㈠ 吉林省蒲公英黑茶怎麼樣
能發張產品圖片嗎？
不知道是哪個廠家的產品
㈡ 收購中葯材的聯系方式有嗎謝謝
我是陝西省安康市紫陽縣大山裡面的，我們這兒有很多中葯材只是沒人來收購
㈢ 有木有收購乾的蒲公英，多少錢一斤
一公斤在60-80元左右。這是在葯店的售價
㈣ 蒲公英加盟費是多少
http://cache..com/c?word=%C9%F2%D1%F4%3B%C6%D1%B9%AB%D3%A2%3B%C9%CC%C3%B3%3B%D3%D0%CF%DE%3B%B9%AB%CB%BE&url=http%3A//finance%2Esina%2Ecom%2Ecn/chanjing/b/20050203/11401345828%2Eshtml&p=&user=
沈陽蒲公英商貿有限公司」，2002年7月剛剛成立，注冊資本50萬元，董事長名叫王景權，原先在政府機關工作。「蒲公英」是全國第一家以村、屯小賣店為主要對象的加盟連鎖公司，經營范圍包括日用品、家用電器、服裝、食品、種子批發、零售、配送等。
成立伊始，「蒲公英」提出一個計劃：「百廠聯合，萬店加盟，城鄉互動，雙向流通」。「百廠聯合，萬店加盟」是說，在戰略上學習日本的「7-11」，整合當地現有的小賣部，形成上規模的銷售網路；以農村為主要突破口，提供農民日常所需的周全商品服務，通過批量采購、長期合作形成議價能力，與沈陽、浙江等地的正規品牌日用品生產廠家協商，以低價大批量采購。所謂「城鄉互動，雙向流通」則是說，由公司配送到各個村、屯加盟店，為充分利用網路，加盟店還可以回收當地農產品，由公司負責銷回城裡。
「蒲公英」的計劃，在程維賢這樣的小店主們眼裡，頗具吸引力。進貨難一直是困擾著他們的主要問題，像這樣的村屯小店，通常一個月的銷量也就是千元左右，像樣的批發商根本不用正眼看，進價高不說，還很難進到質優價廉的好貨，加上運輸的費用，同樣的東西在鄉下常常比城裡還貴不少。市場上也有些配送的公司，但大都不太正規，進什麼就送什麼，雖然便宜，但沒保障。
資金是小店主們的另一個苦處，在農村，賒賬是很常見的，累積下來，那點流動資金很輕易就被壓死了。如果有個大公司作靠山，真有點什麼事情也有個周轉，這也是不少店主心裡的小九九。
更有吸引力的是，「蒲公英」不收任何加盟費。
在被很多人認為是「窮鄉僻壤」的遼西，「蒲公英」以驚人的速度擴張著。到2003年3月，加盟店就發展至3300家，法庫縣統共2500家小賣店，1500家門口掛起了「蒲公英」的牌子。王景權的幾位朋友看好其前景，入股追加了200萬元投資和一座冷飲加工中心。並在法庫縣建成了2個商品配送中心，總面積2000多平方米，計劃每年將向連鎖的農村小賣店配送1500多萬元的商品。
市場的困惑
在前期的調研中，王景權發現，農村商品種類少、質次價高，導致了大量農村購買力流向城市。他認為，如果提供更多優質的產品，更深入地開發農民的需求，每家小賣店的月銷售額不應是1000元，而是3000元，甚至是10000元。因此，他第一步便精心挑選，聯系了不少有一定品牌影響的食品和日用品，想「提高農村的生活質量」。
「蒲公英」得到了不少廠商的關注，經過協商，通常「進價與別的供貨商相比是最低的，起碼低5%，而且我們的加價率平均不會超過10%。」王景權說。
但在加盟店主眼裡，「蒲公英」的產品卻價高難賣。比如市場上5元一支的牙膏，蒲公英能以4.2元的價格上貨，問題是對於農民們來說，高露潔跟中華沒什麼區別，便宜最要緊。
王景權開始反思自己的商品定位，「當地的經濟的確不發達，對很多人來說，只有一個標准——便宜不便宜？有時候心裡明知道是假貨，只要便宜，也買。」
王景權調整了定位，把假貨也當作競爭對手，將「優質廉價」的參照標准從一般的商品擴大到偽劣商品。一種「紅梅」牌腐乳，是當地的名牌產品，農村很少賣，「蒲公英」只賣2.2元，比當地土產腐乳僅貴兩毛錢。一些人開始試著買來吃吃看，結果發現味道與便宜的土產腐乳大相徑庭，又香又軟。「紅梅」腐乳所到之處，很快便將土產腐乳趕下了櫃台。
可惜這樣的暢銷品並不在多數，「蒲公英」並未像預計那樣滿足甚至拓展加盟店的銷售量。從2002年10月到2003年4月，「蒲公英」營業額超過900萬元，已符合年配送1500萬元的計劃進展，但平攤到3000多家加盟店頭上，每家大約每月500元，只能滿足一半的需求。
