TCL白家電去年賣了多少台

A. TCL的現狀

TCL收購法國的湯姆遜電視公司已有1年時間了，近日，TCL-Thomson Elctronics(以下簡稱TTE)公司的首席財務官Vincent Yan接受本刊記者采訪，談到了收購問題及公司國際化面臨的挑戰等一系列問題。以下是采訪摘要：

問：現在，TCL集團在歐洲和北美地區擁有了湯姆遜的銷售網路，你們的目標是使TCL成為國際品牌嗎？

答：目前，我們的戰略是在全球范圍內使用RCA的品牌，在成熟的市場建立一個品牌要付出很高的費用，我們不打算這樣做。在中國市場，TCL的品牌認知度很高。

問：你們是否打算把湯姆遜公司墨西哥的業務轉到中國？

答：不會的，我們對墨西哥的工廠進行了重組。當地的反傾銷法阻止我們從中國出口電視產品，因為當地的廠商建議美國政府抑制中國的產品，保護美國的廠商利益。在美國，除了與政府關系密切的廠商生產電視外，其它企業都不生產電視。

問：國外有人認為，你們得到了中國政府的補貼，因此就可以傾銷商品。

答：當然沒有這回事了，但是，你如何確定政府支持的概念？什麼是間接的支持？你難道會否認美國政府支持微軟公司的事實嗎？如此，我也會說TCL根本沒有得到中國政府的支持。

TCL集團，位於惠州地區，是當地的重量級企業，對當地的經濟發展貢獻很大。為此，當地政府在稅收等方面給予了優惠。這也是地方政府對當地企業採取的通常做法，但這絕不是補貼。

問：當地政府在TCL的發展戰略方面起什麼直接的作用？

答：我們公司的副主席來自當地政府，但是，我們和其它的有限責任公司一樣，高層管理者是由股東推選的。

問：中國共產黨在其中起什麼作用？

答：我不是黨員，TCL集團黨組織的負責人也是公司的總裁兼CEO。

問：由於你們與當地政府的關系，你們獲得資金方面是否很容易？

答：集團公司間接支持我們的現金流，因為我們能在中國市場獲得資本貸款，總公司為我們提供財務擔保。否則，銀行不會向我們貸款，銀行視我們為香港公司。

問：你們在中國是如何拓展分銷渠道的？

答：早在90年代初期，我們就推出了當時業內別人不敢想的電視價格。當時，國內只有索尼和松下等進口電視。通過提供新的功能，我們進一步降低價格，到1997年，TCL已成為全國知名品牌了。

問：你們在研發方面的投入如何？

答：研發投入佔TCL集團的1.5%，與其它的跨國企業相比，這個數字還是很低的。但是，看一看我們的商業結構，我們不需要集中化的研發。三星公司提供極具優勢的技術，而我們不是這樣。

問：在TCL與湯姆遜的整合方面花了多少時間？

答：融合並非難事，我們進一步補充了湯姆遜在歐洲和北美地區的業務。如果從一個公司的角度說「整合」，則我們已成功地完成了這項任務。如果你所指的成功整合是指兩個公司的緊密結合，則我們的整合不屬於此類。因為，我們分處不同的地區，具有不同的利潤中心，我們具有不同的運營模式。

最為困難是溝通，相互理解。任何一樁跨國合並都是如此，在合並前，我們就意識到跨文化的人才是最為重要的。其它就是管理人才，這也是公司成功的關鍵所在。在這方面，我們缺乏足夠的人才。在電視市場，特別是LCD和等離子市場方面，我們面臨嚴峻的挑戰，這些市場都是我們兩個公司的弱項。

問：TTE何時實現贏利？

答：可能會在2007年吧，原計劃是在2005年實現贏利，但前提是北美和歐洲市場不能出現虧損。現在的問題是，歐洲市場LCD業務發展很快，而這又不是TCL的強項。因為沒有預料到這種情況，所以我們出現了虧損。2003年，我們的贏利回報為16%，但由於湯姆遜出現了虧損，2004年的贏利率下降到了9%。

