沃爾瑪家電主管怎麼樣

A. 沃爾瑪有哪些部門分別是做什麼的

沃爾瑪主要分為人事部，資產保護部，總經辦，索賠部，收貨部等部門。

1、人事部是一個企業或者團體的人力資源和企業公共事務的管理部門 ，現在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。

2、資產保護部對商場高損耗商品的管理情況進行專項查核及回顧，及時發現商品的損耗風險，與相關部門管理層溝通查找機會點存在的原因，同時提出合理化建議並跟進問題的解決，從而有效降低商品的損耗。

3、總經辦是總經理室的日常辦事機構。其主要任務是：根據總經理的指令，統籌公司行政管理工作，負責人力資源開發與管理，協調公司各部門的相互關系。

4、索賠部的職能中財產保險與人身保險不同，前者通常由分公司或獨立的理賠人員處理總公司理賠部只負責最後決定償付賠款; 遴選與監督理賠人員，保持完整的調查報告供會計及統計部門參考，加強與公安部門的聯系，迅速恢復或減少損失。

5、收貨部查驗發貨人的手續避免收運國家禁止和限制運輸物品。填制貨運單。核算運費、搬運費、包裝費、過磅費、特服費。

(1)沃爾瑪家電主管怎麼樣擴展閱讀：

沃爾瑪四項基本信仰如下：

1、服務顧客

把服務顧客作為我們最重要的工作，「顧客就是老闆」。 沃爾瑪公司盡其所能使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店購物是一種親切、愉快的經歷。 「三米微笑原則」是指同事要問候所見到的每一位顧客，「保證滿意」的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆會員商店放心購物;支持我們的員工，這樣他們就能為顧客提供最好的服務;回饋當地的社區，與顧客建立聯系。

2、尊重個人

尊重每位同事提出的意見,重視和認可每位同事的貢獻，經理們被看作「公僕領導」, 通過培訓、表揚及建設性的反饋意見幫助新的同事認識、發掘自己的潛能;以聆聽員工、分享信息的方式進行溝通，對你的工作負責，保持緊迫感，互相幫助，讓大家都做到這一點。

3、追求卓越

大膽創新，嘗試新的工作方式，持續提升;為實現遠大的理想豎立正面的典範，發揮團隊精神，互相幫助，尋求支持。

4、誠實守信

實話實說，信守誠諾，對員工、供應商及各利益相關方做到公開公正，保持客觀，以沃爾瑪的利益為一切決策的出發點，一切經營活動均應合法並符合公司政策的要求。

參考資料來源:沃爾瑪官網-關於沃爾瑪

B. 請問沃爾瑪現金房文員和現金房主管是一回事嗎工作內容是什麼工資大概是多少

不很清楚了嗎，一個是主管，一個是文員啊，主管的工資要比員工高啊，現金房的主要工作是錢啊，管理好商場所有的錢，工作比較復雜的，員工的工資大概在1300左右，主管1680上下

C. 有沒有在沃爾瑪超市當促銷員的請介紹一下沃爾瑪超市工作的情況管理嚴不嚴壓力大不大

不管是山姆會商店還是沃爾瑪大賣場都這樣沒有人性，主管說話很沒有禮貌，素質就別說了，如果碰到好主管，那個部門的促銷員一般不會輕易走，碰到垃圾的主管，在那邊干都是在熬日子，其實他們沒有必要這樣，都是打工的，有什麼話可以商量，沒有必要搞出一副像在監獄里訓犯人的一套，其實分工合理，大家都會接受，我也是促銷員，其實促銷員都有各自的公司，個干個，主管自己沒有能力分配好他們的工作，看老實好說話的就欺負，有點小關系的不幹也沒關系，所以超市做主管的表面是主管，其實有本事的沒幾個，基本都是拿雞毛當令箭。

