1. 如何合理賣掉家庭二手品（電器、傢具等）
建議抄：
1。到當前城市信息港襲中的聊天室中，對大家說你有以上物品需要處理。有需要
的一定會找你。聊天時盡量選擇成員年齡相對較大的地方，比如三十到四十歲。
2。在QQ的同城聊天同發布類似信息。
3。到淘寶等網站中拍賣上述物品。
4。請熟人代為找買主。看看這些東西有沒有人需要
總的來說，已經用過的東西不可能賣到買來時的價格，你不能太貪。如果買不掉
就只能賣給小販了，那樣以來，還不如便宜處理了。
2. 去了新的地方工作，之前的東西家電買新的還是回家拿像熱水壺小電鍋這些都是剛買不久的如果賣二手賣出去
這個你要看具體情況，如果你工作的地方離家遠，自己又沒車而且這些小家電也專不值錢，帶過去屬也是折騰，而且路途遙遠有可能在路上碰壞了。寄過去的話，如果用普通快遞寄，可能在周轉的途中就被快遞員粗暴地弄壞了。這個情況建議你到了當地再買，也順便看看新工作適不適合你。
如果離家很近，帶過去倒是沒所謂，一次帶不了，大不了下次休息的時候帶過去。
3. 家電以舊換新換來的舊家電怎麼處理
國家家電以舊換新的流程是這樣的：涉及的企業有收舊企業、經銷企業、拆解企業，這些企版業都是參加國家權統一招標以後中標的企業。
收舊企業從顧客那裡回收廢舊家電，然後給顧客出具收舊的證明以及按照收舊標准支付給顧客的舊家電的錢（這個標准現在全國沒有統一標准），並在全國以舊換新系統中錄入顧客信息。收舊結束之後，收到的舊家電由收舊企業統一交拆解企業進行拆解，能重復利用的回收利用，不能的處理掉。對於顧客而言，拿上你賣舊家電給收舊企業以後他們給你的憑證，去經銷商那裡購買商品，會得到相應的補貼。
至於國美、蘇寧，大家可能看到他們自己也收舊也賣東西。那是因為他們是收舊、經銷雙中標，也就是說國家既允許他們收舊家電賣給拆解企業，也允許他們憑借顧客手中的憑證對顧客再次購買新的家電進行優惠。但是這幾家都不是中標的拆解企業，所以大家不用擔心他們自己將收舊的家電進行重新組裝再次銷售。
希望我的回答對你有幫助
4. 買回來的家電沒用過在哪可以賣出去
你說你買回來的家電還沒有用過，可以在閑魚或者五八同城的轉轉上面賣出去的啊，又或者直接退還給賣家不是更好嗎？一般的家電不是不影響二次銷售都支持七天無理由的嗎？
5. 買的新電器沒用,在哪裡賣出去
放在室內的家電沒有還沒拆包裝沒有什麼大問題的，只是電器里的元件太久不用有些是會出問題。
6. 家電以舊換新的問題
如果添置同樣的新家電,可以將淘汰的家電賣給新貨供應商,國家規定,廢舊冰箱單門作版價50元、雙門作價70元，權電視機21寸以下作價20元，25寸作價50元，29寸以上作價70元，空調窗機作價65元，另外,新購家電還有發票金額10%的補貼.電視機上限400元，冰箱上限300元，空調上限350元。
將舊家電交給濟南國美後，服務人員說國美回收家電後開出的以舊換新憑證只能在國美使用.符合國家有關規定.
