家電行業應收賬款是多少

『壹』 那位好心人有四川長虹的應收賬款的分析

我們上課時講了的，關鍵是趙勇上來了。而且我們小組覺得他們這樣做（預提大量壞賬准備）是合理的

從2004年趙勇執掌長虹開始，長虹的調整一直備受業界關注。昨日四川長虹（600839）又公布了一項大手筆的運作，其擬與大股東長虹集團進行總額為15.77億元人民幣的資產置換。

昨日，四川長虹的股價受資產置換影響不大，經過小幅震盪後，收於4.09元，微跌0.97%.

資產置換「一箭雙雕」

據了解，四川長虹已於11月30日與大股東長虹集團簽署了《資產置換協議書》，四川長虹置出資產為4億元人民幣的對美國Apex公司債權和11.77億元的存貨，置入資產為長虹集團（含長虹廠）所擁有的作價13.78億元長虹商標無形資產和1.9億元的土地使用權，資產置換的差額部分437.08萬元由長虹集團以現金補齊。

四川長虹此次資產置換可謂「一箭雙雕」，不僅獲得了完整的「長虹」商標所有權，而且將美國Apex公司4億元的應收賬款也甩給了大股東長虹集團。四川長虹新聞發言人何克思表示，資產置換完成後，四川長虹將會減少與大股東長虹集團之間潛在的關聯交易，可以進一步規范公司的經營行為。此外，「長虹」商標使用權與所有權長期分離的問題解決後，可以確保長虹經營的獨立性和資產的完整性，也將促進上市公司靈活實施品牌戰略，提升品牌溢價能力。

西南證券分析師李明認為，長虹目前過於廣泛的產品線使得長虹難以控制經營成本，公司幾乎所有的新業務都面臨競爭加劇的局面。此次資產置換，也是為了理清長虹的發展脈絡，提升長虹的資產價值。

APEX商標仍屬四川長虹

長虹新聞發言人何克思告訴記者，此次資產置換，最重要的是徹底解決了Apex應收賬款的歷史遺留問題。根據綿國資委[2006]26號文批復，大股東長虹集團已對APEX後續可能形成的損失進行了保底承諾。

據悉，在2001年到2004年連續三年當中，長虹通過與Apex公司的合作，創造了巨額彩電出口的業績。但巨額海外欠款也讓長虹頭疼不已。

長虹內部人士透露，根據長虹與Apex公司的協議，Apex方面已將「APEX」、「APEXDigital」商標和「APEX」標識圖案轉讓給長虹，並在美國專利商標局登記。此次資產置換，也只是把對Apex的債權給大股東，「APEX」、「APEXDigital」商標的所有權還在上市公司手中。

長虹此次除了保留下「APEX」、「APEXDigital」的商標外，最重要的是順利拿到「長虹」商標。對此，四川長虹新聞發言人何克思表示，這樣避免了上市公司向長虹集團繳納商標使用費，減輕了上市公司後續經營壓力。

但根據2007年即將實施的新會計准則規定，四川長虹無需對長虹商標無形資產進行年度攤銷，這對四川長虹的利潤指標不會產生負面的壓力。

有利於吸引戰略投資者

四川長虹新聞發言人何克思昨日表示，公司組織架構的調整已完成，與以前的架構相比，幾大SBU（戰略事業單元）最大的變化就是經營權的下放。現在無論是多媒體公司還是白電、零件等部門，都將具備獨立的決策權力，但也將完全承擔公司經營的風險。集團將從以前的經營管理向戰略管控轉變。另外，各個SBU也將實行全新的運作模式———模擬子公司制。

據悉，四川長虹目前已完成了自趙勇上台以來最大的組織架構調整。長虹現在已經將所有的業務實行子公司運作模式，一共為51個子公司。長虹內部目前形成了多媒體、白電、零件和海外四大SBU（戰略事業單元），經營管理、戰略服務等則被整合進入一個統一的平台部門。在四大SBU之外，還有六大總經理直管的六大公司。

據長虹內部人士透露，今年10月下旬，公司就已經完成了SBU組織架構的建立。目前，公司已進入多元化的發展階段，組織結構布局的調整是為了讓責、權、利更清晰化，從而便於公司的管理，進一步壓縮管理成本，進一步完善公司治理結構。

