國家電網為什麼主動戰略調整

Ⅰ 國家電網公司發展戰略全面推薦「兩個轉變」是哪兩個轉變

「兩抄個轉變」即轉變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式
「兩個轉變」就是通過實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標准化建設，實現國網公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，實現電網發展方式的轉變。 國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快「兩個轉變」，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能力，對於減少資源閑置和浪費，提高經營效率和經濟效益，推動國網公司可持續發展，實現建設「一強三優」發展目標具有十分重要的意義。「兩個轉變」是國網公司遵循客觀規律，在充分總結經驗和系統分析公司發展現狀的基礎上提出的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀的集中體現，是實現「一強三優」發展目標的根本途徑和內在需要。

Ⅱ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整轉變發展方式

• 1、「兩個轉變」抄即轉襲變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式。內涵：國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快「兩個轉變」，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能...

Ⅲ 國家電網公司戰略路徑有哪些，推進公司戰略落地，需實施八大戰略工程，分別是什麼

020年5月，國家電網公司印發《國家電網戰略目標深化研究報告》，系統完善和闡述了國網戰略體系「四梁八柱」內涵：從企業共性、行業特性、國企屬性三個維度構建戰略目標指標體系，並圍繞促進戰略目標落地實施，提出了「八大戰略工程」，即：強根鑄魂工程、企業治理工程、電網升級工程、科技強企工程、精益管理工程、卓越服務工程、國際拓展工程、企業生態工程，同時明確配套了35項戰略舉措，形成了較為完善的公司戰略體系框架。

Ⅳ 國家電網發展戰略方針是什麼

國家電網始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善更版具競爭優勢的權中國特色現代國有企業制度。電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。

2010年以來，國家電網規模增長近一倍，保障了經濟社會發展對能源電力的需求。2017年，公司經營區全社會用電量5.0萬億千瓦時，最高用電負荷8.3億千瓦，裝機13.8億千瓦。截至2017年底，110（66）千伏及以上輸電線路長度98.7萬公里、變電（換流）容量43.3千億伏安。

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一帶一路：

「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來，國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則，立足主業，發揮企業優勢，積極服務和參與「一帶一路」建設。

在全球設立10個辦事處，在美國和德國設立研究院。國家電網公司在推進「一帶一路」建設和國際化發展過程中，堅持長期戰略，實施本土化運營；堅持規范運作，實現長治久安；堅持共享發展，促進合作共贏。

Ⅳ 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整、轉變發展方式

從技術創新來看，轉變經濟發展方式，有利於優化經濟結構，實現可持續發展。從社會責任來看，有利於實現共同富裕，促進社會公平公正。

Ⅵ 國家電網2020年企業戰略目標是什麼其意義有哪些

全面建成「一強三優」現代公司，是2020年必須實現的戰略目標。

那什麼是「一強三優」呢？

「一強三優」即電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。

按照既定戰略目標，2020年的國家電網公司是這樣一家現代公司：

電網堅強：加快建設以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，全面提高建設質量、技術標准和裝備水平，形成東、西部兩個同步電網，把國家電網建成網架堅強、廣泛互聯、高度智能、開放互動的現代化電網，安全保障能力、資源配置能力、綠色發展能力達到國際領先水平。到2020年，110千伏及以上線路長度129萬公里、變電（換流）容量61億千伏安（千瓦），分別比2015年增長45%和68%，跨國跨區跨省輸電能力增長1.6倍，達到3.7億千瓦。

資產優良：強化資產管理和資本運作，優化資產結構，完善資產布局，治理低效資產，大幅提升資產利用效率和企業盈利能力。拓展產業、金融、國際業務資產規模，向產業鏈和價值鏈高端布局。

服務優質：提升服務理念，健全服務體系，保證電網安全運行和公平開放，為廣大電力客戶和市場主體提供安全可靠、經濟高效的優質服務，滿足經濟社會發展的用電需求，在電力扶貧、普遍服務等方面發揮表率作用。到2020年，城、農網用戶平均停電時間分別下降2.3小時、8.3小時，供電可靠性達到國際先進水平；開展「國網陽光扶貧行動」，投資367億元，解決3.91萬個自然村未通動力電、8.67萬個自然村動力電改造問題，建設經營區扶貧光伏發電接網工程，完成公司承擔的五縣（區）31.9萬人定點扶貧任務。

業績優秀：統籌電網、產業、金融、國際業務協同發展，促進各單位協調發展，公司安全、質量、效率、效益等主要指標達到國際同業領先水平，品牌價值、綜合實力顯著提升，持續獲得國資委業績考核A級。

現代公司：全面推進集團化、集約化、精益化、標准化、信息化、國際化，完善企業治理，實現「三集五大」持續提升、高效運轉，形成「兩級法人、三級管理」企業架構，把國家電網公司建成創新引領、管理科學、實力強大的現代企業集團，核心競爭力、價值創造力、品牌影響力達到國際先進水平。

Ⅶ 什麼是國家電網公司發展的總戰略其內在關系是什麼

您好，很榮幸為您解答

戰略目標
把國家電網公司建設成為「電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀」的現代公司（簡稱「一強三優」）。
電網堅強：電網規劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標准統一，經濟高效。
資產優良：資產結構合理，盈利和償債能力強；不良資產少；成本費用低，現金流量大，客戶欠費少。
服務優質：事故率低，可靠性高，流程規范，服務高效，社會滿意，品牌形象好。
業績優秀：安全、質量、效益指標國內外同業領先，企業健康發展，社會貢獻大。
建設現代公司：建立健全現代企業制度，充分利用先進技術，推行現代化管理，具有較高的國際化水平。這一表述展示公司銳意改革、開拓創新、誠信開放、勇於負責的企業形象。

