1. 家電業務員提成什麼計算
你現在的工資結構存在問題，你的底薪當中應該有700-1000圓的保底，也就是要滿足你專跑業務是的屬必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）應該按照你月任務實際達成計算，如：你當月實際銷售3萬元，假設你的保底底薪是900元，那麼你當月實際收入應該是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任務達成率），600元*60%=360元，那麼你的當月收入是900+360=1260元；
這里還沒計算你的其他補助。
若是完成當月任務（含以上）就應當是1500+完成任務提成+其他補助，這樣才有保障呀。
別怕，剛開始工作就要學會和老闆談判，功到自然成。
2. 國美，蘇寧電器銷售員工資是怎麼計算的，提成是多少
蘇寧電器試用期底薪700+餐補一天5元+加班一個小時3元
兩個月轉正 底薪400+提成+餐補
國美事太多了我就沒去待遇沒有蘇寧好
我就是蘇寧數碼的自營剛剛轉正
一天天也挺累的
但是很充實
3. 海爾對售後服務人員（工人）一台熱水器，空調，安裝提多少錢還有材料費按多少提售後服務人員的底薪
海爾的售後服務
所有的維修內容都有相應的結算標准
家電的售後服務一般都有一張維修價格結算表
就比如空調更換四通閥一般1.5匹的是200元
除了配件由廠家提供外其餘所有都由維修人員自己負責
另外還有一點按路程計算的運費不過很少
這些錢實際上維修人員不會全部拿到
上級管理管理人員會抽一定的分成大概是20%~30%
沒有固定的工資 如果沒有活的話可能沒有什麼錢 主要看你在什麼類型的機構上班 有基本工資的抽成會更大 沒有的會少一點 如果是在農村代理當地售後服務的話差不多就是我上面說的那麼多
做海爾的售後 要求在用戶報修24時內到達 到不了會扣錢所以在活比較多地點比較分散的時候比較辛苦
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沒有底薪的售後服務，一般可以拿到廠家結算金額的60%左右;有的就大概只有40%左右. 大概每次每次出工可以拿到30到70左右不等
一般在保修期內是和廠家結算
超過保修期或者不在保修期范圍內的
可以按照廠家提供的參考價酌情收費一般是越多越好
因為你大概只能拿到收費除去配件費的40%~50%。按照廠家提供的收費標准大概每次可以拿到50左右
海爾的售後服務很難做 因為扣費的項目比較多
沒有按時到達 或者客戶投訴 或者沒在規定的時間內維修好多都要扣費
每次扣費按情況大概扣費100以上
所以經常會出現做了一個月還倒貼的 因為你不知道在回訪時客戶對你的評價
別的品牌的售後服務還好點沒有這么多的扣費情況除非你對用戶造成損失
4. 電器類的銷售員待遇如何 有提成嗎提成多少謝謝
待遇還可以，主要是看什麼地段的店 地段好工資高就這樣 像國美 蘇寧 傳統家電 3C 品類提成都不一樣 傳統家電 像冰箱 洗衣機 彩電 基本提成一般都在 1%-2%左右 對主推的產品有額外的獎勵一定金額 100 50 30 20等等 3C也差不多 除了了基本的提成外 有廠家的提成
被這暴風雨所打擊著土地 」意指正在遭受日寇侵略下的多災多難的土地；「來自林間的無比溫柔的黎明」則指即將取得的勝利，光明必定戰勝黑暗。出自現代詩人艾青的《我愛這土地》。
1938年10月，武漢失守，日本侵略者的鐵蹄猖狂地踐踏中國大地。作者和當時文藝界許多人士一同撤出武漢，匯集於桂林。作者滿懷對祖國的摯愛和對侵略者的仇恨便寫下了這首詩。
作者通過描述自己生活在祖國的這塊土地上，痛苦多於歡樂，心中郁結著過多的「悲憤」、「無止息地吹刮著的激怒的風」；然而，這畢竟是生他養他的祖國，即使為她痛苦到死，也不願意離開這土地——「死了」以後連「羽毛」也要「腐爛在土地裡面」。
表達了作者一種刻骨銘心、至死不渝的最偉大、最深沉的愛國主義感情。
(4)家電售後沒底薪你們提成是多少擴展閱讀：
詩歌意象分析
作者艾青詩歌中的土地情結以及土地在作者詩中具有多重象徵意義。作者艾青堪稱「土地的歌者」，「土地」構成了作者詩歌的中心意象。
「土地」這一意象是民族精神的象徵，中華文明的象徵，也是祖國命運的象徵，其中聚集著作者對祖國和大地母親深深的愛，這種感情在這首詩中得到充分的反映：詩人表示要像鳥一樣歌唱祖國大地；死了，也要使自己融進祖國的土地中
5. 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提
朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，
6. 沒有底薪的提成是多少的
