永嘉大田園維修部
永嘉上塘鎮永建路276號(大田園超市內)
0577-67235518
無
永嘉毅力家電維修部
永嘉縣甌北鎮王家圩路12號
0577-67973009
② 永嘉橋頭鎮經濟比橋下鎮好嗎 如果要買房的話 買哪裡好呢
經濟方面橋頭好太多，橋頭鎮工業較橋下要發達很多很多，有錢人較多，相對的環境比橋下差。橋下鎮，我自己家的地方，種田的農戶還是比較多的，就靠省道邊上的幾個村和鎮中心還可以看，其他的都是山溝溝。買房的話我認為是橋下外面比較好，首先橋頭和橋下交通差不多，然後橋下鎮設施和市場也能滿足日常需求，橋頭店面類型多，比如傢具城、衛浴店等這些進一步的生活店面橋下是沒有的，服裝店也多很多，有些高檔的，選擇多點。橋頭鎮中心比橋下亂，太擠，生活起來沒橋下舒服。關鍵是同等環境下橋頭的房子還是貴很多的。還有橋頭和橋下的本土高中在橋下（雖然不是很好）。鄉土風情、鄰里關系這些肯定是橋下好，橋頭比較勢利的，比較有生活壓力。有疑問歡迎追問。
③ 溫州永嘉橋頭橋東北大街營業廳介紹
溫州永嘉橋頭橋東北大街營業廳介紹：
1、地址：永嘉縣橋頭鎮橋東北大街99-101號；
2、聯系電話：0577-21870707；
3、營業時間：8:30-18:00。
④ 森馬這一品牌是怎樣煉成的有追加啊!!!!!!!!
讀了 下面的文章 還是很有感悟的 創業艱難百戰多啊
服裝界沖出的一匹「黑馬」--記溫州森馬企業有限公司董事長邱光和
我認為銷售首先是售信譽，然後才是產品。因此，沒有名牌服務的名牌產品是不完整的，只有時時為消費者送上真誠的名牌服務，才能贏得消費者永久的青睞。�
--邱光和語
"大鵬一日同風起"。短短幾年時間，在溫州就如雨後春筍般涌現出2500多家服裝企業，年服裝銷售3000萬套，產值突破200億元，約佔全國的十分之一。對此，《人民日報》、中央電視台、《浙江日報》等新聞媒體稱："充滿著膽氣與創新的溫州，在演繹著'中國鞋都'的鼎盛之時，又打出了一張新的名片--'穿在溫州'。"�
在溫州打響"穿在溫州"，建設服裝名城的道路上，有一家休閑服企業，如黑馬揚鬃，給人們留下了雄健、美好的印象。這家企業便是溫州森馬企業有限公司。�
1999年至2001年，"森馬"品牌服飾連續三年獲得休閑服飾標准一等品（國家最高等級）；�
1999年12月7日，在最具權威的〖BF〗'99〖BFQ〗中國時裝節暨第三屆服裝設計博覽會頒獎晚會上，"森馬"又榮獲"中國最具時尚男裝品牌"、"中國優秀男裝設計獎"等殊榮，同時近年來"森馬"服飾還被評為"中國消費者信得過產品"、"中國最受消費者喜愛品牌"、"中國著名休閑服飾品牌"。�
森馬企業繼被評為"全國鄉鎮企業創名牌重點企業"、全國服裝行業"雙百強"企業等榮譽之後，在新世紀的第一年，在由中華企管網、新浪網、天極網等60家大型網站組織的"首屆全國公眾喜愛的名優企業網上展評活動"中，"森馬"和雅戈爾、杉杉、美爾雅等品牌企業榮列33家前茅……�
如今，森馬已在全國設立380多家連鎖經營網點，"森馬"已走進越來越多的消費者的生活之中……�
看到這里，讀者朋友也許會急於想問："誰是這家知名企業的掌舵人呢？"�
讓我們一起走進"森馬"，走近"森馬"的掌舵人--邱光和。�
一個窮苦出身而有志氣的人�
自古至今，多少仁人志士，就像天體運行一樣，運行不輟、自強不息，奮斗不止、追求不懈。�
在這個世界上沒有人甘願受苦，就像沒有人喜歡吃葯一樣。然而只有受過苦的人才能真正理解吃苦的價值，把苦難看成是人生的一筆財富。�
邱光和和溫州的許多企業老總一樣，出身於貧苦的農民家庭。然而邱光和的家庭還有些特殊，在他小學畢業的時候，父親因為患病而喪失了勞動能力，整個家庭的重擔便壓在媽媽和大他四歲的姐姐身上。"書中自有黃金屋"，在家人希冀的目光中，貧寒的他終於在農校、夜校作為編外的學生讀完了初中和高中。當他畢業時，竟連個畢業證書也沒有。�
邱光和回到了村裡，面對貧困的家庭，看著床上長期患病的父親，看著母親日漸消瘦的身影，看著節衣縮食、辛勤勞動的姐姐，邱光和的眼睛濕潤了。他深知"男兒當自強"的道理，然而留村務農，他無法改變家裡的窘境，也不合邱光和的抱負；去上大學，他也沒有資本。18歲那年，他終於報名參軍，走進了"革命熔爐"。說實在話，年紀輕輕的他不僅希望在南京軍營實現保家衛國的願望，更希望通過軍營的磨練闖出人生的一條新路，為家庭做些什麼。�
作為工程兵的邱光和在部隊工作十分努力，塑造了他鋼鐵一般的意志，培養了他團隊作戰的軍人意識。在部隊他還光榮地加入了中國共產黨。�
可是在部隊期間，當傳來母親生病，弟弟小學畢業因為沒錢繼續讀書而為生產隊放牛等消息時，邱光和的心中便如針刺般難受，他心中覺得十分內疚。�
4年後，邱光和從部隊回到了家鄉，成了人民公社半脫產幹部，負責過宣傳、民兵、共青團工作，還受公社委派擔任過社隊企業的廠長和書記。�
然而在那個"割資本主義尾巴"的年代，政治氣氛十分濃厚，人與人的關系空前緊張。正直、善良的邱光和有時候想避都避不了。更重要的是邱光和的工資才40來元，無法改變家庭的困境。�
