國家電網有限公司必須牢固樹立什麼

㈠ 如何牢固樹立「我是國家電網人」的觀念處處維護企業利益，塑造公司品牌形象

要想使國網公司的基本價值理念落實到實際工作中去，首先應該對員工進行系統培訓，讓每個人都樹立「建設國際一流企業，建設世界一流電網」企業願景的思想，牢記「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的企業使命，把企業文化建設和基本價值理念落實形成一種常態機制，做到是每個員工牢記「四個服務企業宗旨」，結合一線實際開展多種形式的教育宣傳，使每個員工都要恪守「誠信、責任、創新、奉獻」的企業核心價值觀和弘揚「努力超越、追求卓越」的企業精神，把「真誠服務、共謀發展」的服務理念落實到工作中去。其次就是建立一種考核機制，使每個單位每個員工都能做到「橫向和縱向」的比較，查找個人的差距，對企業文化建設的先進個人和單位進行獎勵，形成一種你追我趕的學習氛圍。
打破過去的傳統思想枷鎖，不要停留在「形式和口號」上。只有把企業文化建設和實際工作相結合才能真正的把國網公司的基本價值理念落實到實處，才能使每個員工為 「一強三優」現代公司的戰略目標的實現而努力奮斗。也只有這樣才能使「國際一流企業 、世界一流電網」的願景早日實現!
希望我的回答能對您有所幫助！

㈡ 談電力企業如何加強安全生產管理

談電力企業如何加強安全生產管理

論文關鍵詞：電力企業 安全生產管理 問題 對策
論文摘要：我國經濟社會正處於高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。文章對電力生產安全存在的一些問題進行分析， 並提出解決對策和建議。

電力企業的安全管理關系著國家能源安全可靠、經濟持續發展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導幹部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重於泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，並提出解決對策和建議。
一、安全生產中常見的一些問題
(一)安全職責落實不到位
目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平卜。分管生產的領導忙於事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚。
(二)習慣性違章
習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變台停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。
(三)管理工作不到位
一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣於靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。
二、加強電力安全生產管理的對策及建議
(一)牢固樹立“安全第一，預防為主” 的思想，樹立以人為本的思想。強化安全意識
各級領導要樹立“管理就是責任，責任重於泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網路。在日常工作和生活中，要了解每 個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。
(二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平的重要措施
安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最後要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網路的優勢，利用先進的微機監控系統與網路結構可極大降低電力安全事故的發生率。
(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度
現場管理是落實安全管理制度的.關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由於現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，並形成規定和制度，治理薄弱環節。
(四)加強安全工器具的質量管理
其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢並破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定並落實安全工器具檢修管理標准化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。
(五)加強安全性評價工作
開展安全性評價是實現安全生產的管理創新並與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻：
[1]任國明，邵玉槐．電力企業安全生產形勢及問題探討[J]．中國安全生產科學技術，2007
[2]國家電網公司．電力安全工作規程(電力線路部分)[M]．北京：中國電力出版社，2005．
[3]韋仲康．電力市場環境下的電網安全與穩定[J]．電力安全技術，2006，(5)．

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㈢ 國家電網企業文化是什麼

第一、「以人為本」，是指以實現人的全面發展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任准則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和願望，保證員工與企業共同發展;公司善待客戶，以客戶為中心，始於客戶需求、終於客戶滿意;公司善待合作夥伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發展環境。

第二、「忠誠企業」，是指熱愛企業和關心企業，為企業盡心盡力，忠實維護企業利益和形象。公司通過建立完善規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關系，為員工發展提供機遇和舞台，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，贏得員工對企業的忠誠。

第三、「奉獻社會」，是指關愛社會、服務社會、回報社會和履行社會責任。公司堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。