問：你是否認為合並和收購是國際化的一種方式？

答：不完全是，它只是一種形式。對於我們來說，全球化還有另外的辦法。

問：TCL是否在有意遠離當地政府，以避免TCL支付一些不公平的費用？

答：我並不認為是這樣，盡管有人有此看法，但我們的合作者、提供商和客戶從來沒有這樣認為。我認為，他們沒有很好地理解TCL為何如此具有競爭優勢，因此，他們只能找一些其它的借口。TCL從來沒有低於成本價出售產品。

B. TCL產品在國外有賣嗎

在海外耕耘的中國企業中，TCL靜水深流，海外業務已經占據2015財年全年營收的近50%，從出貨量來看,2015年前三季TCL通訊已然成為全球第五大手機廠商。
美國**消費電子展(CES)，歷來被譽為全球流行科技風向標，從眾多率先展出的科技產品，可以一窺未來3-5年全球科技的發展趨勢和方向。在2016年1月份的CES展上，中國家電企業風頭甚猛，布局了多個龐大精美的展館、發布了多款世界級領先的新品。而其中，今年第8次參加該展會的TCL,可謂2016年 CES展的中國大贏家——連續八年入選「全球消費電子50強」、「中國消費電子領先品牌TOP 10」，更摘得「2014-2015年度全球電視20強」。與此同時,TCL 剛剛在CES上全球發布的高端子品類QUHD旗艦產品——X1一舉斬獲「全球年度技術創新影響力金獎」。
而這並非一個展會的爆發。TCL財報顯示：其全年營收的近50%都來自於海外市場;在手機通訊領域，TCL通訊手機及其他產品累計銷量達8,354.6萬台，同比增長13.7%;其中智能終端累計銷量4,800.4萬台，同比增長15.8%。手機海外銷量居國產手機第一。從出貨量來看,2015年前三季TCL通訊已然成為全球第五大手機廠商。
眾所周知在海外市場中最難突破的美國市場，TCL也取得了階段性勝利：「目前中國彩電品牌占據美國市場大約6%的市場份額,其中TCL一家就占據3%。2015年,TCL品牌彩電年銷量已突破了100萬台。」TCL多媒體美國公司總經理毛初文表示：「僅在『黑色星期五』一周，TCL電視就銷售了36萬台，創了中國品牌在美國的銷售記錄。」
在國際化的路上，TCL走的最早，也付出過「領頭羊」的代價，走過彎路。而2016年伊始，這些業績數據顯示，TCL的全面轉型升級無疑是較為順利和成功的，其全球化、智能化的品牌構想也正在逐步實現。而新的挑戰是：對於夢想是跨國品牌的中國企業，比起業務出海、產品「出海」更難的，是品牌出海。

