文青家電怎麼樣

⑴ 我不會裝修網店，怎麼才能讓網店看著高大上

如何與眾不同，如何才能讓自己的網店高大上呢
一、定位。
要清楚了解自己的商品和市場定位、消費者定位。
二、取名。
取個易辨識又好記的名字，建議2~5個字之間，一定要簡單好記，最好跟賣的產品有關聯，有特色的話就更好。
三、裝修。
店鋪的裝修風格能直接體現你的逼格，但是裝修風格是由你的產品和定位來決定的。
如果你走的是文藝青年范兒，那就抓住文青的特質，小眾一點小資一點，多吟風弄月，分享生活感悟，裝修色調上忌用亮彩色，多用素色，多拍一些45抬頭仰望天空一臉憂傷的感覺的照片。
看看，連收藏都做的這么有逼格，這么與眾不同，墨香十足。
如果走的是2b風格，那就彰顯你搞笑逗趣的手段吧。比如下面這家店，店名是「我們都愛大便時看書」，裝修用色彩鮮艷的明黃色為基調，用美國動畫情景喜劇辛普森一家作為「代言人」，多麼歡樂多麼逗比讓人一眼就會記，時常出現在2B青年們嬸嬸的腦海里。
所以不管是文青還是2B還是普通，找到適合自己的那個風格，找准客戶群體的共同點，再由點到面地放大，就不怕裝修沒逼格啦。
四、寶貝圖片/寶貝詳情頁。
寶貝圖片/寶貝詳情頁也很重要，就算是代銷一鍵上傳供應商的圖片包，也進一件貨來拍照吧，最好打上你家的LOGO。
盡量讓所有照片保持同種風格，尤其首圖結構角度要相似，別幾件衣服是平鋪、幾件是模特、幾件是網上扒拉下來的明星照，亂七八糟像小商品市場。LOGO要麼不打，要打就打在同一個位置上，最好不要蓋住模特的臉，那樣會顯得你是小作坊個體戶找個漂亮的朋友拍照都做不到(雖然可能的確是)。這就是最基本的品牌輸出規范，統一整潔，再加一點自身特色就更好了。
五、包裝和售後。
好了做到以上幾步，你已經在網上用逼格征服那些購買你寶貝的粉絲了，那麼接下來就是讓粉絲見證逼格的時刻了，寶貝經快遞寄達買家們手中，要拆包驗貨了!
如果你的頁面設計很華麗，很小資，很有情調，很有逼格，那就請把這些特質保留到買家拆包裹的時刻，千萬不要把貨品簡單的塞進一個透明袋子，然後再胡亂套個快遞提供的深色塑料袋。

⑵ 吳江市文青服飾有限公司怎麼樣

吳江市文青服飾有限公司是2007-04-04注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於同里鎮屯溪村。

吳江市文青服飾有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320509660073969D，企業法人管文青，目前企業處於開業狀態。

吳江市文青服飾有限公司的經營范圍是：生產、銷售：服裝。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看吳江市文青服飾有限公司更多信息和資訊。

⑶ 給文藝青年送什麼結婚禮物

1、對杯 結婚送新人一對對杯，杯子的諧音是「輩子」，是祝福新人一輩子幸福的意思。一般在選擇的時候，可以選擇印有白頭偕老、長長久久等字樣的杯子，不僅實用好看，擺放在家中也能為家庭增添喜慶的氣息。
2、一對抱枕 選擇一對抱枕作為結婚禮物也是非常不錯的，有成雙成對、天長地久的寓意。抱枕可以擺放在沙發上，也可以放在床上上，追劇的時候抱在懷里，既溫暖有很有安全感。送抱枕是需要送一對可愛的抱枕哦。
3、茶具 選一套精美的茶具作為結婚禮物送給新人。茶具放在桌子上好看，可以裝飾作用，也方便新人婚後招待親友，可以說是非常實用的。
4、首飾 如果經濟條件比較好，也可以選擇首飾作為結婚禮物，比如手鏈、項鏈、耳環等等。
5、水晶擺件 水晶代表的是純潔和永恆不變的愛情，因此水晶擺件作為結婚禮物是非常合適的。可以選擇一些水晶工藝品和水晶擺件作為結婚禮物。
6、家用生活用品 比較實用的禮物有很多，比如：小家電、電飯煲、麵包機、咖啡機、空氣凈化器等等。

⑷ 文藝青年的必購單品場地試駕吉利icon

當吉利推出icon這款車的時候，我就在思考，這款出自BMA平台的緊湊型SUV，它的存在使命是什麼？畢竟從外觀和內飾的設計語言來看，它既不屬於「博」字輩，也不屬於「繽」字輩，甚至連個中文名都沒有，它就像是無緣無故冒出來的全新車型。