不甘受窮，要出人頭地，是邱光和當時的內在動力。也就在這個時候，溫州民營經濟開始潮起潮湧，他再也按捺不住闖盪商海的激情。1984年，他和兩個朋友一起創辦了甌海婁橋工貿公司。雖然靠"天分"生意不錯，但決策意見時有相佐，邱光和和他的夥伴們都覺得這樣下去企業會走進死胡同。�
"路濕早脫鞋"，1988年7月，幾個朋友開始分開，邱光和便創辦甌海家用電器公司。�
一個百折不撓從不言敗的人�
邱光和憑借其優秀的市場營銷能力和"先做好人，後做好生意"的經商理念，先後在溫州市區開設了五家門市部，在溫州地區有關主要城鎮開設了80家銷售網點，把生意做得十分活絡、紅火。邱光和長期緊綳的臉，此時才露出了甜甜的笑容。後來銷售額節節攀升，到1993年時，年銷售額已達1億多元，令國有的五交化都感到了"眼紅"。�
市場是千變萬化的，到了1994年的時候，溫州家電銷售市場的競爭達到了"白熱化"的程度，各個商家拿出了渾身解數，一台洗衣機利潤只有15元左右，一台冰箱、彩電利潤也只有50元。這邱光和不怕，憑借他的實力、信譽和"以變應萬變能力"，盡管利潤下去了，但經營仍很紅火。�
可是一場史無前例的災難卻給邱光和以沉重打擊。1994年8月21日，百年未遇的17號台風夾著大潮，似發怒咆哮的怪獸襲擊溫州，沖向邱光和的擁有幾千萬存貨的門市部、倉庫！�面對積水很深滿是淤泥的門市部和倉庫，邱光和的心在一陣陣揪緊。這打擊對於他來說也太大了。�
邱光和開始組織人員進行清理，清理完畢一計算，台風造成了他100多萬元的損失。緊接著，他又處理庫存，這一處理又損失了100多萬元。處理完畢後，邱光和便來到了河南鄭州，他想憑著自己多年積累的資本和經驗，涉足房地產。調研、談判，邱光和不可謂不謹慎，後來成立了房地產公司，邱光和挑起了總經理和副董事長的角色。但是由於合作對方隱瞞了一些外人不知的實際情況，使邱光和投資失敗。兩年時間里，他不僅賠了時間、賠了費用，還虧了幾百萬元！�
在房地產公司回天無力的時候，邱光和一方面力所能及地做一些挽救、彌補工作，一方面關注起服裝市場情況。中原地區服裝銷售火旺的景象，使他產生了投身服裝生產的想法。失敗的經歷，使邱光和顯得更為明智、冷靜和謹慎。通過幾個月深入的市場調查和消費者訪問，特別是一外商就名牌服裝兩年服裝地區代理權開口要價120萬元時，對邱光和震動很大。他想：服裝必須要創出名牌，創牌就要創中國人自己的品牌，只要創出品牌，生意就會紅紅火火。�
1996年初，邱光和在已掌握大量服裝市場第一手材料，研究、分析、捕捉服裝流行趨勢的基礎上，又集中資金，儼然以一個戰略家的深思熟慮，把他即將開拓的服裝類別准確地定位在休閑服上。他認為，外國休閑服已成為大眾時尚，這是一個信號。中國隨著改革開放的深入，人們生活質量的提高，審美觀念的提升，這種大眾化的時尚也必將到來。經過一番深思熟慮和征詢專家意見後，邱光和開始創辦森馬企業有限公司。�
有道是：萬事開頭難。作為創建人，什麼事都離不開他：購置設備、引進人才、制訂規章制度等等，他忙得不可開交。尤其是創辦伊始沒有設計人才，大部分款式都是通過香港和廣州等地獲得樣品然後進行改造。這樣能否流行，是否符合消費者的審美要求？南方和北方的地域差異又該如何體現在服飾風格上？邱光和想得很多很多。他既當決策者，又當設計師和工人。他忙得不分白天黑夜，忙得透不過氣來。�
在這個節骨眼上，苦難的經歷、軍營的生涯和多年搏擊市場的歷程給了他很大的支撐。想起在部隊連續幾個月野外工地作戰，想起創業過程中幾十個小時站著乘火車、四天三夜風塵僕僕押車運貨、長期奔走腳腫起來鞋子脫不下等等一些往事，邱光和想，現在的困難和忙碌又算得了什麼？�
公元1997年3月12日，是邱光和一生中難以忘懷的日子，更是"森馬"人不會忘記的日子。經過大家的努力，"森馬"牌第一批休閑服裝正式從廣州生產基地運抵溫州。這批產品，有外套、T恤衫、毛衫、牛仔褲、內褲、襪子、皮帶、皮包、襯衣共七大系列500個規格和品種，共投入資金2000多萬元。邱光和早已忘記了自己的疲憊，和"森馬"員工一起以最快地速度將第一批休閑服發送到溫州、南京、長沙、徐州等連鎖網點。�
由於邱光和和公司後來引進的一批優秀人才對市場流行趨勢把握准確，消費層次定位妥當，具有清新、時尚、飄逸、自然的"森馬"服飾很快在高手林立的服裝市場上脫穎而出，迅速佔領了市場制高點。
百折不撓，從不向失敗低頭，使邱光和走向了成功。�
一個思維超前具憂患意識的人�
面對全球經濟一體化波瀾迭起，市場國際化、企業跨國化和以質量品牌之爭逐步代替價格之爭的新趨勢，邱光和在創業初期便開始對自己的企業進行"規劃設計"。如何才能在國內市場的狀況下求得生存，並在更短的時間內迅速實現擴張呢？邱光和開始進行深層次的思考。�
他認為：盡管"森馬"當時已完成了初始資本積累，但與他辦大企業所需的設備、場地、資本等一系列基本要素來看，他的那點原始積累還是遠遠不夠的。如果按部就班，按照傳統的生產經營方式去做，那不符合邱光和的創業構想，因為這樣擴張的速度會很慢，在硝煙彌漫的市場上會錯失很多的發展機遇，甚至會有"全軍覆沒"的可能。�
