家電行業產品經理職位怎麼樣

⑴ 產品經理的職業發展前景怎樣

因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。

如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖

2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體

3.項目管理：jira

⑵ 產品經理有前途嗎

產品經理有前途。

產品經理也是一個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。

像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。

而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：

1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確

像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。

根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。

即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。

因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。

⑶ 怎樣看待產品經理這個職位

產品經理這個職業經過一段時間的積淀和發展，行業的發展趨勢已經變得比較明朗了。在前一兩年，由於產品經理這個行業的需求量比較大，再加上它的入職門檻比較低，它的薪資待遇相對比較高，所以很多外行人都紛紛轉行進行了產品經理行業；除此之外，一些大學畢業生在畢業之後，也直接加入到產品經理的隊列當中。於是產品經理的隊伍經過短短一兩年的發展就已經變得相當龐大了。就算在今天，還有很多培訓機構在源源不斷的向社會上輸出產品經理，很多的產品新人通過學習3到6個月的時間就可以入門產品經理這個行業了。
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產品
作為公司來說，公司想開發出一款很厲害的產品，他們就需要招到一個有能力，在產品經理這個行業有豐富經驗的人，特別是一些有大項目實戰經驗的人。而被招聘進來的產品們在通過一兩年的職場實踐後，他們現在也已經可以在自己的崗位上做好相應的工作了。
同時，對公司而言，一個產品從設計、開發、上線，都需要一個人去管理，而這個人一般都是產品經理。產品經理在需求調研、用戶分析、產品設計、產品開發到產品上線的整個過程都扮演者很重要的角色，同時他們也需要花費很多的心思在裡面。

產品經理平時
但是最近一兩年，由於加入產品經理這個行業的人越來越多，產品經理們設計的產品同質化越來越嚴重，再加上很多的產品經理在技能上的差別並不是很大，所以這就導致產品經理的核心價值在慢慢的缺失。同時，由於越來越多人的外行人對產品的開發和設計越來越了解，所以產品經理也在慢慢的被邊緣化。

產品
而針對未來，一些優秀的產品經理還是很有市場的，因為對於一個公司來說，要想做出好的產品，它就必須需要一些能力強且對產品有獨特見解的人來指導產品工作的進行，但是對於大多數產品經理來說，他們的處境就相當危險了。因為未來是屬於產品經理的洗牌期，產品經理行業通過不斷的競爭，底層的一些人就會被淘汰出局，而最終在這個行業裡面能留下來的都是一些非常優秀的產品經理了。
其實這個也是符合行業規律的。畢竟任何新興的行業，在剛開始的時候，由於需求比較大，工資待遇相對比較好的時候，就會有很多人瘋狂的湧入。但是，當一個行業成熟以後，行業就會進入洗牌期，所以此時一些能力不佳、專業素質不是很強的人就自然會被淘汰出局。

⑷ 請問未來的產品經理這個行業發展怎麼樣

未來的產品經理這個行業發展很好，具體是有以下2點

1、對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

2、在戰略層面需要考慮的內容，在產品規劃和執行層面，產品開發團隊管理，產品實施和推廣。因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

團隊角色

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。

根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命周期）管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況。

推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。而在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶價值用戶體驗以及與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些互聯網公司里，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。

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必備技能

一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理。

團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。

個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。產品經理的業務能力佔全部的20%。產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。產品經理的技術能力佔全部的15%。技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點。

⑸ 說知道產品經理這個職位是做什麼的職業發展如何

一、 產品經理的職責
1、要著眼於長遠，關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎
一個優秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰略管理。這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰略，不懂得企業發展的游戲規則，其做法就會變得支離破碎，新老產品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做資料庫的，突然你想做手持閱讀器，硬體從來沒做過，風險可想而知。

2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題
我們都可以談營銷，但不管怎麼談，有一個主體是難以迴避的，那就是顧客。就產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。
因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什麼、不需要什麼。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們「跑」出來的，而不是在辦公室「坐」出來。

