、經濟蕭條、失業率高低等。 （2）社會環境因素，包括消費者的年齡構成，銷售地區的人口結構、收水平、家庭規模等。 （四）競爭對手分析 1、已經存在的競爭對手。 （1）已知的主要競爭對手情況。 （2）分析目標市場中顧客購買競爭對手的產品的原因。 2、可能進入市場成為競爭對手的單位。 （1）這些單位會在何時進入市場，它們要進入市場的原因。 （2）這些單位進入市場後對本單位市場佔有率可能造成的影響。 3、每個競爭對手的業務優勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。 （五）單位的組織和管理情況 1、單位的組織狀況 （1）單位的性質（股份制單位、合作經營單位、個人獨資）。 （2）股本情況和股權結構。 （3）組織結構圖及各部門的職能。 2、當前或未來可能參與單位經營和業務研究開發的主要人員（包括董事、監事、高級管理人員、主要技術人員）介紹他們的背景和能夠為單位業務發展做出貢獻的特殊才能。 3、單位人力資源發展計劃，包括人才招聘計劃、員工培訓計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。 4、介紹單位聘請的財務顧問、會計師、律師、銀行，包括費用情況和業務往來情況。 （六）財務計劃 1、最近三年的財務報表及當期財務報表，包括資產負債表、現金流動表、利潤表及主要財務指標分析。 2、單位的融資計劃。 （1）融資方案，包括方式、時機、條件、資金數量等。 （2）融資前後的資本及股權結構變化情況。 （3）資金預算，包括何時需要資金，何時和通過何種方式產生回報。 （4）經營成本預算，包括：原材料、人工、設備、營銷及管理費用和其他成本（如開辦費用等）。 （5）未來的盈利預測，預計資產負債表，現金流量表和利潤表。 （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點及預計投資回收情況。 （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會發行股票；向其他單位出售等。 （七）風險因素。對可以預見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風險、技術風險、經營風險、管理風險、財務風險、政策性風險、投資風險以及其他有可能存在的風險。 （八）分項實施進度 詳細分項列述實施計劃和進度。 （九）其它。列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關問題。

⑹ 我想開一個電纜公司！有哪位朋友告訴我一些相關的知識要單心那方面的問題謝謝

開個公司牽涉很多問題，你的問題實在是太大了，真不知怎麼回答你。簡要說一下吧，第一、公司成立的相關問題，你可以參見公司法，要麼找律師幫你忙，或者找個中介這樣的單位，讓他們幫你申請公司注冊；第二、就要牽涉工商、稅務的問題，尤其稅務，你到當地看看有沒有什麼扶持的政策；第三、就是公司的運營問題，這個你肯定很熟悉。

⑺ 如何寫一個開辦公司計劃書

一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？

BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。

BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。

BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。

投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）

商業計劃書的主要框架

商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。

二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事

1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。

2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。

3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。

4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量

5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？

6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？

7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情

8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明

9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些

10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡

11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎

12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情

13、如果不會寫可以找「雲對接」代寫，還可以免費對接投資人。

⑻ 辦廠計劃書如何寫

第一點：確定廠的性質（是不是只做加工）、加工規模和產量；
第二點：根據性質和規模，做出硬體部分的計劃，包括場地、生產用機器設備、辦公設備、後勤用品等；
第三點：根據性質和規模，做出軟體部分的計劃（包括管理人員、後勤人員和生產人員等各崗的合理的人員配置）。
第四點：了解你當地的稅收等企業對政府部門方面的固定支出項目和數額；
第五點：綜合以上因素，羅列出辦起這個廠的一次性投入明細；
第六點：除開一次性投入以外還需要做出一份在加工業務不飽和的情況下面要養著這個廠的固定開支是多少和一份在計劃產量內的運轉的開支是多少，這個數額可以按月來定。

實際上投資人讓你做計劃實際上就是想看看他到底需要拿多少錢出來，都是花在什麼地方的。當然你也可以把固定資產的折舊時間（年）估算出來，再把投在固定資產上面的錢折成每年需折掉多少錢，再加上養廠的固定開銷，算出每年必須做多少業務，單價放在什麼價位能夠維持，在什麼價位能賺多少

大概就這些吧，說實話，你給的分是不是少了一點啊，呵呵....