通過對國內外優秀企業先進生產方式和營銷手段的研究以及結合溫州地區服裝業的發展狀況，邱光和就像一個果斷的指揮官，將企業實現迅速擴張的方向指向了虛擬經營，開始巧妙地運用品牌文化推進營銷網路化。這實際上是戰略聯盟的一種經營方式，即聯盟的雙方用有形和無形的資源通過契約關系進行優化組合，形成獨特的優勢，達到快速佔領市場和利益共享的目的。�
在虛擬經營思想的框架下，邱光和開始了實實在在的行動。他親自下廣東調查研究，物色聯盟企業對象。在廣東中山市組建了"森馬"企業分公司，聯盟一批設備精良的企業，實行委託加工定牌生產，做到品牌標准統一、品牌標識統一、質量標准統一、檢驗價位統一、售後服務統一、廣告宣傳統一。公司派出人員負責員工培訓和質量檢測監督，保證產品質量，把品牌的所有權牢牢掌握在總部手中。這種優化組合，避免了重復建設，節約了投資，迅速實現了企業生產規模的擴張，使"森馬"達到年產值300萬件（套）休閑服飾的能力。�
在實現生產規模擴張的同時，邱光和就吸收西方虛擬化浪潮中興起的特許連鎖經營方式，在企業不直接投資的情況下，以品牌為旗，有的放矢確定加盟店，迅速進行復制式發展，實現營銷網路的低風險、低成本擴張。同時，使加盟店在基本保持獨立經營的同時，分享森馬企業的品牌、服務、信息等方面的優勢，降低自身的經營風險。�
虛擬營銷迅速的鋪開，使邱光和看到了企業發展的希望。但具有憂患意識的他在看到有利方面的同時，更清醒地看到不利的另一方面。他深知"虛中有實"的利害性。他認為特許經營體系的建立，要有良好的品牌作保證，而在創牌的過程中並不是"空對空"或"小打小鬧"，而是要投入大量的資金。因此"森馬"採取了"四輪驅動"的方式，即：提升品牌形象、強化虛擬模式、提高研發力度、完善營銷體系。保證這"四輪驅動"，即完善了虛擬經營，保證企業快速、健康、有序發展。�
基於這樣的考慮，"森馬"在不斷地創新，並確定了以"三個有利於"（即有利於市場份額的提高，有利於企業形象的提高，有利於企業加盟商雙方利益的提高）為核心的經營思想觀念創新，同時還實行管理技術和營銷服務的創新，導入了MIS（管理信息系統）、ERP（企業資源計劃系統）和CRM（客戶關系管理系統），加強企業綜合實力。另外，森馬還建立POS系統管理平台，形成總部信息處理中心和物流配送中心，使各加盟店都能及時接受總部的貨物配送、促銷計劃、市場分析等指令和信息，從而達到規范營銷管理、提高店鋪質量的目的。不斷實行營銷創新，狠抓品牌建設的同時，邱光和還響亮地提出了名牌服務。用他的話說，銷售首先是售信譽，然後才是產品，沒有名牌服務的名牌產品是不完整的。只有時時為消費者送上真誠的名牌服務才能獲得消費者永久的青睞。邱光和說："森馬的名牌服務分為有形服務和無形服務。有形服務是指我們的硬體，即店堂的購物環境及服務設施；無形服務是'軟體'，指公司的服務規則、服務態度和服務藝術。服務雖是小事，但卻是大題目，任何細微之處都蘊含著樹立森馬形象的大文章。"在森馬采訪時，記者就看到了一個個警句牌，其中有一句就與名牌服務有關：�
微笑露一點 嘴巴甜一點 說話輕一點
脾氣小一點 度量大一點 腦筋活一點
做事快一點 效率高一點 理由少一點�
提倡名牌服務，給森馬注入了活力，使公司總部和各大區域銷售節節攀升，湖南省、江蘇等省市有關部門還將"森馬"評為"十大暢銷品牌"。到2000年底，森馬加盟店增到320家，全年系統銷售總額達1.73億元。�
一個講求誠信富有愛心的人�
早在2000多年前，我國的孔子就說過"無信不立"，誠實守信用是中華民族的傳統美德。但是在市場經濟社會中，卻出現了嚴重的"信用危機"，商業界爾虞我詐，花樣層出不窮。對此，邱光和深感痛心。他說："不講誠信的人，實際上自己搬起石頭砸自己，而講求誠信，不僅會給人給企業帶來好聲譽，而且還會'無形'變'有形'，帶來新的生意和滾滾的財源。"�
早在邱光和做家電生意時，一位永嘉橋頭來的教師來購買彩電，她選定了黃山彩電，開始討價還價。當邱光和說一台彩電利潤已50元不到，不要再還價時，那位教師表示接受，但她順便說了一句"我們夫妻都是教師，經濟比較困難，價格低一點也好一點"時，邱光和見她說得很實際，便當場決定成本價賣給她，並負責運輸，此舉令那位教師感動不已。但不久那位教師稱彩電已無法看到圖像。邱光和得知後即派人上門維修，結果發現顯像管已被燒壞。為此，邱光和寫報告給廠方，要求廠方負責解決。廠方來人後，邱光和陪著去了永嘉橋頭教師家，結果廠方查明是使用不當引起，拒不賠償。邱光和便做通廠方工作，確定顯像管由廠方按成本價560元提供，由邱光和公司里的人負責免費維修。可是由於家庭拮據，那位教師付不起這560元錢。他覺得作為教師的消費者，辛辛苦苦教書育人，應該讓他們實現看電視的願望，於是付了560元錢。�
事情過去，邱光和再也沒把這事記在心上，但想不到的是，教師夫妻倆在給市消費委送感謝信表揚邱光和後，又專程跑到邱光和的家電門市部，給他送來了土特產。緊接著，邱光和又奇怪地發現橋頭的門市部彩電特別好銷，短短一段時間竟銷出了幾百台！經了解，原來教師夫妻倆為了表示感謝，給邱光和當起了"義務宣傳員"，為彩電銷售起了推波助瀾的作用呢！�
而早在1992年，邱光和以"個人信用"作擔保從溫州市農行貸款1800萬元，更是溫州金融史上的一段佳話。�
1997年夏天，森馬總部設計了新款流行褲子，定量生產5萬條。產品從廣東運到溫州總部後，快速分發到各加盟店。但沒想到褲子剛賣出去幾條，就發現面料有縮水現象。許多加盟店負責人對邱光和說："邱董，這批褲子款式新、色彩好、價格適中，看來很暢銷，即使有點縮水現象，估計投訴的顧客不會多。"�
邱光和卻沒有作答，他一把抓起縮水的褲子嚴肅地說："諸位，如果你們是顧客，懷著美好的願望慕名來買森馬服飾，遇到這種情況將會是什麼樣的心情？質量是我們的命根子，我們不能為了一點眼前利益，而損壞了'森馬'品牌在消費者心目中的形象！"緊接著，邱光和果斷決定，這批休閑褲作為不合格產品全部退回生產廠家。這一退，使森馬損失利潤達30萬元之巨。爾後，邱光和以這一事件作為典型，強化了產品質量工作，並投入大量資金購置先進檢測設備加強質量監控。1998年，他還開通了當時溫州惟一由企業開設的消費者投訴熱線。�
邱光和十分看重人性化管理，堅持以人為本，提出了事業留人、制度留人、待遇留人和感情留人的口號，並將之切實落實到企業的生產管理和平時員工的生活中去，演繹出一曲曲感人至深的故事。�
1999年夏天，一場大火將公司領貨員陳金香家的所有房屋燒得精光。正當金香愁眉不展時，邱光和發動公司幹部員工並帶頭捐款，解決了金香家的困難。�
2001年2月份，一名來自浙江紹興的女員工患了肝病，邱光和得知後馬上派專人安排她住院，悉心照顧。但這名女員工精神壓力很大，她擔心公司會因此而解僱她。她想不到的是邱光和等公司領導還專程前往醫院慰問，問寒問暖，希望她早日康復回到工作崗位。這位員工看到老闆如此重視，如此真誠，一時感動得熱淚盈眶。�
1999年，邱光和隨溫州市政府領導赴西安"招才引智"，通過了解，邱光和選中了一批高材生。然而一些高材生及其家長對在民營企業工作心存顧慮。為此，邱光和把這些高材生和他們的父母請到公司，與他們談心、交流。不久，凌英等一批被森馬相中的高材生，還沒畢業就收到了邱光和的邀請，請他們赴北京參加服裝博覽會。�
面對這份厚愛和信任，這批高材生感動不已，畢業後，他們成了森馬的一員。在公司里，邱光和像父母、像兄長、像朋友，定期與他們交流談心，對他們的衣食住行給予無微不至的關心。每逢節日，公司還給員工家裡發電報慰問；每逢職工生日，公司總會派人送上蛋糕和鮮花，並不惜投入巨資對員工進行各方面的培訓，讓大家在感到"大家庭"溫暖的同時，素質得到不斷提高。對此，被評為溫州市優秀女職工的劉小平自豪地說："現在企業尤其是服裝行業，人才競爭激烈，跳槽的特別多。但我敢說，哪家企業也沒有我們森馬的隊伍穩定。別處也有以高薪引誘我跳槽的，我明確地告訴他們，我已把自己交給森馬了！"�
森馬的發展是成功的，為溫州的民營企業樹立了榜樣。致富思源，森馬沒有忘記自己的社會責任。先後為社會各種公益事業捐贈錢物總價250餘萬元。多年來，森馬一直資助著革命老區泰順縣10名失學兒童，使他們健康成長。1998年全國各地洪澇災害，森馬先後三次向重災區捐款捐物，總計達50萬元。當森馬接到中國企聯、中國企業家協會轉發的由全國婦聯、北京市政府、中央電視台聯合發出的"大地之愛·母親水窖"活動函，公司全系統"情系西部、支援西部缺水山區儲水工程建設"捐贈活動得到全體員工的積極響應。當森馬得知溫州市兒童福利院不幸的"兩性"人阿萍作定性手術，缺少費用時，決定全力資助阿萍作定性手術，使其恢復正常人的生活……�
創業無止境。如今邱光和正帶領著他的"森馬團隊"，為實現網點500家、銷售額12億的森馬"十五"目標而奮勇前進。讓我們一起共同祝願森馬：明天更美好！
來源：人民網 2002年11月05日
⑤ 哪裡批發便宜商品
這要看你要批發什麼東西和你在什麼地方了。給一個比較全面的信息吧
1.全球最大的批發市場－－義烏：在中國凡是做小商品生意的人都知道在義烏能找到品種最全、價格最便宜的小商品。2.鄭州紡織大世界：由原來的寥寥幾家商戶，發展到年交易額15億元，上交利稅千萬元……短短幾年，鄭州紡織大世界已發展成為中原地區最大的紡織品交易市場，躋身於全國十大批發市場之列。3.臨沂摩托車及配件交易中心：臨沂自古就是商家、兵家必爭之地，改革開放以來，臨沂又成為全國批發市場最密集的商貿城市。著名的臨沂批發城年成交額達250億元，居全國十大批發市場第三位。4.湖南常德橋南市場：始建於1992年，整個市場長約4公里、寬約2.5公里，佔地面積3000畝，擁有工貿、家電、輕紡、副食、水產、建材等12個專業市場，攤位門面約三萬多個，是一個年成交額近百億元的超大型批發市場，是全國十大批發市場之一。5.江蘇東方絲綢市場：已確立為全國化纖薄型織物的集散中心和價格形成中心，在國內外絲綢紡織銷售領域擁有舉足輕重地位。