C. 急需一篇三星彩電銷售成功的案例分析（200字左右）

分析主體： TCL集團
市場地位： 國內彩電領先品牌、國際市場趕超者
市場意義： TCL重組湯姆遜，為中國企業走出去樹立了一個戰略典範。 市場效果：在技術上，合資公司已經為TCL帶來了世界最先進的「第五代背投」，在國際市場的搶占上，TCL已經成功化解了美國、歐盟的反傾銷危機和專利危機。
背景：
近幾年，具有規模、製造成本優勢的國內彩電業，在進軍國際市場時，面臨研發力量薄弱、貿易壁壘、在目標市場的品牌知名度低、營銷渠道不健全等問題，特別是研發力量薄弱、貿易壁壘兩大問題，有可能讓國內彩電企業在彩電技術升級浪潮和國際市場中遭遇重大挫折。
2003
年11月4日，TCL集團與法國湯姆遜舉行彩電業務合並重組協議：而美國當地時間11月24日，美國商務部初步裁定中國一些電視機生產商向美國市場傾銷其
產品，已圈定的長虹、TCL、康佳、廈華4家強制調查對象都被認定存在傾銷，傾銷價差為27.94%到45.87%。這個裁定，對其他幾家的打擊是致使
的，特別是長虹、它占據了國內出口到美國份額的半數以上。但正因為TCL的兼並，它不僅不會受損，反而是最大的收益者，填補了其他企業留下的市場空白。
TCL重組湯姆遜事件回放
2003年11月，TCL集團與湯姆遜集團簽署合作備忘錄，擬由雙方共同投入電視機和DVD資產，設立一合資公
司，TCL集團持有其67%股份。該合資公司將被打造成為全球最大的彩電廠商。TCL集團將會把其在中國大陸、越南及德國的所有彩電及DVD生產廠房、研
發機構、銷售網路等業務投入新公司；而湯姆遜則會將所有位於墨西哥、波蘭及泰國的彩電生產廠房、所有DVD的銷售業務、以及所有彩電及DVD的研發中心投
入新公司。TCL－湯姆遜公司成立後，其全球彩電銷量將達1800萬台，而去年全球彩電冠軍三星的業績是1300萬台。
TCL策略解析
實力薄弱的技術天花板
目
前我國彩電企業在核心技術方面，基本上沒有專利權。在以往，核心零部件雖然需向外資企業采購，但國內企業依靠整機成本優勢，在市場上還是有一定的話語權。
但2002年年底，湯姆遜公司向我國彩電企業提出索要專利費的通牒，提出的專利共達20項，范圍從小於20英寸的小彩電到25英寸的大彩電，平均每台要價
1美元。作為老牌彩電企業，湯姆遜在傳統彩電領域擁有3萬4千多項專利，中國彩電產品只要出口，就很可能落入專利的陷阱。而聯姻湯姆遜，TCL就輕易化解
了專利危機。
從全球范圍來看，電視技術發展的速度越來越快，電視更新換代的周期越來越短。中國企業從零開始搞研發，能否在短期內取得突破，是一個很大的疑問。
TCL
通過與湯姆遜的合資，很好地解決了研發環節薄弱的問題。根據協議，湯姆遜全球所有的電視和DVD研發中心都歸合資公司所有。湯姆遜擁有傳統電視機的所有主
要專利和大部分數字電視與DVD專利。合資公司成立以後，TCL雖然仍會按照市場規則支付專利費用，但李東生表示，合資公司有能力產生新專利。很
快，TCL就以實質行動證明了李東生的話。2003年年底，TCL與湯姆遜研製生產的85HZ背投電視，通過國家廣播電視產品質量監督檢驗中心的驗證。
85HZ背投電視是「第五代背投」，TCL此舉，使得它在背投領域，超越了長期領先的長