小馬拉大車
這並不能都歸咎於商品采購的問題，在管理和配送上，「蒲公英」都處於「小馬拉大車」的狀態，處處力有不逮。
創辦初期，公司共置辦了16輛配送車，聘用70多個工作人員，工資、辦公場所加上兩個配送中心的租賃維護費用，總共花了一百幾十萬元，資金已所剩不多。
而大規模建立網路，以規模效應降低采購成本，這是一開始就固化在「蒲公英」的盈利模式中的重要策略。隨著網路的順利拓展，王景權很快就發現，自己面臨著要用幾十個人、十幾輛車管理一個3000多家網點的連鎖體系的問題。
用王景權自己的話來說，他「對於管理連鎖小賣店其實不把握」。在開業之初，對加盟店主是有個培訓，但主要限於經營方式上的理解，對具體的貨架擺放、銷售技巧、品牌概念等細節都沒有涉及。本身經驗也不豐富的管理團隊，面對幾千位對何謂「連鎖商店」毫無概念的小賣店主，不得不選擇「粗放」式的管理。
加盟店主們能夠直接地感受到的問題，就是「配送慢」。程維賢這樣評價：「我們今天要的貨，經常3天才能送到。目前法庫縣城專門送貨的企業大小有十多家，人家近的小賣店當天送貨，鄉下也能在第二天送到。」
法庫縣19個鄉鎮309個村，最遠的加盟店離縣城倉儲中心有50多公里。16輛車每輛平均分管150-200家店，員工稱為「跑片」，就是每輛車每天負責一個鄉的全部配送，沒日沒夜地跑也要三天才能輪一遍。
當初，「蒲公英」自己建物流配送中心，不是因為市場上沒有公司提供這種服務，而是因為王昌權嫌其他配送小公司「不專業」，看不上他們隨便用輛三輪貨車或四輪貨車就拉貨。所以，「蒲公英」的車都是箱式貨車，價格昂貴。每輛車配一名司機，公司供起來已經很吃力，加聘司機倒班更不可能。
店主們抱怨，公司更是滿腹委屈。這些小店分布得遠不說，每次訂貨量還細碎。貨物從義烏等地采購到後，千里迢迢運到縣城的倉儲中心，再根據小賣店的訂單，跑幾十里地送到鄉下。平均每次配送到各個店的貨物還不足千元，而且越偏遠的店往往進貨量越少，少的只有幾十塊。「有時候送趟貨，利潤還不夠油錢呢。」
回購理論輸給了實踐
原先被王景權寄予厚望的「回購」業務也進展不利。
在開始的計劃中，回購的主要目的一是「讓農民手裡有錢，擁有更強的消費能力」，二是降低物流成本，充分利用返程的運力。主要的收購種類是當地的名牌土特產。
運作方式是：先向加盟店說明收購的種類、標准，由他們負責平時的收購工作，甚至可以不收到店裡，只要把消息反饋給總公司，運貨車來的時候一起收上來；然後公司進行簡單加工，在沈陽市內設立農副、土特產品專賣店，進行銷售。「濕花生收購價每斤大約8毛錢，回收到縣城的配送中心，晾乾加工後的花生米價格可達到每斤5塊錢。」王景權相當看好這塊的贏利。
但執行過程卻困難重重，農產品季季不同，回購上來要烘乾、晾曬，公司疲於應付這些初級加工的「粗活」。在初期資金有限，沒辦法同時開設專賣店，銷售渠道沒有建立起來，只好派人去做推銷，在集貿市場賣，或者賣給大中院校的食堂。這些事情牽扯了「蒲公英」不少的精力。
回購給物流也添了不少麻煩，雖然回來不放空車，但是一輛車到第一家店卸點兒貨，再裝點兒回購的貨，到下一家再卸再裝，沒走幾家店，車廂裡面就亂套了。
2003年4月，正是一身蟻的「蒲公英」不期遭遇了「非典」。不少村子把路挖斷，甚至放倒大樹，不許配送車進村。大量食品積壓在配送中心的倉庫里，直到過了保質期。高速的擴展令「蒲公英」幾乎是傾囊而出，居高不下的物流成本、微薄的利潤空間使現金流非常脆弱，於是，「非典」成了壓倒駱駝的最後一根稻草。
沒現金了，已經談好的配送項目被終止，采購額和銷售額急劇萎縮，夏天還沒有過完，王景權就賣掉了配送車。
到2003年年底，程維賢已經看不到「蒲公英」的配送車，小店恢復了往日的樣子，他猜想，「早就黃了吧！」但其實「蒲公英」並沒死，一年多來，王景權用剩餘資金維持公司的日常辦公。像冬眠的動物等待春天，他在等，等農村市場慢慢成熟起來，等新的投資帶來重振雄風的機會。
㈤ 蒲公英電瓶車廠家在哪裡
公司名：寧波市蒲公英車業科技有限公司地址：浙江省慈溪市宗漢街道工業園(百兩橋)
㈥ 加盟風吹蒲公英5.5元休閑食品有誰知道的 是不是真的
