國家電網以什麼為抓手

⑴ 國家電網發展戰略方針是什麼

國家電網始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善更版具競爭優勢的權中國特色現代國有企業制度。電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。

2010年以來，國家電網規模增長近一倍，保障了經濟社會發展對能源電力的需求。2017年，公司經營區全社會用電量5.0萬億千瓦時，最高用電負荷8.3億千瓦，裝機13.8億千瓦。截至2017年底，110（66）千伏及以上輸電線路長度98.7萬公里、變電（換流）容量43.3千億伏安。

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一帶一路：

「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來，國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則，立足主業，發揮企業優勢，積極服務和參與「一帶一路」建設。

在全球設立10個辦事處，在美國和德國設立研究院。國家電網公司在推進「一帶一路」建設和國際化發展過程中，堅持長期戰略，實施本土化運營；堅持規范運作，實現長治久安；堅持共享發展，促進合作共贏。

⑵ 電力公司、供電局、國家電網有什麼區別國家電網主要做什麼

1、概念不同

電力局即電力公司，是中國省、自治區、直轄市設立的綜合性電力企業。電力局的主要部門有送電工區、變電工區、檢修試驗廠、調度所、信息中心、經濟、用電管理所、財務、屬下三產公司等等。

供電局是指將電能通過輸配電裝置安全、可靠、連續、合格的銷售給廣大電力客戶，滿足廣大客戶經濟建設和生活用電的需要。由供電局或電業局改制為供電公司，要將行政管理職能移交經貿委。

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。

2、工作職能不同

電力公司負責特定地區變電和供電的單位。

供電局作為地方行政機構，既有行政職能又負責生產銷售，所以省電力工業局是政企合一的機構，省級以下的供電企業無行政管理職能，只負責生產銷售。

國家電網以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

3、級別不同

國家電網——供電局——電力公司

國家電網的主要工作：

國家電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。2010年以來，國家電網規模增長近一倍，保障了經濟社會發展對能源電力的需求。

2017年，公司經營區全社會用電量5.0萬億千瓦時，最高用電負荷8.3億千瓦，裝機13.8億千瓦。截至2017年底，110（66）千伏及以上輸電線路長度98.7萬公里、變電（換流）容量43.3千億伏安。

⑶ 國網變電專業五通一措指的事什麼

就是指驗收、運維、檢測、評價、檢修通用管理規定和反事故措施。

國家電網公司變電運維通用管理規定:

第一條為規范國家電網公司（以下簡稱「公司」）變電運維管理，提高運維水平，保證運維質量，依據國家法律法規及公司有關規定，制定本規定。

第二條本規定對變電運維工作的運維班管理、生產准備、運行規程管理、設備巡視、倒閘操作、故障及異常處理、工作票管理、缺陷管理、設備維護、專項工作、輔助設施管理、運維分析、運維記錄及台帳、檔案資料、儀器儀表及工器具、人員培訓、檢查與考核等方面做出規定。

第三條變電運維管理堅持「安全第一，分級負責，精益管理，標准作業，運維到位」的原則。 安全第一指變電運維工作應始終把安全放在首位，嚴格遵守國家及公司各項安全法律和規定，嚴格執行《國家電網公司電力安全工作規程》，認真開展危險點分析和預控，嚴防人身、電網和設備事故。 分級負責指變電運維工作按照分級負責的原則管理，嚴格落實各級人員責任制，突出重點、抓住關鍵、嚴密把控，保證各項工作落實到位。 精益管理指變電運維工作堅持精益求精的態度，以精益化評價為抓手，深入工作現場、深入設備內部、深入管理細 2 節，不斷發現問題，不斷改進，不斷提升，爭創世界一流管理水平。 標准作業指變電運維工作應嚴格執行現場運維標准化作業，細化工作步驟，量化關鍵工藝，工作前嚴格審核，工作中逐項執行，工作後責任追溯，確保作業質量。 運維到位指各級變電運維人員應把運維到位作為運維階段工作目標，嚴格執行各項運維細則，按規定開展巡視、操作、維護、檢測、消缺工作，當好設備主人，把設備運維到最佳狀態。

