⑴ 國美數碼城是真是假
是假的.國美就是叫國美,我這是第一次聽說,叫什麼國美數碼誠.
上面的價格是叫人心動,你想一想有這么好的事情嗎.
我覺得可能是二手的,或著是水貨.
⑵ 國美電器怎麼樣
「物美價廉、服務領先」一直是國美的核心競爭優勢
先看看招標定製
國美的價格優勢是建立在規模優勢的基礎之上，也與企業的經營創新密不可分。國美針對傳統采購模式的弊端，果斷地推出了招標采購制。這種采購模式的優點在於：其一，縮短了采購環節，節約了傳統渠道的各項流通費用，以及控制了企業自身的采購成本；其二，通過企業之間的競標，有效地壓縮了廠家的利潤空間、降低了采購價格；其三，通過買斷進貨，轉移了廠家的經營風險，還可以獲得客觀的風險溢金。這種模式的意義不僅在於采購費用的節約，而更重要的是徹底改變了家電生產廠家與商家之間的地位。不再是你生產什麼我賣什麼，而是我賣什麼你生產什麼。
國美還總能根據市場供求變化靈活地進行采購價格形式創新。其一，買斷進貨。國美對暢銷型號或首銷型號以及部分「尾市」產品進行買斷進貨。這樣就能從製造商處拿下最低價位商品，由於買斷進貨，就克服了因訂貨不準確而造成的浪費。所以，在國美，對采購進貨的商品，除了質量問題外，是不允許退貨的。這樣既為國美實現低價銷售奠定了基礎，也增加了製造商對國美的信譽度。同時，還實現了工商共同攜手讓利於消費者的共同目的。其二，定製。以實際使用功能開展定製，風險自擔。定製產品，多為容易標准化、利潤高的小配件商品和區別於其他銷售商的產品，一般為減少長期不用的功能或不必要的裝飾外表部分，以降低價格，為消費者提供物有所值的產品。雖然定製產品品種有限，但在連鎖店內可反應出優質低價的效果，很有吸引顧客的魅力。其三，包銷。這將承擔更大的風險，國美根據自身的銷售能力和可承受的量，與製造商談條件，以形成低價包銷進貨，這些包銷商品可為國美樹立低價銷售的形象。
依靠國美的業務流程再造吧，只要進入國美，一切包在國美身上
經營理念的更新、消費者需求的提高、管理的瓶頸、競爭對手的某種創新以及科技的進步等都會為企業流程的再造提出要求和契機。
現代生活的快節奏，要求企業滿足消費者便利及時的購物要求。然而，在國美一度出現開票、繳款以及提貨、送貨等購物流程等需要消費者排上三次隊的現象。國美低價給消費者帶來的些許福利均被這種時滯所抵消。根據這種流程缺陷，國美採取ERP系統管理和集中配送措施及時將開票、繳款以及派車等環節流程合而為一，消費者只提出購買要求，其餘的事情一概不用操心，由國美統一調度安排。這一流程改造提高了效率，也為消費者提供了便捷的服務。
當前世界范圍內的信息技術革命為商務發展、企業經營管理水平提高等都提供了一個良好的契機。2003年國美導入了ERP系統，對自身信息處理進行了更新改造，以順應形勢變化的要求。這是一個集財務、業務、報表、固定資產、人事管理、物流控制、車輛管理及售後服務的客戶檔案管理及智能分析等功能為一體的、集成化管理軟體系統，順應了國美今後業務開展朝著網上購物、集中配送方向轉型的需要，實現了分部與門店採用「實時」傳送方式，做到了實時地雙向數據更新和定時傳送。另外，針對物流配送環節的繁瑣，國美還與廠家建立共用的庫存，改過去兩套庫存為一套庫存。既減少了庫存，加快了周轉，降低了成本；又加快了信息反饋，減少了多次搬運造成的商品損傷。
關於國美企業戰略
其對組織架構的探索。
組織結構是企業一切經營管理活動的載體，是其競爭優勢得以充分發揮的物質基礎，是戰略目標全面實現的根本保證。因此，組織的架構必須要符合提高內部效率和增強外部適應性的基本要求。當外部環境、技術、規模或競爭戰略發生變化時，過去行之有效的組織結構也許不太有效了。此時，對組織的重新架構變得十分必要。
