家電賣場屋頂怎麼布置

❶ 房屋電線如何布線

首先來看走線走最短線路

商品房線路布線現狀：大家如果對開發商建樓的設計圖紙有所了解的話，我們就會發現設計院設計得圖紙都是走最短的線路；

規范對布線要求：因為規范要求暗埋線管應走最短線路，線路拐彎不得超過3個以上；

走最短線路的優點：走最短線路，首先是節約線管和電線，說白了就是省錢，其次可以盡量避免多餘的拐彎，方便後期穿線以及更換電線，第三由於線路的縮短，可以大量減少線路的損耗，減少線路壓降；

走最短線路的缺點：由於按照最短線路原則布置線路，走線就很難特別規律，後期裝修在牆上或頂板上施工，很容易對暗埋的線管造成破壞，另外裝修時按最短線路布線的確也不美觀。

然後我們再來看看橫平豎直布線

裝修時的線路布置現狀：現在市場上幾乎所有的裝修公司，都是採用橫平豎直布線，不管到底是怎麼流行起來的，但確實是都在普遍採用；

規范對布線的要求：規范要求直管三十米，一個彎二十米，兩個彎十五米，三個彎八米，都要增加過線盒，我從未見過裝修公司給加過線盒，再說了在地面加過線盒估計也不可能；

橫平豎直布線的優點：這樣布線有兩個優點，一是看起來特別漂亮，二是布線都延牆邊布管，很有規律，對後期線管的保護非常有利；

橫平豎直布線的缺點：缺點最嚴重的就是拐彎過多，後期更換電線那就不用想了；電線使用過長，增加線路損失和使得家裡壓降變大；另外我們應該都想得到那就是會多花很多錢，粗略估計差不多要多花四分之一的錢，不少了。

❷ 一個好的家電賣場經理怎麼做

1
場地布置到位
2
人員安排合理
3
產品線齊全
4
適當的促銷
5
.。。

❸ 家電賣場如何布置

這個都難說，主要看商場是怎麼樣的。。一》如果是二層的。一般數碼和手機版都在一層權，家電在二樓
二》如果是一層的，數碼、手機、小家電、大家電這樣排序。

主要是按照購買頻率來安排，首先得用手機、相機這個熟知度高、更新快等一些產品來吸引人流量，當然在以後也得多做一些促銷活動來吸引人流量。人來到商場，才再有機會購買商場里的東西。。。。
如果是夏天，哪風扇及空調可得在最外面找一些地方做一些促銷活動的展示。
冬天就是暖氣產品。

商場里位置都不是一樣的，得多研究。

❹ 房屋裝修電線布置有哪些比較要注意的

房間裝修電線布置的注意事項
1、全面了解家電容量
在布線之前就要根據家電的總量和後續添置家電設備來考慮到電線的用量和電線的埠規格。像冰箱、烤箱、空調等大功率電器需要單獨使用一個線路。
2、廚衛間強電走牆壁
衛生間、廚房一般不能在地面布強電線，而是要在屋頂沿牆壁走線。考慮到廚衛的功能性比較強，地面防水很嚴格，地面開槽布線會影響到整個房間的防水使用功能。
3、線路走向橫平豎直
橫平豎直的電線走向現在已經形成布線的施工標准，但是也有很多初期的施工人員圖省事而拉斜線路。斜線鋪設看上去是省事省錢，但作為隱蔽工程的布線工程就不方便檢修。
4、電線要套絕緣管
暗埋線路不能直接埋入抹灰層，而要在電線外套絕緣管。套管中的電線不能有扭曲、接頭。一般情況下，一組電線埋布時不允許超過三個轉頭，超過三個轉頭的話要接過路盒。
房屋裝修電線布置有這七個注意事項，你還不get起來？
5、電線總截面要標准
用絕緣套管組成的一組電線，其總截面按規定不能超過套管直徑口的40%，也就是說要預留出60%的活動空間出來。
6、強、弱電線要分開
強電和弱電不能交叉分布，更不能使用同一個布線盒。標准情況是強弱電要分別接在不同的兩個接線盒內，而且兩者之間的間距必須大於150毫米。
7、注意配置電路圖
由於目前許多居室都採用暗埋線路，因此戶主不易對施工質量進行檢查。按規定，施工完畢後，除了要通電檢查外，施工隊還要給戶主提供一份詳盡的電路配置圖

❺ 陽光房一般用什麼做屋頂哪種材料性價比高

陽光房是一種完全透明的非傳統建築，由玻璃和鋼架組合而成，以享受陽光的效果，接近自然，陽光房通常被我們稱為玻璃房。它是中國一些追求自然和時尚的人所推崇的一種建築。鋼化玻璃通常被用作日光溫室的頂層材料，但現在一些隔熱陽光溫室不斷上市，頂層材料也在不斷變化，以更好地滿足人們的需求。