從各方面來看，吉利icon這款車的優勢在於內外造型的設計、BMA平台的駕乘質感、平順的動力系統，以及最獨特的整車調性。在這個越來越標榜個性化的時代，對那些追求與眾不同的年輕人來說，應該挺有吸引力的。這也就是為什麼剛推出，幾千台就被搶完的原因。

不過，汽車畢竟是單價高昂的產品，即使有再多喜歡個性的年輕人，能夠願意把這種追求個性的心理，正兒八經的花十幾萬轉化到汽車上，這個群體的比重有多少，目前就未知了，也許這款車能夠給我們一個很好的答案。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑸ 怎樣看待如今的小米公司

夏秋之交，又到了手機廠商集體噪動的時候，錘子砸開了堅果，老周的奇酷熟了，華為的黑科技躍躍欲試，而小米的發布會越來越密集，大佬們輪番站台已是常態，更少不了撐場的豪言，但觀察一個人或一家企業，你永遠不能只聽他說什麼！

國際會議中心，發布會上的雷軍仍然馬力十足，但旁觀者冷眼望去，小米已經是一家迥然不同的公司。小米的發展經歷了兩個階段，為發燒而生的主軸創造了一個成功的手機品牌，彼時黎萬強主持的MIUI先硬體而行，立下殊功；從2013年以來，小米的電視、路由器等新品層出不窮，雷軍開始向中國互聯網的BIG4挺進。

小米宣戰傳統家電，創造了一種復雜的競合關系，雷軍發揚了湘軍元老胡林翼的治世哲學，「用霹靂手段，顯菩薩心腸」，也效法擴張鼻祖老羅斯福，「語調溫和，手握大棒」，力求「把敵人搞得少少的，把朋友搞得多多的」，在小米看來，那些老牌科技公司所把持的市場如同年久失修的大廈，只要砸壞一塊玻璃，整棟房子就會變成破壞者的天堂。

小米對傳統行業發動降維打擊或代差戰爭已經是一種戰略，後者只是殖民地化的原材料和生產基地，這種非對稱戰爭導致了兩個極端，一類以美的為代表，一邊感嘆「城裡人真會玩」，一邊急切的投懷送抱；另一類是格力，想學蘇武，身罹羅網，還要持節不屈。

小米的殖民沖動確實讓它深入了很多線下場景，但它畢竟不是蘋果，必然會遭到猛烈抵抗，這個過程還隱含著無效擴張的系統風險。

破壞者≠顛覆者≠征服者

當年蒙古騎兵馳騁歐亞，最擅攻心之術，「其破敵，專務乘亂，故交鋒之始，每以騎隊，徑突敵陣，一沖即動，則不論眾寡，長驅直入，敵雖十萬，亦不能支」。雷軍頗精此道，小米每發新品必先造勢，互聯網公司對此習以為常，但傳統行業每為所惑，自亂陣腳。

蒙古征服敗在軟實力匱乏，小米正相反，它創造了逆精英的手機文化，但並不是一個技術驅動型的公司，在國內同儕中也不像華為擁有體系化的技術積累，僅靠粉絲驅動的小米缺乏蘋果的異業穿透力，無法在關聯消費領域形成壁壘。

雷軍用12.66億換來了美的對小米智能家居生態鏈的全面支持，後者樂於用互聯網概念給品牌加持，但雙方的第一個結晶—智能空調怎麼看都是美的與阿里雲物聯和京東智慧雲玩剩的概念，小米的加入除了給手環等雞肋產品捆綁了新場景，在用戶層面並沒有創造核心價值。以為在傳統產品上加個屏幕或堆砌一些無關痛點的冗餘功能就能顛覆一個大眾消費場景，這樣的小米就把自己拉低到情懷型創業公司的水平了。

小眾概念的產業化瓶頸

雷軍在差不多兩年之內投資了51家公司，前後發布了幾十款智能家居產品，據說截至今年6月的總出貨量在1000萬左右，APP的裝機量也有1500萬左右，但小米智能家居負責人高自光也承認，這些設備的聯網率不到10%，所謂的智能屬性已經被用戶自行剝離。即便按小米所說1000萬出貨量計算，對占據全球85.3%市場份額、2014年出貨量達到5.21億台的中國大家電是九牛一毛，更別說動輒數十億的小家電了。

