開蘇寧家電需要多少面積

㈠ 蘇寧國美這些集團的商業模式是什麼呢

國美、蘇寧：商業模式受質疑(2)

今年以來,國美、蘇寧的擴張速度更是達到了令業界咋舌的地步。據稱,蘇寧今年計劃新開150多家店。關於2005年國美的擴張計劃有多個版本,一說計劃全國新增130多家店,但也有其公司高管曾對外宣稱今年的開店數將是前18年總數的2倍,按此計算,其今年的新開店數將達280餘家。

據了解,除了加盟店等以外,2005年上半年蘇寧電器新開直營連鎖店達69家,比2004年的84家增長了82%。

拿什麼錢來擴張

具體分析國美、蘇寧的運作,可以更清楚地看到它們如何將賬面上的大量浮存現金通過變相手段「融資」給自己,用作規模擴張或將其用於多元經營,並使這些資金在體內循環的行業現實。

內生資金無法支持規模快速擴張

2004年國美、蘇寧新增門店存在的資金缺口分別達22.21億元、16.17億元。2005年這一缺口更大幅擴大。

根據行業經驗,零售商規模擴張一般只需支付開辦費,而貨款實際都是由供應商墊付,且供應商還需要交納進店費、促銷費等各項通道費。為還原和估計蘇寧電器和國美電器新增門店需要資金,我們根據行業經驗作出以下假設:

1、新增門店平均面積為5000平米左右;

2、開辦費等一次性費用需要1500萬元(2004年國美香港上市時招股公告曾透露,國美開設一家大賣場的成本約為1000萬元至1500萬元);

3、根據國美電器和蘇寧電器一年營業額和門店數量,國美、蘇寧單一門店營業額平均為2-3億元,考慮到存貨的周轉率,如果公司不佔用供應商資金,新增門店開店初需要購置的家電總貨款(一個月)為2500萬元,後續貨款可通過資金周轉來實現。

根據以上假設,可計算出新增一家家電連鎖門店需要4000萬元左右資金。由此推算,國美、蘇寧在現實規模擴張速度下需要的資金:按新開店130-280家之間計,國美今年擴張所需資金約為52-112億元;按新開店150家計,蘇寧今年擴張所需資金約為60億元。從這兩家公司的財務數據看,這些數字均與其上一年度賬面貨幣現金及現金等價物數字有巨大差距。公告顯示，2004年，國美電器賬面上的現金及現金等價物為15.65億元，蘇寧電器的這一數字為5.3億元。也就是說,除去自有資金,兩家公司2005年新增門店所需資金均存在巨大缺口。2004年蘇寧、國美新增門店存在的資金缺口就分別達到16.17億元、22.21億元。

而2005年兩家公司的再融資情況還處於一片空白,那麼擴張資金從何而來?

供應商資金支起國美、蘇寧的連鎖王國

財務數據顯示,國美、蘇寧都沒有從銀行進行短期借款,而其負債又以短期負債為主,因此可推測兩家公司新增門店資金主要來源於佔用供應商資金。

數據顯示,國美、蘇寧的債務主要為短期負債,沒有長期負債。而在短期債務中,應付賬款和應付票據又是債務的主體(圖7-1、圖7-2、附文)。與蘇寧欠供應商的貨款主要體現在應付賬款不同的是,國美電器欠供應商的貨款主要體現在應付票據這一科目,這實際上體現了二者在佔用供應商資金時間上存在較大差異。原因在於按照行業經驗,應付賬款一般僅延期3-4月,而採用應付票據支付方式,貨款可延期到6月後支付。這表明國美電器對供應商的控制能力更強,其資金鏈比蘇寧電器較為寬裕,而造成兩家公司在對供應商資金佔用上時間長短不同的根本原因,我們認為是二者渠道價值存在差異。

而且,國美、蘇寧的短期負債規模與其銷售規模呈正相關關系。年報數據顯示,蘇寧電器主營業務收入2001年為16.64億元,2004年達91.07億元;相應地,其短期借款+應付賬款+應付票據由2001年末的5.07億元增加到2004年末的9.32億元。國美電器主營收入由2001年的38.73億元,增加到2004年的119.31億元,相應地,短期負債+應付賬款+應付票據同步增長,由2001年末的7.73億元增加到2004年末的30.12億元(圖8)。

為更清晰了解國美、蘇寧佔用供應商資金的現實和了解其資金用途,我們還可以重點分析兩家公司的流動資產及負債結構,分析貨幣現金/流動資產、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產以及財務費用與流動負債匹配情況等指標,結果顯示兩家公司在規模擴張過程中,佔用了供應商的資金。

