國家電網的目標是什麼

1. 國網公司2019年兩會工作報告指出什麼是建設世界一流能源互聯網企業的奮斗目標

基於能源互聯網的功能特點和公司的責任使命，打造「三型」（樞紐型、平台型、共專享型）企業，是建設世界一屬流能源互聯網企業的重要抓手；建設運營好「兩網」（堅強智能電網、泛在電力物聯網），是建設世界一流能源互聯網企業的重要物質基礎。瞄準「世界一流」，是建設世界一流能源互聯網企業的奮斗標桿。

2. 國家電網發展戰略方針是什麼

國家電網始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針，不斷完善更版具競爭優勢的權中國特色現代國有企業制度。電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台，是能源電力可持續發展的關鍵環節，在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用，關系國家能源安全。

2010年以來，國家電網規模增長近一倍，保障了經濟社會發展對能源電力的需求。2017年，公司經營區全社會用電量5.0萬億千瓦時，最高用電負荷8.3億千瓦，裝機13.8億千瓦。截至2017年底，110（66）千伏及以上輸電線路長度98.7萬公里、變電（換流）容量43.3千億伏安。

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一帶一路：

「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來，國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則，立足主業，發揮企業優勢，積極服務和參與「一帶一路」建設。

在全球設立10個辦事處，在美國和德國設立研究院。國家電網公司在推進「一帶一路」建設和國際化發展過程中，堅持長期戰略，實施本土化運營；堅持規范運作，實現長治久安；堅持共享發展，促進合作共贏。

3. 國網公司最新的戰略目標是什麼

建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展。2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資、建設、運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

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公司使命內涵：落實習近平總書記「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，順應能源革命和數字革命融合發展趨勢，構建以電為中心，以堅強智能電網和泛在電力物聯網為基礎平台，深度融合先進能源技術、現代信息通信技術和控制技術。

實現多能互補、智能互動、泛在互聯的智慧能源網路，助力低碳清潔、安全高效的能源體系建設，積極履行政治責任、經濟責任和社會責任，踐行國有企業「六個力量」新的歷史地位，在保障國家能源安全、服務經濟社會發展和人民美好生活中當排頭、做表率。

4. 國家電網十二五規劃

深入貫徹落實科學發展觀，堅持「兩個轉變」不動搖，堅持「三個建設」不放鬆，以全面建設堅強智能電網、加快建設「三集五大」體系為戰略重點，推動公司和電網創新發展、集約發展、安全發展，到2015年基本建成「一強三優」現代公司，初步建成世界一流電網、國際一流企業，為經濟社會發展作出新的更大貢獻。

「十一五」到「十三五」的十五年是國家電網加快發展的重要戰略機遇期。經過「十一五」的發展，我們站在了一個新的歷史起點上。展望「十二五」，機遇大於挑戰，發展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰略機遇期，牢牢把握發展主動權，在建設「一強三優」現代公司的道路上取得新的更大突破。

從現在起的五年是加快建設堅強智能電網的關鍵期。「十二五」期間，我國工業化、城鎮化深入推進，國民經濟平穩較快發展將帶動電力需求持續增長，全國發電裝機容量預計增加近5億千瓦，全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉變經濟發展方式，必須加快轉變能源發展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉變能源發展方式，必須加快轉變電力發展方式，著力解決就地平衡的電力發展方式；轉變電力發展方式，必須加快轉變電網發展方式，著力實施「一特四大」戰略，加快建設堅強智能電網，盡快形成交直流協調發展、結構布局合理的特高壓骨幹網架，適應大型能源基地建設和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經濟社會發展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運緊張矛盾，保障能源與經濟社會協調發展。

從現在起的五年是公司體制機制創新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設和堅強智能電網的發展，國家電網已成為世界上電壓等級最高、系統規模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網，電網功能、形態和結構正在發生深刻變化。公司現行管理體制和運行機制與電網發展要求不適應的矛盾日益凸顯。創新管理體制和運行機制，是轉變公司發展方式的一場深刻變革，對公司工作提出了很高的要求。

