國家電網提出的三集五大是哪些

㈠ 國家電網三集五大,對農電工有何影響

1、三集五大中的三集是指：人力資源、財務、物資集約化管理；五大是指：大規劃、大建設、大運行、大生產、大營銷管理體系。

2、國家電網三集五大後，對國家電網每個員工都是有深刻影響的。三集五大的施行，其中一個重要目的就是針對農電管理的問題進行的，底下什麼都管不好，上面就什麼都「集」，不讓你管了；按大管理進行，有統一的標准，無論是工作標准、技術標准、管理標准，對生產、營銷等多個環節進行管理；過去農電都沒有規劃，只是個別領導拍腦袋決策，現在要科學管理了，所以對農電工的影響更大一些。

3、隨著管理的加強，以往農電那種自己說了算的局面不在，服務有了統一的要求，管理有了統一的標准，是管理的一個進步，對個別農電工是一個約束，這就要求農電工要跟上時代的步閥，自我管理，自我完善；不但要按標准完成工作，還要超額完成工作。

4、隨著管理的加強，技術要求水平不斷上升，供電企業由生產單位向生產管理單位進行，過去許多由農電工完成的工程，現在多由施工隊外包進行；過去由農電工進行的抄、收等工作，現多由計算機遠程數據採集和計算完成；過去的收費工作多由預存電費和銀行代收等完成；農電工總人數會大幅下降，「末尾淘汰」是不爭的事實，也正在進行中。

5、配合國網人員「全壽命管理」降成本的理念，國網現在進人施行統一招聘考試，進來的多是大學生，基礎知識相對較好（這與技能工作外包配套），後續培訓成本降低，所以農電工想轉正等想法是不現實的了。

6、隨管理的進步，國網施行基礎工資和獎勵工資並重的薪酬工資方式，而獎勵工資理論上是給那些「超額工作」的報酬，而超額更體現在技術、管理等高層次方面，農電工完成的多是基礎技能工作，進入門檻不高，所以被替代的方面也多，想提高薪酬在近期是不可能的。

7、三集五大對國網的沖擊是巨大的，影響也是深遠的，要不斷地完善自己。

㈡ 國家電網公司提出的三集五大指的是什麼

人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。

「三集五大」提出的目的是為了實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。

按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。

(2)國家電網提出的三集五大是哪些擴展閱讀

《國家電網將開放百個實驗室》

記者28日從國家電網有限公司獲悉，公司將面向全社會開放100個實驗室，包括19個國家級實驗室。國家電網科技部主任呂運強指出，將把公司實驗室資源納入國家實驗資源共享平台，同時鼓勵社會各界積極參與共建公司各級實驗室。

圍繞加強科技創新，國家電網當天發布了「四個開放、四個合作」八大舉措。其中，在開放方面，除了開放共享實驗研究資源，公司還將開放合作科技項目研究，確保對外合作科技項目在公司年度項目中佔比不低於60%。

面向全社會發布並共同實施10類科技示範工程，涵蓋新能源友好並網、綜合能源服務等領域，在示範工程的規劃設計、技術攻關、裝備研製、投資運營等環節加大開放力度；面向全社會廣泛徵集新技術，將優秀創新成果納入公司新技術目錄，並在公司系統推廣應用。

合作方面，國家電網提出，聯合央企及國際國內上下游企業、高校、科研院所，合作共建能源電力創新共同體；聯合社會力量在國家戰略布局地區共建泛在電力物聯網雙創中心，吸引超過百支優秀創新團隊入駐。

合作共享科技服務平台，發揮各類產業投資基金的「杠桿」作用，形成多元化資金投入機制；合作共營科技創新企業，鼓勵社會投資者與公司科技型企業建立混合所有制企業，推動雙創中心和雙創產業園中的高科技企業在科創板上市。

㈢ 什麼是國家電網公司三集五大

國家電網公司三集五大中三集指：人力資源、財務、物資的集約化管理；五大指：大規劃、大運行、大檢修、大營銷體系和大建設。

㈣ 國家電網三集五大哪幾個部門

三集：人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理；
五大：大規劃體系、大建設體系、大生產體系、大運行體系、大營銷體系；