家電以舊換新不止國美一家，你可以咨詢當地商家。選擇自己既相信又購買方便的商家，而先購買再回收我們蘇州是可以的，至於濟南是否可以你也可以向商家咨詢。
7. 東西想以舊換新怎麼把不要的賣出去。應該怎麼說
首先要解釋以舊換新的要求，然後聯系買家商談價格。
1、警惕「滿贈」模式下的定向消費。
簡單講，就是在回收時，贈券僅限於一種或幾種特定商品的消費。對於那些本就想購買定向產品的消費者當然並無問題，而且還是額外的福利。但對於無意購買定向產品的。不僅可能產生心理上的落差，更是存在後續一系列的麻煩，徒然浪費精力。
2、回收過程中的估價。
相比於過去以舊換新的業務模式，已經多了很多第三方的舊物回收平台，特別是家電、3C類的標准產品的線上估價模式，受到熱捧。想要換得一個值得的價格，不僅要「貨比三家」，找多個平台試估價，更要挑選合適的活動時機。
8. 家電的銷售技巧
隨著微利時代的到來，市場的透明度越來越高，百貨商場這種業態已經不能適應家電大規模銷售的要求。相比之下，統購分銷的連鎖超市卻能夠憑借數量巨大的訂單拿到相當高的利潤返還，且經營成本更低，在競爭中處於領跑地位。據統計，在廣東，家電銷售額領先的家電經銷商是海印、高塘、易發等專業電器市場；在山東臨沂也有全國聞名的市場；在浙江寧波有江東、城隍廟兩個著名的家電城，全部由個體工商戶組成。 眾所周知，中國家電行業的競爭越來越激烈，甚至達到了白熱化的程度，而從世界各國企業之間的競爭來看，最終將集中於品牌的競爭和銷售網路的競爭。對於家電企業的銷售工作來說，網路的建設是至關重要的。網路的開發、建設和管理本身是一個不斷變化的過程，這主要取決於兩個因素：一是生產廠家和社會需求的發展變化。隨著社會供求平衡的變化，商品由賣方市場向買方市場轉變，企業的網路開發和建設也應該不斷調整；二是特定市場環境流通領域的變化。以前沒有超市和平價市場，現在超市出現了，平價商場也有了，流通領域變化了，所以家電企業網路的設計、開發、管理也要相應發生變化。 當前我國家電流通領域發生了如下的變化： 在大中城市的零售領域以前大中城市家電零售傳統網路基本是大中型商場一統天下，但目前正發生著變化。據有關方面估算，百貨公司的零售總額大致在70％左右，另外30％被新興的專業家電城和各種專賣店挖走。全國的家電城、家電專賣店發展勢頭非常迅猛。盡管全國各大城市不盡相同，但總的來說，家電城、專賣店的發展是一個趨勢。其實，在歐美發達國家，家電產品的絕大部分是由家電城、專賣店、連鎖超市進入用戶終端的。 通過以下專業家電城、專賣店與百貨公司的競爭對比，我們可以發現，百貨公司的沒落與家電城、專賣店的崛起是一種必然。 在品種、經營成本、交通運輸等方面，百貨公司無法與專業家電城和家電專賣店相比。百貨公司的家電品種沒有專業市場齊全，經營成本沒有家電城低，而且百貨商場大多位於鬧市，交通不便，運輸服務方面也沒有專業家電城快捷。國家正強力啟動經濟，實行適度的通貨膨脹政策，大商場的員工要增加工資福利待遇，要擴大管理費用的支出，而百貨公司之間、工業企業之間過度競爭，打價格戰，使百貨公司經營成本上升的同時，還不得不降低家電產品價格，導致家電產品銷售毛利率不斷下降。而且，家電產品的特殊性使百貨大樓的商業信譽優勢得不到發揮。一般來說，家電產品不存在假冒偽劣，家電城或專賣店出售的家電產品與百貨商場「百年老店」出售的產品處在相同的起點上，由於家電產品的售後服務基本上都由工業企業自己承擔，因此百貨商場的服務優勢難以體現出來。百貨公司往往還有自身歷史痼疾的束縛，這使其在兩大網路的競爭中處於劣勢。所以，百貨公司家電銷售量下降不是暫時和偶然的。 當然，百貨公司在競爭中也不是鐵板一塊。有些百貨公司以積極的姿態參與競爭，包括實行股份制、上市、合資甚至進入家電城或與工業企業聯辦一些專賣店和連鎖店，有些商場為了降低經營成本，開辦了倉儲式的平價商店，有的通過擴大自身規模降低經營成本，這些都取得了很好成效。然而多數百貨公司是以消極的、保守的姿態參與競爭，要麼改變樓層，要麼將損失轉嫁給工業企業，大量拖欠、佔用工業企業的資金，長此以往，將給商業企業自身帶來不可估量的損失。首先，百貨公司的商業功能退化，造成人才流失，經營隊伍萎縮。其次，破壞了工商關系。轉嫁危機致使工業企業的市場、銷售費用上升，很多工業企業紛紛在傳統網路之外開發新的渠道，加速了百貨公司家電經營業務的衰亡。 在二、三、四級市場的零售領域二、三、四級市場的零售網點近年也發生了巨大變化，家電經營的百貨公司零售業務情況更糟。