㈣ 國家電網五個圍繞和六個奮力開創是什麼

「五個圍繞」
一是圍繞生產運行組織開展以優化大修技改工程計劃、優化機組經濟運行、優化水庫調度水情預測、優化資產過程管理為主要內容的勞動競賽，促進生產運營成本進一步降低；
二是圍繞小型基建施工組織開展以創最優設計、創最佳施工、創最低造價為主要內容的勞動競賽，促進工程建設成本進一步降低；
三是圍繞經營管理組織開展以強化預算管理、強化風險控制、強化日常管理為主要內容的勞動競賽，促進可控管理費用、非生產性支出的進一步降低；
四是圍繞增強主人翁責任感，倡導和鼓勵修舊利廢、節約能源，廣泛開展群眾性經濟技術創新活動和「五小」（小發明、小創造、小革新、小改造、小設計）競賽活動；
五是圍繞「節能降耗、創新創效」，開展「學一門新技術、改進一項新工藝、完善一項新流程、打破一項新紀錄、創新一項新成果」為主要內容的「五個一」活動。
「六個奮力開創」
奮力開創黨建工作新局面。以黨的十九大精神為行動指南，全面落實公司「旗幟領航·三年登高」計劃，堅持和加強黨的全面領導，打造科學完善的黨建工作格局，豐富黨建工作方式方法，從嚴抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。精心打造共產黨員服務隊特色品牌，爭創全國優秀基層黨組織，推動黨的建設邁上新台階。
奮力開創安全發展新局面。牢固樹立安全第一思想，突出抓好安全責任落實，對安全生產實行重獎重罰，充分發揮安全生產體系作用。牢固樹立超前管理、突出預防思想，切實抓好隱患排查治理。牢固樹立實干思想，突出抓班組、抓現場，開展配電作業專項整治行動，強化現場執規執紀檢查，堅決遏制各類違章。確保到「十三五」末，連續實現3個安全年目標。
奮力開創提質增效新局面。落實確保國有資產保值增值、推動國有資本做強做優做大、建設現代化經濟體系等要求，把提升經營業績作為主攻方向，堅決打贏扭虧增盈翻身仗，推動企業發展向質量效益型轉變。強化分秒必爭、毫釐必爭、度電必爭意識，全力以赴增供增收。強化全局「一盤棋」、勤儉辦企意識，營造人人關心經營、人人獻計獻策、人人為企業發展作貢獻的濃厚氛圍。強化精準投資、減人增效，堅決消除「跑冒滴漏」。強化以效益為中心的精益管理意識，研究推進內部模擬市場建設，堅決落實問題清單整改決議。力爭到「十三五」末，售電量突破800億千瓦時，主營業務實現盈虧平衡。
奮力開創電網發展新局面。圍繞推進能源生產和消費革命，構建清潔低碳、安全高效的能源體系，認真落實電網安全、清潔、協調、智能發展要求。全力推動以黑龍江為起點的「一直一交」特高壓電力外送通道落地實施，扎實推進各級電網協調發展和再電氣化進程，努力打造電力市場平台、清潔能源消納平台和電力普遍服務平台。力爭到「十三五」末，黑龍江省建成5個500千伏環網，主要城市形成11個220千伏分區供電格局，初步建成堅強智能電網。
奮力開創優質服務新局面。牢固樹立以人民為中心的發展思想，深入踐行「四個服務」宗旨和「你用電，我用心」服務理念，著力構建以客戶為中心的現代服務體系，著力推進「互聯網+營銷服務」，為客戶提供更便捷、更高效、更貼心的供電服務，精心打造開拓市場、贏得未來的金色名片，增強電力發展帶給客戶的幸福感，為黑龍江實現全面振興發展作出積極貢獻。
奮力開創改革創新新局面。認真落實加強完善社會主義市場經濟體制和建設創新型國家的要求，以改革創新增強發展動力和活力。堅持以改革促發展，努力在輸配電價改革、電力市場建設、混合所有制改革、剝離企業辦社會職能、結束代管農電體制、集體企業改革等方面實現突破。堅持以創新驅動發展，加快建成國內首座高寒地區特高壓試驗基地。

㈤ 國家電網公司的服務宗旨和服務理念

宗旨是人民電業為人民。發展理念是安全，優質，經濟，綠色，高效。

核心價值觀是以客戶為中心，專業，專注，持續改善。使命是推動再電氣化 構建能源互聯網 以清潔和綠色方式滿足電力需求。定位是全球能源革命的引領者 服務國計民生的先行者。

