國家電網楊東偉是哪裡人

⑴ 各個省電力公司網站

河南：為貫徹落實公司五屆三次職代會暨2008年工作會議精神，根據《河南省電力公司開展全員「責任鑄金牌」主題系列活動工作實施方案》要求，結合公司實際，制定本實施方案。
一、爭創金牌文化的重要意義
企業文化是企業的靈魂，是企業管理思想、經營理念、價值觀念、內在精神和外部形象的綜合體現，是企業核心競爭力的重要組成部分和「軟實力」的重要標志。全面加強公司企業文化建設，爭創金牌文化，是公司黨組高瞻遠矚、審時度勢，堅持科學發展觀，深刻分析當前公司發展面臨的機遇和挑戰作出的一項戰略舉措；是深化內質外形建設，開展全員「責任鑄金牌」主題系列活動的重要內容；是加快推進「兩個轉變」，推動公司發展再上新台階的重要保證；是提高公司員工隊伍綜合素質，提升管理現代化水平的客觀需要；是不斷提升企業的社會美譽度，營造和諧融洽環境的必然選擇，對於進一步增強企業核心競爭力，實現公司又好又快發展具有重要意義。
二、指導思想、主題口號、總體目標和基本原則
（一）指導思想
以黨的十七大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，圍繞公司發展三年再上新台階工作目標，以培育「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念為重點，以舉辦公司首屆企業文化藝術節為載體，大力弘揚企業精神、奧運精神和抗冰搶險精神，進一步整合、提煉公司企業文化，以文化孕育和諧，以文化凝聚人心，以文化激勵鬥志，營造勇奪金牌、爭創一流的濃厚氛圍，為公司發展再上新台階提供精神動力和文化支撐。
（二）主題口號
建設金牌文化 助推公司發展
（三）總體目標
公司核心價值觀深入人心，內質外形建設取得明顯進展，「國家電網」品牌形象得到明顯提升，員工隊伍綜合素質進一步提高，文明行業和文明單位建設繼續保持全省前列，公司和員工發展的環境與氛圍進一步優化，初步建立符合時代特徵、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系，以底蘊深厚、與時俱進、特色鮮明的文化力，不斷增強公司向心力和凝聚力，提高公司綜合實力及核心競爭力，為實現公司發展戰略目標提供有力保障。
（四）基本原則
1．融入中心的原則。緊密結合公司發展再上新台階的實際，凝聚力量，激勵鬥志，為實現公司發展目標提供精神動力與文化支撐。
2．以人為本的原則。堅持把尊重人的個性、激發人的潛能、實現人的價值作為立足點和落腳點，把員工的個人發展目標與企業願景結合起來，實現企業與員工和諧共進、共同發展。
3．繼承創新的原則。既要繼承、吸收中國傳統文化的精髓和電網企業文化的優良傳統，又要借鑒、吸收國內外先進的企業文化成果和經驗，不斷實現創新發展。
4．統籌兼顧的原則。緊密結合單位不同時期的工作實際，既要考慮到各個層次、各個方面，保證活動的覆蓋面，同時又要突出重點、以點帶面，保證創建活動的實效性。
5．體現特色的原則。既要以國家電網公司核心價值觀為主導，同時又要結合河南省電力公司實際，在企業文化建設的具體實踐中豐富創新，做到共性與個性的有機統一。
三、主要任務
（一）加快建立符合時代特徵、體現行業特色、具有中原特點的企業文化體系
認真貫徹落實《國家電網公司關於進一步加強企業文化建設的指導意見》，突出國家電網公司核心價值觀的主導地位，結合河南公司的特點，重點打造五個方面的金牌文化。
1．建設金牌安全文化
基本要求：積極培育「相互關愛、共保平安」的理念，全面樹立和落實科學的電網安全觀，堅持「安全第一、預防為主」方針，認真落實公司關於安全生產的規章制度，嚴格執行安全生產責任制，增強安全意識，提高安全技能，規范安全行為，營造安全氛圍，積極構建安全生產長效機制，確保安全生產可控、能控、在控，為促進公司發展再上新台階奠定堅實的安全基礎。
2．建設金牌服務文化