虹。而且，這一突破也將為TCL帶來豐厚的利潤，據悉，已有多家國外背投品牌向TCL購買此項專利技術。
繞開貿易壁壘
從
1988年開始，歐洲市場就對我國和韓國彩電實施反傾銷調查，並於1991年對我國彩電徵收15.3%的最終反傾銷稅；中國彩電被阻隔在歐盟市場之外長達
10年之久。2003年5月，美國也開始對我國彩電實施反傾銷調查。2003年11月24日，美國商務部初步裁定我國出口到美國的彩色電視機存在傾銷行
為。
如果裁決結果依然是肯定的，那麼今後五年內，美國進口我國彩電的稅率將提高30%以上。這對我國彩電生產企業來說，將是毀滅性的打擊。
據統計，目前我國彩電出口到美國市場已經超過400萬台，如果徵收高額關稅，我國彩電將只剩下本土、東南亞、中東、南美等局部市場，我國彩電超過1500
萬台的生產能力將被閑置。
如果不想坐以待斃，國內彩電企業必須想辦法突破越來越嚴重的貿易壁壘。
2002年9月，TCL成功收購了德國老牌電視生產企業施耐德，通過建立歐洲生產基地，繞開了歐盟的貿易壁壘。但施耐德存在其局限性，它的市場主要集中在
德國、英國和西班牙三國；生產所在地的勞動力成本高昂；原有重要客戶在破產前已流失不少。
而湯姆遜則不同，在歐洲和北美均擁有當地的強勢品
牌，而且在歐美已經建立了相對完善的營銷網路；其生產基地也在勞動力相對低廉的墨西哥、波蘭等國，雖然這些國家勞動力成本相對中國要高，但與日、韓等地相
比，依然有較強的優勢。而且，TCL-湯姆遜如果採用的是主要零部件在國內生產，墨西哥、波蘭等地整機裝配的辦法，將可以繼續發揮國內勞動力成本低廉的優
勢。2004年，TCL-湯姆遜將通過其原先設在墨西哥的彩電製造廠出口北美地區，從而重新邁進美國市場的大門。
節約品牌推廣成本
在進入國際市場時，由於品牌推廣成本的高昂，國內企業除了海爾等少數企業外，大多採用的都是與外資品牌合作，為其貼牌生產的方式。這樣使得國內企業僅能獲得微薄的加工利潤。
海爾早在1998年就開始實施國際化戰略，但直到2003年，其冰箱才在美國市場取得一定成績。為此，在進入日本市場時，海爾調整了策略，雖然還繼續堅持採用自有品牌，但銷售網路藉助當時家電生產商——三洋的幫忙。
海
爾能夠在海外市場取得成績，一定程度上還與其生產的產品沒有面臨更新換代的問題。而電視則不同，據已公布的信息顯示，美國計劃在2006年關閉模擬電視；
歐洲各國計劃在2010年關閉模擬電視。與之相對應的是這幾年，美國、歐洲市場數字彩電的銷量大增。而另一方面，數字電視領域蘊藏的巨大商機，已經引起各
大企業的重視，連惠普、摩托羅拉等IT企業都先後宣布將生產數字彩電。
如果TCL採用在歐美推廣自有品牌的方式，就算扣除反傾銷的影響，它也需時間建設銷售網路，讓當地消費者接受TCL品牌。但風雲變幻的市場能給TCL留出時間嗎？
與
湯姆遜的合作，使TCL面臨的難題迎刃而解。百年品牌——湯姆遜目前為全球四大消費電子類生產商之一，是全球第一台互動電視專利技術的擁有者，在數字電
視、解碼器、數據機、DVD機、MP3播放器、電子圖書和家用數字網路等方面均處於世界領先地位，是歐美消費者認可的數字巨人。旗下的THOMSON
品牌和RCA品牌分別在歐洲與北美市場上擁有良好的品牌形象。經過多年經營，在歐美已有龐大的銷售網路。利用這些有利條件，可以大大節約TCL進入歐洲數字彩電的品牌推廣成本。