這個要看你是做什麼的。一般來說普通銷售：比如賣衣服鞋子之類的都是底薪加提成，這種提成相對而言不是很高。像我之前認識的一個朋友做汽車銷售，沒有底薪，就看你銷售，像車這種提成會比較高一點，她一個月正常有一萬提成。還有我一個姐姐是做房產銷售，賣出一套房子就能拿一萬的提成。每個行業都不一樣。
7. 一般賣家電的營業員的提成是多少
啊？你那現在沒復有底薪的嗎？制
我覺得他們說的那些都不是事兒，問題不是在於怎麼提，而是在於給誰提，
我說的對不？
同樣是兩個人都上班，進門的顧客就一個，這就是誰接待的門題，設級到自己的利益，誰都想先接待，那另一個人就覺得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一點，然後把她們接的單子合計，平均提成，那她們的利益就是捆在一起的，
事先說清楚，誰表現的好，還會有獎金，這樣就不會存在消極的一面。
如果這樣不能有好的結果，反而使員工更消極的話，那就不是你的問題了，而是員工對待工作的態度問題了！
8. 家電銷售底薪800算不算低啊100塊提成1塊
底薪低，提成也很低，因為家電的話一般都是1000多咯，或者2，3千，5000一下的居多。5000塊的話提成也才50塊，那你說你一天能賣掉幾個5000塊？而且一般銷售都不包吃包住的
9. 一般公司給業務員提成多少個點
公司業務員提成一般是10%至30%之間。
一、業務員提成一般有以下幾種。
1、業務員提成，應該根據你所給的底薪標准來判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成兩種，一般提成的范圍可在10%至30%之間不等，看公司報價的一個標准。
2、回扣一般不宜給的太高，否則對公司影響也不好，只是相當於一些茶水費，個人認為在5%至10%左右最適宜，只是起到一種推波助瀾的作用，不然，會有反效果。
3、這茶水費如果從公司款中扣的話，業務員提成就按扣除茶水費後的金額去計算提成點，如果給業務員較高的提成空間，相當於限制某一個點，給業務員30%提成，有時客戶會講價還價，那就是業務員與客戶的溝通問題了，公司不負責，只是定某一標准價後，就給你高額提成30%或者多少，公司自己定，給客人多少回扣，就由業務員自行判定，這部分回扣就由業務員自己提成點數里扣除了。
4、防止這種行為，其實很簡單，一般都是直接由財務人員匯到客戶賬號，業務員必須提供收款人員的真實姓名，什麼部門，職位，起到的什麼作用，在溝通的過程中，需要填寫每次的拜訪記錄，公司可以隨時查看到這個客戶的跟進狀態，或者客服人員打個電話問一下該公司是否有此客戶存在，做個回訪性質的，即可。如果針對第三點講的高額提成的話，這一點就不用公司操心了，由業務員自行處理，不低於公司最低價格底限就好了。
二、以下是業務員提成制度：
1、高底薪+低提成
以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成制度。該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。
2、中底薪+中提成
以同行的平均底薪為標准，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內一些中型企業運用的相當多，該制度對於一些能力不錯而學歷不高的業務代表有很大的吸引力。業務代表考慮在這樣的企業長期發展，主要受中國傳統的中唐思想所影響，比上不足比下有餘。目前打部分國內企業採取的是這種薪水發放方式。
3、少底薪+高提成
以低於同行的平均底薪甚至以當地的最低生活保障為底薪標准，以高於同行業的平均提成發放獎勵，該制度主要在國內一些小型企業運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業務代表的工作積極性，而且企業也無須支付過高的人力成
本，對於一些能力很棒、經驗很足而學歷不高的業務代表有一定的吸引力。最具創新的是國內某保健品企業，該企業走的是服務營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業務量×制定百分比（10%），這種薪水制
度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。
4、分解任務量
這是一套比較新的薪水發放原則，能夠公平地給每個業務代表發放薪水，徹底打破傳統的底薪+提成制度。
10. 現在家電維修這行都是怎麼算工資的
1、如果是打工，給電器公司或商場做家電維修，很多地方工資是按底薪+提成來計算的版。也有權商場是按底薪+計件的。
2、如果你是自己當老闆，自己維修，收費方式有多種：
（1）維修費+零件費
（2）開機費+檢測費+零件費
（零件費：通常是采購費用的2倍或以上）
這樣到月底，你交了房租交了稅，剩下的都是你的收入。
如果你當老闆，手下還有人幫你修，那他們的工資通常是底薪+提成。