榮獲"全國十大批發市場"稱號。6.河北省石家莊市南三條集貿批發市場：全國十大批發市場之一，世界的南三條：經過二十多年的發展，南三條現在成為一個包含二十多個專業市場，集商業貿易、飲食服務、交通運輸、通訊信息、住宿倉儲、金融信貸為一體的國家級大型綜合貿易市場，總營業面積40多萬平方米，經營商戶1.2萬戶，從業人員3萬餘人，日客流量25萬人次，經營商品達20大類8萬多個花色品種，輻射全國32個省、市、自治區及東歐、非洲、中亞的20多個國家和地區。已初步形成了"買賣天下、溝通南北"的商品集散格局，成為北方地區最大的小商品集散中心。7.重慶朝天門批發市場8.沈陽五愛市場：年交易額達155億元人民幣，其中個體業者繳納國地兩稅1.23億元，整個五愛市場開辦的企業、物業等方面納稅0.69億元，向國家繳納利稅總額達1.92億元，是輻射整個北方的服裝、小商品物流批發中心，全國十大批發市場之一。9.湖北武漢漢正街：服裝輔料家居飾品皮具小百貨鞋類家電廚具塑料製品兒童用品日化用品副食文體用品工藝禮品玩具布匹。10.株洲市蘆淞批發市場ps：另加全國五十全國五十大批發市場按成交額排列：1. 浙江義烏中國小商品城2. 浙江紹興中國輕紡城3. 遼寧沈陽五愛小商品批發市場4. 遼寧城西柳服裝批發市場5. 山東臨沂市臨沂批發城6. 湖北武漢市漢正街小商品市場7. 四川成都荷花池批發市場8. 河北石家莊面三條小商品批發市場9. 山東碯川服裝場面10. 江蘇吳灑中國東方絲綢市場11. 河北石家莊新華貿易中心市場12. 浙江蕭山商業城13. 江蘇常熟招商場14. 浙江黃岩路橋小商品批發市場15. 山東即墨市服裝批發市場16. 重慶朝天門綜合交易市場17. 浙江寧波慈溪周巷副食品批發市場18. 遼寧沈陽中國傢俱城19. 山東煙台市開發區彩雲城20. 黑龍江哈爾濱地下商業城21. 浙江諸暨市大唐輕紡市場22. 浙江杭州環北小商品市場23. 吉林長春光復路市場24. 浙江杭州絲綢市場25. 山東碯博周村紡織大世界26. 浙江湖州絲綢城27. 浙江杭州四季青服裝市場28. 江蘇江陰食品城29. 浙江湖州織里輕紡綉市場30. 浙江嘉興洪合羊毛衫市場31. 浙江杭州輕紡市場32. 江蘇江陰紡織市場33. 河北石家莊橋西青年街市場34. 浙江溫州永嘉橋頭鈕扣市場35. 江蘇太倉輕紡市場36. 浙江嘉興桐鄉濮院羊毛市場37. 河南洛陽關林商貿城38. 黑龍江哈爾濱透籠街市場39. 甘肅蘭州東部批發市場40. 湖南常德橋南工業品市場41. 遼寧沈陽中國鞋城42. 甘肅蘭州光輝批發市場43. 河南開封大相國寺市場44. 廣東普寧流沙布料市場45. 廣東興寧東岳宮市場46. 廣州白馬服裝批發市場47. 遼寧沈陽東行市場48. 浙江嘉善商城49. 黑龍江哈爾濱南小食品批發市場50. 河北白溝小商品批發市場
⑥ 永嘉橋頭有什麼好玩的
物價中等以上 ktv都不多 就國際和橋頭賓館有吧 還有個田壟山莊 公園以前有的 現在只剩一個破小花園勒 但是從橋頭到梨村河邊在建 散步挺好的
⑦ 永嘉縣超霸家電有限公司怎麼樣
永嘉縣超來霸家電有限公司是2017-03-16注冊成自立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於永嘉縣橋下鎮橋下街9號。
永嘉縣超霸家電有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91330324MA294F6340，企業法人陳和，目前企業處於開業狀態。
永嘉縣超霸家電有限公司的經營范圍是：家電零售、批發;家電維修。
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⑧ 浙江寧波的優勢產業有那些比較好的企業有哪些
優勢
改革開放以來，浙江經濟發展速度一直居各省前列。據統計，1978-2001年，浙江GDP年均增長率高達13.3%，由124億元猛增至6700億元，經濟總量在全國的排序由原來的第12位迅速升至第4位，人均GDP則由全國第16位升至第4位。尤為可喜的是，1997年後，我國經濟增長率逐年走低，而浙江經濟雖也有回落，但仍然保持兩位數的高速增長（1998年較上年增長10.1%，1999年較上年增長10.0%），出口增長更高（1999年全年增長18.5%，今年1季度的增長率高達55%）。2001年浙江國內生產總值已達6700億元左右，2002年人均GDP預計可達2000美元，高出全國平均水平近一倍。如今，浙江經濟表現出的旺盛活力，引起了各方面的廣泛關注。有人稱之"浙江現象"。以經濟學的觀點看，一個國家或地區經濟發展領先於其他地區，必然是其較好地發揮了比較優勢的結果。本文即試圖從比較優勢分析的角度來探討"浙江現象"產生的原因。
經過大量的實證分析後，筆者認為，浙江與鄰近沿海發達省份及全國相比，在勞動力、環境、市場擴大、特色產業和企業經營機制等方面具有明顯的比較優勢。具體分析如下：
一、浙江勞動力資源的比較優勢.