按照連鎖經營的要求，國美電器將其組織機構劃分為總部、分部、門店三個層次：總部負責總體發展規劃等各項管理職能；分部依照總部制定的各項經營管理制度、政策和指令負責對本地區各職能部門、各門店實行二級業務管理及行政管理；門店是總部政策的執行單位，直接向顧客提供商品及服務。這種組織結構兼顧了以職能劃分和以經營區域劃分兩種組織架構的優點：一方面，能夠突出業務重點，確保高層主管的權威性，並使之能有效地管理組織的基本活動；而且符合活動專業化的分工要求，能夠有效地發揮員工的才能，有利於管理目標的實現；另一方面，把一部分責權下放到地方，可以鼓勵地方參與決策和經營使其能夠直接面對本地市場的需求靈活決策。
為了配合公司在全國市場布局戰略的實施，提高組織的運行效率，避免機構臃腫、大而無當局面的出現。國美先後於2002年、2003年對企業組織結構進行了兩次大的調整，以試圖尋找到企業高效增長的途徑。2002年下半年國美嘗試了「采銷分離」和「A.B分區管理」的組織改革方案。以往的「采銷合一模式」往往造成以進定銷，采購既管買又管賣，浪費企業有限的資源，商品周轉率低，而且容易滋生腐敗；而實行「采銷分開模式」，銷售中心為了完成消費任務必然會對采購部門提出相關要求(好的產品、低靡價格以及齊全產品體系等)。這樣，采銷雙方都有壓力，相互制衡，極大地提高了商品周轉的效率。另外，通過銷售區域分開管理，分解了市場開拓任務，明確了責權，促進了企業內部競爭，增強了企業對區域市場環境的適應性，保證了總體目標的有效實現。2003年國美再次調整機構，將A、 B區合並，保留「采銷分離模式」。A、B區合並後，更便於總部對各個分部的統一化管理。同時，也便於公司綜合使用人才，選賢任能，充分發揮團體作戰能力，使管理機構更加精練、更加充實，各部門的人員配備比以前大大地提高了。而「采銷分離模式」的保留則意味著國美將今後經營側重點放在提升銷售能力上。因為國美意識到從上游擠壓資源的做法已經沒有多少空間，國美今後的發展可能更要建立在產品分析、服務增值以及市場預測的基礎之上了。
其次，門店形態的變化。
2003年國美進軍香港，這是國美走向海外市場的第一步。香港是亞太地區新產品上市比較集中的地區，掌握著商品的流行趨勢以及其代理權。在香港開店，可以較國內對手領先一步，獲得這些稀缺資源。而且，可以通過與香港國際企業深度接觸或競爭，學習它們先進的市場理念、營銷知識以及經營管理經驗等。實際上，香港門店一個最重要的啟發莫過於對門店形態理解的深化。
主力店是國美創業時期主要的門店形式，這與國美低價營銷、迅速搶奪區域市場的戰略目標是相適應的。主力店一般以片區居民為目標市場，其店址會選擇在居民比較集中而且交通便利地段，商場裝修簡單但是商品經營結構層次分明，能突出商場營銷意圖，是區域市場開發的有效載體和工具。以北京市場為例，國美家電主力店是以三環為主線，牢牢把住了交通要道的埠，成為社區居民家電需求的吸納器。
隨著國美在家電行業領導者地位的確立、全國市場開發的深入，尤其是在香港與跨國商業相互切磋的過程中，國美發現正如企業的戰略具有多層次一樣，門店的形態也應該進行分化、分出層次以配合企業戰略目標的實現。商場是企業與消費者交流的窗口，是企業形象的代言人。主力店門店形態與消費者心目中家電行業領導者的形象是不相符合的，因為主力店要受到租金、經營成本、銷售任務等指標約束，始終以商場盈虧、自我價值實現等務實目標為出發點，而不能反映所在行業發展終極趨勢，以及消費者完美需求實現的追求。旗艦店的出現就是國美試圖打破主力店誤區、摒棄消費者對其的低價錯覺、樹立企業領導者形象的一種努力。旗艦店店址會選擇在繁華的商業鬧區，對其購物環境要求也比較高，裝修會比較豪華，但是最為關鍵的是，旗艦店展示經營的商品主要是中高端產品，反映了當前國際消費的主流趨勢，無論是對消費者消費需求、生產廠家生產研發導向，還是對同行企業經營品類調整都有著重要的指導意義。目前國美也在探索3C數碼店的建設。它一方面是國美密集市場開發戰略的啟動，另一方面代表著國美對未來經營品類結構調整的一個方向。在城市，中低檔家電已經飽和，未來家電的增長點就建立在消費者對已有產品更新換代的基礎上，對高端的數碼產品需求上。因此，國美推出3C數碼店形態就是順應了這個潮流。
