家電實體店還能堅持多少年

㈠ 我是賣家電的,現在都在網上買家電了,實體店還能堅持幾年

我就想在實體店買家電，然而現在實體店太少了，有也是國美蘇寧之類的。無奈迷迷糊糊在網上買了，回家一看竟然是陳年貨底子。新房入住又等不及退貨了，湊合用吧。

㈡ 實體店生意一點不好,要持續多久呢

這個得看個人的想法，不好做的原因是因為人們的消費方式已經發生了改變，人們都從網上購物，網路購物已經是非常成熟，無論是電商平台還是物流，都有了很大的改善，在這種背景下，那些沒有時間或者沒有錢的人，更多人都會去通過網上購物，所以電商是直接導致很多實體店生意難做的直接原因，畢竟市場消費規模就是那麼大，網上購物的快速增長，肯定會擠兌線下實體店的生意的空間，使得實體店的生字無法生存下去。
拓展資料：
電商對實體經濟的沖擊非常大。眾所周知，中國的國民消費總值是遠低於美國的，但是2014年開始，中國電商總額卻是超過美國的，在全球范圍內，中國的電商對實體經濟的沖擊最大，我的理解，原因有三個：
一、電商的確比實體便宜。中國的市場一般被分為六級，從北上廣深到西部的農村，這么長的渠道鏈，有很多中間商在中間獲利，電商崛起之前，很多產品區域市場價格是高於一線城市的，神馬原因？渠道壟斷。而電商把全國拉倒同一水平線，中國的消費者對價格的敏感度遠超其他國家，也就造就了電商的擁躉越來越多，此消彼長，實體一定是深受沖擊；
二，房租保持了三十年的上漲。實體經濟中，房租成本佔了很大一部分，很多產品中的房租成本超過20%，什麼概念，就是你在實體消費的20%是貢獻給了房子的產權人。一般的經濟體發展到一定階段，房租會有高低起伏，整體看也將是相對平滑的向上曲線，但是中國持續的高增長，導致的地價高攀和對未來的預期只漲不跌，從而推動房租的陡峭上升曲線，這也是被電商成功阻擊的一大原因；
最後，主流消費者的變化。2014年以後，80後和90後取代70後成為最主流的消費者，這部分人群相對之前有較大的區別：
1，對互聯網和移動互聯網的深諳，這使得選擇商品的時候，評價成為非常主流的判斷依據，實體店鋪是不存在的；
2，對商品價值的判斷更多依賴於社交媒體和朋友圈子，電商的傳播性遠超線下；
3，成長在互聯網上的80，90後，本身的生活模式變的更宅，實體更多承擔社交娛樂職能，大家不願意把時間浪費在漫長逛街的路上。 所以，實體面臨電商的巨大沖擊的確不可避免，新的平衡點可能要等著店鋪租金的大幅降低和購物店鋪的大量減少之後逐漸達成，大勢應如此

㈢ 未來幾年，實體店的經營會是什麼樣的呢

自從電商出現以來，電商經濟和實體經濟就有著難以調和的矛盾，而實體經濟在與電商平台的競爭中幾乎不佔優勢。

首先，互聯網電商網購不受交易時間、地點限制，用戶在電商平台進行消費無論是挑選商品還是下單購買都便捷得多。足不出戶就能完成購買，物流配送還能送貨上門。

其次，電商網購不僅沒有中間商，還極大地縮減了實體店的租金，稅費，人工等成本支出，也不用擔心囤貨壓貨等經濟周轉不開等現象。這些優勢讓電商能以比實體店面更低的價格去爭取用戶，而實體經濟面對顧客流失卻無能為力。

綜上種種，到了2021年，實體經濟的整體形勢恐怕依然不容樂觀。

雖然國家現在正積極開展對各大平台的反壟斷整治，實體經濟在政策依託下或許會逐漸恢復活力，但這將會是一個漫長的過程。短期來看，在與電商經濟競爭的道路上，實體經濟依舊前路坎坷。

㈣ 對於做廚房電器行業實體店,如何如何生存呀

首先了解抄市場行情，區襲別自己的產品優缺點，了解用戶需求，找准市場切入點，做好自己產品定位，需求客戶群體，這是基本的東西。另外就是賠錢賺吆喝，做好服務，處處做點，以點蓋面，成本控制預算要做好作細，例如，多長時間賺多少錢。開始比較辛苦，堅持就是勝利。

㈤ 2020年實體店還能經營得下去嗎

主要還是要找對方法，就可以。可以入駐點購廣場，通過他們的禮品營銷模式，宣傳推廣，讓消費者先品後買，取得信任的同時增加產品的銷售量，或引流到店。謝謝你對我們的支持，希望我的回答能有所作用，歡迎追問，再次表示感謝！

㈥ 現在做家用電器的實體店能堅持多久，網店能替代實體店嗎

推薦網店，前期採用小家電現貨大家電預定而且多出一些對自己資金虧盈少的活動拉人氣，一開始就開實體店會是自己資金不夠（水電+轉讓金+租金）開銷大而盈利少使自己只能關門。