❻ 家裝布線怎麼做 家裝布線注意事項

一、家庭裝修如何布線？

1、合理定位

在布線時做好定位非常重要，要能實現多台電腦上網，主要是考慮到以後通過網路收看電視，無線的網速可能跟不上，留幾條網線有備無患。

❼ 室內裝修屋頂脫落怎麼辦求解決方法

室內裝修屋頂大白脫落這種情況現在很常見的，特別是對於老房翻新來說就是更常見了，因為在裝修時未做到標準的施工，只是考慮成本的節約，那麼後期自然會出現各種問題。面大白脫落了，而且也維修過，但是現在仍然是脫落，那麼就先要找到原因，然後根據原因來進行解決，這才是最佳的解決方法。

對於室內屋頂大白膩子脫落來說，是由原屋頂大白未鏟除、原屋頂大白未鏟除到位、裝修時屋頂未做防裂網施工三個原因共同造成的，那麼說在維修時就要進行徹底的鏟除，然後使用標准屋頂大白膩子的施工工藝來施工，這樣就能保證無後顧之憂。

❽ 家電的銷售技巧

隨著微利時代的到來，市場的透明度越來越高，百貨商場這種業態已經不能適應家電大規模銷售的要求。相比之下，統購分銷的連鎖超市卻能夠憑借數量巨大的訂單拿到相當高的利潤返還，且經營成本更低，在競爭中處於領跑地位。據統計，在廣東，家電銷售額領先的家電經銷商是海印、高塘、易發等專業電器市場；在山東臨沂也有全國聞名的市場；在浙江寧波有江東、城隍廟兩個著名的家電城，全部由個體工商戶組成。 眾所周知，中國家電行業的競爭越來越激烈，甚至達到了白熱化的程度，而從世界各國企業之間的競爭來看，最終將集中於品牌的競爭和銷售網路的競爭。對於家電企業的銷售工作來說，網路的建設是至關重要的。網路的開發、建設和管理本身是一個不斷變化的過程，這主要取決於兩個因素：一是生產廠家和社會需求的發展變化。隨著社會供求平衡的變化，商品由賣方市場向買方市場轉變，企業的網路開發和建設也應該不斷調整；二是特定市場環境流通領域的變化。以前沒有超市和平價市場，現在超市出現了，平價商場也有了，流通領域變化了，所以家電企業網路的設計、開發、管理也要相應發生變化。 當前我國家電流通領域發生了如下的變化： 在大中城市的零售領域以前大中城市家電零售傳統網路基本是大中型商場一統天下，但目前正發生著變化。據有關方面估算，百貨公司的零售總額大致在70％左右，另外30％被新興的專業家電城和各種專賣店挖走。全國的家電城、家電專賣店發展勢頭非常迅猛。盡管全國各大城市不盡相同，但總的來說，家電城、專賣店的發展是一個趨勢。其實，在歐美發達國家，家電產品的絕大部分是由家電城、專賣店、連鎖超市進入用戶終端的。 通過以下專業家電城、專賣店與百貨公司的競爭對比，我們可以發現，百貨公司的沒落與家電城、專賣店的崛起是一種必然。 在品種、經營成本、交通運輸等方面，百貨公司無法與專業家電城和家電專賣店相比。百貨公司的家電品種沒有專業市場齊全，經營成本沒有家電城低，而且百貨商場大多位於鬧市，交通不便，運輸服務方面也沒有專業家電城快捷。國家正強力啟動經濟，實行適度的通貨膨脹政策，大商場的員工要增加工資福利待遇，要擴大管理費用的支出，而百貨公司之間、工業企業之間過度競爭，打價格戰，使百貨公司經營成本上升的同時，還不得不降低家電產品價格，導致家電產品銷售毛利率不斷下降。而且，家電產品的特殊性使百貨大樓的商業信譽優勢得不到發揮。一般來說，家電產品不存在假冒偽劣，家電城或專賣店出售的家電產品與百貨商場「百年老店」出售的產品處在相同的起點上，由於家電產品的售後服務基本上都由工業企業自己承擔，因此百貨商場的服務優勢難以體現出來。百貨公司往往還有自身歷史痼疾的束縛，這使其在兩大網路的競爭中處於劣勢。所以，百貨公司家電銷售量下降不是暫時和偶然的。 當然，百貨公司在競爭中也不是鐵板一塊。有些百貨公司以積極的姿態參與競爭，包括實行股份制、上市、合資甚至進入家電城或與工業企業聯辦一些專賣店和連鎖店，有些商場為了降低經營成本，開辦了倉儲式的平價商店，有的通過擴大自身規模降低經營成本，這些都取得了很好成效。然而多數百貨公司是以消極的、保守的姿態參與競爭，要麼改變樓層，要麼將損失轉嫁給工業企業，大量拖欠、佔用工業企業的資金，長此以往，將給商業企業自身帶來不可估量的損失。