西南證券分析師李明認為，四川長虹組織結構布局調整後，再加上此次資產置換，長虹的資產質量得到了很大的提升，很可能繼續成為戰略投資者的重點關注對象。（趙俠）

■相關報道

「長虹」為何作價13.78億元

此次資產置換中，長虹集團將其所持有長虹商標評估價值的57.5%以13.78億元的價格轉讓給四川長虹。置換完成後，四川長虹擁有全部的「長虹」商標及其無形資產的所有權。

四川長虹新聞發言人何克思表示，這次資產置換徹底解決了長虹商標使用權與所有權長期分離的問題，確保了上市公司經營的獨立性和資產的完整性。

關於此次「長虹」商標由長虹集團向四川長虹的資產置換原因，四川長虹方面表示，長期以來四川長虹雖是長虹商標最主要的使用者和推廣者，但卻不擁有長虹商標所有權。今年4月，隨著四川長虹股權分置改革完成，國資委已要求長虹集團按照相關規定向四川長虹收取商標使用費，為了減少以後公司商標使用費的長期支出以及與長虹集團之間潛在的關聯交易、進一步規范公司經營行為，因此決定將長虹商標置入到上市公司。

此次資產置換中，商標置換包括長虹集團（含長虹廠）持有的長虹商標，其中包括長虹集團國內注冊商標227件，國外注冊商標24件；長虹廠國內注冊商標40件，國外注冊商標251件，總計注冊的長虹商標542件。截止於評估基準日2006年9月30日，長虹商標的評估價值為23.97億元，其中長虹集團擁有長虹商標評估價值24億元的57.5%，即13.78億元；長虹股份擁有長虹商標評估價值的42.5%，即10.1億元，此次商標置換中，長虹集團將其所持有長虹商標評估價值的57.5%以3.78億元的價格轉讓給四川長虹。置換完成後，四川長虹擁有全部的「長虹」商標及其無形資產的所有權。

在商標評估中，選取銷售收入的1%作為商標使用費節約額的比例；商標維護費選取為商標權節約額的30％。因此，在進行評估測算時，長虹集團向四川長虹收取商標使用費的實際比例是銷售收入的0.7%.本次評估採用的折現率為8%.長虹方面表示，綜合考慮上市公司使用長虹商標的歷史淵源關系，對長虹商標使用費標準的選取，既要考慮收取商標使用費的普遍方法，也要參考國內同業的已有做法、非關聯股東利益和上市公司的長遠利益、以及國內社會對收取商標使用費率的接受和認可程度等眾多因素。銷售收入的0.8%是國內家電行業使用頻率較高的標准，且已基本上是最低的標准，所以長虹商標使用費標准選取1%（扣除商標維護費0.3%後實際為0.7%）是一個較合適、合理的選擇。（

『貳』 家電行業應收賬款周轉期怎麼得到

1、存貨平均余額=（年初余額%2B年末余額）/2。
2、存貨周轉次數=銷貨成本/存貨平均余額。
3、存貨周轉期數=365/存貨周轉次數。
4、家電行業應收賬款周轉期=平均應收賬款余額*360/營業收入。以上就是得到家電行業應收賬款周轉期的方法。

『叄』 2018年家電行業應收賬款周轉率為什麼突然漲的那麼高，有人知道原因嗎跪謝！

應收賬款周轉率提高意味著短期償債能力增強 ；收賬迅速，賬齡內較短 ；

應收賬款周轉率容就是反映公司應收賬款周轉速度的比率。它說明一定期間內公司應收賬款轉為現金的平均次數。用時間表示的應收賬款周轉速度為應收賬款周轉天數，也稱平均應收賬款回收期或平均收現期。它表示公司從獲得應收賬款的權利到收回款項、變成現金所需要的時間。