TCL國際市場營銷案例分析
案例回放：
具有規模、製造成本優勢的國內彩電業在進軍國際市場時，面臨著研發力量薄弱、貿易壁壘、在目標市場的品牌知名度低、營銷渠道不健全等問題，讓國內彩電企業在彩電技術升級浪潮和國際市場中遭遇重大挫折。
然
而就在國內企業進軍國際市場面臨著重重困難的情況下，TCL集團於2003年11月與法國湯姆遜集團簽署合作備忘錄，擬由雙方共同投入電視機和DVD資
產，設立一合資公司——TCL-湯姆遜公司，TCL集團持有其67%股份。該合資公司將被打造成為全球最大的彩電廠商。TCL集團將會把其在中國大陸、越
南及德國的所有彩電及DVD生產、研發、銷售等業務投入新公司；而湯姆遜則會將所有位於墨西哥、波蘭及泰國的彩電和DVD的生產、銷售及研發等業務投入新
公司。
TCL-湯姆遜公司成立後，其業績並沒有預期的樂觀，遭遇了連年的巨額虧損。但毫無疑問，TCL與湯姆遜的合作為中國企業走出去樹立
了一個戰略典範。在技術上，合資公司為TCL帶來了世界最先進的「第五代背投」，在國際市場的搶占上，TCL也成功化解了美國、歐盟的反傾銷危機和專利危
機。
公司簡介：
TCL集團股份有限公司創辦於1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股公司。經過20年
的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，並開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信
終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。
TCL發展的步伐迅速而穩健，特別是進入九十年代以來，連續十二年以年均50%的速度增長，是中國增
長最快的工業製造企業之一。TCL涉及的家電、通訊、信息、電工幾大主導產品都居中國內地同行前列。2001年，TCL集團銷售總額211億元，利潤
7.15億元，稅金10.8億元，出口創匯7.16億美元，在全國電子信息百強企業中列第6名，是國家重點扶持的大型企業之一。2001年TCL品牌價值
144億元，在中國知名品牌中排第5名。
在20年的發展中，TCL集團以超前的觀念和行動，主動去認識和培育市場，創造了「有計劃地市場推
廣」、「服務營銷」等市場拓展新理念，系統形成了一種全新的經營理念和管理機制。TCL集團以市場為先導，十年來致力於市場營銷網路的建設，已建立起遍布
全國各地的由IT網路支撐的300多家營銷網點和一支近萬人的營銷隊伍，在世界十多個國家和地區建立銷售公司或商務代表處，在越南和印度設立彩電製造基
地，大力開拓海外市場，為TCL的國際化打下基礎。TCL以科技為依託，不斷加大科研投入，1998年成立了企業技術中心，2000年1月被評為「國家認
定企業技術中心」。2011年入選首批「國家技術創新示範企業」。TCL集團還成功地把產品經營和資產經營
兩
者結合起來進行統籌經營，發揮品牌和網路的兩大優勢，繼把TCL品牌從電話機擴展到以「TCL王牌」彩電為代表的音視頻產品、電工產品之後，1996年一
舉兼並了香港陸氏公司彩電項目，開創了國企兼並港資企業之先河，1997年又與河南美樂彩電實現強強聯合，1999年，又以資產無償劃撥方式，受讓內蒙古
彩虹電視機廠，2001年2月又兼並無錫永固電機廠，成立TCL無錫數碼有限公司，2000年12月又兼並中山索華空調廠，使TCL的產品規模和整體實力
得到了進一步發展和壯大，增強了TCL在市場上的競爭優勢。1998年TCL集團開始全面進入信息產業，生產銷售TCL品牌的信息產品，並拓展互聯網接入
設備業務，建立互聯網服務能力，提升分銷網路功能，為電子商務時代做准備。1999年，TCL又進軍白家電和空調領域，並取得不俗業績。
秉承「為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益」的企業宗旨，三萬TCL人將繼續發揚「敬業、誠信、團隊、創新」的企業精神，以「研製最好的產
品，提供最好的服務，創建最好的品牌」三個最好作為競爭策略，不斷進行經營變革和管理創新，增強企業的整體素質，力爭用10年左右時間，實現我們創建世界
級中國企業的宏偉目標。
TCL國際市場營銷成功經驗
一、成功選擇合作的國外企業
歐洲長期徵收中國彩電反傾銷稅
及美國的預征中國彩電反傾銷稅政策、國外企業對我國出口彩電徵收專利費等迫使中國彩電廠商必須成為國際化企業。然而怎樣走向國際化，使中國企業實施國際化
戰略面臨的重大問題。顯然，在彩電行業其嚴峻的國際環境下，依靠自己的力量實現國際化困難重重。選擇與其他企業合作實現國際化又面臨著該與誰合作的問題。
選擇一個好的合作夥伴必須要考慮其企業品牌形象、企業的銷售網路及市場等各因素。TCL選擇與湯姆遜合作是有它深刻意圖的：湯姆遜是全球擁有彩電技術專利
最多的公司之一；湯姆遜是老牌彩電企業，有著百年歷史，旗下的THOMSON品牌和RCA品牌分別在歐洲與北美市場上擁有良好的品牌形象；湯姆遜的品牌、
生產線、研發能力可以和TCL互補；藉助湯姆遜品牌、渠道進入歐美市場，迴避歐洲和美國的反傾銷稅政策；湯姆遜在歐美已建立龐大且成熟的銷售網路，藉助湯
姆遜、RCA、TCL三個品牌在歐洲、北美、中國市場的優勢，TCL可擴大全球市場份額；湯姆遜由於其彩電業務連續虧損，急需尋找出路。
二、TCL通過與國外老牌公司合作重組，得到自己想要的，解決了一直困擾企業國際化的主要問題，晉身國際化
TCL與湯姆遜合作在多方面具有重要戰略意義，對中國企業走出去有深刻啟示。
1．突破專利與研發實力薄弱的技術天花板
國
際技術環境是國際營銷面臨的重要營銷環境。21世紀是知識經濟時代，科學技術深刻影響著人類社會的發展，亦影響著企業的國際營銷。中國企業要走出去，要實
施國際營銷戰略，必須要了解科術發展動態，掌握先進科學專利技術，適時適當地運用和改變營銷策略才能保持企業持續發展。過去我國彩電企業在核心技術方面，
基本上沒有專利權，不僅其核心零部件需向外資企業采購，且出口的彩電還需向國外公司交付專利費。TCL通過與國外老牌彩電企業湯姆遜合作不僅輕而易舉化解
了專利危機，而且還解決了研發實力薄弱的問題。合資後，湯姆遜全球所有的電視和DVD研發中心都歸合資公司所有，使TCL-湯姆遜公司具備了良好的研發能
力。2003年年底合資公司就給TCL帶了當時世界最先進的「第五代背投」。
2．繞開貿易壁壘
歐盟長期對我國彩電徵收反傾銷稅以及美國對我國彩電實施傾銷的裁定，是我國彩電行業難以進入歐洲和美國這兩個巨大的市場，阻礙了我國彩電業全球化戰略。面對嚴峻的國