第四條本規定適用於公司系統35kV及以上交流變電站（不含保護、自動化、通信、計量表計）的運維工作。直流換流站的交流設備按照本規定執行。

⑷ 國家電網公司的企業使命是什麼

國家電網公司的企業使命是推動再電氣化，構建能源互聯網，以清潔和綠版色方式滿足電力權需求。

1、國家電網有限公司成立於2002年12月29日，公司經營區域覆蓋26個省（自治區、直轄市），供電服務人口超過11億人。

2、國家電網有限公司始終堅持人民電業為人民的企業宗旨，弘揚以客戶為中心、專業專注、持續改善的企業核心價值觀。

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1、國家電網公司完善更具競爭優勢的中國特色現代國有企業制度，始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針。

2、國家電網公司打造廣泛互聯、智能互動、靈活柔性、安全可控的新一代電力系統作為核心任務，始終堅持把建設以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網。

3、國家電網公司強化改革驅動、創新驅動、服務驅動、文化驅動，聚焦「一個核心、三大支柱」（電網業務和產業、金融、國際業務）發展布局，始終堅持高質量發展這個根本要求。

4、國家電網公司在推進「一帶一路」建設和國際化發展過程中，堅持長期戰略，實施本土化運營；堅持規范運作，實現長治久安；堅持共享發展，促進合作共贏。

⑸ 國家電網有限公司安全責任清單管理辦法

法律分析：公司貫徹黨中央、國務院關於安全生產的決策部署，組織編制安全責任清單，實現「一組織一清單、一崗位一清單」。要進一步健全安全生產責任制，壓緊壓實全員安全責任，切實做到明責、知責、履責、督責、問責。要照單領責、照單履責、照單追責，狠抓安全責任清單落實。一要以責任清單為抓手，健全全員安全責任體系，明確各單位、各部門、各專業、各崗位安全責任界面。二要嚴格執行安全責任清單，把「誰主管誰負責」「管業務必須管安全」「管項目必須管安全」的要求貫徹到各部門、各崗位工作的始終。發揚釘釘子的精神，集中精力、持續發力、久久為功，層層抓好責任落實，強化安全生產穿透力、執行力。三要把安全責任清單落實情況監督，同安全巡查、安全專項檢查、日常安全監督、事故監察等工作有機結合起來，常態化開展「四不兩直」檢查。把安全責任清單作為各級領導班子安全述職、管理人員安全履職評價、基層人員安全等級評定製度的重要內容。四要嚴格按照「盡職免責、失職追責」原則，開展安全責任清單履職盡責情況評價考核。未嚴格履行安全責任清單，失職失察導致安全生產事故（事件）的，要嚴厲問責、嚴肅考核。

法律依據：《中華人民共和國安全生產法》 第十九條 生產經營單位的安全生產責任制應當明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標准等內容。

生產經營單位應當建立相應的機制，加強對安全生產責任制落實情況的監督考核，保證安全生產責任制的落實。

⑹ 國家電網三金一電業務是指

你問的是什麼是國家電網的三型一網嗎？
所謂「三型兩網」，即打造「三型」(樞紐型、平台型、共享型)企業，體現公司的產業屬性、網路屬性和社會屬性，是建設泛在電力世界一流能源互聯網企業的重要抓手，是培育公司核心競爭優勢的重要途徑;建設運營好「兩網」(堅強智能電網、物聯網)。
一方面，持之以恆地建設運營好以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，另一方面，充分應用移動互聯、人工智慧等現代信息技術和先進通信技術，實現電力系統各個環節萬物互聯、人機交互，打造狀態全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯網。