旗艦店、主力店和數碼店組成一個立體作戰方隊，不但在全國范圍內迅速推行著國美的經營理念，帶來了顯著的市場效應，而且還引領著家電行業發展的動向，還把握著行業未來發展的先機。
最後，說說國美模式
當前，國美面臨二次創業的大好機遇。一方面，商務部決心打造一批大流通集團，以應對外國商業資本的沖擊，這必然會給國美今後的發展創造一個寬松的外部環境；另一方面，海外上市的成功解決了國美發展的資金瓶頸，同時也會進一步規范企業的經營管理。
但是，客觀地講，國美在市場細分、多元化經營、核心能力培育、決策機制、工商關系處理等方面都還存在著不盡完善的地方。在企業發展初期，這些矛盾被隱性化或者處在一個量變的階段。但是，隨著企業的做大做強，企業面臨風險也就越大，可能就會使一個本來健康的組織陷入混亂。如不及時有效解決上述矛盾，將直接影響著企業成長目標的實現。
國美是民族流通業的一個代表，是現代流通方式的一個典型。因此，我們衷心希望國美能繼續保持「敢為人先，奉獻社會」的創業精神，穩健扎實地揚帆前進!
⑶ 國美電器怎麼樣，質量有保障嗎
千萬不要買國美電器里的東西，我絕不是搶手我電話15803750950我叫來路，河南平頂山人，我親身經歷，前幾天在國美買了個樂視max2手機收到貨我感覺比較像二手機因為盒子裡面有微量的灰塵，而且沒有給我開發票，我打開手機發現手機沒有信號，然後第二天就申請了7天無理由退款，然後申請成功了，我就用了順風發給他們到了他們那裡他們就拒絕收貨，同時我這邊的退貨訂單直接被國美撤銷，我聯系賣家賣家不說話也不解釋只是給我一個北京手機號讓我打售後，然後我就打電話過去，那邊接到電話就問我訂單號姓名和手機問題，查到後告訴我我的手機開過機不能退貨，這理由也夠奇葩的，然後就咨詢國美客服，國美客服給出的解釋竟然和商家一模一樣，我這就怒了，我立馬就說手機我沒有使用也沒有開過機，手機是商家收到貨後自己開的機，請商家出示我開機的證據，國美客服當時就懵了，然後直接掛掉我的給我發了個24小時內回給我答復的留言，我直接回復我已經撥打北京當地12315熱線必要的話會起訴國美電器，那邊連忙賠罪說一定會解決的，然後就沒有然後了
⑷ 網上那個國美數碼城的東西真的假的
勸你最好別在網上買貴重的東西,雖然便宜但風險很大.網上買的筆記本什麼的一半是假的或被重組過。要買親自去國美或中關村
⑸ 國美電器怎麼樣
我覺得國美不好，我在國美和蘇寧都先後買過東西，國美買的電視機一個星期後才回到，缺貨的話答我也能理解，但是到了以後第二天應該是來安裝的，等了一天沒來，也沒任何回復給我，我就主動打電話過去，答應我第二天來安裝，還是沒來，第三天仍然這樣，很沒有信用，知道現在還沒有來，我就覺得答應了別人的事情就一定要來做啊，我們是停掉了手頭的事情等他們來安裝，白等了三天都沒有一個回復，每次都是我自己去打電話問的，反正以後再也不會去國美買東西了！然後在說說蘇寧的，送貨之前會通知我，問我是否有空在家？送貨速度也很快，安裝效率也高，而且從來都不用我費心，都是蘇寧的客服一直打電話來問我送貨到了沒，安裝好了沒？蘇寧和國美的電器我是先後差一天買的，因為同時有這兩種態度就形成了鮮明的對比，所以我覺得國美的實在是差勁透了！當然，每個地方的分部效率和態度是不一樣的，我也不能一竿子打死一群人，只能說這是我所在地方的親身經歷吧！
⑹ 國美電器怎麼樣，質量有保障嗎