D. TcL是哪個國家的品牌。

TCL是中國的品牌。TCL公司創立於年，前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司，從事錄音磁帶的生產製造，後來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

TCL集團2014年初提出「智能+互聯網」、「產品+服務」的「雙+」戰略轉型；為了盡快實現下一個千億目標，2015年初TCL集團制定了「雙+」轉型和全球化的雙輪驅動發展戰略：通過「雙+」轉型建立新的業務能力；通過全球化完善全球業務布局，提升海外市場份額。

截止2019年集團現有7萬5千餘名員工，26個研發中心，10餘家聯合實驗室，22個製造加工基地，80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。

(4)TCL白家電去年賣了多少台擴展閱讀：

截至2018年，TCL累計申請PCT國際專利9,990件，覆蓋歐洲、美國、韓國等國家和地區；累計申請中國專利36,389件，美國專利8,363件，其中，華星累計申請中國專利14,372件，美國專利7,684件 ，核心技術專利能力居中國企業領先水平。在量子點電致發光領域的公開專利數量為757件，居全球第二名。

2019年4月16日，TCL重組正式完成，TCL集團保留產業金融及投資創投業務，聚焦半導體顯示及材料業務產業鏈，為主業發展提供充足的資源支持，持續提高產品市場份額和行業地位,增強技術創新和運營效率的領先優勢，完成對產業鏈核心環節的縱向延伸及應用場景的橫向拓展，以整合做大做強半導體顯示及材料。

E. TCL這個牌子的家電銷量怎麼樣

個人感覺還是數據更有說服力，TCL集團2017年LCD電視產品銷量為2377.4萬台，同比增長15.9%；智能網路電視銷量為1512.7萬台，同比增長34.8%，而冰箱洗衣機的銷量分別同比增長26.9%、11.5%。而TCL的電視銷量在世界范圍內也是三甲的存在，總的來說，TCL的家電銷量還是非常可觀的。

F. TCL電冰箱的市場表現

2008年以來，TCL白家電深抓機遇、夯實基礎，整體業務，以驚人的速度快速發展，銷售業績大幅增長，銷售規模節節攀升，連續五年年均同比增長達40%以上；在 2012年白家電行業整體大幅下滑的環境中，TCL白家電實現逆勢上揚，同比增長42%，位居行業第一，成為國內冰洗行業增幅的領跑者。五年來，TCL白家電整體市場份額增長了5倍，整體銷售規模已躍居行業前列，成為冰洗行業中熠熠生輝的成長明星。
作為在家電變革中突飛猛進的品牌，TCL白家電秉承以市場為先導的市場理念，堅持渠道制勝，先後啟動「星火燎原計劃」、「千縣萬鎮工程」、「專賣店」建設、「決戰縣城」渠道戰略和「百強、千家、萬店」客戶提升工程，對渠道實施精細化的業務管理及操作模式，全面進行渠道開發和維護建設 ，不斷深化與加強渠道基礎工作，實現各級渠道的可持續性增長，從而打造冰洗行業內一流的渠道，實現廠商攜手，互利共贏，共同分享TCL冰洗的成長喜悅。2013年1-6月，TCL白家電整體銷售業績繼續保持良好增長勢頭，整體銷量突破200萬台，TCL冰箱、洗衣機同比增長分別為39.66%和44.42%，繼續領跑行業增幅。