公司是真的、項目也是真的。
但至於對方承諾了你些什麼做到了沒有具體看合同，凡是想到的都需要寫進去，合同是未來發生糾紛時候的憑證。
至於什麼開店成功，幾年回本，這種話聽著就好，激動歸激動，自己得保持清醒！！！
㈦ 我想要吉林省地區婆婆丁種植基地的詳細地址
蒲公英一年可割6-7茬，每畝出鮮菜7200-8000公斤，並能持續4-5年。 如果按葯材出售，畝產干品580-650公斤，價格是5-6元/公斤。 蒲公英連續生長兩年後秋末，挖出根曬干，畝產200-250公斤，價格是12-15元/公斤。蒲公英的早熟栽培早春表土5厘米深處地溫達1-2℃時，上年種植的蒲公英就開始萌發長出新芽。一般清明節（4月5日）前新芽露出地面，此時在土裡的"白芽"部分長度已有3-4厘米。所以野生的蒲公英一般在4月20日前後即可上市，這時市場上很少有新鮮葉菜類蔬菜，很受消費者歡迎。人工栽培的蒲公英，由於生育環境條件改善，又採取了地膜覆蓋等措施，因此上市期比野生的提早，這樣，對蔬菜市場供應更有實際意義。進行唯面覆蓋：北方地區於3月20日土壤開始化凍時，可覆蓋地膜或平鋪廢舊塑料農膜，這樣，4月7日至10日即可收獲上市，比野生蒲公英提早上市10天左右。東北地區進行早熟栽培時，通常在7月末8月初種上蒲公英，翌年2月末3月初扣上農膜，3月下旬就可以收獲上市。多年生植株的田間管理蒲公英植株生育年限越長，根系越發達，地上植株生長也越繁茂，收獲的產品產量高、品質好。因此，生產上應進行多年生栽培。多年生栽培的地塊，要注意多次拔除雜草，並在生長季節加強水肥管理，適時採收。為提早上市，早春可採用小拱棚覆蓋。秋末冬初，應澆一次透水，然後在畦面覆蓋馬糞或麥秸等，以利根株越冬和翌年春季較早萌發新株。
㈧ 東北三省都有哪些制葯廠
哈爾濱兒童制葯廠
地址：黑龍江省.哈爾濱市南崗區嵩山路177號
哈爾濱人民同泰制葯廠
地址：〔黑龍江省.哈爾濱市〕 哈爾濱市東化工路7號
哈爾濱華雨制葯廠
地址：黑龍江省哈爾濱市五常市
哈爾濱三木製葯廠
地址：黑龍江省哈爾濱市五常市山河屯林業局內
電話：0451-53576766
哈爾濱三木製葯廠
地址：哈爾濱市五常市
第三制葯廠-公交車站
途徑公交車：16路
詳情點擊列表查看線路詳情 16路 (友誼路-省電力醫院)
16路 (省電力醫院-友誼路)
哈爾濱市保健路辦事處制葯廠社區居委會
地址：哈爾濱市保健路251號
紅光制葯廠
地址：黑龍江省.哈爾濱市道外區哈東路313號
龍華制葯廠
地址：黑龍江省哈爾濱市市轄區
黑龍江中龍制葯廠
地址：〔黑龍江省.哈爾濱市〕 哈爾濱市南崗區學府路382號
電話：0451-86669425
哈爾濱三樂生物工程有限公司制葯廠
地址：哈爾濱市南崗區學府路308號
電話：0451-82739119
黑龍江省中醫研究院制葯廠
地址：哈爾濱市市轄區
哈爾濱制葯廠分廠順興葯店
地址：哈爾濱市西大直街385號
弘泰哈爾濱兒童制葯廠
地址：哈爾濱市市轄區
廈門市東風制葯廠駐哈爾濱辦事處
地址：哈爾濱市遼陽街3號地下室1號
電話：3672522
哈爾濱太陽島制葯廠
地址：哈爾濱市東化工路7號
電話：0451-57673007
天津新新制葯廠黑龍江省總代理
地址：哈爾濱市上夾樹街71
哈爾濱兒童制葯廠有限公司
地址：哈爾濱利民經濟技術開發區北京路19號
電話：0451-57354654
三威動物葯廠
地址：黑龍江省.哈爾濱市香坊區進鄉街75號
哈葯集團人民同泰制葯廠
地址：哈爾濱市東化工路7號
電話：0451-57673007
哈葯集團世一堂制葯廠
地址：哈爾濱市達康路18號
葯集團三精北方制葯廠 (原哈葯集團北方制葯廠)
地址：黑龍江省.哈爾濱市南崗區大成街246號
哈葯集團三精北方制葯廠
地址：黑龍江哈爾濱哈爾濱市大成街246號
電話：0451-3638785
醫葯工業公司制葯廠
地址：哈爾濱市比樂街204號
蒲公英葯業葯廠大葯房
地址：哈爾濱市延壽縣
哈爾濱三精腎病醫院
地址：哈爾濱市霽虹街24號(前三精葯廠
㈨ 赤峰制葯廠要蒲公英根嗎
赤峰天奇家的葯好賣，還有他家用的商標是奇特步長家的葯挺好賣的，就是串貨的太多，要是自己做的話，要看商業給的價是多少，自己衡量是不是合適