貨幣現金/流動資產。2001-2004年期間,兩家公司賬面上的現金及現金等價物/流動資產的比例均快速上升,其中,2004年,國美、蘇寧兩家公司現金及現金等價物對流動資產的比例分別達到33.38%和29.18%,這實際表明零售商賬面現金隨著其收入增長而迅速提高(圖9)。

(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產。這兩個指標實際反映零售商對資金佔用的能力。從國美和蘇寧歷年兩項指標表現看,國美2004年這兩項指標分別達到27.86%和70.88%,而蘇寧這兩項指標分別為11.03%和55.22%,這表明兩家公司佔用供應商資金的現象較為突出,也印證了我們國美電器佔用供應商資金能力要高於蘇寧電器的判斷(圖10、圖11)。

財務費用與流動負債匹配情況。根據兩家公司財務費用項目,我們可明顯看出國美電器財務收入竟大於財務支出,而財務支出部分金額相對較小,這表明公司流動負債基本上都是無息的,或者可以說是佔用供應商的貨款而得到的無息融資。

為更准確說明這個問題,我們按照目前短期貸款利率(我們選用6月-1年短期貸款利率5.58%,原因在於該利率高於1-6月的短期貸款利率5.22%,計算顯得更為保守和謹慎),倒推兩家公司應付利息的債務,可得到國美電器實際支付利息的負債遠遠低於其實際流動負債,2004年流動負債與實際付息債務的差額竟達34.9億元。同樣的事實在蘇寧電器財務費用科目上也得到有效證明,按照財務費用倒推付息債務的計算,2004年蘇寧電器賬面流動負債也高於其實際付息債務,未付息債務的金額也高達9.47億元(表1、表2、圖12)。

事實上,根據家電連鎖零售商一般延期3-4月支付貨款的經驗推測,國美電器賬面浮存現金均達30-40億元之間,扣除一個月左右的存貨10億元,仍有20-30億元左右的浮存現金可使用。而蘇寧電器賬面浮存現金可達22-30億元之間,扣除一個月左右的存貨8億元,仍有14-22億元左右的浮存現金可使用。

零售+地產:黃金搭檔?

數據分析表明國美、蘇寧大量佔用供應商資金的現實,也揭示了其類金融企業的性質和將供應商資金作為無成本融資轉作他用的資金體內循環過程(圖13)。我們認為,正是由於國美、蘇寧佔用供應商資金數量較大,其存在網點規模擴張的強烈慾望，同時也存在強烈的多元化沖動,其多元化投資一般也都投資於資金需求較大的行業,典型的代表就是房地產業。

這種情況實際在許多零售商身上都有所體現,如華潤創業、南京中商等都在經營零售業務的同時,進入房地產領域。

雖然目前國美電器和蘇寧電器都沒有直接從事房地產業務,但從張近東家族和黃光裕家族控制公司的架構,我們可發現兩大家族「商業+地產」模式的運作蹤跡。

我們認為兩家家電連鎖企業不約而同選擇「商業+地產」模式實際上也揭示了零售商希望藉助商業養地產、同時通過房產開發為自己提供網點鋪面以降低租金價格上漲壓力的經營模式(圖14、圖15)。如蘇寧電器第二大股東江蘇蘇寧電器和關聯公司蘇寧環球集團均投資房地產,而蘇寧電器也成為這兩家公司開發的房產主要租戶之一。

蘇寧電器招股說明書顯示,蘇寧電器上市前,由於業務存在交叉和重疊,江蘇蘇寧電器和蘇寧電器之間存在頻繁的關聯交易。2001年,兩家公司資金往來累計金額達到約15億元,而從月度的平均資金佔用余額分析,由於江蘇蘇寧電器1999年11月組建,因此,江蘇蘇寧實際佔用蘇寧電器資金月平均余額2000年為0.91億元,2001年月平均佔用金額為0.77億元。與此同時,在蘇寧電器上市前,蘇寧電器與關聯公司下屬地產公司也存在較大的資金往來。截至2001年12月15日,蘇寧電器應收江蘇蘇寧建設集團、江蘇蘇寧裝飾工程有限公司、南京蘇寧房地產開發有限公司、江蘇萬泰投資發展有限公司和南京寧華房地產開發有限公司等5家公司款項合計達0.88億元。

