什麼是國家電網超市化采購

㈠ 國家電網采購方式

您好，國家電網一般是採取招標的方式的

這個由後勤部門負責啊
一般會有專門的統一招標啊
長理 直 培 國家電網 考試

㈡ 國家電網超市系統流程

1、國家電網公司的超市化采購就是將各種辦公用品集成打包到一起，然後進行招標采購，這樣就杜絕了各個部門自己采購，從而杜絕吃回扣的現象。 2、超市化采購是將各種辦公用品集成打包到一起，然後進行招標采購的采購方式。進行超市化采購的目的是為了杜絕各個部門自己采購，而吃回扣的現象的產生。 3、國家電網公司（State Grid），簡稱國家電網、國網，成立於2002年（壬午年）12月29日，是經過國務院同意進行國家授權投資的機構和國家控股公司的試點單位。公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，以建設和運營電網為核心業務，承擔著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應的基本使命，經營區域覆蓋全國26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工總量超過186萬人。

㈢ 「國家電網公司的超市化采購」是什麼意思

國家電網公司的超市化采購就是將各種辦公用品集成打包到一起，然後進行招標采購，這樣就杜絕了各個部門自己采購，從而杜絕吃回扣的現象。

㈣ 國網超市化采購是什麼意思

國網（國抄家電網公司）的超市化采購就是將各種辦公用品集成打包到一起，然後進行招標采購，這樣就杜絕了各個部門自己采購，從而杜絕吃回扣的現象。

超市化采購將采購系統與ERP系統銜接，可對不同地區、不同品類的「大辦公」產品進行集中招標，提高采購許可權集中度，有助於提高采購效率，控制采購預算，減少可能存在的灰色交易。

(4)什麼是國家電網超市化采購擴展閱讀

由於超市化采購實行跨區域、跨品類的采購模式，因此對於供應商的要求較高：

必須具備多品類多地域的供應能力、快速反應的服務能力、較高的信息化程度、與業務規模匹配的資金實力，因此大規模集成供應商將比傳統的小規模單品類/少品類供應商更有優勢。隨著超市化采購模式的推進，集成供應商將逐漸擠占傳統供應商的市場份額。

相關意義：

采購並不應該只作為一種服務職能起作用，還應該符合其用戶的要求而不至於用戶提出過多問題。相反，采購應當向其內部用戶提出一種有益的、可獲利的異議。

他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產品和服務的性能價格比。為了完成這一任務，采購部門應該能夠提出現有的產品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。

㈤ 國家電網零星辦公用品如何采購

一般會選擇電商采購
采購尋源方式選擇

電商化采購原則上可採用公開招標或者公開競爭性談判方式實施。針對品類繁雜、品牌型號眾多、市場競爭充分的零星物資更適用於公開競爭性談判采購方式。

電商化采購的潛在供應商類別分為集貨商、代理商、製造商三類，根據不同的物資類別和特點設置潛在供應商類別。對於品類多，製造商市場較為分散，單一製造商或代理商產品無法覆蓋的零星物資，選用集貨商模式；對於品類單一，專業性較強，單一製造商產品能夠覆蓋采購目錄范圍的零星物資，選用製造商模式；對於品類單一，需求量小、有成熟代理體系，製造商一般不直接參與投標的零星物資，選用代理商模式。
電商化采購的定義

國家電網公司電商化采購是指通過適用的采購策略確定一定時期內的供應商，明確物資的品類（或規格型號）、單價（或雙方認可的計價規則）、配送及服務標准，並在零星物資采購管控平台開展請購，實現操作界面簡單直觀、采購過程規范快捷、配送服務高效優質的目標。適用范圍是采購單價低、規格品種多、需求頻次高、數量無法准確預測且不屬於國家法定必須招標的零星物資[1]。零星物資包含辦公用品、辦公電器、辦公傢具、辦公日用、化工、儀器儀表、信息化通信設備、低壓電器、生產工器具、勞保用品、五金建材、配件等。

零星物資由於其需求的特殊性，一直是各個企業采購管理中的痛點和難點，分散采購增加了成本，容易出現不規范行為，集中采購又難以做到需求計劃准確、采購時效滿足[2]。電商化采購通過系統平台搭建公開、透明、便捷、高效的選購環境，既可聚攏采購需求、形成規模優勢，又能即時滿足基層單位采購供應需求[3～4]。

國網新疆電力有限公司（以下簡稱新疆公司）電商化采購實施范圍為國網公司二級電商化采購目錄，涵蓋的物資品類主要包含辦公類用品、輔助設備設施、通信設備、信息設備、儀器儀表、配件、金屬材料、裝置性材料、燃料化工、低壓電器、工器具、勞保類用品、五金材料等設備材料，新增消防器材、輔助設備等物資品類，共涵蓋13大類、146中類。

㈥ 電網超市化采購和電商是一樣的嗎

電網超市化采購和電商是不一樣的。
不同的，電網超市化采購和電商是不一樣的。

㈦ 什麼是超市化采購

超市化采購是將各種辦公用品集成打包到一起，然後進行招標采購的采購方式。
進行超市化采購的目的是為了杜絕各個部門自己采購，而吃回扣的現象的產生。

㈧ 電力公司超市化采購怎樣進行，求完整流程

國家電網公司的超市化采購就是將各種辦公用品集成打包到一起，然後進行招標采購，這樣就杜絕了各個部門自己采購，從而杜絕吃回扣的現象。

公司作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，以建設和運營電網為核心業務，承擔著保障更安全、更經濟、更清潔、可持續的電力供應的基本使命，經營區域覆蓋全國26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%，供電人口超過11億人，公司員工總量超過186萬人。

(8)什麼是國家電網超市化采購擴展閱讀：

采購外包：

采購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業務活動外包給專業采購服務供應商，專業采購供應商可以通過自身更具專業的分析和市場信息捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低采購環節在企業運作中的成本支出。

采購外包由於涉及到中小企業的利益，大部份中小企業不願意將采購業務外包給其它的第三方采購機構。這給采購外包業的發展增大了不少的難度。采購外包有利於企業更加專注於自身的核心業務。專業的事交給專業的人做。

采購外包對中小企業來說，可以降低采購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低采購風險，提高采購效率。對於中小企業來講，采購外包是最佳降低成本的方式。

㈨ 國家電網省管產業單位采購項目特點

特點：國家電網省管產業單位採用「電商化」的方式采購，提升采購的數字能力。
采購方式創新，大大提高了采購項目的效率。
國家電網省管產業單位采購拓寬了業務范圍，落實了工業晶元、智能終端等新業務的實施。

㈩ 零星物資采購和超市化采購區別

主要的區別就在於數量上。
零星物資采購：是幾個別的，臨時短缺才會采購
超市化采購：是一次性大批量的采購，是為了節約進貨成本。