D. 沃爾瑪儲備幹部怎麼樣

恩，從你的描述來看，應該是門店的FT見習管理人員；首先是發展前景：一般剛畢業的大學生都會有這樣的想法，所從事的工作有沒有發展前景？從你的現狀來看，你入職就是主管級，但不清楚你將從事哪個部門的工作，但這應該沒多大關系，無非是營運、人力資源、資產保護。沃爾瑪的入職培訓是很系統的，你將接受企業文化、管理、專業技能等方面的培訓，並且都會經歷相應的門店實操，這一切你都會在你的教練的指引下完成，使你能夠成為一名合格的主管以便帶領你的團隊完成相應的工作。這是一家世界500強企業，它的胃口不會停留在中國100多家門店的數量上，沃爾瑪收購了台灣好又多在大陸的100多家門店，目前是整合沒有完成的階段，在中國的布局應該是500家門店，從目前的人才儲備來看是不夠的，前景是OK的！ 提升：沃爾瑪80%的管理層從內部提升，這是它企業文化的一部分。你目前的階段主管-經理-副總-常務副總-總經理-區域！如果現狀來看，很多的營運總經理從普通員工一路發展過來，花費的時間是10左右！也有5年的左右的，具體看你的能力了。。。如果在人力資源部門也是會有不錯的發展，沃爾瑪的人力資源工作還是很專業的；如果在資產保護部門，可能在同行市場上，並不吃香！

E. 沃爾瑪如何對職位分級

你們都過時了阿，樓上的信息太落伍了吧，現在沃爾瑪的級別早改了，在年初的時候就全部改為職等了，09年4月就取消ADGM和經理這個級別了，主管上邊就是副總了！
全職員工是職等1，UPC和現金房員工是職等2，主管是職等3，ADGM和前台經理都取消了，分區副總是職等7，常務是職等8，總經理是職等9！

F. 沃爾瑪招聘的職位都干什麼~干過的進來~最好詳細點~

常務副總經理就是副店長，其他的就是各部門的主管。
工程部助理經理，工程部技工，就是負責什麼水電和一系列超市的設備的維修和維護。
現金房主管就是類似會計之類的。
條碼、票據主管也要很熟悉公司的各種終端系統，要計算統計各種數據預算之類的
前台主管是負責收銀台和服務台的，還要會熟練的使用收銀機的系統，每家超市的收銀系統都不一樣的，要經過培訓授權的才可以哦。
還有一些什麼麵包技工，熟食技工等等，都是類似廚師的，比如麵包技工，你就要會蛋糕裱畫，製作各種中西式的麵包蛋糕，新員工一部分有機會可以送你出去培訓學習，之後可以在公司經過考試升職技工。
沃爾瑪沒有科長，主管下面就是員工指導和員工，沃爾瑪有很多的原則和標准就算你應聘上了什麼職位你都要從基層一點一點的學的，還要看錶現。還有就是沃爾瑪80%的領導都是從員工和員工指導升上去的，員工指導要經過面試和筆試考的，筆試的內容也都是一些日常工作的內容，所以如果你沒做過員工就沒辦法考。
你的專業是師范為什麼不去做老師要去超市呢？好像不太適合（個人建議僅供參考）