從蘇寧電器目前信息披露看,其與關聯公司之間的頻繁關聯交易和資金往來已在上市前通過資產重組逐漸終止,但蘇寧電器仍是關聯公司開發物業的主要租賃客戶之一。如近期由江蘇蘇寧電器投資6億元新建的銀河國際購物廣場,位於南京山西路商圈,大樓總共48層,建成後將成為該商圈的標志性建築,其中,裙樓的8層共4萬平方米的面積將用作百貨賣場,而蘇寧電器總部也搬遷到此。2005年6月1日,蘇寧電器發布公告,計劃和江蘇蘇寧同時就蘇寧電器募集資金項目「南京新街口店擴建項目」用地聯合進行揭牌。該項土地標價1500萬元,加上競標保證金300萬元。

與蘇寧電器相比,國美電器「商業+地產」運作模式更為顯著。雖然2004年6月7日,中國鵬潤集團宣布收購OceanTown(國美電器有限公司原控股公司)全部已發行股份,總代價為人民幣88億元,並更名國美電器,主營家電零售,同時國美控股表示將逐漸將鵬潤地產投資的金尊地產轉讓,逐漸淡出地產業務,但實際上從黃光裕家族近期一系列資本運作看,國美集團拓展地產業務的力度反而加強了，在原有鵬潤地產基礎上,又設立國美置業、尊爵地產和明天地產等新的地產公司，顯著加大地產業務拓展力度。

最佳盈利模式猜想

國美、蘇寧目前「吃供應商」的盈利模式還能持續多久,在很大程度上取決於政府決策

日前,中國商業聯合會副秘書長王耀向外界透露,商務部擬訂的《零售商與供應商進貨交易管理辦法(徵求意見稿)》(下簡稱《辦法》)正在徵求企業意見,首次對飽受爭議的「進場費」問題作了明確規定。

據稱,此次徵求意見稿的《辦法》共有38條,對於爭議已久的「進場費」、賬期、定價權、商品質量責任等敏感問題作了明確規定:零售商應當將所收取的促銷服務費登記入賬,並按照規定納稅;零售商向供應商收取促銷服務費的,應當事先徵得供應商的同意;供應商不同意的,零售商不得以任何方式強迫,應當與供應商協商一致,訂立合同。同時,零售企業不得向供應商「變相收取」的費用條目,包括:續簽合同費、店內條碼費、店鋪改造裝修費等。

如果《辦法》正式實施,將有利於整個零售行業與上下游的健康發展。

我們預計,隨著相關管理法規的逐步健全,國美、蘇寧等規模較大的零售企業，當其網點規模、布局、銷售規模增大到某個臨界點時,其渠道價值將產生本質性的飛躍:在保持對上游的話事權的同時,對下游消費者將由「低價討好」轉變為「適當控制」,因此其盈利模式也將向沃爾瑪等國際巨頭靠近,漸漸演進為「吃供銷差價」,以「消費者可接受的價格銷售—提高銷售規模—更低采購價格—消費者認可(或不得不)接受的價格銷售」的循環方式,盡力拉大購銷差價以獲取利潤。

這一模式實際上是既要「吃」上游供應商,又要能夠控制消費者,因此該模式的核心基礎仍然是渠道價值,即通過對渠道資源的壟斷來獲取超額利潤。

㈡ 怎樣加盟蘇寧易購，加盟條件是什麼

若是您復當地沒有蘇寧易購制服務站，且自己有賣家電的實體店；有一定的電器銷售和售後服務經驗；還有自己的物流和專配送服務。
在上述條件下聯系當地的蘇寧易購區域代理或者直接電話聯系總部獲取加盟申請書和更詳細的加盟信息，自己認為可以加盟再申請加盟，總部或代理審核後
就可以簽約加盟了。

㈢ 開蘇寧或國美電器店有哪些要求

沒啥要求，這個不給加盟什麼的，都是他們自己內部操作，有專人選址，預測，拍板

㈣ 蘇寧易購家電鄉鎮加盟

蘇寧戰略布局鄉鎮市場，「零售雲」加盟店快速鋪開

「零售雲」是蘇寧在近半內年期間發展的容新業務，是蘇寧進一步渠道下沉、面向低線的鄉鎮開設加盟店的重要戰略布局。蘇寧在2017年7月開始籌備「零售雲」，並在2018年年初正式啟動。在短短3個月時間內，已開業門店數量突破215家，覆蓋全國超過23個省、直轄市的215個縣。3月31日單日62店同開，4月預計將新開約170門店，開店速度明顯加快，且5月已有一半進入籌建階段。截至3月25日，已開業門店的月銷售額破億，提前超過內部設定的目標。