⑼ 我是電線電纜行業的，我該如何制定明年收入計劃，及達到此計劃應具備的能力、方法、措施

業績都拼出來的，沒什麼捷徑，你感到競爭大，你的同行也一樣，堅持住你就勝利了，比別人多付出一些，機會就比別人多一些。

⑽ 工廠發展計劃書怎麼寫

某加工廠經營（發展）計劃書 目錄 一、 項目實施的可行性分析 二、 企業概況 三、 產品介紹 四、 市場分析 五、 經濟分析 六、 風險與防範 一、項目實施的可行性分析 隨著社會經濟發展和人民生活的改善，環境問題成為人們普遍關注的焦點。除了工業產生的廢氣、廢水以外，生活中的垃圾也會造成污染，如未經處理的下腳料，就是一個不容忽視的污染源。此類生活垃圾既不能隨意丟棄，也不能用於直接**於是其出路就成為一個令人頭痛的問題。 經過長期的市場調查與技術研究，研製出能使垃圾變廢為寶的工藝與配方。即：對下腳原料進行高溫消毒後，加入相應的添加劑，再加工成為優質的飼料（主產品）和上好的花木有機營養液（副產品）。 二、 企業概況： （一） 企業由原糧食系統下崗人員集資創辦。本項目 投資金額預計*萬元，其中: 1、管道式道油爐1台，*萬元，用於快速高溫烘乾的多用途設備； 2、粉碎攪拌機1台，*萬元，顆粒壓碎機1台*萬元,用於原料處理及處理後進行加工產品的機械; 3、污水處理發酵池1隻，*萬元,用於有機物流質的儲存、發酵、滅菌、濃縮，培植液體營養液； 4、3噸卡車1輛，*萬元，用於原料和產品運輸； 5、其他各類生產輔料*萬元,如周轉箱、周轉桶、裝袋和盛器等； 6、設備調試費*萬元； 7、流動資金*萬元。 （二）員工安排 1、 原材料回收工*人； 2、 原材料分揀工*人； 3、 產品加工*人； 4、 管理與技術人員*人； 5、 駕駛員、推銷員*人； 6、 有證鍋爐工兼設備管理員*人。 合計用工**人。 （二） 生產流程： 下腳原料 ↓ 蒸汽加熱 ↓ 有機液體肥 ↓ 沉澱池 ↓ 微菌發酵池 ↓ 污水池 ↓ 脫水 ↓ 高溫滅菌烘乾 ↓ 配料粉碎 ↓ 二次混合攪拌 ↓ 飼料制粒 ↓ 成品包裝 （四）性質 非正規就業勞動組織 三、 產品介紹 1、 主產品——顆粒飼料 富含有效營養成分的飼料，且不含生長激素和其他葯類，為名副其實的綠色飼料。 ２、副產品——花木有機營養液用於花草樹木生長的補充營養。該產品已經過小范圍的指標測試與實際試用，獲得客戶的良好評價。另外，在生產過程中引起二次污染的水處理方法，由**微生物研究所提供的技術援助方案得到妥善解決。 四、 市場分析 1、 原料來源：作為原料的雞鴨魚等內臟下腳料，目前尚 處於量大無用的丟棄狀態。據調查僅企業所在地鎮的4個菜場每天可回收上千公斤，而攤主願以低微的價格出售。 2、產品銷售：原產品的客戶，通過宣傳向其推廣上述新產品；走訪有需求的新客戶，如飼養場、花鳥商店等；在企業規模和產品數量逐步增長的情況下進行適當的媒體推廣和廣告宣傳。 3、銷售區域：首先是鎮附近地區，其次為新區，逐步到全市各區縣，時間大約3年左右。 （具體方法略） 五、 經濟分析 （一） 資金來源：項目資金預算為*萬元，其中員工 合夥出資*萬元，銀行貸款*萬元，其餘缺口將通過原有豬血粉、蛋白粉等產品的利潤來逐步投入。 （二） 資金用途：見企業概況。 （三） 成本計算： 1、 日支出： （1） 原料 *元 （2）電費 *元 （3）燃料 *元 （4）運輸費（包括貨車折舊費、油費、養路費等）*元 （5）工資 *元 （6）其他（辦公費、業務費等）*元 以上合計：**元 2、日收入： (1） 顆粒飼料 *元 (2） 液體肥料 *元 以上合計**元 3、日盈餘： ****元 合計全年盈利**元Х21天Х12個月=*元 預計*年可以收回投資。 （具體分析略） 六、 風險與防範 1、 產品雖然在一定范圍內做了測試與試用，評價較好， 但是尚缺少權威機構的認證鑒定，這會給全面推廣應用帶來難度。措施：在籌建准備階段做好認證鑒定工作。 2、 隨著產品的推出，原料的回收價格預計會上漲，成本 將上升。措施：發掘新的回收渠道並要有微利經營的思想准備。 3、 產品推出後，將會引來跟進者的競爭，而且可能會來頭不小。措施：不斷開發新的產品並考慮申請專利保護，也可考慮尋求實力企業的合作。 總之，該項目的技術含量與市場前景看好。目前迫切需要解決的是：權威機構的技術認定；政府政策的支持；資金缺口的落實等。 大部分文章摘自網上，你看看可以適合你的工廠嗎?