G. TCL是什麼品牌中文名是什麼

TCL的名稱來源已經無從考證，更多的說法是來自於公司早期名稱「TCL通訊設備有限公司」（Telephone Company Limited）的英文縮寫。TCL的品牌形象一直圍繞「T」「C」「L」三個字母組成，集團本身就是一個品牌，就叫TCL。

2007年6月18日，TCL集團宣布啟動新品牌戰略，將「TCL」解釋為「創意感動生活」（The Creative Life）。此前，TCL集團將TCL釋為「今日中國雄獅」（Today China Lion）。

1980年，廣東省惠州市惠陽地區機械局電子科分立惠陽地區電子工業公司，這是TCL的前身。1981年，中（中國大陸）港（英屬香港）合資創辦TTK家庭電器有限公司。

1986年，創立TCL品牌。1989年，TCL的電話機產銷量首次高居中國大陸第一名。進入1990年代後，TCL迅猛發展，成為電視行業龍頭。從事錄音磁帶的生產製造，後來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

(7)TCL白家電去年賣了多少台擴展閱讀：

發展歷程——

第一階段：規模積累階段（1981-1991）

這一階段，奠定了TCL基因：靈活、不教條、務實，不空談，大膽實踐，探索、創新；開放透明；不等、不靠、不伸手，靠自己、靠嚴格、靠制度，這是TCL從誕生之日起就深入骨髓的DNA。

第二階段：企業高速成長階段（1992-1998）

這一階段，TCL基因積聚力量，創造了高速發展的奇跡，用自己勇於實踐的歷程詮釋了什麼是改革，這就是小平同志講的摸著石頭過河。

沒有可以借鑒的，靠自己按照市場規律摸索向前，高速發展伴隨著曲折的改革，完成了中國製造具有代表意義的改制，率先成為現代企業制度規范下的具有競爭力的中國製造企業。TCL在製造領域的這個歷史成就，某種意義上說，可以說和推動農村家庭聯產承包制的小崗村可有一比。

第三階段：創全球領先企業（1999-至今）

這一階段，TCL在發展的基礎上尋求自我突破，抓住機遇開始走出去，大膽突破。通過國際並購、遭遇挫折、絕地重生，為TCL布局全球架構和競爭力開了先河，為中國企業走出去積累了寶貴經驗。

這是TCL基因的又一次爆發，探索者的勇氣伴隨著孤獨和痛苦，搏擊在改革開放最前沿——國際化征途的風口浪尖。TCL不屈不饒，成為中國製造先進性的典型代表之一。

H. TCL的行業地位如何

2019年TCL電視全球銷量第二，全年累計電視機銷售量同比增長12%至3,200萬台，順利完成全年目標銷售量，再創歷史新高。

受益於產品力和品牌力持續提升，TCL電子2019年全年品牌電視機整體銷售量較去年同期增長17%，其中智能電視機和4K電視機銷售量分別同比增長19%及31%。產品結構持續優化，智能電視機和4K電視機占整體品牌電視機銷量分別為85%和51%，分別較去年提升2個百分點和6個百分點。全年量子點電視機（QLED TV）銷量同比增長66%，主要增長來源於海外市場。

海外市場方面，TCL公司2019全年品牌電視機銷售量同比上升26%達1,346萬台，海外市場品牌電視機銷量占整體品牌電視機銷量65%以上，各區域市場銷售表現均實現強勢增長。其中，北美市場持續鞏固領先優勢，全年品牌電視機銷量同比維持雙位數增長達14%；根據NPD最新市場研究報告數據，2019年首三季度，TCL品牌電視機在美國銷售量市佔率穩居前二，市佔率同比顯著增長超過3個百分點*。歐洲市場保持快速增長勢頭，2019全年品牌電視機銷售量同比增長35%，第四季度同比增幅更達54%；其中，西班牙、英國和義大利全年同比增幅最為明顯，分別高達264%、262%和203%。新興市場持續拓展銷售渠道，2019年全年品牌電視機銷售量同比增長41%，第四季度同比增幅高達57%；其中快速增長區域包括印度、阿根廷、澳大利亞和俄羅斯，全年同比增幅分別達151%、121%、79%和46%。

*數據來源：The NPD Group, Inc., US Retail Tracking Service, LCD TV, based on unit sales, Jan.- Sept. 2019 vs Jan.- Sept. 2018