勞動力資源也稱人力資源，是國民經濟的根本要素，是構成社會經濟運動的基本前提。在現代社會，勞動力素質的提高是促進經濟增長的一個決定性因素，因此成為各地區比較優勢的一項重要指標。誠然，浙江的勞動力資源充沛，但在我國勞動力資源普遍充足的大環境中顯不出比較優勢。浙江在人力資源上的比較優勢主要體現在兩方面，即人口自然增長率較低、人口綜合素質較高。1989年浙江人口自然增長率為8.79‰，僅稍高於滬、京2個直轄市，是省區中最低的。1999年則為4.29‰，高於滬（已出現負增長）、京、津、遼、蘇，列全國倒數第6位，在省區中列倒數第3位。人口自然增長率較低減輕了人口負擔和就業壓力，對經濟發展有利。雖然浙江人均受教育程度低於全國平均水平，但浙江開發歷史早，文化積淀深厚，勞動力的綜合素質在全國居較高水平。相對於外省人而言，浙江人更具有崇學、敢闖、聰慧、勤奮、互助、務實等優秀素質。其優勢突出表現在浙江人對現實環境有很強的適應能力並勇於創新。江浙滬歷來為我國科技人才最密集的地區。國內40%以上的科學家均出於此。根據《中國科學家傳略辭典》按籍貫統計，每百萬人所涌現的著名科學家，上海為全國平均水平的4.22倍，浙江為4.15倍，江蘇為3.49倍。特別是寧波，不僅以出商界巨子聞名於世，還是名冠全國的"院士故鄉"。目前，寧波籍院士佔全國1/16，在全國所有城市中位居第一。僅一所效實中學就出了13位院士，在全國未聞其二。在市場經濟的大潮中，肯動腦筋肯吃苦又富冒險精神的浙江人，邊干邊學，素質提高更多地倚仗於"來自課堂外的學習"。在改革的實踐中，涌現出滕增壽、馮根生、顏阿龍、魯冠球、宗慶後、南存輝、陳金義等一大批勇於創新，精明且善於把握機會的知名企業家。這些企業家的存在是浙江經濟騰飛極為重要的因素之一。
二、浙江環境的比較優勢
環境資源直接影響人們選擇定居點，企業選擇區位，是一個地區經濟發展的基礎條件。一般認為，區位、資源、經濟和生態環境是經濟發展的硬環境，社會、政|治、政策和法律環境為經濟發展的軟環境。以下僅對浙江的硬環境作簡要分析。（一）區位環境,浙江的區位優勢十分明顯。首先，濱海居中的地理位置，既利於對外交往，又利於向內擴展。而且，緊鄰上海這一全國最大的經濟中心城市，商品、資金、技術、信息、人才"五流"及產業擴散方面自然是"近水樓台先得月"。加上北南兩邊鄰省江蘇和福建均為全國經濟增長領先省份，可充分發揮集聚效應，互相支持，共同發展。（二）資源環境<BR> 盡管就礦產資源和耕地資源而言，浙江是典型的"資源小省"，但浙江在港口、海洋和氣候資源等方面卻具有突出的比較優勢。 浙江地處祖國東南沿海的中部，港口眾多，腹地寬廣。改革開放後，港口建設速度加快，至1999年底，全省沿海港口已達58個，泊位600多個，其中萬噸級以上深水泊位39個，深水泊位數佔全國8 %。寧波已躍升為全國第二大港。今年截止11月8日，寧波港的吞吐量已達1億噸，成為國內僅次於上海的，吞吐量逾億噸的世界級大港。而且舟山、溫州、乍浦、海門等港規模日益擴大，且具有極大的發展潛力。<BR>浙江海洋漁業資源和海洋能源資源在全國居領先地位。浙江海域歷來是我國最大的漁場。1999年，浙江的海水產品產量為389.4萬噸，居全國第3位；浙江海洋捕撈漁獲量高達331.2萬噸，僅次於山東的332.5萬噸，居全國第2 位（表1）。緊靠浙江的東海陸架盆地是一個有著良好開發前景的油氣資源區，目前正在勘探開發之中。 表1：我國重點省份海水產品和海洋捕撈產量 單位：萬噸 地區 浙江福建 山東 廣東 遼寧 其他地區 <BR>海水產品產量 389.4 448.5 602.3 355.4 296.9 275.0 <BR>海洋捕撈產量 331.2 206.7 332.5 194.5 157.7 275.0 捕撈量佔全國% 22.1 13.8 22.2 13.0 10.5 18.4 資料來源：《中國統計年鑒2000》，中國統計出版社<BR> 浙江雖然耕地面積少，農業卻一直領先於全國。除了浙江農民吃苦耐勞，素有精耕細作的傳統外，與這里農業氣候條件優越也是分不開的。浙江處於亞熱帶季風氣候區，水熱資源豐富，為農業發展多種經營提供了很好的基礎條件。 （三）經濟環境<BR> 浙江開發歷史悠久。隋唐時期即已成為全國居優勢的經濟區域，至今依然。特別高的經濟活動效率，使浙江發展的經濟基礎在全國處於高水平。由於浙江是全國市場經濟發育較早的省份，多年前經濟實力即已在全國處於領先地位，而且民間的投資意識很強，在市場競爭中已取得一定的先發優勢。<BR> 1999年，浙江城市居民人均可支配收入8428元，僅次於滬、京、津3個直轄市，居全國第4位；浙江農村人均收入3948元，僅次於滬、京2個直轄市，高居全國第3位。