國美電器只是一個提供給各家電生產企業銷售的賣場，其質量是由家電品牌企回業支撐的，很難說答國美電器的質量如何。比如說你去樂購買了方便麵，其質量不是樂購提供的而是方便麵企業。當然國美、樂購有義務對在其店面銷售的產品進行質量把關，也就是說產品出了質量問題賣場也不能獨善其身。對國內賣場了解看，其並沒有對銷售的家電產品的品質做可以信任的質量把關，有了問題就推給家電企業解決，或者消費者協會。
這個意義上來說，去國美、蘇寧的店鋪裡面消費還不如去電子商務網站購買，因為發貨都是生產廠家的代理商倉庫發貨，而且節省了很多費用從而價格更低。
⑺ 北京國美電器那個地方的最大
北京國美安貞店號稱亞洲第一店和馬甸店比較大
● 國美亞洲5A旗艦店 馬甸鵬潤店
佔地面積25000平方米的馬甸鵬潤店，位於西城區北三環中路27號路北，宜家原址上，位於馬甸商圈的核心地帶，交通便利，購物免費停車，地處核心商圈銷售中心。此店是京城首家定位於一站式體驗購物中心的家電賣場，從賣場規模、賣場環境、商品豐富程度、銷售水平以及專業化程度均與國際接軌，處於家電連鎖領先亞洲水平。憑借5大優勢、8大領先，被譽為國美體系中「國美亞洲5A旗艦店」。五一期間，國美馬甸鵬潤店空調廣場隆重推出空調整機保修、包換、免費保養、免費送貨安裝、免費加氟、免費資訊等10大空調免費服務舉措，方便消費者購買空調。
馬甸鵬潤店賣場環境領先，國際化賣場設施達世界領先水平；商品豐富度領先，10萬種商品囊括全球電器及消費電子全品類；賣場規模領先，面積超過2萬平米的超級家電賣場；服務水平領先，顧問式導購您身邊的家電專家；銷售專業化程度領先，銷售人員專業化程度行業領先，營業員素質水平達到60%以上為本科學歷；空調廣場面積及商品豐富度領先，成為國美亞洲領先的空調廣場，具有眾多的產品品牌專區，並建成國美亞洲第一大空調專區。一站式購物及體驗式消費，店內商品涵蓋了數碼、電腦、手機、空調、彩電、冰洗、廚衛等十幾萬款市場上更新、更全、更時尚、更暢銷的商品，而更具優勢的價格及服務水平，成為京城家電連鎖中的佼佼者。
五一促銷熱線：010－82074833
● 國美亞洲第一店 安貞店
佔地面積20000平方米國美安貞店，位於北三環浙江大廈一層及地下一層，是國美電器全力打造的全國首家家電shopping mall，1500個購物免費停車位、10萬種電器產品、上千名專業導購，在京城家電市場處於領先位置，被稱為國美體系中的「亞洲第一店」，為國美十大空調廣場之一。
國美安貞店位於北三環核心地段，擁有得天獨厚的優勢，交通便利位置，購物免費停車，並憑借低廉的價格、優質的服務連續創造並保持單店銷售領先記錄，成為京城消費者喜愛的賣場之一。集未來科技區、網路家電區、時尚流行區、新品發布區為一體的「家電科技體驗中心」，消費者可以在具有世界前沿水準的E動家電體驗區進行免費體驗。集未來科技區、網路家電區、時尚流行區、新品發布區為一體的「家電科技體驗中心」，消費者可以在具有世界前沿水準的E動家電體驗區進行免費體驗。
值五一黃金周到來之際，國美安貞店攜京城54家門店、2億元讓利、5000萬贈品、空調10大免費服務等一系列優惠活動、低價商品、優質服務，再現北三環五一七天不夜城景象。全面推出「延期延保服務 價格保障服務」，為消費者購物無憂享受提供雙保險。
五一促銷熱線：010－64425470
● 國美京城第一店 北太平庄店
佔地面積12000平方米國美北太平庄店，位於海淀區北三環中路乙40號，國美電器北太平庄商城開業於1998年，可以容納更多消費者自由選擇的「家電夢賣場」，被稱為國美體系中「京城第一店」。店內擁有大型手機通訊廣場、筆記本廣場、空調、彩電全球品牌專區，店內專門設立家電醫院，購物免費停車。北太平庄店徹底改變京城家電賣場的傳統銷售模式，引入目前發達國家非常流行的精品專賣「店中店」的前沿元素。
五一促銷熱線：010－62071730