G. 沃爾瑪的各級別員工薪水

沃爾瑪基礎員工工資2000-3000左右，主管工資3000-4000實習生1800采購助理4500-9000經理6000-12000。
沃爾瑪的薪酬制度是：固定工資+利潤分享計劃+員工購股計劃+損耗獎勵計劃+其他福利。沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合夥人。
沃爾瑪的固定工資基本上是行業較低的水平，但是其利潤分享計劃、員工購股計劃、損耗獎勵計劃在整個報酬制度中起著舉足輕重的作用。
1. 固定工資：沃爾瑪基本員工的基礎薪資都是處於較低的水平， 隨著職位的升高工資也不斷增加，員工待遇按照城市級別劃分，鄭州沃爾瑪基層員工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工資+全勤獎+五險一金+考核評估，主管基本工資大概 2500 到 4000 之間。
2. 利潤分享計劃利潤分享計劃是指員工根據工作績效獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃， 現在分享計劃除了分紅之外還包括雇員購買企業股票。利潤分享計劃形式有現金計劃和延期利潤分享計劃，現金計劃是每隔一定時間，把一定比例利潤作為利潤分享。延期利潤分享計劃是在監督委託管理下企業按照預定比例把一部分利潤存入員工賬戶， 在一定時期後支付。
個人利潤分配（綜合法） ：公司根據利潤情況和員工工作資數的一定百分比提留。
發放方式（延期支付） ：當員工離開公司或退休時，可以提取這些提留，提取方式可選擇現金，也可選擇公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作時數不低於1000 小時的所有員工，都有權分享公司的一部分利潤。
公司根據利潤情況按員工 工薪的一定百分比提留，一般為 6%。提留後用於購買公司股票，由 於公司股票價值隨著業績的成長而提升， 當員工離開公司或是退休時 就可以得到一筆數目可觀的現金或是公司股票。
3. 員工購股計劃沃爾瑪內部員工本著自願的購買公司的股票。以低於市值15％ 的價格享有購買股票的權利，可以交現金，也可以從工資中抵扣。這 項計劃從1972年開始實施，是屬於職工福利。
4. 損耗獎勵計劃損耗，是零售業最傷腦筋的大敵之一。它是指記錄顯示的庫存在 和實際庫存之間的差別。它包括少量由於不正當操作導致的損耗，和 大量的商品失竊。在零售行業中，這種損耗達到實際銷量的 2.%。
這種收入分配製度，既使得業績好的店鋪經理的收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入平高於基層管理者，從而有利於調動各個層次管理人員的積極性。
5、 其他福利勤工獎：每一位員工都應在指定的工作時間內准時打卡上班，對准時上班或工作積極的員工每月發勤工獎， 副總經理和副總經理以上人員除外。對於無薪假，長病假或其它無效假期，勤工獎相應扣除， 出現曠工取消當月全額勤工獎。

H. 沃爾瑪工資怎麼計算

沃爾瑪薪酬管理內容如下：

沃爾瑪擁有近四十萬員工。 公司不是把員工當做 「雇員」 來看待， 而是當做「合夥人」和「同事」 。公司規定對下屬一律稱「同事」而 不稱「雇員」 。公司對員工的利益的關心並不只是停留在口頭上或是 幾條標語式的企業文化理論，而是有一套詳細而具體的實施方案。

沃爾瑪的薪酬制度是：固定工資+利潤分享計劃+員工購股計劃+損耗獎勵計劃+其他福利。沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合夥人。因此，公司的一切人力資源制度都體現這一理念，除了讓員工參與決策之外，還推行一套獨特的薪酬制度。

沃爾瑪的固定工資基本上是行業較低的水平，但是其利潤分享計劃、員工購股計劃、損耗獎勵計劃在整個報酬制度中起著舉足輕重的作用。

1. 固定工資：沃爾瑪基本員工的基礎薪資都是處於較低的水平， 隨著職位的升高工資也不斷增加，員工待遇按照城市級別劃分，鄭州沃爾瑪基層員工待遇大概1300 到 1500 左右，包含基本工資+全勤獎+五險一金+考核評估，主管基本工資大概 2500 到 4000 之間。

2. 利潤分享計劃利潤分享計劃是指員工根據工作績效獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計劃， 現在分享計劃除了分紅之外還包括雇員購買企業股票。利潤分享計劃形式有現金計劃和延期利潤分享計劃，現金計劃是每隔一定時間，把一定比例利潤作為利潤分享。延期利潤分享計劃是在監督委託管理下企業按照預定比例把一部分利潤存入員工賬戶， 在一定時期後支付。

個人利潤分配（綜合法） ：公司根據利潤情況和員工工作資數的一定百分比提留。

發放方式（延期支付） ：當員工離開公司或退休時，可以提取這些提留，提取方式可選擇現金，也可選擇公司股票。 凡是加入公司一年以上，每年工作時數不低於1000 小時的所有員工，都有權分享公司的一部分利潤。

公司根據利潤情況按員工 工薪的一定百分比提留，一般為 6%。提留後用於購買公司股票，由 於公司股票價值隨著業績的成長而提升， 當員工離開公司或是退休時 就可以得到一筆數目可觀的現金或是公司股票。