㈤ 請問國家電網公司的三集五大什麼時候在全國全面推行啊

等江蘇和重慶試點成功了，應該就會推廣了
估計明年吧

㈥ 星級供電所三集五大大營銷的規范

一、「三集五大」下電力「大營銷」
1、什麼是「三集五大」建設體系
為提高企業的效益，國家電網公司根據企業的實際經營狀況提出「三集五大」 體系，為企業發展的一次全方位、帶有根本性的變革。主要指人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。要實行兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。「三集五大」的建設體系，優化了公司業務管理體系，加強了核心資源管控，促進管理體系集約化、扁平化、全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。
2、電力「大營銷」
激烈的電力市場競爭下，為求得生存和發展，企業必須構建新的運行體系，在清除許多存在弊端的經營管理理念的同時，根據市場的變化，出現了新的營銷體系稱之為「大營銷」。按區域劃分的營銷機構只負責本區域的用電收費情況，我們稱這種運營方式叫做「小營銷」。與「小營銷」暴露出來的種種弊端相比，電網「大營銷」充分利用互聯網的優勢，以客戶為中心的全方位電力營銷。
二、電力營銷的現狀
1、我們應該從對市場營銷意識淡薄轉移到高度認識電力營銷是電力企業的核心業務。市場營銷的需求會刺激電力企業的生產經營活動，供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加、電力產品銷售困難，電力銷售受到這些因素的制約，從而使得電力企業在市場競爭中處於劣勢，形成了供不應求的現象合格電力企業電力銷售困難的局面並存的矛盾

㈦ 「三集五大」中「大運行」體系的重要性

「三集五大」中「大運行」體系的重要性
整合公司調度運行與設備運行相關業務，調整調度體系功能結構，變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程，建立各級輸變電設備運行集中監控與電網調度業務高度融合的一體化調度控制體系，實現國調、分調運行業務一體化運作。
全面推進大運行體系建設，要加強組織領導，落實相關的組織措施和工作措施，統籌兼顧大運行體系與其他體系建設的關系，合理把握設備基礎條件與運行管理變革的關系；要堅持「不立不破」的原則，保持運行工作平穩有序；切實採取有效措施，防範可能出現的安全風險，確保電網安全穩定運行；要適應調度控制業務的新需要，加強各級調度控制中心的內部管理，完善業務流程，推進調度控制專業融合；要依託智能電網調度技術支持系統，加強省調標准化建設、同質化管理，促進地縣調專業集約融合，推進調度業務模式轉型；要統籌研發、製造力量，協調組織好調度控制技術支撐手段建設和技術支持；要同步完成備用調度體系建設，建立涵蓋各層級的備用調度體系。
「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
「三集五大」是國家電網公司在「十二五「期間的發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。

㈧ 最新的國家電網三集五大體主要目標和其體系建設的總體思路!!

主要目標：統籌人抄財物核心資源，襲優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測(控)中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應「世界一流電網、國際一流企業」要求的管理體制和運行機制。
總體思路：以科學發展觀為指導，以集約化、扁平化 、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、因地制宜、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，推進省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財物等核心資源的集約化，實施規劃、建設、運行、檢修、營銷等重點業務的專業化，形成管理集中高效、資源集約共享、業務集成貫通的新型電網企業運營模式，全面提升公司發展能力和運營效率，加快建設「一強三優」現代公司。

弱弱問一下，您在哪？最近貴公司是否也在推進三集五大改革？

㈨ 國家電網三集五大是怎麼實施的

「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。
人力資源集約化管理
建設以公司總部為決策調控中心，網省公司、直屬單位為管理責任主體的人力資源組織體系，統一規劃計劃管理，統一機構編制管理，統一勞動用工管理，統一人才培養與開發，健全完善激勵與約束機制，提升管控能力和效率。總部負責人力資源戰略研究、規劃編制、政策制定、標准建設、資源配置和績效考核等工作，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才；各單位按照公司統一部署，落實人力資源管理各項工作。
財務集約化管理
構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高財務管控能力。
物資集約化管理
建立總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，加強物資管理基礎建設，推進物資標准化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。

㈩ 國家電網三集五大是好是壞呢

「三集五大」是 國家電網公司提出的發展戰略。「三集」是指人力資源、財務、物資集約化管理。「五大」是指大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。其中，「三集」是目標，「五大」是舉措。「三集五大」有利於增強國家電網公司的綜合實力，已經取得較好的實際效果。
1、人力資源集約化管理有利於吸進人才。國家電網總公司負責集中招聘，並統一管理公司高級管理人才、高層次專業人才、高水平技能人才，有利於讓優秀人才成長，有利於減少各分公司在用人中的不正之風。
2、財務集約化管理有利於節約成本。國家電網總公司通過構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，實行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監控，切實提高了財務管控能力，減少了各地的運營成本。
3、物資集約化管理有利於高效運作。國家電網總公司建立了總部和網省公司兩級物資管理組織體系及相應的物資服務機構，推行物資統一管理，效率大大提高，物資應急體系基本建立。
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