智能設備仍是一個嘗鮮者和發燒友喜歡的概念，而不是消費級的產品。以小米頗為看好的智能路由器為例，截至2015年Q2包括小米在內各家公司的累計出貨量不到430萬台，而2013年TP-link一家的無線設備出貨量就有1.5億台。雷軍對智能電視深具信心，但並沒有令人信服的技術支撐，小米官微自曝今年5月的電視出貨量是21582台，在中國平板電視全年預計5520萬台的總出貨量中太沒存在感，難怪海信為此和小米撕得死去活來。當然如果用戶看到智能電視或智能路由器出貨量這種刻意隱晦前置定語的報告，還是很容易為小米的勝利而歡呼，但這是公關而非產品的力量。

爆款策略無法跨業移植

小米一向拿手的極致單品策略在傳統行業很難復制，智能手機只是個特例，當年，老霸主諾基亞突然坍塌，昂貴的蘋果又高高在上。復制這種成功的主要手段仍然是扮演價格屠夫，這也是米粉面對攻擊時常會祭出的大招：小米把智能機動輒四五千元的價格拉回了合理區間！這種善舉當然多多益善。

另一個必殺技是性價比，小米電視2S強調了色彩、音響等優勢，發布會還准備了試機間，似乎對完爆家電巨頭成竹在胸？現場很多人給索尼打了高分，但這都是浮雲，雷軍提供的誘惑是，你能用三分之一的價格得到一台「接近」索尼的電視。

這個前景對於買得起索尼的人毫無吸引力，所以雷軍喊出了年輕人的第一台電視這種口號，他想在那些剛剛構建的溫馨小窩里尋找一席之地，但那裡通常只有顯示器和投影儀的位置，而真正為電視准備了空間的家庭，掌握決策權的人並不是米粉。

變味兒的洋務運動

小米手機的階段性成功蓋棺論定了，還有《參與感》這樣的口袋讀本做理論背書，但雷軍把手機模式復刻到其他領域並不容易，小米的扁平化管理雖然支持稀釋團隊擴張產品線，而不知疲倦奮鬥了四年之久的團隊還有餘勇可賈嗎？

小米前期的成功有賴黎萬強的MIUI和營銷驅動，雷軍則學喬布斯當挑刺大師，這套陣容維持到2014年12月，直至疲憊的黎萬強被形容成掏空的驅殼。

幾乎每次發布會上，雷軍都會介紹新來的各路牛人，後者大多來自傳統行業，「無比認同」小米文化，樂意為新東家竭忠盡力，但帶來的問題是：

（1）如果小米依賴傳統力量對傳統行業進行顛覆，本身就是個悖論！換言之，這不過是一場小米主導的新洋務運動，所顛覆的只是方法論而非產品本身。

（2）雷軍不得不提防個別人藉助小米的力量復活那些在老東家就證明失敗的嘗試，這種「野心」會讓小米的極致單品策略面臨極大風險。

這也從一個側面證明，急於求成的小米擴張未必是一個深謀遠慮的計劃，倒有點「總要做些什麼」的隨意，品牌效能的稀釋已不是發布會上尖叫的粉絲所能彌補，從長遠看，雷軍必然重拾對手機業務的關注，前度劉郎的黎萬強大約與此有關。

智能家居的未來是小鎮青年嗎？

無人知道未來智能家居的關鍵節點是什麼，所以雷軍做了兩手准備，智能路由器是個不成功的嘗試，盡管雷軍強調它是爆品，但百萬級的出貨量決定了它不可能覆蓋大眾場景，於是在收購wifi.io團隊之後小米又有了價格僅22元的智能WIFI模塊，這是個2B產品，要靠美的那樣的合作企業去普及，當然如果技術宅有興趣，也可以自己動手。

我們假定智能模塊是小米家居的核心，那麼雷軍就有兩條戰線。

首先要做的是充實品類，小米一面拚命拉攏美的，一面下餃子似的推出自有硬體，但無論雷軍花多少錢，他對家電巨頭的掌控力都不強。美的早就有自己的「M-Smart智慧家居戰略」，用的是上海慶科的智能模塊，價格不到小米的一半，除了全體高管在小米封閉學習的恭謹，美的對合作並沒有拿出什麼誠意。小米之前也不掌握核心科技（董阿姨高興了），它的智能模塊是基於杭州古北科技的智能家電互聯平台「BroadLink」，後來卻突然另起爐灶，這種化友為敵的勾當小米干過不少。2014年8月小米盒子大肆宣傳與索尼4K電視的深度合作，而一年之後索尼就成了反面典型。雷軍雖然承諾小米不再涉及其他家電領域，但不足以打消傳統廠商的戒心。

上海慶科有海爾、美的、AO史密斯這樣的盟友，杭州古北的陣營也有TCL、華為、海康威視、Honeywell、蘇泊爾、奧克斯、皇明太陽能等，小米在技術上難免有一番肉搏。智能家居的另一個中樞是手機，小米智能家庭APP在包括Applestore的各大應用商店暢通無阻，主要是它的裝機量還非常可憐，一旦風雲突變，雷軍不得不做最壞的打算。