浙江1997年即已成為全國第一個消滅貧困縣的省份，目前的人均居住面積居全國第一。<BR> 雖然由於資源和戰備方面的原因，解放後國家對浙江的投資極少，然而，浙江民間的投資意識很強。自1982年以來，非國有投資年均增長28.6%。1999年，全省民間投資額達1214億元，超過建國前40年浙江全社會投資的總和，佔全社會投資的比重達62.0%，高居全國第一（表2）。</P><P><BR>表2：部分沿海省份及全國民間投資情況表 地區 浙江 江蘇 山東 廣東 全國 <BR>民間投資額（億元） 1214.06 1389.10 1167.96 1710.45 13906.95 <BR>佔全社會投資比重（%） 62.0 56.9 52.6 58.2 46.6 <BR>資料來源：2000.11.29.《中國信息報》<BR> （四）生態環境<BR> 生態環境是一個地區經濟社會可持續發展的前提條件，浙江山青水秀，歷史上即享有"千岩競秀、萬壑爭流"的美名，杭州則被譽為"人間天堂"。解放後，由於幾次政策失誤，山林破壞嚴重，80年代以後工業污染又給浙江的生態環境蒙上陰影。但是90年代以來，政府下大力氣，增加投入，控制污染，加上具備環境再生能力較強的先天優勢，形勢明顯好轉。最新的國家森林資源清查結果表明：浙江現有森林面積8309萬畝，比10年前增長26.6%，森林覆蓋率高達59.4%，比10年前增加了16.8個百分點，名列全國前茅。如今，浙江已是全國著名的竹業大省、花木大省、旅遊大省。1999年，浙江的綠化觀賞苗木輸出量佔全國出省量的32%。在昆明世博會上，有一半的花木出自蕭山。至今，全省共建有11個國家級風景名勝區、16個國家級森林公園、40個省級森林公園。旅遊收入領先於全國。浙江在城市生態建設方面也不乏大手筆，如杭州市決定投資60億，建設"藍天碧水"工程。<BR> 由於浙江的生態環境好，氣候條件優越，因而宜居宜游，發展旅遊業在全國具有突出的比較優勢。<BR> <BR> 三、浙江市場擴大的比較優勢<BR> 貿易（包括國際貿易和地區間貿易）是地區經濟增長的基礎。貿易增長，也就是經濟增長在地區之間的擴散。有經濟學家認為，地區增長的必要條件是創造出口基礎。<BR> 西方經濟學家丹尼森認為：一個經濟體系的增長就意味著企業提供最終產品的市場規模的擴大。只要市場規模擴大，就有機會提高行業之間、企業之間的專業化程度，擴大企業規模。因此，隨著市場的擴大與生產和銷售規模的擴大，就有可能獲得遞增的報酬。<BR> 浙江是"資源小省"，產業結構的特點是"兩頭在外"（即資源和市場主要依靠省外）。浙江生產的產品有20%銷往國外，50%銷往省外，僅30%在省內銷售。從經濟學的觀點看，對商業的尊重是建立良好的商業環境最重要的因素。浙江人歷來有重視經商的傳統。改革開放初期，農民自發地辦起了工業品市場，通過市場調節促進生產要素的流動，使資源趨向合理配置，極大地促進了區域經濟的發展。可以說浙江經濟發展的一大特徵就是商品市場的領先發育，繼而引發了生產要素市場的發育。甚至可以說浙江走出了一條"市場大省"通向"經濟大省"的獨特發展道路。在闖市場的實踐中，浙江人堅持兩條腿走路的方針，即"引進來"（在本地大辦市場）和"走出去"（出外經商，或創辦外地市場），如今浙江省內市場和外地市場的成交額均遙遙領先於國內其他地區。<BR> 1978年以來，各類市場的迅速崛起，成為推動浙江經濟發展的一支重要力量。經過多年的不懈努力，浙江早已成為全國著名的市場大省。1999年，浙江有商品交易市場4347個，總成交額3606億元，連續9年列全國第一。義烏的小商品、紹興的輕紡產品、海寧的皮革、嵊州的領帶等商品成交量連續多年穩居全國同類市場第一。義烏中國小商品城已擁有攤位24350個，成交額已連續8年居全國榜首，成為"中國第一市"；紹興中國輕紡城是亞洲最大的紡織面料交易中心；嵊州領帶、諸暨珍珠均佔全國交易量的80%。<BR> 到1999年底為止，浙江專業市場已在外地開辦分市場30個，在國外開辦市場3個。漂洋過海辦市場，成為浙江農民"賺洋錢"的又一條捷徑。至今，浙江在巴西、南非、阿聯酋、俄羅斯、匈牙利、喀麥隆、奈及利亞等10多個國家已創辦或即將創辦自己的市場。<BR> <BR> 四、浙江特色產業的比較優勢 <BR> 興旺的各類商品市場為浙江發展區域特色產業帶來了前所未有的機遇。正是以貿帶工、以銷促產，市場優勢與產業優勢相互促進，相得益彰，才使浙江經濟如此充滿活力。浙江發展特色產業有的是在傳統優勢的基礎上推陳出新；有的是原來沒有絲毫基礎，但產品小而專，投資少、上馬快、資金回收快、憑借市場信息靈即可賺錢的輕小型產業。