為什麼都說小家電難做

1. 賣家電的企業那麼多，那我們這些賣小家電的小企業該怎麼做推廣因為都說推廣難啊。

大企業的都是針對大型的商場，你們小企業的可以針對小型的商場或者市場啊。

2. 中小家電企業轉型為何很痛苦到底難在哪裡

中小家電企業轉型設計很多方面，下面我來說說我能意識到的問題給大家說說。

二十一世紀首個二十年最重要的新事物莫過於互聯網。現在一百個行業，九十九個想和互聯網扯上關系，中小家電企業也不例外，為何痛苦？

第一，市場就這么大，需求就這么多，如果你不轉型，就可能會失去大半市場。市場是命脈，需求是命根，如果你不轉型，大家都去網上買，你找誰哭去。

第二，成本持續上升，如果不轉型，首先，中間商將無休止的賺取中間費，你可能辛辛苦苦幹了一年，大多利益都被別人拿走。其次，對於電企來說，專賣店是必須的，這無疑在租房上又是一筆很大的開銷。

中小家電企業轉型難在哪？

第一，資金。轉型，可能有些人會想不就是在網上賣東西嗎？沒有太大難度。不是的，電企轉型首先要考慮到的問題就是資金充不充足。轉型互聯網+，你是要建立一條自有物流專線，還是委託專業的第三方物流公司。倆點難度都不是一般的大，首先咱們來說說前者，大多電企都是自建物流的，但需求資金是一個天價，自有車輛、專業物流倉庫、分揀系統。再來說說後者，如果委託第三方物流公司，大家都是清楚的，電企一般體積較大，物流費用極高，無形中增加大量成本。

第二，還是市場。經過十年的發展，互聯網+電企模式已經成熟，知名電企已經占據絕大多數市場，中小電企的路會很難走。

3. 為什麼現在電器生意這么難做呢！

這是自然的社會現象，競爭是在所難免的。如果怕競爭那就做技術方面的生意，競爭相對普遍的生意來說要小一點！~~望採納，給好評

4. 大家好，我是做小家電連鎖的，我的問題是，我用的管理人員都是自己的哥哥姐姐，管理起來特別難，

您的這種情況我的一個朋友也遇到過，這種家庭式的創業團隊在國內很常專見，我的建議是將家裡人換屬走，相應的把工資換成股權可能會好一點。如果您真的想做大的話，就下個狠心，做通家人的工作。

之後您要做的第一步是進行正規的團隊建設和公司招聘，不要做僅僅是幾家店的生意，作為創始人，您的願景一定要夠大。用您的願景和個人魅力去吸納優秀的人才。

第二步是建立完善的制度，樓上說的對，人情永遠是短視的，真正長遠的就是制度，把清理之後公司的主管或所有人聚到一起，逐條的探討公司制度，時間不要限制，一次不成就兩次，定好的制度要從您開始執行下去。把它真正樹立起來。

第三步，你要投資自己，作為創始人，也是CEO，自己的能力和視野要時刻保持成長狀態。所以一些培訓或者書籍方面一定要捨得投資。

最後，不要局限於家庭作坊，對自己和公司要有信心，眼界放的大一點，即使做不到，也可以差不多～

5. 都說今年難做生意，為什麼一些機器加工生意卻異常火爆

雖然說今年生意難做，但是有一些機器加工生意卻異常火爆的原因有以下幾個。首先是難做的生意是餐飲、外貿等方面的，但是醫療器械方面的生意可是蒸蒸日上。其次是機器可以代替人工，避免聚集。然後是機器生產力又高又穩定，最後是機器屬於一次投資，人工是多次投資。

4.機器屬於一次投資，人工是多次投資

機器屬於一次投資，在使用的前幾年製作出機器的人都會保修。但是人就不一樣了，人每個月都要給開工資。而且每個人的能力也不一樣，新來的人還要從頭學習不能直接上手，但是機器就不用了。

6. 小家電行業怎麼樣 現在做這個可行嗎

看什麼品牌，以前代理過隨身聽一類的小家電，質量好的世界級品牌不愁賣的， 現在無論代理什麼電子產品，需要的是實力和渠道，實力一般就是資金咯， 越多越好，能申請到總代最好，最賺錢也最舒坦，如果只是電子市場練攤的，就差得多了。 渠道就是你能賣出去，就算資金不濟，你賣得多，早晚都能當上總代，所以，入這個行之前一定要考慮自己往哪賣，賣給誰，這個行業和電腦行業差不多，有個品牌知名度的大問題，大的品牌知名的品牌，利潤多，代理競爭激烈。差一點的品牌，可能會主動找你代理，但銷路可能就要看你是否能開拓出來了。

一般如果是一個新品牌，是最有研究的味道的，這就看你的生意頭腦和對質量和品質的把握程度了，如果是一個質量非常好很有實力的廠家產品，剛開始會尋求一些合作，代理比較好爭取，但處於市場推廣期，會有一定的難度，如果你能克服掉種種困難把這個品牌推出去，甚至把主流品牌給頂了，那利潤就豐厚無邊了。這個過程也是最刺激最值得去做的。

360行，行行都有領頭羊，哪個行業也都賺錢，小家電也不例外，比如飛科這個品牌，剛開始我以為是仿飛利浦的山寨，後來發現這個牌子和那些眾多的國產山寨雜牌比質量還可以，價格比較低，我想最初代理飛科的那些省市級代理， 現在的利潤都不會差。