截止2019年9月，公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國（香港）等國家和地區的資產。

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

(5)國家電網有限公司必須牢固樹立什麼擴展閱讀：

1、產業

國家電網公司直屬產業作為公司業務的要組成部分，業務板塊包括電工裝備製造、信息通信與電子商務、節能與電能替代、境外投資與運營、工程總承包等。擁有16家產業公司、6家上市公司。

2、金融

國家電網公司金融業務作為公司業務的組成部分及公司產融結合平台，通過強化公司系統資金管理、保險保障、資產管理等，有力支持了電網建設和公司發展。金融業務涉及銀行、保險、資產管理3大板塊，涵蓋10個專業金融單位，參股23家機構。

㈥ 演講稿，以「誠信、責任、創新、奉獻」的國家電網企業核心價值觀為主題。

誠信 責任 創新 奉獻尊敬的公司領導、各位同仁： 今天，我們公司的員工齊聚一堂，融洽和諧的氣氛彌漫在整個會議室中，做為公司的一名員工，我可以大聲的說一句：我驕傲，因為我是農電人！是榆樹農電企業靈魂塑造了我們誠信、責任、創新、奉獻的精神，多年來，我們努力拚搏，不斷完善企業的規程，把「努力超越，追求卓越」的企業精神融入到工作中，做到了「服務黨和人民工作大局、服務電力客戶、服務供電企業、服務經濟社會發展」的宏偉目標，實現著自身發展的一個跨越。自1999年9月進入公司以來，經過公司集中培訓、安規教育，我逐漸完成學生到公司員工的角色變化，了解公司文化，養成積極主動地工作態度和敬業精神。誠信，是立業之本，是公司發展的基礎。從自身出發，對於每個電力職工而言，「誠信」是立身之本，處世之寶。今後踏上工作崗位，我必須要做到對同事誠信、對公司誠信、對客戶誠信、對社會誠信。個人以誠立身，就會做到公正無私、不偏不倚；講究信用，就能守法、受約；取信於人，就能妥善處理好人與人、個人與社會的關系，這樣才能在工作中充分發揮出自己的能力，協同合作，有所突破，有所貢獻。世博保電中我們作為農電公司的一員，對國家誠信，對社會誠信，就是保障區域內的用電，確保萬無一失。責任是公司發展的使命，公司作為關系國家能源安全與國民經濟命脈、服務遍及千家萬戶的全球最大公用事業企業，承擔重要的經濟責任、政治責任和社會責任。對於一名電力職工，更應該勇於承擔責任，主動把責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進集團化運作的統一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責，對企業負責，對客戶負責，對同事負責，對自己負責。如今，我們在電網運行崗位上，對於每項領導布置的任務我們都盡力去完成，勇於承擔，認真細致，為公司發展實現社會價值的最大化做出自己的貢獻。創新，從公司角度來說，是公司發展的動力源泉。創新精神集中反映了公司與時俱進、開拓進取的精神風貌和勇於變革、敢為人先的價值追求。國網公司發展的歷程就是創新的過程，沒有創新就不會有特高壓的突破，也不會有國家電網公司今天的成績，沒有創新更不可能建成世界一流電網、國際一流企業。國家屢次提及的加強科研能力和尋求混合動力車等新的科研項目就是售電量增長點，就是一種創新的體現。從個人自身來說，勇於承擔責任的同時必須保持創新活力，要牢固樹立敢為人先的思想，加強學習，勇於實踐，在平常的工作中要多思多想多問，努力提升自主創新能力，全面推進理論創新、技術創新和管理創新，實現更高目標，創造更大價值。奉獻是推動公司事業發展的強大精神動力。弘揚奉獻精神，就要堅持「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念，對個人而言，要求其把本職工作當作一項事業來熱愛和完成，在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦幹、腳踏實地地做好本職工作；當公司和社會需要你的時候，能夠舍棄小我成全大我。世博開幕後，迎來全世界各方賓客，我作為農電員工，必須勇於承擔，勇於奉獻，勤勤懇懇，為世博保電獻上自己的一份力量！回想起來，北京2008年的奧運保電、2009年國慶60周年保電以及剛剛開始的上海世博，這些國人們為之歡呼雀躍、熱血沸騰的盛世中都有著國網人的默默付出，在努力學習專業技能的同時我更感受到了這份責任，為社會提供優質綠色安全穩定的電能是我們對社會的承諾。在今後的工作中，我一定更加嚴格地要求自己，發揚優點，改正缺點，開拓進取，努力奮斗，為公司美好的明天貢獻自己的一份力量。

