小家電為什麼會下市清倉

⑴ 家電行業現狀分析

1、二元化市場結構造成供給相對過剩

我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴

大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主

要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保

有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制

約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了

城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行

業特有的風景。

從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區

，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農

民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市

場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。

2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化

在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電

企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後

期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近

幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，

企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出

現了巨額虧損。

事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000

年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我

們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠

其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏

得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中

成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷

豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行

業內最具發展潛力的企業之一。

筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼

並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。

3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化

伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售

網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。

調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，

在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業

內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場

也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減

，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網

點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來

家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的

銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品

的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備

了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模

普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造

商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方

式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。

4、來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品

牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保

持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的

威脅。

然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級

換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。

2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩

電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在

最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪

業內人士急呼狼來了。

彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市

場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、

三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經

開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增

大。

⑵ 格力電器為什麼會下跌格力電器全年財務報表000651 格力電器股東人數

大家應該都了解格力電器，非常多朋友都入手了格力電器這只股。在家電的這個行業，格力作為龍頭企業，不少人都聽說過它，學姐這就跟大家扒一扒格力電器。

大家在看格力電器之前，大家可以參考一下學姐准備的這份家電行業龍頭股名單，點擊這個鏈接就可以領取了：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務是珠海格力電器股份有限公司的主營業務。對於公司的主要產品包括空調、生活電器、智能裝備。通過了解《暖通空調資訊》的數據，格力中央空調在2021年上半年藉助16.2%的市場份額位列首位，在行業中繼續起到帶頭的作用；《產業在線》的數據顯示，2021年上半年，佔比33.89%是格力家用空調的內銷情況，排名家電行業第一。

簡介證明了格力電器實力很雄厚，下面我們通過亮點剖析適不適合投資格力電器。

亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期

2021年6月21日，格力電器公布把第一期員工持股計劃草案公布了，員工持股計劃資金規模不能高於30億元，公司回購賬戶中的已回購股票是股票的出處，購入單價是 27.68元/股，為回購均價的50%，股票規模不超出1.08 億股，佔比到總股本1.8%，擬定將有不超過12000人的員工參股，覆蓋總員工數的比例是14%，將董明珠認購上限3000萬股進行剔除後，持有的股票按人頭算是0.65萬股。員工持有股票的策略使得核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度聚集，在一定程度上能充分調動核心人員的工作熱情，未來公司業績穩增長可期。

亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。

就從目前情況來看，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，那麼，就空調業務發展已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，後續將重點向冷藏冷運、軍工國防、醫療健康等領域繼續拓展。

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二、從行業角度看

從2018 年到現在，白電市場經過電商下沉的助推，冰箱、洗衣機已經基本達到「一 戶一機」的水平，而空調早已進入「一戶多機」時代，未來主要的需求是升級換代。在目前低基數的背景下，更新換代需求量非常量大，各地方補貼力度政府應該會逐漸提高，提升白色家電的購買人數。疫情的沖擊和考驗都面臨過，就龍頭企業而言，它們憑借其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等方面的優勢，"爆品"的創造機遇增多，白電市場的整體集中度會更進一步，格力電器，作為白色家電行業的領軍企業，比較有希望從中受益。

三、總結

總而言之，格力電器的實力強勁，先比較而言市場佔有率較高，經過改革，經營的環境得到了很好的改善，產品也逐漸的變多了，公司發展前景還是很好的。但是文章寫出來也需要花費有些時間，要是想要准確的掌握格力電器未來的行情是怎樣的，可以點擊下面的鏈接了解一下，有專業的投顧教你買股，看下格力電器現在行情是否到可以買入或賣出：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？

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⑶ 雖然智能小家電越來越普及，可哪些買來後逃脫不了被落灰冷落的下場

隨著智能小家電普及速度的加快，很多人在裝修房屋的時候都會選擇購買一些智能的小家電，期待能夠讓這些智能小家電減少自己在生活之中出現的很多麻煩，但實際上有很多的智能小家電在生活之中卻是並不實用的。

有的掃地機器人價格比較的昂貴，在工作的時候的效率也是比較高的，但是大多數人在購買掃地機器人的時候都並不會選擇價格非常貴的，而且每個人家中裝修的情況也是不一樣的，比如說使用的地板對掃地機器人的工作也有著很多的影響。而且掃地機器人並沒有辦法處理掉一些比較大的垃圾，所以當你購買它之後，你仍然需要自己來打掃。

⑷ 這屆年輕人拋棄了小家電，拋棄的原因是什麼

如果大家仔細的觀察會發現，現在大部分的年輕人都逐漸的不再使用一些小的家電了。比如說生活當中的電視，已經成為了一個擺設，有的年輕人家裡面的電視一年可能都不會使用三次左右。這是因為大家有了手機，有了電腦，有了iPad，所以說電視已經不再成為我們的必需品。