基本要求：積極培育「真誠服務、共謀發展」的理念，嚴格執行「三個十條」規定，認真落實「四個服務」宗旨，堅持服務理念追求真誠、服務內容追求規范、服務形象追求品牌、服務品質追求一流，增強服務意識，完善服務制度，落實服務規范，健全常態機制，開展供電服務品質評價活動，建設真誠、規范、品牌、一流的服務文化體系，努力實現供電服務「零投訴」，以良好服務推動行風建設上水平，樹立公司「開放、進取、誠信、負責」的新形象。
3．建設金牌廉潔文化
基本要求：積極培育「幹事、干凈」的理念，堅持開展廉潔文化思想建設、制度建設和環境建設，形成廉潔自律的價值導向，健全廉潔從業的行為規范，營造健康和諧的廉潔文化環境，形成「以廉為榮、以貪為恥」的良好氛圍，樹立「誠信守法、廉潔經營」的社會形象，培育員工廉潔從業的道德操守和行為規范，促使職工心理需求與企業理念相統一，實現人際關系和諧、員工心靈和諧，保障企業穩定、員工平安、家庭幸福，促進和諧企業、和諧社會建設。
4. 建設金牌管理文化
基本要求：積極培育「集團化、集約化、精益化、標准化」的理念，堅持依法治企、從嚴治企，完善內控機制，強化風險防範，著力推進公司整體運作，加強對企業重大事項的管理；優化資產結構，全面整合資源，實現資產優良和運營高效；用規劃指導計劃，用措施落實計劃，加強重點工作、重要環節的策劃和過程式控制制；建立健全各類標准體系，深化創一流同業對標體系，提高管理效率和企業效益，實現公司可持續發展。
5．建設金牌和諧文化
基本要求：積極培育「以人為本、全面發展」的理念，圍繞「營造和諧、共促發展」主題，增強和諧意識，營造和諧氛圍，以和諧凝聚力量，以和諧促進發展，以和諧確保穩定，以和諧爭取支持，加快推進「兩個轉變」，努力實現公司「十一五」發展目標，形成公司奮發向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶，夯實創建和諧企業的物質基礎，增強公司對構建和諧社會的影響力和帶動力。
（二）舉辦企業文化系列活動，形成上下聯動的工作格局
1．舉辦公司首屆企業文化藝術節。以舉辦十項文化活動為主要內容，精心策劃，落實責任，充分展示員工隊伍蓬勃向上的精神風貌，增強企業的凝聚力和向心力，引導廣大員工在公司和電網發展中建功立業。
2．組織開展迎奧運系列活動。以國家電網公司作為2008年北京奧運會戰略合作夥伴為契機，認真落實國家電網公司奧運工作要求，制定並組織實施公司奧運工作方案，組織開展迎奧運系列活動，大力弘揚「更高、更快、更強」的奧運精神和「努力超越、追求卓越」的企業精神，充分展示企業的良好形象。
3．舉辦企業文化知識普及和競賽活動。根據《國家電網公司企業文化手冊》和《國家電網公司關於進一步加強企業文化建設的指導意見》的要求，通過發放企業文化培訓教材、定期舉辦企業文化知識講座和編印《企業文化宣傳手冊》，深化廣大員工對核心價值觀的理解。通過在《河南電力報》、《河南電業》和公司網站上開辟企業文化宣傳專欄，加強企業文化知識宣傳普及工作，適時舉辦公司系統企業文化知識競賽等活動。
4．大力弘揚抗冰搶險精神。認真總結公司抗冰搶險工作，大力弘揚忠於祖國、忠於人民、忠於職守、胸懷全局、奉獻社會的抗冰搶險精神。公司將編輯《冰雪記憶》文集、《冰雪英雄》畫冊、《冰雪戰歌》光碟，下發基層各單位組織學習宣傳，營造爭標奪金、立足本職崗位創造一流業績的濃厚氛圍。
5．加強企業文化建設理論研究和交流。總結近年公司各單位企業文化建設成果，參照《國家電網公司企業文化手冊》，加強企業文化理論研究和交流活動，開展企業文化優秀案例評選活動，整理編寫安全文化、服務文化、管理文化、廉潔文化、和諧文化等子文化優秀案例，編印《企業文化典型經驗集》，提煉和豐富企業文化內涵，推動金牌文化建設向縱深發展。
6．加強「國家電網」品牌建設。加強企業內質外形建設，加大「國家電網」品牌推廣應用工作力度，認真落實品牌建設流程管理規定，通過試點帶動、典型設計、錯誤剖析、檢查督促、經驗交流等形式，廣泛、准確推廣應用「國家電網」品牌，塑造「國家電網」統一品牌形象，提升國家電網品牌價值，進一步增強員工的自豪感和歸屬感。