㈦ 電力生產的方針是什麼

電力工業是建立在現代電力能源轉換、傳輸、分配科學技術基礎上的高度集中的社會化大生產，是供給國民經濟能源的基礎性行業，也是關系城鄉人民生活的公用事業。電力工業具有高度的自動化和發、供、用同事完成的特點。發電、輸電、配電和用戶組成一個統一的電網運行系統，任何一個環節出了事故，都會影響整個電網的安全穩定運行。嚴重的事故則會使電網運行中斷，甚至導致電網的崩潰和瓦解，造成長時間、大面積停電，直接影響到工農業生產和人民生活的正常進行，給社會造成重大的經濟損失，影響社會的安定，損害黨和政府的形象。所以電力安全生產不僅是經濟問題，也是政治問題。為此，我國一直堅持「安全第一，預防為主」的方針，並從電網的技術管理、規程制度建設、職工思想行為的規范和職業道德的建設等方面著手，採取一系列措施，加強和改進安全管理工作，努力提高電力生產安全的水平。
「安全第一，預防為主」的方針是由電力工業的特點和電力生產的客觀規律決定的，是電力生產多年實踐經驗的結晶。堅持這一方針，是電力生產、建設、經營等各項工作順利進行的基礎和保證。任何時候都不能有絲毫的偏移和動搖。電力企業在各項工作中還應處理好安全與效益，安全與質量、速度及安全與多種經營的關系，當二者發生矛盾時，首先服從安全。要十分明確安全是企業生產活動的頭等大事，是帶動全局的根本行任務。只有正確地處理好安全與其他事物間的關系，才能保證改革和發展的順利進行。
「安全第一，預防為主」是一個有機的整體，二者不可偏廢。安全第一的關鍵是堅持預防為主，對安全生產要有居安思危的憂患意識，絕不能麻痹大意。安全工作要警鍾長鳴，防患於未然，不能等出了問題再抓，必須為避免事故的發生而常抓不懈。全體電業職工都要牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，進一步增強安全意識，改進和提高安全技術，堅持保人身、保電網、保設備安全的「三保」原則，真正做到安全生產，人人有責，使電力安全生產步入良性發展的軌道。

㈧ 國家電網企業文化是什麼

一、「以人為本」，是指以實現人的全面發展為目標，尊重人、關心人、依靠人和為了人。公司視人才為企業的第一資源，堅持以人為本、共同成長的社會責任准則。公司善待員工、切實維護員工的根本利益，充分尊重員工的價值和願望，保證員工與企業共同發展;公司善待客戶，以客戶為中心，始於客戶需求、終於客戶滿意;公司善待合作夥伴，互利互惠，合作共贏，努力營造健康、和諧、有序的電力運營和發展環境。

三、「奉獻社會」，是指關愛社會、服務社會、回報社會和履行社會責任。公司堅持發展公司、服務社會的社會責任目標，以公司的發展實現員工成長、客戶滿意、政府放心，促進經濟發展、社會和諧。公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領社會良好風尚，樹立公司開放、進取、誠信、負責的企業形象。

(8)國家電網有限公司必須牢固樹立什麼擴展閱讀：

公司宗旨

一、「服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業和服務經濟社會發展」的企業宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。

二、「服務黨和國家工作大局」是指公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。公司堅持局部利益服從全局利益，把維護黨和國家的利益作為檢驗工作成效和企業業績的根本標准。

三、「服務電力客戶」是指公司作為經營范圍遍及全國26個省、自治區和直轄市，供電人口超過10億的電網企業，承擔著為電力客戶提供安全、可靠、清潔的電力供應和優質服務的基本職責。公司堅持服務至上，以客戶為中心，不斷深化優質服務，持續為客戶創造價值。