㈦ 2022年開實體店還有前景嗎

這個不一定，近幾年受疫情影響實體店的銷售會受到不同程度的影響。
一、開實體店的流程？
1、開店前要制定一定的前景規劃，包括開店的速度、開店的規模、新店的發展前景等。對於個人投資者，開店計劃往往更應重視短期的經營預測而不是長遠的開店規劃，所以開店前要做好規劃。
2、進行市場調查，選擇適合自己的項目。
3、選擇開店地域。選擇開店的地域時，通常要分析自己的經營優勢，先在競爭較小的中心城市開店然後以此為軸心向周邊城市輻射，這是一種比較穩妥的方法。
4、店址。選擇好開店的區域後，就是選擇店面的地址，通常選擇店面地址，應該注意以下的幾點:交通方便，客流量要足夠大，有足夠的發展空間。這是開一家實體店的流程關鍵的一點。
5、制定開店前的實施計劃與裝修。選擇好店面和項目之後，以進行時一系列的時間安排，如加盟事宜，裝修培訓，以及後期的如何管理等。要制定好日程安排，按計劃實施。
6前期推廣。在開業前的一段時間要進行適當的選出，不要等試營業的時候，周圍的人們不知道這選出，不要等試營業的時候，周圍的人們不知道這家店是干什麼的，可以以發送小禮品上面印上自己店面的詳情等做宣傳。還要作一個開店策劃，給消費者一個好的開店印象。
7、試營業。試營業是一個好的開始，經過漫長的准備時期，迎來了收回成本的時刻，但是一定要萬事小心，畢竟是新店，營銷還是少不了的。
二、開實體店的注意事項？
第一，不要隨意加盟開店。現在流行網紅打卡，導致加盟品牌良莠不齊。網紅效應說起來好像有很大商機，其實很多都是騙取加盟費，尤其是一些飲食類的加盟店，主打裝修風格，不注重產品口感。這些品牌成立時間短，過氣快。大批量的加盟也可以讓品牌主大賺一筆，但過多的網紅店加盟也會產生一種爛大街的感覺，客戶產生視覺疲勞，自然也不想光顧了。
第二，不要開與網店激烈競爭的店。盡管你的東西質量比網店好，但是客戶一眼看不出來，能在網上低價買到，幹嘛要在你這買。比如說一些衣服，鞋子店。如果沒有特殊的進貨渠道，這樣的實體店很難生存。

㈧ 家電近幾年實體店還景氣嗎

家店行業的話復，應該屬於傳統制行業了，現如今的動漫的迅速發展為動漫衍生品創造了無限的市場空間，加上國家政策對動漫的扶持，未來的動漫行業必將創造新的經濟的神話。動漫店不僅有新奇實用的動漫周邊產品，還有時尚個性的動漫DIY創意製作，動漫COSPLAY攝影寫真和精美的動漫服裝道具，這些正是現在年輕人最青睞和追求的東西。推薦關注動漫加盟店，祝好運。

㈨ 五年後實體店還能開下去嗎

現在線上往線下發展，其實已經證明平台拿錢砸死實體的策略已經黔驢技窮了，競爭到一定階段，線上線下利潤趨於合理，實體的體驗消費優勢就體現出來了。看看日本的網店為啥沒有成氣候，日本的商業協會不允許沒底線的低價傾銷，網店如果實行賠錢賺名氣的策略，會被商會以及供貨商抵制的。國內平台一開始補貼商家低價傾銷，實體坑定干不過，在國外是不允許的，國內的行業協會形同虛設，國家放任自流，倒霉的其實是實體工廠，沒了合理的利潤，就沒了創新的基礎，大家都在互相模仿抄襲，互相耗死，實體店最多不幹了或者轉到線上了。

㈩ 2022年，市場上的實體店，還能堅持下去嗎

面對疫情的持續沖擊，不僅實體店的經營會舉步維艱，即便是網店也不得不承受巨大的業績壓力，畢竟疫情的偶發趨勢得不到控制，難免會對各地的快遞業務產生極大沖擊，沒有了便捷的快遞網路，電商經濟勢必會出現波動。當然，防疫工作會逐步建立起科學化的機制，這對經濟發展無疑是極為有利的，特別是市場上的實體店，在疫情沒有明顯反復的情況下，只要經營策略符合社會發展的主流趨勢，想要生存下來也並不是沒有可能，但在此期間同樣存在不確定性。

由此作為參考不難看出，實體店的前景還是存在的，何況電商經濟同樣面臨挑戰，無論產品質量還是消費體驗，近年來出現了實質性的下滑，這也為實體店挽回頹勢創造了便利條件。無論是實體店還是網店，目前都是在疫情影響下承受了巨大的生存壓力，未來只要客觀條件逐步成熟，難免還要面對兩種商業形式的博弈，至於孰優孰劣還是拭目以待吧。