7．營造公司和諧的輿論環境。以開展「強化宣傳樹形象金牌工程」活動為載體，充分發揮公司「一報、二站、三刊」等宣傳陣地的作用，積極主動地與社會新聞媒體建立良好的關系，加大對公司發展戰略、重點工作、內質外形建設，以及履行社會責任，落實「四個服務」宗旨的成效等宣傳的力度，營造良好的輿論環境。特別要加強輿論監測，及時做好輿情分析與通報，健全、完善新聞宣傳快速反應機制和危機公關機制，確保公司輿論安全。
四、工作要求
1．高度重視，加強領導。為了加強對爭創金牌文化工作的領導、協調，公司成立爭創金牌文化活動領導小組，組成人員如下：
組 長：李同智
副組長：許伯通 潘玉明 凌紹雄 陳連凱 李學軍
吳 駿 王政濤
成 員：馬海林 樊 龍 孟遠景 王利群 史建庄
付銳敏 程 崗 慎保生 孫文光 陳 遷
孫金泉 蘇繼業 於旭東 焦銀凱 劉曉渝
毛大澎 黃訓誠 楊東偉 寇中元 周廣生
程樂園 黃福安 張紅利
領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作協調，辦公室設在思想政治工作部。
主 任：付銳敏（兼）
副主任：慎保生 陳 遷 孫金泉 劉曉渝 毛大澎
程樂園 黃福安
公司各單位也要成立相應的領導機構和工作機構，堅持黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、政工部門組織協調、各部門分工負責、全體員工積極參與的企業文化管理體制，明確企業文化建設的責任部門，配備專兼職企業文化工作人員，負責金牌文化建設的策劃、協調和組織實施工作。
2．精心策劃，有序推進。金牌文化建設是一個長期的、漸進的、不斷發展、不斷深化的過程，也是一項系統工程，要讓金牌理念得到大家的普遍認同並逐步轉化為企業廣大員工的自覺行動，必須通過長期的思想教育和嚴格的管理，必須將其與企業的各項工作緊密結合起來，統籌考慮，認真策劃，協同推進。
3．突出重點，力求實效。金牌文化建設要緊密結合公司深入推進「兩個轉變」和公司發展再上新台階的發展戰略，在融入公司中心工作上下工夫，在提高廣大員工的思想認識上下工夫，在營造工作氛圍上下工夫，在選樹先進典型上下工夫，在完善規章制度上下工夫，把活動成效體現到提升公司核心競爭力上，體現在推動公司改革發展穩定的各個方面。
4．鞏固成果，建立機制。各單位、各部門要及時總結爭創金牌文化工作的好做法、好經驗及工作成效，修訂、完善工作制度和管理規定，鞏固金牌文化建設成果，不斷創新載體，豐富內涵，形成長效機制，早日形成體現國家電網公司要求、具有河南電網鮮明特色的企業文化體系。
甘肅：今年以來，甘肅省電力公司秉承「穩健經營、持續發展」理念，全面實施「績效管理、市場開拓、文化塑造」三大工程，不斷強化營銷管理，進一步深化優質服務，為完成全年工作任務創造了良好開局。近日，甘肅省電力公司從提升服務品質、促進能力建設著手，提出從八個方面促進公司優質服務工作全面升級，為贏得客戶信賴、獲得更大市場空間奠定基礎。
一是加強教育引導，實現「服務觀念升級」。公司在各類媒體廣泛宣傳「服務升級」活動，一方面正確引導社會輿論和客戶期望值，爭取社會對公司服務工作的理解與支持，提升國家電網和甘肅電力知名度；另一方面採取靈活多樣的形式，以適當的載體強化信息披露。
二是加強電網安全管理，實現「硬體支持升級」。加強安全供電應急管理體系建設，完善信息報送和快速響應機制，提高應對惡劣天氣及其他原因造成供電突發事件的應急處理能力。要求各地市供電公司6月底前建立《高危及重要客戶安全管理檔案》，同時對高危客戶安全隱患整改情況進行調查，編寫專項分析報告。公司在5月前建立「重要用戶預警服務」機制，即：在電網n-1運行時，由調度系統及時通知營銷系統，由營銷部門通知重要用戶做好應對電網緊急情況的防範准備和安全措施。在6月前制定《甘肅電網重要用戶停電應急預案》，在電網故障等緊急情況下確保按照政府批準的方案實施有序用電管理。