一般情況下，應收賬款周轉率越高越好，周轉率高，表明收賬迅速，賬齡較短；資產流動性強，短期償債能力強；可以減少壞賬損失等。

應收賬款周轉率提高反映了企業應收賬款變現速度加快，增強償債能力。收賬速度快，收賬費用低。

(3)家電行業應收賬款是多少擴展閱讀：

有一些因素會影響應收賬款周轉率和周轉天數計算的正確性。首先，由於公司生產經營的季節性原因，使應收賬款周轉率不能正確反映公司銷售的實際情況。

其次，某些上市公司在產品銷售過程中大量使用分期付款方式。再次，有些公司採取大量收取現金方式進行銷售。最後，有些公司年末銷售量大量增加或年末銷售量大量下降。

這些因素都會對應收賬款周轉率或周轉天數造成很大的影響。投資者在分析這兩個指標時應將公司本期指標和公司前期指標、行業平均水平或其他類似公司的指標相比較，判斷該指標的高低。

『肆』 家電業財務報表分析案例

應收賬款信用風險的控制與防範摘要：應收賬款是企業的一項重要資產，同時也存在著很大的風險。主要從應收賬款信用風險的成因、應收賬款信用風險的控制、應收賬款信用風險的防範等三個方面，全面、系統地闡述了應收賬款的有關問題，對降低企業的經營風險、提高企業經濟效益，有一定的借鑒意義。
關鍵詞：應收賬款；成因；控制；防範

在市場競爭日益激烈的今天，賒銷活動在企業銷售中被廣泛使用，由此產生了數額巨大的應收賬款，對企業生產經營活動有著重大的影響。應收賬款作為企業流動資產的一個重要項目，其金額的大小將會影響到企業資金成本和管理費用以及利潤和企業的發展。因而，企業該如何規避應收賬款信用風險，加強應收賬款的風險防範與控制就顯得尤為重要。應收賬款是指企業因銷售商品、提供勞務等業務，應向購貨人或接受勞務人收取的款項，是企業因賒銷而所形成的債權。應收賬款形成的主要原因是銷貨企業為了減少存貨，擴大銷售，提高商品的市場佔有率而同意給予客戶的一定付款期優惠。應收賬款實質上是銷貨企業給予購貨人的一種商業信用。然而，應收賬款畢竟是建立在商業信用的基礎上，在市場經濟條件下，由於客戶的利益取向、經營狀況、市場環境等因素的變化，應收賬款可能出現壞賬，導致企業資金周轉困難，甚至喪失持續經營的能力，因此現代企業越來越需要重視應收賬款的風險管理。

1應收賬款信用風險的成因

（1）缺乏風險控制意識。一些企業經營者片面追求高收入、高利潤，為了搶占市場份額、爭奪銷售客戶和推銷更多的產品，在事先未對客戶資信作調查，未對風險進行評估的情況下，盲目賒銷，使其不能正確處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益的關系，加大了賬款回收的風險。
（2）我國企業產權制度落後，法律保護意識淡薄。由於全民信用意識缺乏，社會信用體系不完備，使得失信帶來的收益往往大於成本。在這種情況下，形成嚴格還本付息的信用准則，樹立成熟的信用競爭意識是很困難的。
（3）企業內部控制不嚴。在一些實行職工工資總額與效益掛鉤的企業中，銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，採取賒銷、回扣等手段強銷商品，使應收賬款大幅度上升。而對這部分應收賬款，企業未要求相關部門和經銷人員全權負責追款，導致應收賬款大量沉澱，給企業經營背上沉重的包袱。
（4）缺少對應收賬款的專門管理。應收賬款的管理不當會造成企業一系列信用問題。應收賬款的管理是一項技術性很強的工作，它包括了客戶分析、信用信息管理、賬款控制、收賬等工作。目前我國企業的信用管理方式有兩種，一種是業務部門主管賒銷和收賬，另一種是由財務部門主管賒銷和收賬。這兩種方式都存在很多弊端。業務部門是以銷售業績為導向，主要任務是爭取訂單，賣出產品，不能很好地承擔應收賬款內部控制的職責。財務部門往往由於不了解客戶背景和交易狀況，無法對信用風險作出准確的判斷。