首先，百貨公司的商業功能退化，造成人才流失，經營隊伍萎縮。其次，破壞了工商關系。轉嫁危機致使工業企業的市場、銷售費用上升，很多工業企業紛紛在傳統網路之外開發新的渠道，加速了百貨公司家電經營業務的衰亡。 在二、三、四級市場的零售領域二、三、四級市場的零售網點近年也發生了巨大變化，家電經營的百貨公司零售業務情況更糟。就數量上的估計，百貨公司經營的家電業務在30％左右，其他大部分份額被家電個體戶和家電專業市場瓜分。表明中國家電的經營業務二、三、四級市場零售終端發生了根本性變化，家電個體戶和專業市場已經上升為主體，這種變化帶來的影響是： 第一，導致家電的批發系統發生變化。傳統的批發系統以五交化站和百貨公司為主，由於家電個體戶和專業市場上升為零售終端的主體，現在的批發大戶將被新的批發系統取代。 第二，零售終端的行為方式發生變化。主要包括：1.規模小，零售半徑有限。因為我們的產品還沒有豐富到各種規格款式都有，所以這樣的零售終端不容易直接向工業企業進貨，他們需要在不同品牌、不同家電產品之間進行配貨。2.利潤動機增強，而產值、銷售額的動機淡化，因此對價格特別敏感。交易方式出現變化，往往以現金為主。3.交往的方式發生變化。 零售終端的行為方式發生變化，要求我們的銷售業務人員必須適應並調整自己的行為方式。 在批發領域由於零售終端的變化，也導致批發系統發生變革，這就給家電企業提出了新的課題，即產品究竟是通過怎樣的批發渠道進入數以萬計的零售終端的。目前我國的批發網路構成大體上有三種： 1.少數的批發大戶 這種批發大戶比較多的是不成熟的大戶，主要不是靠自己的網路優勢參與競爭，而是靠價格優勢。這種價格優勢通常是來自承兌、靠規模向工業企業要返利和工業企業銷售政策掌握不嚴，企業銷售人員為急於增加回款常給予這些大戶過多的承諾。這些不太成熟的大戶往往僅靠規模獲利，沒有穩定的分銷渠道，容易造成產品價格混亂，造成貨物不合理地竄流，從而令中小客戶失去信心，使整個網路萎縮。一般情況下，家電企業對這種大戶要謹慎對待。當然，特殊時期，這些大戶對公司也是很有幫助的。 2.中小批發戶 這種批發戶個體戶不少，帶有明顯的區域性。一般來說，他們有自己比較穩定的分銷渠道，批零兼營，一般可以實現順價銷售。總體上說，這些批發戶是健康、積極的，是改革開放帶來的新生力量，是中國批發業發展的新的起點和基礎。他們有的是獨立存在，有的為方便配貨而寄生於家電城。這些中小批發戶應是開發的重點。 3.工業企業直接進入批發 榮事達目前實行的就是兩個網路並存。一方面引進傳統的網路（百貨公司、大商場）；另一方面，積極開發新興網路。榮事達的這種做法有三個好處：一是有了在傳統網路之外的新的增長點；二是有利於直接掌握流通領域的信息；三是能夠對傳統網路形成牽制，將傳統網路的控制權抓在自己手裡，增加了與傳統網路談判的砝碼。 網路競爭有兩點是至關重要的，一是網路的控制力，二是網路的輻射力。沒有控制力，就不是自己的網路。事實上，世界各國的大型家電集團大多數也走過相類似的自己開發建立零售、批發網路的路程。 盡管企業經營方式可以多種多樣，但基本原則不能變，在自己開發建立網路時，應該掌握好以下五個原則：第一是自主經營、自負盈虧的原則。確定一段時間的自養期，之後保證一定的利潤，不能搞虧本的網路。第二是公開競爭的原則。不能因為是自己建立的網路就在價格上、政策上傾斜。第三是人員盡可能本土化的原則。第四是批零兼營的原則。在點的選擇上考慮要全面，比如零售半徑、批發半徑、區域范圍等都必須加以考慮，並積極發展連鎖店、加盟店，形成一套穩定的批發路徑。第五是加強財務監督與管理的原則。擴大營銷網路建設固然重要，但財務監督也不可或缺，否則就會導致財務混亂。 家電銷售技巧家電企業競爭最後集中在品牌和網路的競爭上，是各國家電企業競爭的必然規律，建立一個強大的、覆蓋面寬廣的、控制權在自己手裡的、高效率低成本的網路，是家電企業生存和發展的重要支點，只有扎扎實實做好品牌工作和網路工作，家電企業才會有較大的發展空間，才能夠進入中國家電企業的前列。