3. 員工購股計劃沃爾瑪內部員工本著自願的購買公司的股票。以低於市值15％ 的價格享有購買股票的權利，可以交現金，也可以從工資中抵扣。這 項計劃從1972年開始實施，是屬於職工福利。

由於公司股票的升值，這一計劃使許多員工積累了大量財富。當然，那些管理人員，包括在公司長期工作的中層管理人員積累的財富更多， 不少了都成了百萬甚至千萬富翁。

目前，沃爾瑪80%的員工都享有公司的股票，真正成為了公司的股東。但是由於還有大約20％的員工要麼還不夠資格，要麼是進公司的時間尚不夠長，從而不能購買股票。所以，沃爾 瑪還推行了許多獎勵和獎金計劃， 以使每個員工都能像給合夥人那樣參與公司業務。其中最成功的獎金項目之一就是所謂的「損耗獎勵計 劃」，它最好的體現了沃爾瑪的合夥原則。

4. 損耗獎勵計劃損耗，是零售業最傷腦筋的大敵之一。它是指記錄顯示的庫存在 和實際庫存之間的差別。它包括少量由於不正當操作導致的損耗，和 大量的商品失竊。在零售行業中，這種損耗達到實際銷量的 2.%。

沃爾瑪的商品失竊率雖在同業中是比較低的，但因基數很大，總量也相 當可觀的，也曾有個別商店高達 6%.1980 年，沃爾瑪決定實施降低損 耗分享獎——與員工們共享工司因減少損耗而獲得的贏利， 即公司制定一個降低損耗的目標，如果某家商店實現了這個目標，將損耗維持 在公司的目標以內， 公司將把節約的資金作為獎勵發給那些努力減少損耗的職員。

一般講，該店每個員工都可獲得獎金，最多可達 200 美 元。這一獎勵實施後取得了顯著效果。因為，這種做法在職工內部建 立起互相監督的機制，同時也激勵了員工自愛自重，減少了失竊現象 發生。店鋪因減少損耗而獲得的盈利，公司與員工一同分享。

5. 績效工資，管理人員與銷售業績掛鉤的年薪制度。 商店經理收入同該店的銷售業績直接掛鉤，業績好的可以超過區域經理的收入。區域以上的管理人員的年薪同整個公司的業績掛鉤。 工作特別出色的還有獎金和股權獎勵。

這種收入分配製度，既使得業績好的店鋪經理的收入可以超過高層管理人員，又保證了高層管理人員在總體上收入平高於基層管理者，從而有利於調動各個層次管理人員的積極性。

6. 其他福利勤工獎：每一位員工都應在指定的工作時間內准時打卡上班，對准時上班或工作積極的員工每月發勤工獎， 副總經理和副總經理以上人員除外。對於無薪假，長病假或其它無效假期，勤工獎相應扣除， 出現曠工取消當月全額勤工獎。

雙薪：公司發給全職員工年終雙薪，但員工必須在發給雙薪日在職，雙薪數額相當於員工本年度每月的平均工資。如工作時間不足一 年，公司將根據員工實際工作時間包括試用期在內按比例發放雙薪， 年中離職不享受雙薪。

補貼：工作餐補貼，全天由公司免費提供一份工作餐，如員工需 外出執行業務而未回公司進餐， 員工可按公司規定的餐費上限在外用 餐，憑發票報銷。

住房補貼：根據當地做法，不同地區不同級別每月 回到到一份補貼，如果提公司供住宿，補貼取消。

夜班津貼：從事夜班工作的同事每月將會得到夜班津貼，該津貼按實際夜班天數計算。夜班津貼為需上稅後的一部分，如員工被重新調整無需上夜班後，不享受該津貼。

加班：普通員工每周工作時數超 40 小時情況下由公司發給加班費，公司可以為員工安排等量時間休假或按照基本月薪 X 12 X 系數 X 加班工時數。

系數值分別為：普通工作日1.5，休息日 2.0，法定 假日3.0。輪班制工作員工，只有在每周工作超過 40 小時的情況下才給予享受加班待遇，每個員工每周至少休息一天。員工需要徵求部 門主管同意才能加班。