就數量上的估計，百貨公司經營的家電業務在30％左右，其他大部分份額被家電個體戶和家電專業市場瓜分。表明中國家電的經營業務二、三、四級市場零售終端發生了根本性變化，家電個體戶和專業市場已經上升為主體，這種變化帶來的影響是： 第一，導致家電的批發系統發生變化。傳統的批發系統以五交化站和百貨公司為主，由於家電個體戶和專業市場上升為零售終端的主體，現在的批發大戶將被新的批發系統取代。 第二，零售終端的行為方式發生變化。主要包括：1.規模小，零售半徑有限。因為我們的產品還沒有豐富到各種規格款式都有，所以這樣的零售終端不容易直接向工業企業進貨，他們需要在不同品牌、不同家電產品之間進行配貨。2.利潤動機增強，而產值、銷售額的動機淡化，因此對價格特別敏感。交易方式出現變化，往往以現金為主。3.交往的方式發生變化。 零售終端的行為方式發生變化，要求我們的銷售業務人員必須適應並調整自己的行為方式。 在批發領域由於零售終端的變化，也導致批發系統發生變革，這就給家電企業提出了新的課題，即產品究竟是通過怎樣的批發渠道進入數以萬計的零售終端的。目前我國的批發網路構成大體上有三種： 1.少數的批發大戶 這種批發大戶比較多的是不成熟的大戶，主要不是靠自己的網路優勢參與競爭，而是靠價格優勢。這種價格優勢通常是來自承兌、靠規模向工業企業要返利和工業企業銷售政策掌握不嚴，企業銷售人員為急於增加回款常給予這些大戶過多的承諾。這些不太成熟的大戶往往僅靠規模獲利，沒有穩定的分銷渠道，容易造成產品價格混亂，造成貨物不合理地竄流，從而令中小客戶失去信心，使整個網路萎縮。一般情況下，家電企業對這種大戶要謹慎對待。當然，特殊時期，這些大戶對公司也是很有幫助的。 2.中小批發戶 這種批發戶個體戶不少，帶有明顯的區域性。一般來說，他們有自己比較穩定的分銷渠道，批零兼營，一般可以實現順價銷售。總體上說，這些批發戶是健康、積極的，是改革開放帶來的新生力量，是中國批發業發展的新的起點和基礎。他們有的是獨立存在，有的為方便配貨而寄生於家電城。這些中小批發戶應是開發的重點。 3.工業企業直接進入批發 榮事達目前實行的就是兩個網路並存。一方面引進傳統的網路（百貨公司、大商場）；另一方面，積極開發新興網路。榮事達的這種做法有三個好處：一是有了在傳統網路之外的新的增長點；二是有利於直接掌握流通領域的信息；三是能夠對傳統網路形成牽制，將傳統網路的控制權抓在自己手裡，增加了與傳統網路談判的砝碼。 網路競爭有兩點是至關重要的，一是網路的控制力，二是網路的輻射力。沒有控制力，就不是自己的網路。事實上，世界各國的大型家電集團大多數也走過相類似的自己開發建立零售、批發網路的路程。 盡管企業經營方式可以多種多樣，但基本原則不能變，在自己開發建立網路時，應該掌握好以下五個原則：第一是自主經營、自負盈虧的原則。確定一段時間的自養期，之後保證一定的利潤，不能搞虧本的網路。第二是公開競爭的原則。不能因為是自己建立的網路就在價格上、政策上傾斜。第三是人員盡可能本土化的原則。第四是批零兼營的原則。在點的選擇上考慮要全面，比如零售半徑、批發半徑、區域范圍等都必須加以考慮，並積極發展連鎖店、加盟店，形成一套穩定的批發路徑。第五是加強財務監督與管理的原則。擴大營銷網路建設固然重要，但財務監督也不可或缺，否則就會導致財務混亂。 家電銷售技巧家電企業競爭最後集中在品牌和網路的競爭上，是各國家電企業競爭的必然規律，建立一個強大的、覆蓋面寬廣的、控制權在自己手裡的、高效率低成本的網路，是家電企業生存和發展的重要支點，只有扎扎實實做好品牌工作和網路工作，家電企業才會有較大的發展空間，才能夠進入中國家電企業的前列。
9. 本人現在手頭有很多舊家電，電腦，電視什麼，想盡快處理掉，怎麼才能很快處理掉呀，那位可以幫幫我呀
你發啦！給你指條路子！現在的家電商場家電下鄉成交價13%折扣政策已經逐步停止了，也就是說，大型家電城只能享受以舊換新的成交價折扣10%政策了，據我了解，大部分客戶購買新家電時基本上拿不出來舊家電進行折扣，基本上是客戶再拿50-100元不等的錢買台舊家電再補貼。這樣的話，你只要想辦法聯繫到買家以每台舊家電50-80元的價格賣給他們！他們除了10%的補貼之外還有15-50元不等（視舊家電的大小）的回款，這樣他們實際上只花了30-50元就享受了這個依舊換新的政策了。呵呵，只可惜我離你太遠，不然的話我最起碼可以給你消化掉七八台呢！