7. 小家電利潤高嗎好不好乾

我是做了10幾年小家電生意了，現在是一年不如一年了。小一些的比如剃須回刀，電吹風，電風扇等答等，現在都可以網購了。被分流一部分。還有鄉鎮現在的電器店也特別多了，我在市區做的。鄉鎮來買東西的越來越少了。如果找個好牌子做個區域代理應該還行，畢竟做批發，鄉鎮的都來拿貨。如果在底下做的，那要看當地的生活水平了。前幾年，有些鄉鎮的做的不錯的，都成爆發戶了。不過現在估計難一些了。我的個人觀點，希望能幫到你，望採納！

8. 我國小家電業還存在哪些不足和弊端

小家電業的發展一直倍受矚目，面臨著尷尬的左右選擇。一方面，因其利潤率高、發展前景廣闊，讓許多大家電企業羨慕不已。一方面，因企業的市場競爭行為無序、產品質量飽受非議，與發展成熟的大家電相比，存在眾多不足和弊端。 樹立品牌價值觀 實際上，對於許多小家電企業的品牌觀，存在著兩難的局面。一方面，希望能夠建立和打造一支較強影響力的品牌，但這需要前期的資金投入，而且更需要來自產品質量、技術、工藝，市場網路布局等多方面的支撐。無疑，品牌價值的確立費時費力，還需要資金投入，並是劃算。另一方面，如果沒有品牌的投入，能降低成本，短期內就能夠迅速獲得不錯的利潤，等到建立一定的積累之後再考慮品牌的投入。 由此，造成了盡管市場發展多年，但是市場上可以選擇、值得信賴的大品牌並不多。甚至在風扇、剃須刀、飲水機等領域，具有全國影響力的品牌屈指可數。實際上，在大品牌缺少的背後，卻是這些產品領域發展中的廠家數量眾多、企業競爭力不強、廠家無序競爭，殘次產品魚龍混雜，大大降低了人們的可信度。 實際上，對於一個行業而言，發展成熟的重要標志就是影響力大、可信度高的企業能引導和把握行業發展的正確方向，並最終確立較強的競爭優勢。 然而，以目前國內小家電業的發展狀態來看，短期內，許多企業的品牌意識仍然缺乏，有的企業根本沒有品牌意識，還處於在產品銷售階段；有的企業盡管建立了一定的品牌意識，但是缺乏相應的規劃和實施步伐，最終造成了品牌與市場銷售的脫節，無法實現協調發展。 調整質量與利潤的關系 多年來，產品質量的合格率、穩定性、安全性一直是小家電企業發展過程中的一道坎。在企業發展之初，迫於市場競爭的壓力，為了體現價格優勢、成本競爭力，採取了偷工減料、以次充好的手段。盡管短期內這並不會對企業的發展造成直接的影響，但一旦將此陋習發展成形，不但會對企業的發展前景造成阻礙，而且會對整個行業的發展秩序造成混亂。 產品質量在與企業獲利之間本應該屬於正比例推動關系，產品質量能推動企業的可持續盈利。但是，在小家電領域，特別是一些中小規模的企業，由於缺乏對企業的長遠規劃，造成了企業不理性非規范化的參與市場競爭。因此，從而出現了企業以犧牲產品質量為代價，獲得短期內的暴利的反比例關系。 盡管，目前一些企業已經認識到其中的不足和弊端，積極地進行發展轉型，努力提升產品質量，通過加大技術創新和提升產品附加值等手段，來獲取更穩定更技術的利潤。但是，仍然存在不少企業，抱有一定的僥幸心理，給整個小家電業的發展形象造成了負面損害。 因此，今後很長一段時間，大企業在不斷完善產品質量，加強產品技術含量和工藝改新的同時，還要拉動整個行業的質量升級，對一些企業的不規范行為及時通過市場化的手段進行調整。

9. 小家電市場存在的問題

在產品質量和抄穩定性上，襲廚衛、家居、生活類小家電都獲得了穩步提升，產品技術含量也得到加強。在品牌建設上，小家電領域涌現出以TCL、格蘭仕、格力、方太、亞都、九陽、燦坤為代表的一大批知名品牌。在營銷網路構建上，已經在全國范圍內形成了一批專業的小家電代理商、經銷商，並在國美、蘇寧等連鎖賣場體系中占據了重要比例。
但同時，小家電行業也出現了較多的問題：如安全實用性、質量保證、營銷服務體系問題多；小家電同質化嚴重，創新能力低；行業競爭混亂，價格戰頻繁等。
因此，小家電企業要樹立品牌價值觀，注重產品的創新，積極進行技術開發，調整質量與利潤的關系，注重售後服務體系的建立。
與傳統家電產品不同，小家電在中國的銷售仍然處於發展階段，隨著消費者需求增加，小家電產品的種類和數量都在提升，小家電平均利潤率高，為企業帶來的收益也高。未來小家電在中國的利潤率和增長率均將提升至30%左右。

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10. 小家電賺錢難啊

小家電利潤方面還算可以，不過現在競爭太激烈了。建議做品牌的小家電要好點。任何生意都難做，關鍵看思路。如果你整天在這里抱怨，讓你去賣粉你也賺不了錢