2應收賬款信用風險的控制

（1）建立專門的信用管理部門。企業信用風險管理是一項專業性、技術性和綜合性較強的工作，條件允許的情況下企業應設置獨立的信用管理部門，配備專業的管理人員，確保信用管理職能的實現。信用管理部門一般由財務總監領導，是銷售部門和財務部門的橋梁，信用管理部門的基本職能包括建立客戶信用檔案、管理客戶信用、進行信用風險分析、科學制定客戶的信用額度、執行應收賬款監督等。
（2）進行信用調查分析，建立客戶信用檔案。首先，企業應收集客戶的基本信息，調查其信用狀況。其次，收集好客戶的信用資料後，經過分析對客戶信用狀況進行評估，評定信用等級。最後，建立相應的客戶信用檔案，在對客戶進行信用狀況評估的基礎上，確定客戶信用等級，為每一個客戶建立起健全的信用檔案，記錄其完整的歷史信用資料。一般情況下，企業可運用歷史刻錄法、新客戶信用額度確定法、最大值確定法和最小值確定法等經驗方法，從客戶管理水平、客戶經營狀況、客戶償債能力、客戶信用記錄以及客戶行業狀況等方面對每一個客戶進行定性評價，確定客戶每筆業務的最高信用額度，為業務部門提供可參照的標准。
（3）完善賒銷管理。
①明確職責分工。企業要從根本上改變信用落後的狀況，將信用管理的各項職責在各業務部門之間重新進行合理的分工，應建立一個在總經理或董事會直接領導下的獨立信用管理部門、業務部門、財務部門構成的組織結構形式。明確規定信用管理人員、營銷人員、財會人員等相關的信用風險責任人在信用風險管理相中的職責，並採取必要的行政和經濟手段來促使這些人員認真履行職責，在企業內部形成一個科學的信用風險制約機制。②完善賒銷審批制度。賒銷審批制度是指企業在業務管理中實行一套科學規范的管理方法和程序，包括合同與結算中的信用風險防範制度、賒銷業務預算管理與報告制度、客戶信用申請制度、信用額度稽核制度等十幾項制度。企業在年度初始前應作好年度賒銷預算與計劃，所有的賒銷業務，均需由客戶提出信用申請，經過有審批資格的經辦人員審批稽核後才能進行。各級經辦人員只能在各自的許可權內辦理審批。
（4）加強授信控制。授信管理工作的核心是信用限額的制定，通過一系列科學的、定量化的信用評估、控制方法，形成企業內外的信用制約機制。公司每項賒銷業務的審批必須以信用額度作為依據，任何人不得擅自突破。同時，信用額度也成為公司調節與客戶信用關系的一個重要工具，在供貨和回款問題上爭取主動權，真正實現公司對客戶的直接管理。（5）實行全過程信用管理與控制。全程信用管理與控制包括接觸客戶、交易談判、簽定合同、發出貨物、收取款項等關系控制環節。接觸客戶的目的是為了選擇信用優良的客戶進行信用交易，對於選定的客戶，應根據其資信狀況、信用等級及信用額度，在雙方協商的基礎上確定合理的信用條件，並簽訂賒銷合同或協議，以尋求法律角度的債權保障。對於按時回款、信譽較高的客戶，應作好信用記錄，以便將來為其提供期限較長、金額較大的信用交易，對於過期不付款的客戶，應採用信函通知、電報電話傳真催收、派人面談、訴諸法律等合適的收賬程序催收賬款，全面跟蹤服務，對客戶實施動態監督，快速識別信用風險並及時化解風險，確保客戶正常回款，最大限度地提高應收賬款的周轉率。