MIUI對小米智能家居做深度集成是順理成章的，但其他廠商不會做相同的事，雷軍還是要依賴小米手機的覆蓋率。安卓機型一向分散，從2015年7月的友盟活躍用戶來看，佔比高達21.49%的仍是低端國產手機集群，小米+紅米大概14.81%的佔有率，對國內品牌尚有優勢，與三星也可一較短長，但低端機的比率太高，紅米和紅米1S仍是主流，小米3和2S的比例也遠超小米4，照此趨勢，很容易讓人腦補這樣的畫面：

小鎮文青以及大城市中的洗剪吹群體將成為智能家居的核心用戶，這個前景對浮想聯翩的家電巨頭們，即令不是災難，至少也是有損逼格的。2014年，格力空調的毛利率是39.8%，美的則為26.95%，格力毛利率的同比增幅5.29%也壓倒美的的2.45%，後者的核心任務是盡快提升產品附加值，而不是陪小米去玩摩爾定律的期貨模式，後者既沒有可靠的產能也沒有高利潤空間，有的只是互聯網概念的一抹香艷。

同樣是家電互聯，蘋果的HomeKit只是一個技術規范和標准，框架之下留有合作廠商自行揮灑的空間，而小米智能家居有如一個龐大的硬體倉庫，到處都是需要填補的虛空，所以雷軍不可能像蘋果那樣靜待水到渠成，而只能「非常之時，行非常之事」。

小米當然不想與傳統行業為敵，相反它想做一個熱情的佈道士，推銷自己的理想和信念，但雷軍並不是雷老虎，只會空喊「以德服人」，小米的精明在於用互聯網的高光示範效應給傳統企業設下了邏輯陷阱，以為其擁有不經技術積累就能顛覆一個行業的勢能，後者患得患失中又夾雜著些許「我讀書少，你不要騙我」的困惑。

小米的擴張有點像電影里的美國大兵，扔出致命的傢伙後大吼「fire in the hole」，然後觀察誰會識趣蹲下，誰則兀自挺立，很危險，但很好玩。

⑹ 南京文清電子科技有限公司怎麼樣

南京文清電子科技有限公司是2010-11-22在江蘇省南京市六合區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於南京市江北新區寧六路363號。

南京文清電子科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320116562880791K，企業法人許文媛，目前企業處於開業狀態。

南京文清電子科技有限公司的經營范圍是：辦公現代化設備及其配件與相關耗材、傢具、文化辦公用品、電子產品、勞保用品、化妝品、體育用品銷售與維修服務；辦公自動化系統研發、集成、銷售及相關技術服務；工藝美術品設計、包裝、銷售；服裝鞋帽、花卉、數碼產品、禮品、家電、電腦、網路安全設備及配件銷售；建築工程、弱電工程、綜合布線工程設計與施工；列印機列印服務；組織策劃文化藝術交流活動；展覽展示服務、會務服務、禮儀服務、提供勞務服務；圖文設計；名片製作服務；財務、法律、健康咨詢；安防設備、一卡通系統、停車場系統、監控系統、視頻會議系統、多媒體系統、樓宇對講系統的設計、銷售和售後服務；食品、圖書、葯品銷售（以上須取得許可或批准後方可經營）；酒店用品、環保設備、工程檢測設備、製冷設備、機械設備、廚房設備、電線電纜、低壓電器、高壓電器、通訊器材、照明器材、攝影器材、消防器材、公路設施器材、五金交電、儀器儀表、紡織品、建築裝飾材料、鋼材、化工產品、汽車、摩托車零部件、電動車、車輛配件、窗簾、地毯、針紡織品、床上用品、I類醫療器械、塑膠製品、體育器材的銷售；維修家用電器；設計、製作、代理、發布國內外廣告；辦公設備租賃；農產品和農副產品及生鮮肉銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在江蘇省，相近經營范圍的公司總注冊資本為2201749萬元，主要資本集中在 5000萬以上 和 1000-5000萬 規模的企業中，共779家。

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⑺ 廣州市文青娛樂公司怎麼樣

廣州市文青娛樂公司是1993-12-30在遼寧省大連市中山區注冊成立的，注冊地址位於廣州市中山四路316號。

廣州市文青娛樂公司的統一社會信用代碼/注冊號是4401011301463，企業法人餘勇，目前企業處於注銷狀態。

廣州市文青娛樂公司的經營范圍是：文化娛樂服務（錄像投影、電子游戲機）。文化中介服務。文化信息咨詢。

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