從現在起的五年是把公司全面建成國際化企業的機遇期。國家加快實施「走出去」戰略，強調發揮我國在國際經濟分工中的比較優勢，堅持出口和進口並重、吸收外資和對外投資並重，支持各類有條件的企業開展國際並購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業提出了明確要求。經過「十一五」發展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機遇，在國際電網運行管理、資源並購、工程總包、招標采購、標准制訂等方面取得重大突破，加快建設具有海外電力投資、建設、運營、服務等綜合業務能力的國際化公司。

從現在起的五年是金融和直屬產業發展能力的提升期。國家支持培育和發展節能環保、高端裝備製造、新能源等戰略性新興產業，同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產業發展面臨有利的環境。公司堅強智能電網的加快建設、國際業務的快速推進等，迫切需要進一步提升金融和直屬產業支撐發展的能力。目前，公司金融和直屬產業已經具備加快發展的基礎，「十二五」將迎來大發展的新時期。

「十二五」發展的目標是：把國家電網公司建成以電網業務為核心，金融、直屬產業和國際業務全面發展的世界一流能源集團，建成核心競爭力強、可持續發展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現代公司，建成員工和企業共同成長、企業與社會共同發展的具有更高文明素質的和諧企業。

實現「十二五」發展目標，關鍵要在公司和電網發展方式轉變上取得根本性突破，在提升隊伍素質和企業素質上取得重大進展，形成推動公司和電網科學發展的強大力量。

（一）深入推進電網發展方式轉變

「十二五」期間，要以安全、優質、經濟、清潔、高效為目標，加快建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，初步建成世界一流電網。

（二）深入推進公司發展方式轉變

「十二五」期間，要以「三集五大」(即深化人、財、物集約化管理，建設大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設為重點，建立適應現代公司發展要求的管理體系、運營機制，推動產融結合，加快國際化步伐，全面提升運營效率和效益，初步建成國際一流企業。

（三）全面提升隊伍素質和企業素質

建設「一強三優」現代公司的過程，本質上就是提升企業素質的過程。企業素質是隊伍素質、管理水平和技術水平的綜合反映，是企業文明程度和社會價值的集中體現。提升企業素質，必須以「三個建設」為保證，統籌公司發展、電網發展和員工發展，著力建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍，切實增強各級領導班子帶隊伍、幹事業、謀發展的能力，為深化「兩個轉變」提供堅強保障。

5. 國家電網公司戰略目標

國家電網公司全名為國家電網有限公司，其戰略目標是：建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略步驟是：2020年，全面建成「一強三優」現代公司，建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展，2025年，基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業，2035年，全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。

其戰略思路是：著力推進電網高質量發展，著力推進公司高質量發展，著力促進清潔能源發展，著力堅持以客戶為中心，著力服務「一帶一路」建設，著力深化供給側結構性改革，著力推動科技創新，著力加強黨的全面領導。

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國家電網有限公司成立於2002年12月29日，是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司，是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務，承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。

公司經營區域覆蓋27個省（自治區、直轄市），覆蓋國土面積的88%以上，供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元，資產總額38088.3億元，穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。

公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業，2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位，是全球最大的公用事業企業。

6. 國家電網公司的責任目標是什麼

保障國家電力的正常供應，穩定人民的正常生活

7. 國家電網三年計劃總目標

國家電網力爭三年全面建成「五大」體系
法治工作三年總體目標：緊緊圍繞內2016 年初步建容成「一強三優」現 代供電企業發展戰略目標，初步建立科學的法律風險防範體系；不斷 深化法律事務常規性工作，開拓法律工作新領域，推動法律信息平台 建設；提升法治工作地位，規范各種經營管理行為，進一步完善法律 監督機制；建立滿足企業發展要求的法律人才隊伍，發展再上新台階提供堅實的法律保障。

8. 國家電網公司的企業願景是什麼

企業願景：建設世界一流電網 建設國際一流企業

「兩個一流」的企業願景是公司版的奮斗方向權，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。

建設世界一流電網：從我國國情、能源資源狀況和電網發展規律的實際出發，堅持以科學發展觀為指導，堅持自主創新，趕超世界先進水平，充分利用先進的技術和設備，按照統一規劃、統一標准、統一建設的原則，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展、具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網。