⑺ 國網公司2019年兩會工作報告指出什麼是建設世界一流能源互聯網企業的奮斗目標

基於能源互聯網的功能特點和公司的責任使命，打造「三型」（樞紐型、平台型、共專享型）企業，是建設世界一屬流能源互聯網企業的重要抓手；建設運營好「兩網」（堅強智能電網、泛在電力物聯網），是建設世界一流能源互聯網企業的重要物質基礎。瞄準「世界一流」，是建設世界一流能源互聯網企業的奮斗標桿。

⑻ 國網三亮三創三新三評具體內容是什麼

1、開展「三亮」活動，展示黨員風采（亮身份，樹形象；亮職責，做表率；亮承諾，當先鋒）。

2、突出「三創」特色，提升服務品質（創一流服務，創一流隊伍，創一流形象）。

3、落實「三新」戰略，主動服務民生（新農村、新電力、新服務）。

4、做好「三評」工作，提高群眾滿意度（黨員互評，領導點評，群眾評議）。

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「三亮三創三新三評」具體說明：

1，「三亮」即亮身份、亮職責、亮承諾。通過佩戴黨徽或團徽、工作牌、服務卡，設立黨員公示欄等多種形式，把黨員形象擺在窗口，亮在一線。深化共產黨員服務隊活動，設立黨員責任區、黨員示範崗、黨員服務窗口，進一步明確服務標准，增強責任意識，形成黨員服務品牌。

切實發揮黨員的先鋒模範作用，黨組織和黨員圍繞改進服務方式、提高服務效率、開展便民服務等內容作出公開承諾，激勵廣大黨員忠誠履責、真情奉獻，為民服務、創先爭優。

2，「三創」即創一流服務、創一流隊伍、創一流形象。以大力推廣「海霞」品牌建設為載體，以供電服務「規范流程、防範風險、提升水平」活動為抓手，深入實施「塑文化、強隊伍、鑄品質」供電服務提升工程。構建六大「海霞」服務品牌服務體系，簡化業務流程，提高服務效能，創新服務方式，不斷拓展個性化、差異化服務。

組織開展「百日度夏我先行、千名黨員爭先鋒」主題活動，加強職業道德建設和業務技能培訓，全面提升全員服務水平。著力打造「95598光明服務」工程，以「親情服務365」為主題，全面推行標准化禮儀服務。堅持黨建帶群建，全面樹立「誠信履責、可靠信賴」的電力企業良好形象。

3，「三比」即比技能、比服務、比業績。掀起「比、學、趕、幫、超」的熱潮，真正使「綠色窗口、紅色服務」創先爭優活動落實到崗位上，體現到櫃台上，展現在窗口上。積極組織開展各類技能比武和勞動競賽。

加強各類技能學習，在班組開展網路培訓，建立個技能大師工作室，全面提升員工整體素質。全面推行生產一線績效管理系統。通過評比或群眾評議，對工作任務質量、服務質量、經濟技術指標完成情況等進行綜合考核。

4，「三新」即落實「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略。主動服務民生，全力做好農業生產、農民生活和農村發展用電保障工作。實施新一輪農網改造升級工程，深入開展縣供電企業突出矛盾和問題排查治理，堅持多措並舉，提高農村安全用電水平。

開展農電特色服務。完善農村用電服務網路，全面實現用電繳費「村村設點」，廣泛開展「幫扶結對」活動，發揮行業優勢為偏遠貧困山區脫貧致富提供電力保障。

5，「三評」即通過黨員互評、領導點評、群眾評議，檢驗活動成效，鞏固擴大成果。黨員對照崗位職責和承諾事項，對照服務規范和服務標准，對照身邊先進典型，開展自評和互評。各級領導幹部對聯系點和基層單位活動情況進行點評。

同時，各級供電企業主動加強和當地政府糾風部門溝通聯系，多形式開展行風督查和明察暗訪工作，開展「走進國家電網」主題日活動，通過95598電力開放日、媒體互動、客戶聯誼等形式，自覺接受社會監督和群眾評議。