四、「服務發電企業」是指公司作為電力行業中落實國家能源政策、聯系發電企業和客戶和發揮橋梁作用的經營性企業，承擔著開放透明、依法經營的責任。公司遵循電力工業發展規律，科學規劃建設電網，嚴格執行「公開、公平、公正」調度，與合作夥伴共同創造廣闊發展空間。

五、「服務經濟社會發展」是指公司作為國家能源戰略的實施主體之一，承擔著優化能源資源配置，滿足經濟社會快速增長對電力需求的責任。公司堅持經濟責任與社會責任相統一，保障電力安全可靠供應，服務清潔能源開發，推進節能降耗，保護生態環境，履行社會責任和服務社會主義和諧社會建設。

國家電網有限公司---網路

㈨ 國家電網的企業精神是什麼

企業精神：來努力超越，追求卓越

㈩ 什麼是國家電網公司發展的總戰略其內在關系是什麼

您好，很榮幸為您解答

戰略目標
把國家電網公司建設成為「電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀」的現代公司（簡稱「一強三優」）。
電網堅強：電網規劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標准統一，經濟高效。
資產優良：資產結構合理，盈利和償債能力強；不良資產少；成本費用低，現金流量大，客戶欠費少。
服務優質：事故率低，可靠性高，流程規范，服務高效，社會滿意，品牌形象好。
業績優秀：安全、質量、效益指標國內外同業領先，企業健康發展，社會貢獻大。
建設現代公司：建立健全現代企業制度，充分利用先進技術，推行現代化管理，具有較高的國際化水平。這一表述展示公司銳意改革、開拓創新、誠信開放、勇於負責的企業形象。

戰略重點

電網發展戰略：建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，促進大煤電、大水電、大核電基地集約化開發，實施更大范圍內能源資源優化配置（簡稱「一特三大」）。
近期目標：到2010年，初步建成網架結構較為堅強的國家電網，電網主要技術、設備和運行指標達到或接近國際先進水平。
科技興企戰略：遵循「自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來」的方針，發揮企業在技術創新中的主體作用，把增強自主創新能力作為強化公司科技支撐的關鍵和推動電網技術升級的中心環節，建設一流人才隊伍，實施大科研，創造大成果，培育大產業（簡稱「一流三大」）。
近期目標：到2010年，公司綜合技術實力達到國際先進水平，自主知識產權成果顯著增加，電網裝備水平和技術含量顯著提高，關鍵技術領域的研究開發和試驗研究能力達到國際領先水平。
人才強企戰略：牢固樹立科學人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，建設結構合理、素質優良的經營人才、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。
近期目標：到2010年末，員工隊伍具有本科及以上學歷的人員達到25％，全員培訓率達到95％以上；培育100名優秀經營人才，500名優秀管理人才，500名優秀技術人才和1000名優秀技能人才。在重大技術領域培養6－10名院士候選人，爭取產生2－3名院士。
國際化戰略：通過「引進來」、「走出去」等國際化活動，全面提升公司的技術創新能力、經營管理能力和資源配置能力，增強公司的核心競爭力，建設具有國際知名品牌和國際競爭力的國際一流企業，服務國家能源戰略，在引進國外能源資源、參與國際電力和能源合作中發揮重要作用。
近期目標：到2010年末，國際能源合作取得實質性進展；引進和消化國外先進技術，確保特高壓工程建設質量達到國際一流水平；發展對外技術咨詢和工程服務活動，初步在國際市場中建立國家電網公司品牌；進一步加大國際型人才的引進和培養力度，初步建立較高素質的國際化業務執行團隊。

中期目標：在周邊國家能源合作中發揮重要作用；適時適度參與國外電網的投資和經營，實現公司海外上市，建立國際化的資本運作能力；實現特高壓及相關電網關鍵技術的技術引進、消化吸收和技術出口服務活動，在對外運行維護和工程咨詢等方面形成一定的市場規模，樹立具有一定知名度的國家電網公司品牌；通過引進來、走出去多種手段，與國際先進電力企業接軌，不斷提高公司核心競爭力，建成具有國際影響力的企業。