三是完善窗口功能，實現「服務形象升級」。根據《營銷崗位服務規范操作手冊》的內容，在全省公司范圍內對營業廳、95598服務熱線、急修、用電檢查等各崗位服務行為進行統一規范。針對供電服務的諸多業務面，設置關鍵點，形成規范的考核表，包含「形象、語言、行為、能力、流程、客戶期望（或要求）」六類指標，在上述指標下再設置分級指標，用以全面科學地測量需要監測的對象和內容。
四是增加工作透明度，實現「報裝服務升級」 。制定業擴報裝「綠色通道」管理辦法，並下發各地市供電公司。完善大客戶服務中心崗位職責、工作標准、業務流程，直接服務公司重點大客戶報裝。建立與政府招商引資定期聯系匯報制度。對政府招商引資、高科技產品項目、重點工程項目等設立客戶經理，開辟報裝用電「綠色通道」，實施主動上門報裝，跟蹤服務，同時建立報裝業務回訪制度，實現閉環管理。
五是拓寬收費渠道，實現「繳費方式升級」。營業場所增加自助繳費終端，由引導員為客戶現場演示操作網路繳費、銀行卡劃撥電費等流程。開發充值卡繳費、超市終端自助繳費等繳費新模式，推行手機簡訊催費、儲蓄客戶緩停電催費等催費新措施。編印「客戶繳費操作指南」，集中介紹各類繳費方式及操作流程，向客戶廣泛贈閱，指導客戶輕松實現自助繳費。在具備條件的供電公司使用流動服務車，對特殊客戶群上門收費。上半年各個供電公司全部實現同城異地收費。
六是強化技術支撐，實現「服務技術升級」。在營銷監管系統建立可深度查詢所有報裝業務的平台，通過營銷監管系統隨機抽取各類報裝業務，根據系統中記錄的客戶信息進行客戶回訪，征詢客戶對報裝服務的意見與評價。推廣使用客戶關系管理系統，對各單位推廣使用客戶關系管理系統的情況進行監督，每月考評、排名、通報。通過電能量實時採集系統，擴大50kva及以上客戶終端覆蓋面，為需求側管理提供技術支撐。
七是健全監督機制，實現「服務評價升級」。聘請社會高級督察員，各地市公司聘請社會監督員，進一步完善社會監督網路。不定期舉辦媒體見面會、懇談會，向社會通報服務工作開展的情況。8月份在全公司系統開展「無投訴月」活動，確保奧運會期間零投訴。建立全面系統的外部監督檢查機制，通過科學的手段提升服務質量。省公司以季度為單位，分四次開展監測工作，對每個供電公司進行打分，並最終排出名次。根據國家電網公司《優質服務品質評價辦法》和《甘肅省電力公司優質服務品質評價實施細則》要求，通過建立量化的服務分級指標體系，對有關指標數據進行計算、分析，得出客觀的服務評價結果。
八是推進職業化建設，實現「員工素質升級」。開展營銷服務人員上崗培訓取證工作,通過者持證上崗。開展「真誠服務、崗位創新——爭創國家電網公司第二屆供電『服務之星』勞動競賽。在全公司范圍內開展「優質服務示範營業廳」、「明星收費員」、「明星95598客服代表」、「明星報裝員」、「明星急修員」的評選工作，對於服務突出的營業廳和服務人員進行表彰，努力在公司系統營造人人爭創服務明星、廳廳搶當示範樣板的良好服務風尚。

⑵ 國家電網的下屬單位有哪些

國家電網的下屬單位有：

1、國家電網公司信息通信分公司：於2013-08-01在西城分局登記成立。法定代表人呂建平，公司經營范圍包括與電力供應有關的技術開發、電力生產調度信息通信等。

2、國家電網能源開發有限公司：於2008年4月，是國家電網公司全資子公司。擁有獨資、控股子公司、分公司40家。截至2010年底，公司資產總額486.22億元，員工29415人。

3、國網物資有限公司：2012年2月9日在北京正是揭牌成立，是國家電網公司從深化「兩個轉變」、建設「三集五大」體系戰略高度出發作出的重大部署。

4、國網英大集團：於2010年12月20日由原國網資產管理有限公司更名組建，是國家電網公司出資設立的全資子公司，注冊資本金160億元。

5、國網電子商務有限公司：於2016-01-13在北京市工商行政管理局登記成立。法定代表人楊東偉，公司經營范圍包括銷售汽車、日用品、五金交電、化工產品、電子產品等。