90後和00後並沒有拋棄小家電，只是90後和00後，他們購買的家電是有著一些不同的，因為90後和00後有很多都不會做飯，所以說像更加簡單容易操操作產品才成為了這類群體的需求。因此，大家也會發現，現在的市場上，商家推出來一些東西的時候都會介紹這個產品的操作，如果操作簡單，才會受到年輕人的購買。

⑸ 小家電如何打開國內市場的分析

由於市場是變化的,渠道也是多種的,由於很多小家電是從私立性質開始的,咱們走傳統渠道方式。 一：如今開拓合適的經銷商是公司發展的基礎，並不一定要找市場上最大的經銷商作為夥伴。通常規模大的經銷商都是手持市場上最強勢的品牌，索要的條件也高，最難以控制的是他們分銷的產品過多，精力分散。因此，要選擇的應該是合適公司的營銷戰略，產品定位的客戶，也可以從幾個方面考慮： 1：先在本地區或者重點城市直營。在營銷計劃中，有兩類地區需要採用直營或者接近直營的方式。即戰略要地（部分經濟強市和發展潛力巨大的地區）和樣板市場。其必須由公司深度管理，尋找合作意識強的代理商，為其提供超常規的營銷支持。比如對部分的產品實行代銷，給予廣告費用支持等；作為樣板市場，為新產品新計劃的上市校驗以及為潛在合作夥伴提供實地考察，同時將樣板市場的經驗復制到其他地區。 2：為確保市場的覆蓋率大，暫時不設立省級總代理，只設立市級代理。同時，根據國家最新相關管理條文，故只設立二級渠道，既：一級分銷（市級）和二級分銷（縣級）]二、三級分銷或零售客戶的數量，質量。 3：一個市場多選擇幾家進行談判，以自己的產品，定位為基礎，確定是選擇批發型或終端型的經銷商。 4：考慮待選客戶的代理品牌有多少，品牌的沖突性，目標客戶的沖突性，代理產品的檔次、價位的合理程度。 5：員工的精神面貌。工作態度和受培訓情況。 在開拓一級經銷商前，先摸底，三個二級三級市場，我認為是十分必要的。 二：一個市場應該選擇幾個經銷商，這要看所選的經銷商的實力，輻射能力而定。通常，經銷商都會強調「獨家經銷」，這可分兩種方式處理： 2：對品種區域獨家經銷的，還可以生產款式不同而功能價格一樣的產品區分，這樣可以實現不同渠道的覆蓋。 三：一個產品要成功上市，都應該有一個亮點。當然，如果您的產品本身就是有專利的產品，我相信這全亮點的發掘也是輕而易舉的，我們要製作一點精美的POP，彩頁，把亮點放大行業的特點，告訴代理商，消費者選擇我們是正確的。 四：現階段暫不必考慮竄貨的問題，而且竄貨從另下個角度只說明產品的認同性，有要求，在培育市場的初期，少量的竄貨是對您剛剛起步的市場有好處的，關鍵是把握一個度，這就是先在代理合同上作的規定，把握住主動權。

⑹ 關於小家電買賣的問題

如果抄在鄉鎮做小家電2-3萬還是夠用襲的，主要是要選對品牌。但是在鄉鎮做盈利性不高，一般鄉鎮級家電網點都是大家電為主，小家電為輔的銷售模式，這樣做的好處是大家電靠規模獲利，小家電靠單台利潤獲利。如果你能通過期初的少量資金運作小家電逐漸積累資本，主營漸漸轉向大家電，那你的年收益會非常可觀。單純的小家電呵呵賺不了幾個錢，也沒有前景可言，做不大。想在家鄉把生意做大，必須上大家電。現在農村市場的平板電視、冰箱、洗衣機、空調、電腦都是高增長的趨勢，而且銷售也由原來的地級市--縣級--鄉鎮級轉變，是很好的契機。建議你通盤考慮一下你所在的鄉鎮的經濟狀況、消費購買能力、消費習慣、離最近的城市距離、以及最近的城市的經濟狀況對你所在鄉鎮的購買力的影響。最後給你打打氣，，，呵呵，，，我一個朋友在老家鄉鎮做家電生意，主營：冰箱、空調、電視等大電，附帶做一點小電，嘿嘿，每年都凈賺十幾萬。。。創業不易！！加油！！！