3、要從完整產品出發，不斷強化產品力——找到產品的差別，不斷給客戶提供新的賣點
作為產品經理，不要跟別人輕易說「我的產品性價比很好」。如果你老這么說，其實言下之意是「我不懂營銷，我是個大笨蛋」。
賣產品到底賣什麼？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出「核心產品」的小圈子，站在「完整產品」的高度挖掘或提升產品利益。比如：知識資源總庫、CHKD總庫。
不過，話又說回來，完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復雜化，盡可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。

4、要懂得取捨，做好產品生命周期管理——新產品的開發設計到銷售，都有一個系列的困難等著，但為了發展還必須要有新產品
作為產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產品，確保產品組合的合理化。然而，作為產品經理，必須有這種思想准備，一定要勇於承擔責任，勇於堅持原則，按照游戲規則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過，這項工作是不好乾的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的「腰包」，當然跟你急了。這也是為什麼有很多老產品一直銷售很好，新產品卻老是賣不動的一個原因之一。

5、要依靠團隊，確保溝通與協調的有效性——溝通，是產品經理的關鍵活動，做好了，事半功倍。
產品經理在企業，往往會成為「里外不是人」。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。
不少產品經理，幹活沒得說。但正因為研究工作做多了，領導能力和協調能力嚴重退化，要麼怕得臉紅，要麼吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與研發人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種「原則堅定、態度和藹」的境界，盡可能避免針鋒相對。
做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。

⑹ 產品經理的就業前景及發展怎麼樣

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

⑺ 產品經理到底是一個怎樣職位

1、產品經理就是互聯網行業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據產品、市場及用戶等的需求，確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、運營等部門，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

2、產品經理的崗位職責
產品經理的工作內容可以主要概括為六個方面：市場調研、產品設計、項目管理、產品宣介以及產品生命周期管理。由此我們可以了解到產品經理工作內容對應的崗位職責有規劃設計產品，研究競品與行業，參與、協調和推動產品實現的整個過程，並監測優化用戶反饋，策劃迭代、優化和改進產品，以及做好互聯網營銷推廣。其中最基礎的崗位職責就是對用戶進行研究，對需求進行分析，再根據分析的結果制定產品策略，幫助並推動產品優化升級，從未創造出更好的產品。
3、產品經理的能力要求
都說能力越大責任越大，既然產品經理需要承擔整個產品的生命周期，那麼它的能力要求自然也就不低了。既需要有較強的抗壓力、溝通力和活躍的思維能力，還要有極強的學習能力，這樣才能更好地適應互聯網快速迭代的工作節奏。另外，文案寫作、掌握sketch、Axure等原型工具，掌握用戶研究方法，懂得數據分析，有一定的市場明銳度，都是對產品經理這一崗位的基本任職要求。
總的來講，在互聯網行業的不同領域，甚至是在同一領域的不同企業，產品經理的崗位職責都有不一樣的要求。雖然產品經理的職責和能力要求或多或少會有差異，但是其工作的核心和關鍵都是一樣的，比如說抓住用戶的需求實現產品。不管怎麼說，想要成為一名優秀的產品經理還需要不斷地學習和成長，不然就會遠遠落後於競品，落後於時代。

⑻ 產品經理是一個什麼樣的崗位這種崗位有多重要

要有清楚的精準定位，他人覺得你是做什麼的而不是自身覺得你是做什麼的。找出一個范疇，本人的范疇就在【邏輯思維】行業，自身對於此事有清楚的主線界定。有實際價值嗎，你自己寫出的物品有實際價值嗎。有自主創新嗎，你自己寫出的事物能跟他人產生多元化嗎你寫出的物品，能達到人的追求嗎，多方面要找出必須的欠缺。你能不斷不停的導出原創設計專業知識，並且也要保證一定標準的品質嗎

對公司的進步起著極為重要的功效，商品的自主創新才算是加工製造業的競爭優勢。在移動互聯網的時期，商品更新迭代太快。假如無法跟上節奏感，會致使這一公司難以發展趨勢。對公司的使用價值是珍貴的，一個好的產品運營會給企業產生珍貴的意義室內空間。一款好的商品可以讓企業聲名鵲起。此後一鳴驚人。因此，公賬的品牌推廣和危害也具有重要功效。促使企業庫存量運行做到較大的標准值。有效並且最少風險性的，操縱庫存量工作壓力。