縣城、鄉鎮是目前中國最具增長潛力的消費市場。蘇寧作為全國第一大家電連鎖零售商，在開店擴張上的執行力極強。「零售雲」事業部提出計劃，目標在2018年在全國開設3000家門店，全年開業的加盟店實現40億銷售額，這也意味著單月新開店數量保持在150家以上。

鄉鎮低線市場消費增長潛力巨大，3C家電零售行業將迎來重要的業態革命

㈤ 想開個蘇寧小店要什麼條件

1、了解並認可本行業及產品。

2、了解並認同蘇寧小店的企業文化和經營模式。

3、年齡18周歲以上，並具備一定的資金實力。

4、按照蘇寧小店的品牌形象統一裝修，按照蘇寧小店的經營理念經營。

5、店面位置及面積等符合公司的要求。

6、積極樂觀、勤奮敬業，並具有一定的學習能力。

7、遵守公司的經銷政策，遵守合約規定，誠實守信，守法經營。

8、熱愛本行業，願與蘇寧小店品牌一起發展與成長。

(5)開蘇寧家電需要多少面積擴展閱讀：

蘇寧小店是蘇寧「社區O2O」領域的重點項目，「在經過南京試水之後開始走向全國連鎖化布局。蘇寧小店定位於社區服務，採用「便利店+APP」由實體門店和獨立APP結合而成，構建在最後一公里基礎上，滿足消費者購物、餐飲、閃送等生活購物和日常服務需求。

「蘇寧小店依託蘇寧大生態鏈，快消品與蘇寧易購和蘇寧超市采購體系共用。」蘇寧小店相關負責人表示，與其他便利店不同之處，蘇寧小店的核心訴求是解決消費者的一日三餐，其主營產品品類包括早餐、生鮮、奶製品、食品飲料等。生鮮品類佔比遠遠高於便利店，達到30%左右。

在線上可以通過蘇寧小店APP下單購買，同時提供2公里范圍內一小時閃送服務;在線下，貨架旁設置二維碼，自助收銀、移動支付十分便捷。店內還設置了虛擬貨架，展示蘇寧易購的線上產品，並設下單區，方便用戶在線購買和提貨。

「除了消費者在現場體驗購買，我們依託我們強大的物流能力，提供線上下單一小時閃送服務。」蘇寧小店負責人表示，例如消費者下班的時候進行APP下單，下班到家的時候東西也到家了。

此外，作為蘇寧生態圈距離消費者最近的業態，蘇寧小店除了社區店，還將有CBD店和大客流店等模式，為不同客群提供更便捷的服務。

㈥ 蘇寧小店加盟條件及費用是多少

6月8日，蘇寧官方微信公眾號《蘇寧藍話筒》發布了「蘇寧小店宣布開放加盟，3年目版標10000家」，標志著蘇寧權小店正式開放加盟。開始從「直營」到「加盟」角色的轉變。

家樂福商品體系：打通最後1公里的履約鏈路。尤其是接入家樂福體系商品後，SKU明顯增加，毛利提高。

商品+服務：不同於普通便利店，將商品經營與社區服務並重。

附加業務：根據不同店面模式打造差異化的商品供應之外，蘇寧小店可以實現多項業務的前置銷售，為用戶提供生鮮自提、家電維修、快遞代收發、金融理財、房產置業、體育賽事等多元服務。