⑺ 小家電利潤高嗎好不好乾

我是做了10幾年小家電生意了，現在是一年不如一年了。小一些的比如剃須回刀，電吹風，電風扇等答等，現在都可以網購了。被分流一部分。還有鄉鎮現在的電器店也特別多了，我在市區做的。鄉鎮來買東西的越來越少了。如果找個好牌子做個區域代理應該還行，畢竟做批發，鄉鎮的都來拿貨。如果在底下做的，那要看當地的生活水平了。前幾年，有些鄉鎮的做的不錯的，都成爆發戶了。不過現在估計難一些了。我的個人觀點，希望能幫到你，望採納！

⑻ 洗衣機下市清倉是什麼意思

洗衣機下市清倉，就是廠家這款洗衣機因為款式也好，設計過時也好，上市已久等原因不再生產了，會生產，推出新型號的替代品，那麼廠家這些已經生產完尚未銷售的，還有經銷商庫存尚未銷售的洗衣機也不會報廢或者有廠家回收，通常就回降價銷售，低價處理掉，所以叫下市清倉。

⑼ 格力電器為什麼一路下跌2021年格力電器業績預測格力電器(000651)

格力電器大家都非常熟悉，很多朋友都有入手格力電器這只股。在家電行業之中，格力作為領軍品牌，也是得到很多人的關注，下面學姐就幫大家好好分析分析格力電器。

在說格力電器前，為大家准備了一份家電行業龍頭股名單，戳這里領取一下吧：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表

一、從公司角度來看

公司介紹：生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務是珠海格力電器股份有限公司的主要經營范圍。公司主要產空調、生活電器、智能裝備。據《暖通空調資訊》發布的數據顯示，2021年上半年，格力中央空調憑借16.2%的市場份額位列第一，在行業中起領跑作用；從《產業在線》可以看出，2021年上半年格力家用空調達到33.89%的內銷比例，隸屬於家電行業第一。

按照簡介能看出格力電器實力很強，接下來我們以特色之處為切入點看看格力電器值不值得投資。

亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期

格力電器第一期員工持股計劃草案在2021年6月21日被其公布，員工持有的股票計劃資金規模不高於30億元，公司回購賬戶中的已回購股票是股票來源，以每股27.68元的價格買入，這個價格達到了回購均價的50%，股票規模沒有超出1.08 億股，占總股本1.8%，擬定參與員工的總數量少於12000人，涵蓋了全體員工的14%，將董明珠從能夠認購上限3000萬股中剔除後，總量按照人均進行計算，數值是0.65萬股。員工持有股票的策略使得核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度聚集，有望激發出核心人員的全部工作熱情，未來公司業績穩增長有可能實現。

亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。

就目前而言，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，那麼，空調發展也已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，冷藏冷運、軍工國防、醫療健康等領域在後續當中會是重點拓展的領域。

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二、從行業角度看

2018 年以來，電商下沉助推白電市場，現在，每家每戶幾乎都能用上冰箱和洗衣機了，而空調早已進入「一戶多機」時代，升級換代在未來會成為主要的需求。在現在這個低基數的背景下，更新換代比較快，對於補貼力度各地方政府應該增強，促使白色家電在市場中的購買率逐漸升高。面對疫情的沖擊和考驗，龍頭企業的話，是憑借著其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等方面的優勢，用來創造"爆品"的機遇增大，白電市場的集中度將有更多的提高，格力電器，作為白色家電行業的領軍企業，比較有希望從中受益。

三、總結

從大體上看，格力電器實力很出色，市場佔有率是比較高的，通過改革的手段，完善了經營的環境，產品日漸豐富，公司發展前景還是很好的。但是文章具有一定的滯後性，要是想掌握到最准確格力電器未來的行情的話，要是感興趣的朋友們可以直接點擊下面的鏈接，有專業的投顧幫你分析，看下格力電器現在行情是否到買入或賣出的好時機：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？

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⑽ 商場里邊的特價商品，為什麼那麼便宜呢

我們通常會發現，很多商場經常都會有特價商品很便宜，甚至比外面小店的成本價還低，是怎麼回事呢？一般來說，商場搞特價促銷主要是下面三個原因。

一、商場通過特價來吸引客戶，也就是引流。

我們經常發現，商場經常有特價的可樂、大米，可能真的便宜到不掙錢，特價可樂可以吸引年輕人常去光顧，特價大米可以吸引家庭主婦去光顧，商場人氣就起來了。難道進來的消費者就只買大米、可樂？顯然不是，那麼多商品，一般人都會隨手買幾樣，商場賺的就是你特價商品之外的錢。

存貨促銷、資金回籠

一般商場的特價，不外乎上面三種情況之一，現在市場信息發達，很少有漲價之後打折搞特價的情況了，消費者都會比較之後，覺得劃算才會買。作為一個理性的消費者，可以根據自己的實際需求，來購買商場的特價商品，不要僅僅因為便宜，買回去之後又用不上，最後閑置或者浪費，就失去了買特價的意義了。