戰略重點

電網發展戰略：建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，促進大煤電、大水電、大核電基地集約化開發，實施更大范圍內能源資源優化配置（簡稱「一特三大」）。
近期目標：到2010年，初步建成網架結構較為堅強的國家電網，電網主要技術、設備和運行指標達到或接近國際先進水平。
科技興企戰略：遵循「自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來」的方針，發揮企業在技術創新中的主體作用，把增強自主創新能力作為強化公司科技支撐的關鍵和推動電網技術升級的中心環節，建設一流人才隊伍，實施大科研，創造大成果，培育大產業（簡稱「一流三大」）。
近期目標：到2010年，公司綜合技術實力達到國際先進水平，自主知識產權成果顯著增加，電網裝備水平和技術含量顯著提高，關鍵技術領域的研究開發和試驗研究能力達到國際領先水平。
人才強企戰略：牢固樹立科學人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，抓住培養、吸引、使用等關鍵環節，建立科學的選人用人機制，增加教育培訓投入，大力開展全員培訓，提高隊伍整體素質，建設結構合理、素質優良的經營人才、管理人才、技術人才和技能人才隊伍。
近期目標：到2010年末，員工隊伍具有本科及以上學歷的人員達到25％，全員培訓率達到95％以上；培育100名優秀經營人才，500名優秀管理人才，500名優秀技術人才和1000名優秀技能人才。在重大技術領域培養6－10名院士候選人，爭取產生2－3名院士。
國際化戰略：通過「引進來」、「走出去」等國際化活動，全面提升公司的技術創新能力、經營管理能力和資源配置能力，增強公司的核心競爭力，建設具有國際知名品牌和國際競爭力的國際一流企業，服務國家能源戰略，在引進國外能源資源、參與國際電力和能源合作中發揮重要作用。
近期目標：到2010年末，國際能源合作取得實質性進展；引進和消化國外先進技術，確保特高壓工程建設質量達到國際一流水平；發展對外技術咨詢和工程服務活動，初步在國際市場中建立國家電網公司品牌；進一步加大國際型人才的引進和培養力度，初步建立較高素質的國際化業務執行團隊。

中期目標：在周邊國家能源合作中發揮重要作用；適時適度參與國外電網的投資和經營，實現公司海外上市，建立國際化的資本運作能力；實現特高壓及相關電網關鍵技術的技術引進、消化吸收和技術出口服務活動，在對外運行維護和工程咨詢等方面形成一定的市場規模，樹立具有一定知名度的國家電網公司品牌；通過引進來、走出去多種手段，與國際先進電力企業接軌，不斷提高公司核心競爭力，建成具有國際影響力的企業。

Ⅷ 國家電網公司戰略目標

國家電網公司全名為國家電網有限公司，其戰略目標是：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略步驟是：2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展，2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略思路是：著力推進電網高質量發展，著力推進公司高質量發展，著力促進清潔能源發展，著力堅持以客戶為中心，著力服務「一帶一路」建設，著力深化供給側結構性改革，著力推動科技創新，著力加強黨的全面領導。

(8)國家電網為什麼主動戰略調整擴展閱讀：

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋27個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

Ⅸ 國網公司戰略路徑一個引領兩個驅動三個升級各是什麼

國網一個引領三個變革是指，強化黨建引領，發揮獨特優勢；實施質量變革，實現高質量發展；實施效率變革，健全現代企業制度；實施動力變革，培育持久動能。

根據黨的十九大精神和全國國有企業黨建工作會議精神，綜合考慮公司實際和未來趨勢，公司實施新時代發展戰略的基本路徑可以概括為「一個引領、三個變革」，即強化黨建引領，發揮獨特優勢。

實施質量變革，實現高質量發展；實施效率變革，健全現代企業制度；實施動力變革，培育持久動能。

2019年到2021年，是黨和國家事業發展至關重要的三年，也是國家電網公司建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。

(9)國家電網為什麼主動戰略調整擴展閱讀

2002年，國務院實施電力體制改革，決定在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建國家電網公司，由中央管理。由國務院授權國家電網公司，作為原國家電力公司管理的電網資產出資人代表。

國家電網有限公司是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。

國家電網有限公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

Ⅹ 國網公司提出的戰略目標提出的背景意義是什麼

背景意義是：確定引領公司長遠發展的戰略目標。

會議指出，戰略是關系全局和根本的重大問題。公司將落實「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，准確把握國有企業「六個力量」的歷史定位。

准確把握「大國重器」和「頂樑柱」的重要作用，系統思考公司的初心使命和「三大責任」，深入研究並確定公司發展戰略，對於公司上下振奮精神、堅定信心、凝聚力量、統一行動，具有十分重要和深遠的意義。

2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，公司部分領域、關鍵環節和主要指標達到國際領先，中國特色優勢鮮明，電網智能化數字化水平顯著提升，能源互聯網功能形態作用彰顯。2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

(10)國家電網為什麼主動戰略調整擴展閱讀

毛偉明指出，「具有中國特色國際領先的能源互聯網企業」的戰略目標，「中國特色」是根本，體現為堅持「兩個一以貫之」、黨的領導有機融入公司治理，體現為堅定不移服務黨和國家工作大局，體現為走符合國情的電網轉型發展和電力體制改革道路。

體現為全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。「國際領先」是追求，致力於企業綜合競爭力處於全球同行業最先進水平，經營實力領先，核心技術領先，服務品質領先，企業治理領先，綠色能源領先，品牌價值領先，公司硬實力和軟實力充分彰顯。

「能源互聯網企業」是方向，代表電網發展的更高階段，能源是主體，互聯網是手段，公司建設能源互聯網企業的過程，就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程，也是用互聯網技術改造提升傳統電網的過程。三者有機一體，構成了指引公司發展的航標。