試驗成功：今年5月初，蘇寧小店在南京開出第一家加盟店。該門店通過商品的豐富度提升和社區場景價格的匹配，實現了首月近3萬元的盈利。

㈦ 開一家國美(或蘇寧)電器要多少錢

1000w
至少了

㈧ 加盟電器

一、加盟經營模式：
（一）經營管理的高度統一
1、 物流治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系的物流治理同一，一是對顧客配送貨採用同一的服務尺度，二是蘇寧電器團體對中連鎖企業物流配送採用同一的jit治理尺度。蘇寧電器團體將根據物流服務尺度對連鎖經營體的物流服務採用同一治理和監視。
2、 信息治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系針採用內部信息系統，所有的治理信息將在內部信息系統中完成收集、加工、傳遞工作。蘇寧電器團體是系統的治理與維護者，對各類信息進行同一治理。
3、 廣告、促銷治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系中所有的廣告和促銷鋪排將由蘇寧電器團體進行同一治理和審批。
4、 采購治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系中所有的產品資源采購將由蘇寧電器團體同一進行治理與審批。
5、 價格治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系中各地區將採用價格一致性治理，保證在一定的區域范圍內價格幅度一致。
6、 服務規范同一：所有蘇寧電器連鎖企業將採用同一的服務規范，保證對顧客服務的快捷、尺度。3、 顧客治理同一：蘇寧電器連鎖經營體系將推出尺度的顧客治理系統，對所有的蘇寧顧客採用同一的治理方法。
7、 品牌形象同一：蘇寧電器連鎖經營體系將採用同一的品牌形象，以形成強盛的品牌上風。（二）分工協作
在蘇寧電器連鎖經營體系中，蘇寧電器集團和各連鎖企業分工協作，蘇寧電器集團負責統一管理連鎖經營體系，各連鎖企業擁有自己獨立的物流配送、獨立的售後服務，雙方共同協作，聯合銷售。（三）供應鏈管理
總部和連鎖企業在產品資源、品牌、管理、規模、服務、渠道、對終端顧客的貼近、靈活性、信息獲得等方面各自具有自己的優勢，強化並整合各自的優勢，在從接觸顧客形成需求開始，到采購、運輸、分銷、配送、服務、以及宣傳促銷，形成一條貫穿連鎖體系的供應鏈，在這個鏈上的各節點的企業同步、協調運行，將其他企業的優勢作為自己的外部資源，強化自己的核心能力，使所有企業受益。二、蘇寧電器加盟條件1、 經營者綜合素質學歷、專業、人際交往、表達能力、組織能力對所處市場環境、企業經營態勢的掌握等。
2、 經營場所商場位置好，商場面積：經營單一品種電器面積不低於100平方米；經營多種電器面積在500平方米左右。
3、財務：基本治理健全。資產：50萬元以上，其中活動資金20萬元以上。資信情況佳，未發生惡意拒付事件。
4、電器從業經驗時間：2年以上經營業績良好。
5、必需具有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責任。
6、聽從同一的治理連鎖經營體系要求其成員按照同一的尺度和規則經營，並為連鎖企業的治理提供必要的信息和數據。維護蘇寧電器連鎖經營體系的同一形象，同一的業務治理，同一尺度的考核優化工作，積極配合連鎖經營體系的市場戰略步履。
7、觀念的更新加盟蘇寧電器連鎖經營體系必需拋卻原有的商標形象，按照蘇寧的同一要求進行視覺識別系統的改造。加盟蘇寧電器連鎖經營體系必需聽從蘇寧電器團體的同一采購治理。假如經營有價值的地方品牌，可以申請進入蘇寧電器連鎖經營體系的資源系統，蘇寧電器團體將負責在整個蘇寧電器連鎖經營網路中的推廣，匡助連鎖企業獲得更大的價值。三、加盟費用：
1、連鎖經營指導費：一次性收取 元。
2、連鎖經營管理費：每年按進貨額的一定比例收取。規定一定的最低進貨額指標，超額完成指標部分採用比例漸減的方法計算。
3、計算機網路管理實施和技術維護費。
這樣可以么？

㈨ 蘇寧開店需要什麼條件

可以考慮一下京東 京東目前從流量和對品牌的曝光度都遠高於蘇寧。
現在聯系 龍觀集團 參加京東出眾地方專場活動， 優選出優秀產品 龍觀集團免費代運營，提供價值四萬的代運營方案，和20萬的京東資源位給優秀的產品在京東上線。快速審核 全面幫助企業實現產品和品牌在京東快速曝光。 優秀產品可以直接進入京東自營。
同時南陽園區還有免租金優惠活動等待企業入駐，對園區電商類企業提供京東綠色通道。

㈩ 如何加盟蘇寧電器

這是否意味著只要每年向蘇寧交納30—50萬元加盟費，就可以成為蘇寧的一員？

記者撥通內遠在深圳容的蘇寧電器副總裁孫為民的手機，孫為民說，在若干年前，一些地區的小加盟店，蘇寧是不收取加盟費的。現在在東北、西南等區域確實有特許加盟店，他們每年向公司交納30—50萬元的加盟費。但這並不意味著只要交納50萬元就可以加盟蘇寧，有意加盟蘇寧的企業或個人，需要經過蘇寧的考察和論證才能確定。

孫為民說，在加盟店的管理中，一方面公司在企業品牌、管理體系、采購政策、人員培訓等方面給予支持，另一方面，也會在服務規范、企業品牌維護等方面進行約束；在收益上，公司按照雙方約定的合同內容按地區不同收取30—50萬加盟費。公司發展的加盟企業每年向公司交納的30—50萬元的加盟費，計入母公司報表利潤；而因為加盟企業與公司不存在投資和被投資關系，所以加盟公司自身的利潤和盈利分紅不計入上市公司合並報表。