● 國美國門第一店 西壩河店
佔地面積7000平方米，位於朝陽區北三環東路甲7號，西壩河店是北京國美極具戰略眼光選擇的門店，其地址位於東北三環泛CBD地區，周邊人群以白領階層為主，門店檔次高。東北三環地區規模更大、檔次更高、經營品種更全的電器單體店，購物免費停車。改造升級後的西壩河店賣場環境更加優越，購物免費停車、推行全品類延保服務、價格保險箱服務、空調10大免費服務。
五一促銷熱線：010－64270139
● 一站式購物商城 十里河店
佔地面積10000餘平方米的國美十里河店，位於朝陽區十八里店大羊坊路106號，東三環十里河橋東南角的東方匯美家居廣場開創家裝建材和家用電器的「一站式」購物，是京城家居賣場與國美電器的首度合作。除在十里河店購買家用電器外，消費者還可以在樓上家居廣場一站購買精品建材、布藝、傢具，極大的方便了京城消費者的購物所需。門店空間規劃設計，結合國際流行商業空間設計元素，分為地下兩層，營業面積達到了1萬余平方米，購物免費停車。
五一促銷熱線：010－87365302
● 國美南城第一店 南三環店
佔地面積8500平方米國美南三環店，位於豐台區東木樨園9號，地處豐台區東部，交通便利、是北京國美南城的核心門店。店內布局、貨櫃高度、行距、都是經過科學測量，商品豐富涵蓋了家電的全部品類。國美空調十大廣場之一，為京城消費者提供空調10大免費服務。國美南三環店的突出特點是服務人員傳承國美服務精髓，呈現專業服務水平，購物免費停車。
五一促銷熱線：010－87290093
● 國美京城旗艦店 首體店
佔地面積15000平方米國美首體店，位於白石橋首都體育場旁，專門建立頂級家電集中展示的「家電精品樣板間」，以高端家電產品為主，囊括各類新品、精品家電。建立「互動體驗式」銷售模式，採用國際領先的家電賣場展列布局，採用「等離子壁」、「E動空間」等中西合璧技巧，營造出國際一流家電賣場氛圍。與同在方圓大廈一層的家樂福超市和四層的上品折扣店，形成了名副其實的「一站式購物」環境，購物免費停車。
五一促銷熱線：010－88026222
● 亞洲家電示範店 花園橋店
佔地面積12000平方米的花園橋店，位於海淀區西三環北路89號外文大廈，內的格局全部按照消費者購物習慣布置，成為京城極具人性化的家電賣場之一，更加貼近消費者日常生活。國美門店中面積超大的數碼電腦城，數碼經營面積超過1200平方米。台式機、筆記本電腦品種齊全價格更低。索尼SIS店、三星網路展示體驗區、東芝全方位展示區和國外名牌蘋果的大型數碼展廳堪稱花園橋店的「四大名勝」。國美電器集重金將花園橋店建立成國美亞洲示範店，店內布局為走廊式瀏覽模式，透露了濃重的工業設計氣息，國美10大空調廣場之一，購物免費停車。
不過推薦在京東商城網店購買，正品，價格一般比國美低，有正規發票。
⑻ 國美電器怎麼樣
我覺得國美不好，我在國美和蘇寧都先後買過東西，國美買的電視機一個星期後才到，缺貨的話我也能理解，但是到了以後第二天應該是來安裝的，等了一天沒來，也沒任何回復給我，我就主動打電話過去，答應我第二天來安裝，還是沒來，第三天仍然這樣，很沒有信用，知道現在還沒有來，我就覺得答應了別人的事情就一定要來做啊，我們是停掉了手頭的事情等他們來安裝，白等了三天都沒有一個回復，每次都是我自己去打電話問的，反正以後再也不會去國美買東西了！然後在說說蘇寧的，送貨之前會通知我，問我是否有空在家？送貨速度也很快，安裝效率也高，而且從來都不用我費心，都是蘇寧的客服一直打電話來問我送貨到了沒，安裝好了沒？蘇寧和國美的電器我是先後差一天買的，因為同時有這兩種態度就形成了鮮明的對比，所以我覺得國美的實在是差勁透了！當然，每個地方的分部效率和態度是不一樣的，我也不能一竿子打死一群人，只能說這是我所在地方的親身經歷吧！