建設國際一流企業：堅持以國際先進水平為導向，以同業對標為手段，推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，把公司建設成為具有科學發展理念、持續創新活力、優秀企業文化、強烈社會責任感和國際一流競爭力的現代企業。

9. 國家電網安全文化理念

1、企業理念：以人為本、忠誠企業、奉獻社會。「以人為本、忠誠企業、奉獻社會」的企業理念是公司處理與員工、電力客戶、合作夥伴及社會之間關系的基本信條和行為准則。
2、公司使命：奉獻清潔能源、建設和諧社會。「奉獻清潔能源，建設和諧社會」的公司使命是公司生存發展的根本意義，是公司事業的戰略定位，是公司工作的深刻內涵和價值體現。
3、公司宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展（簡稱「四個服務」）。「四個服務」的公司宗旨體現了公司政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是公司一切工作的出發點和落腳點。
4、公司願景：建設世界一流電網、建設國際一流企業（簡稱「兩個一流」）。「兩個一流」的公司願景是公司的奮斗方向，是國家電網人的遠大理想，是公司一切工作的目標追求。
5、企業精神：努力超越、追求卓越（簡稱「兩越」精神）。「兩越」精神是公司和員工勇於超越過去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企業價值實現的精神境界。
6、核心價值觀：誠信、責任、創新、奉獻。「誠信、責任、創新、奉獻」的核心價值觀是公司的價值追求，是公司和員工實現願景和使命的信念支撐和根本方法。
7、公司科學發展的戰略目標：建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱「一強三優」）的現代公司。
8、公司科學發展的戰略途徑： 轉變電網發展方式、轉變公司發展方式（簡稱「兩個轉變」）。
9、「三集五大」的基本內涵：實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷管理體系。 「三集」：人力資源集約化管理、財務集約化管理、物資集約化管理； 「五大」：大規劃體系、大建設體系、大運行體系、大檢修體系、大營銷體系。
10、建設「五大」體系的總體思路： 以集約化、扁平化、專業化為方向，以統一信息平台、統一管理標准、統一支撐服務為保障，按照效率優先、目標導向、實事求是、安全穩定的原則，變革組織架構、創新管理模式、優化業務流程，建立健全核心業務的科學管理體系，全面提升公司運營效率和發展能力。

10. 國網公司提出的戰略目標提出的背景意義是什麼

背景意義是：確定引領公司長遠發展的戰略目標。

會議指出，戰略是關系全局和根本的重大問題。公司將落實「四個革命、一個合作」能源安全新戰略，准確把握國有企業「六個力量」的歷史定位。

准確把握「大國重器」和「頂樑柱」的重要作用，系統思考公司的初心使命和「三大責任」，深入研究並確定公司發展戰略，對於公司上下振奮精神、堅定信心、凝聚力量、統一行動，具有十分重要和深遠的意義。

2020年至2025年，基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業，公司部分領域、關鍵環節和主要指標達到國際領先，中國特色優勢鮮明，電網智能化數字化水平顯著提升，能源互聯網功能形態作用彰顯。2026年至2035年，全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。

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毛偉明指出，「具有中國特色國際領先的能源互聯網企業」的戰略目標，「中國特色」是根本，體現為堅持「兩個一以貫之」、黨的領導有機融入公司治理，體現為堅定不移服務黨和國家工作大局，體現為走符合國情的電網轉型發展和電力體制改革道路。

體現為全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。「國際領先」是追求，致力於企業綜合競爭力處於全球同行業最先進水平，經營實力領先，核心技術領先，服務品質領先，企業治理領先，綠色能源領先，品牌價值領先，公司硬實力和軟實力充分彰顯。

「能源互聯網企業」是方向，代表電網發展的更高階段，能源是主體，互聯網是手段，公司建設能源互聯網企業的過程，就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程，也是用互聯網技術改造提升傳統電網的過程。三者有機一體，構成了指引公司發展的航標。