3應收賬款信用風險的防範

（1）增強產品的市場競爭能力。市場營銷的現實表明，適銷對路，供不應求的高科技產品，企業往往不需要採取賒銷的方式。因此，不斷開發符合消費潮流、市場競爭能力強的高科技產品是防範應收賬款信用風險最有效的途徑。對於傳統行業產品，利潤微薄，市場競爭日益激烈，企業應該加強市場預測與調查，在技術上推陳出新，增強產品功能，提高產品質量，營造產品的功能、質量優勢；在管理上推陳出新，節約成本及費用開支、減少資金佔用，營造產品的成本、價格優勢；在企業文化構建上推陳出新，樹立良好的企業形象，培育持久穩定的品牌，營造產品的信譽、品牌優勢。這樣企業也容易爭取現銷方式銷售商品，減少企業應收賬款。
（2）加強企業內部管理。加強對生產部門的管理，制定合理的生產計劃並不斷地進行產品創新；明確賒銷審批的制度和責任，建立賒銷逐級審批制度，落實審批責任追究制度；建立崗位責任，明確職責分工，經常應收賬款進行追蹤分析，做好應收賬款的日常管理工作，如做好基礎記錄、檢查用戶是否突破信用額度、掌握用戶超出信用期限的債務、考察壞賬損失率等；及時對賬並建立年度清查制度，做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。
（3）簽定完善的銷售合同。完善的銷售合同是防範應收賬款信用風險的最有力的保障，合同的簽定一定要嚴格遵守《合同法》，對於商品的數量和質量，檢驗或驗收方式，交貨的時間和地點，付款金額、付款期限和付款方式等要素，在合同條款中不能有令人誤會或有多種解釋的模凌兩可的規定，以避免客戶用種種理由或借口拒絕或拖延付款時間。
（4）降低壞賬損失風險。由於應收票據具有更強的追索權，且到期前可以背書轉讓或貼現，因此，當客戶到期不能償還貨款時，企業可要求客戶開出承兌匯票以抵消應收賬款，這在一定程度上能夠降低壞賬損失的風險。此外，企業可以對部分應收賬款進行信用保險，將所不能預料的非正常損失轉移給保險公司，降低應收賬款的損失率。
（5）採用風險轉移機制防範化解風險。應收賬款轉為應收票據。由於應收票據是書面字據，比應收賬款具有更強的索取權，票據可以在未到期時向銀行貼現，也可以背書轉讓，流動性更強。企業在不能及時收到賒銷額時，可考慮將其轉化為應收票據，在一定程度上防止壞賬損失的發生，實行風險的轉移。

參考文獻
［1］

『伍』 家電行業應收賬款占營業收入的平均水平

企業佔用應收賬款的合理比率應為占流動資金的30%左右為適宜。
應收賬款周轉率=銷售收入/應收賬款 。
一般來說，應收帳款周轉率越高越好。應收帳款周轉率高，表明公司收帳速度快，平均收賬期短，壞帳損失少，資產流動快，償債能力強。與之相對應，應收帳款周轉天數則是越短越好。
如果公司實際收回帳款的天數越過了公司規定的應收帳款天數，則說明債務人施欠時間長，資信度低，增大了發生壞帳損失的風險；同時也說明公司催收帳款不力，使資產形成了呆帳甚至壞帳，造成了流動資產不流動，這對公司正常的生產經營是很不利的。但從另一方面說，如果公司的應收帳款周轉天數太短，則表明公司奉行較緊的信用政策，付款條件過於苛刻，這樣會限制企業銷售量的擴大，特別是當這種限制的代價（機會收益）大於賒銷成本時，會影響企業的盈利水平。

『陸』 家電行業的存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動比率、速動比率各是多少

1、流動比率自=1.57

2、速動比率=0.56

3、資產負債率=33.67%

4. 應收賬款周轉次數=26.68

5. 應收賬款周轉天數=13

6. 存貨周轉率=7.11

『柒』 家電產品的毛利率是多少

各類家電的毛利率不一樣，根據相關數據：2014年毛利率平均為26.852%。
詳見：http://wenku..com/view/6edfaef08e9951e79a892737.html
毛利率簡介：內
毛利率（gross profit margin）是毛利與銷售容收入（或營業收入）的百分比，其中毛利是收入和與收入相對應的營業成本之間的差額，用公式表示：毛利率=毛利/營業收入×100%=（主營業務收入-主營業務成本）/主營業務收入×100%；
從構成上看毛利率是收入與營業成本的差，但實際上這種理解將毛利率的概念本末倒置了，其實，毛利率反映的是一個商品經過生產轉換內部系統以後增值的那一部
分。也就是說，增值的越多毛利自然就越多。比如產品通過研發的差異性設計，對比競爭對手增加了一些功能，而邊際價格的增加又為正值，這時毛利也就增加了。

『捌』 2015-2017家電行業的平均速動比率查詢

1、流動比率抄=1.57 2、速動比率=0.56 3、資產負債率襲=33.67% 4. 應收賬款周轉次數=26.68 5. 應收賬款周轉天數=13 6. 存貨周轉率=7.11 7. 存貨周轉天數=51 8. 流動資產周轉率=5.97 9. 流動資產周轉天數=60 10. 銷售凈利率=1.53% 11. 總資產報酬率=2.87% 12. 成本費用利潤率=2.51%