㈠ 小家電產品項目經理要抓哪些內容
具體內容如下：
1.根據市場調研的結果進行產品策略制定和實施;2.負責掌握產品的市場銷售情況；3.分析和判斷產品的生命周期，產品生命周期管理;4.負責制定產品線發展策略，監督實施並控制執行進度;5.掌握競爭對手的產品策略，並針對具體情況制定應對方案;6.推動研發新產品並制定新產品的市場營銷策略;7.分析企業產品及品牌的市場傳播策略是否有效，並對其作出有效的改進;8.項目管理，負責協調產品經理進行產品之間的人員流動、產品之間的協調等;9.負責產品部的日常管理工作;10.對產品特徵、性能、質量、價格、外觀等與同類產品進行對比分析，制定策略；11.完成領導交給的其他工作。
㈡ 對於做家電的區域經理都需要做什麼
做好家電的區域經理，必須具備：
1，經驗豐富、有旺盛戰鬥力的營銷團隊；
2，與經銷商保持良好關系，抓好終端銷售；
3，了解競爭品牌，分析自身不利並解決問題；
4，經常推出有創意的促銷活動。
㈢ 如何做好一位成功的家電售後服務經理
要做到以下幾點:1.對部門服務人員進行家電售後服務業務培訓. 2. 建立家電售後服務內管理制度,要求員工自覺遵守容. 3.要求員工遵守職業道德. 4. 與客戶建立廣泛的業務聯系,做到有求必應,顧客至上. 5. 要求員工樹立信譽第一的意識,在顧客中樹立良好的形象.
㈣ 請問誰有家電銷售類營業部經理的崗位職者，國美電器招營業部經理想知道營業部經理的崗位職責
一、接受總經理的督導，直接向總經理負責，貫徹企業各項規章制度和總經理的工作指令，全面負責營業部的經營和管理。
二、根據企業規章制度和各設施項目具體情況，提出部門管理制度和領班的具體工作任務、管理職責工作標准，並監督實施，保證部門各項休閑娛樂設施及各項管理工作的協調發展運轉。
三、分析各設施項目的客人需求、營業結構、消費狀況及發展趨勢，研究並提出部門收入成本與費用等預算指標，報總經理審批。納入企業預算後，分解落實到各設施項目，並組織各級主管和領班完成預算指標。
四、研究審核各設施項目的服務程序、質量標准、操作規程，並檢查各設施項目各級人員的貫徹實施狀況，隨時分析存在的問題，及時提出改進措施，不斷提高服務質量。
五、根據市場和客人需求變化，研究並提出調整各設施項目的經營方式、營業時間、產品和收費標准等管理方案。積極配合企業銷售活動，配合有關部門組組織和推廣等銷售活動，適應客人消費需求變化，提高設施利用率和銷售水平。
六、審核簽發各設施項目領班的物品采購、領用、費用開支單據，按部門預算控製成本開支，提高經濟效益。
七、做好各設施項目領班工作考核，適時指導工作，調動營業員（番禺營業員）積極性。隨時搞好巡視檢查，保證營業部各設施項目管理和服務工作的協調發展。
八、制定部門各設施項目人員編制，定期安排員工培訓。根據業務需要，合理組織和調配人員提高工作效率。
九、對企業的低量易耗品和日常營業消耗用品（包括水、電、氣等），嚴格控制其使用量。把營業成本控制在最底使用量。
九、隨時收集、徵求客人意見，處理客人投訴、並分析營業部服務質量管理中帶傾向性的問題，適時提出改進措施。
十、搞好營業和企業各部門的協調配合，完成總經理交辦的其他工作任務。
㈤ 電子電器產品工程部經理的職責是什麼
電子電器產品工程部經理的職責因為公司不同，職責有可能略微不同，主要有：
1、有高度的責任感和事業心，對技術認真鑽研講求質量、精益求精、堅決貫徹執行上級領導指示；
2、制定產品設計開發計劃及進度表；
3、負責工程部的技術、工藝、資源儲備、指導生產部門及相關部門的作業，給生產 部門工藝技術上的支持；
4.、工程部日常事務的管理以及技術學習上的組織安排；
5、負責部分新產品的開發任務。了解、研究本行業的先進技術；
6、工程部對其他部門的協調工作，與各部門密切配合；
7、深入了解下屬人員的思想狀況，及時糾正不良思想傾向，經常對下屬進行職業道 德、公司競爭意識的教育，培養下屬的責任感。
㈥ 各位兄弟姐妹：請問海信電器（家電類）的渠道銷售經理要做哪些工作
建議你去讀一讀格力銷售公司老總，董明珠女士的：「行棋無悔」，相信對你一定會有用的。
㈦ 有沒有做過海爾家電銷售經理的工作怎麼樣
工作性質比較繁瑣，工資不錯！
㈧ 你如果是家電公司的總經理,你認為抓哪些工作
要圍繞單位的目標
企業是為了利潤，所以要抓的工作都應該與這些有關，市場份額，銷售情況，服務情況，產品質量等
另一方面，是該單位目前的薄弱方面，比如市場方面不是問題，製造跟不上，那麼應該抓抓生產了。如果生產沒問題，產品質量不行，那麼抓產品質量了。如果什麼都沒問題，考勤問題，哈哈，抓紀律。