中國市場方面，TCL公司2019年品牌電視機銷量仍保持逆勢上升的勢頭，第四季度環比增長20%，全年同比增長2%達718萬台。其中，智能電視機銷量和4K電視機銷量占第四季度品牌電視機銷售量分別為87%和66%，佔全年品牌電視機銷量分別達83%和60%。公司持續優化中國市場產品結構和渠道結構，不斷提升市場競爭力。

互聯網業務用戶規模持續擴大，全年累計通過歡網運營的激活新用戶數量為1,043萬，同比提升25%；歷史累計總用戶量突破4,000萬, 攀升至4,234萬，同比提升33%；日均活躍用戶數量躍升至2,079萬，同比提升36%（來源：廣州歡網科技有限責任公司「歡網」）。

I. TCL冰箱質量如何

TCL是我們的國貨精品，我很支持你選擇我們自己的品牌，但TCL是做電視起家，這個沒的說，版所以在手機、冰權箱及其他電器的銷售方面還是不如海爾。所以建議你購買冰箱，還是選擇海爾比較好，畢竟海爾是做冰箱起家，而且質量、售後都沒的說。要是想省電節能，就買不帶電腦手控

TCL集團股份有限公司創立於1981年，是全球化的智能產品製造及互聯網應用服務企業集團。集團現有8萬多名員工，23個研發機構，21個製造基地，在80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。[1]

其前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器（惠州）有限公司，從事錄音磁帶的生產製造，後來拓展到電話、電視、手機、冰箱、洗衣機、空調、小家電、液晶面板等領域。

《財富》（中文版）於北京時間2016年7月13日發布2016年的中國500強排行榜，TCL集團股份有限公司在2016年中國500強排行榜（公司名單）中排名第56位。

的，款式很多.

J. TCL的品牌介紹

TCL集團股份有限公司創辦於1981年，是一家從事家電、信息、通訊、電工產品研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的特大型國有控股企業。A股上市公司。經過20年的發展，TCL集團現已形成了以王牌彩電為代表的家電、通訊、信息、電工四大產品系列，並開始實施以王牌彩電為龍頭的音視頻產品和以手機為代表的移動通信終端產品的發展來拉動企業增長的戰略。2012年成為全球第四大電視製造商（三星，LG，SONY）。
TCL集團旗下主力產業在中國、美國、法國、新加坡等國家設有研發總部和十幾個研發分部。在中國、波蘭、墨西哥、泰國、越南等國家擁有近20個製造加工基地。
2008年TCL全球營業收入384.14億元人民幣，6萬多名員工遍布亞洲、美洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區。在全球40多個國家和地區設有銷售機構，銷售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩電及TCL、Alcatel品牌手機。2008年TCL在全球各地銷售超過1436萬台彩電，1370萬部手機。
2009年TCL品牌價值達417.38億元人民幣（61.1億美元），蟬聯中國彩電業第一品牌。
2010年，TCL集團銷售總額211億元，利潤7.15億元，稅金10.8億元，出口創匯7.16億美元，在全國電子信息百強企業中列第6名，是國家重點扶持的大型企業之一。2001年TCL品牌價值144億元，在中國知名品牌中排第5名。
2012年，TCL的LCD電視機銷量達1553萬台，同比增長43%。
分支機構：TCL多媒體科技控股有限公司、TCL通訊科技控股有限公司、TCL電腦科技（深圳）有限公司、TCL空調事業部、TCL白家電事業部、TCL家庭電器（南海）有限公司、TCL通訊設備（惠州）有限公司、惠州市升華工業有限公司、TCL金能電池有限公司、TCL照明電器事業部、TCL工業電器事業部、TCL南洋電器（廣州）有限公司、TCL樓宇科技（惠州）有限公司、TCL文化發展有限公司、TCL房地產開發有限公司、翰林匯信息產業股份有限公司、TCL顯示科技（惠州）有限公司、TCL監控BSV液晶拼接有限公司、深圳愛思科微電子有限公司、電大在線遠程教育技術有限公司、深圳速必達商務服務有限公司、深圳幸福樹電器貿易有限公司、TCL康鈦汽車信息服務（深圳）有限公司。