休假：法定假日，辦公室員工享有11天，以及法律法規和政府 規定的的任何其他節假日。在運營部門工作員工將在一年享受11天 假期，具體休假時間有公司決定。

年假：員工持續工作12個月，享受有薪年假，年假不能累積或 轉移到下一個年度使用，在特殊情況下，獲得部門經理批准，管理層 員工可將11天年假，普通員工可將7天年假往下年度首季使用，其餘年假將取消。

兼職，臨時工只能從轉為全職工之日起開始計算其應享受年假。

路程假：路程及路程費報銷僅適用於公司規定的城市，路程假為 連續天，根據父母配偶戶口決定，員工需先自付車費，返回公司上班 報銷。

婚假：員工結婚時工作滿一年，根據政府的法規要求，享受 3 到 7 天婚假。結婚假期須於登記後六個月內領取。

產假：女員工享受法定產假，懷孕，分娩和哺乳期的有薪假期按 政府相關法規辦理，正常分娩就愛其 90 天，難產假期 120 天。懷孕女員工需盡快通知公司，提高預產證明，不被分配不適應崗位，工作時間不超過正常上班時間。

喪假：為家庭成員處理喪事享受有薪假期 3 天。

醫療福利：提 供公司認可的國營醫院發票後，員工可申報 80%或公司規定的門診費上限。注射，化驗，超聲波,X 波特殊醫療費用公司按每年規定的金額全部報銷醫療費用。如員工在工作日生病，則必須由上班前或不遲於上班時間 15 分鍾，致電部門主管審請病假。

住院醫療福利：員工患病入院，住院期間，每年不累計超過三個月，公司提供住院醫療福利。

差旅招待費用：員工出差所發生的住宿，餐飲，交通和其他費用 等合理支出公司報銷。

沃爾瑪通過利潤分享計劃和員工購股計劃， 建立員工和企業的合夥關系，使員工感到公司是自己的，收入多少取決於自己的努力，因此會關心企業的發展，加倍努力地工作。

不過，這種薪酬制度也有局限性，對於那些溫飽問題沒有解決的員工來講，他們更關心眼前固定工資的多少，而非未來的收入；對於處於成熟期的企業來講，利潤增 加和股票價值的升值主要不取決於員工的努力，股票升值的潛力很 小， 這樣就會使利潤分享計劃和員工購股計劃不會為員工帶來多少利益。

I. 沃爾瑪管理層工資一般多少

哥們你想進啊 ？
基本工資800+全勤200+5.5每天餐補！
主管1000+300全勤+6元每天餐補！
經理2000以上+300全勤+10元餐補
副總平均4000以上
店總拿年薪約1萬每月
每周40工時，加班有加班費，或是補休
遲到視情況而定一般不會扣但3次以上會扣除相應的工資及全勤。。。。。。
哥們你要做哪一個工種
S：以上級別為副總以上
A：經理
B：經理助理
C：主管
D：高級員工
E：一級員工
F:二級員工
新入職員工一般為E級
特殊崗位除外......

J. 沃爾瑪的樓層主管是怎麼個升職途徑

沃爾瑪級別從F級最低層入職，D為技工，C為主管，B為經理助理，A為經理，在上面為S1,S2,S3級，分別是副總，常務，店總。
目前有些許人事調整，但是主管沒多大變動。
從員工到主管，一是工作認真，不出岔子，和自己的直接上級溝通沒有問題，二是積極參加店內活動，提高在店內的知名度。三是行事風格穩重真誠，不能激動，不能莽撞，這樣升值時會優先考慮。四是提高專業技能，以主管的要求要求自己，具備技能，如是樓面同事，做好銷售，會看報告，業務技能強，如是鮮食積極參加盤點，能寫會算。
另外，升職除具備這些以外，還要和大老闆，YOUR BOSS ，平時有個好印象，不要站錯隊，不要明顯拉幫結派，這些是辦公室大忌。