<BR> 服裝、絲綢、茶葉是最具浙江特色的傳統產業。在全國紡織業普遍不景氣的大環境中，浙江的服裝、紡織業可說是一支獨秀。如今浙江服裝出口佔全省出口總額近40%，浙江服裝企業在中國服裝雙百強企業中"四分天下有其一"。浙江服裝業三巨頭"茉織華"、"杉杉"、"雅戈爾"同樣也是全國服裝業三巨頭。一省有2個城市（寧波和溫州）都一年一度舉辦"國際服裝節"，爭創服裝名城，全國也唯有浙江。<BR> 溫州和台州地區是全省特色產業發展最有特色，也最成功的地區。溫州目前已建有30多個特色工業園區，如龍港的包裝印刷、平陽的皮鞋、溫州的服裝、樂清的低壓電器、甌海的眼鏡、永嘉的橋頭紐扣等，其產品在全國市場的佔有率均在30%以上。</P><P><BR> 五、浙江企業經營機制的比較優勢<BR> 歷史上，浙江企業具有"輕、小、集、加"的特點。即輕工業為主、小企業多、集體所有制企業和加工型企業多。改革開放以後，隨著多種所有製成分經濟的增加，特色產業的發展，浙江企業的特點越來越表現出"輕、小、民、特"的特點。<BR> 浙江第二產業的比重在全國居第二位，屬工業領先省份。浙江工業的特點首先表現為輕型工業為主，企業規模小，與市場聯系緊密。浙江是工業結構輕型化最典型的省份之一。1999年全部工業總產值中，輕工業佔62.8%，重工業只佔37.2%，而且相當部分重工業屬於輕小型的機電、金屬加工業和精細化工業。輕型工業對企業規模的要求較低，因此浙江小企業地位重要。目前全省工業小企業占企業數的99.8%，改革開放以來小企業對全省工業增長的貢獻率高達70%以上。<BR> 小企業機制靈活，適應現代社會消費需求個性化、多樣化的特點，更適合搞專業化分工協作，有利於提高競爭力。如今，浙江的小企業已經向"小而專"、"小而精"、"小而特"方向發展，加強了專業分工協作，許多產品的生產企業已成為全國最大的生產基地。<BR> 浙江工業的特點還突出表現在非國有工業和農村工業比重大，個私經濟發展基礎好。在1999年全部工業總產值中，非國有工業佔89%，其中個私工業佔45.6%（表3）。浙江個私企業的注冊資本總額、工業總產值、社會商品零售總額均居各省、市、自治區首位。在全國最大私營企業500強中，浙江佔有數量也列第一。溫台地區的工業總產值中，民營經濟的比重甚至超過90%。民營經濟大多決策迅速、善於抓住市場機會，在激烈的市場競爭中為我省贏得了寶貴的發展時機，從而成為全省經濟的重要增長點。</P><P><BR>表3：浙江與全國工業不同經濟類型所佔比例比較（%） 地區國有及國有控股工業 城鄉集體工業 個體私營工業 其他經濟類型工業 <BR>浙江 10.2 31.9 45.6 12.3 <BR>全國 28.2 35.4 18.2 26.1 <BR>資料來源：《中國統計年鑒2000》，《浙江年鑒2000》 <BR> 1999年浙江第三產業增加值中，非國有經濟的比重高達54%；第三產業從業人員中，非國有經濟的比重更高達78.3%，比全國平均水平高9.8個百分點。<BR> 1979-1999年，全省工業總產值新增量的78%來自鄉鎮工業。1999年浙江農村工業佔全省工業的比重為76%。鄉鎮企業工業總產值、工業增加值、銷售產值、利潤總額、實繳稅金的絕對額和增幅均居各省、市、自治區首位。<BR> 近20年來，浙江經濟的快速增長主要來源於工業經濟的增長。而工業經濟的增長是市場帶動、農村工業的迅速發展、民營經濟的崛起、輕型工業的基礎較好等多種因素綜合作用的結果。
經濟制約瓶勁
資源短缺阻礙浙江經濟發展
「正在建設的項目沒有錢、正在投資的項目沒有地、正在生產的項目沒有電。」這句話在浙江企業中廣為流傳。
據調查，浙江現在可用於工業用地的耕地不足400萬畝，按一年使用50萬畝的速度計算，8年後浙江的工業用地將告罄；同時，浙江面臨著水資源短缺、礦產資源短缺、勞動力資源短缺等一系列瓶頸。
瀕臨東海之濱的寧波市，甬江、奉化江和餘姚江三江貫穿市區，為名副其實的水鄉，但事實上，寧波全市人均水資源佔有量僅為1315立方米，是全國平均水平的62%，遠低於國際公認的人均1750立方米的用水緊張線。據有關部門預測，如今寧波、舟山地區年缺水總量約為6億立方米，即使到2020年周邊地區引水工程和10座水庫建成，但因經濟一直飛速發展，這一缺口仍將維持在6億立方米左右，情況相當嚴峻。
寧波市的缺水形勢可以說是整個浙江省的一個縮影。由於缺水，浙江不得不對地下水大量開采，直接導致地面下沉。到2003年底，寧波市的沉降區域總面積達175平方公里，寧波整個市區已成了一個巨大的碟形窪地。浙江省工商聯的一份議案中指出，2010年，浙江省水資源需求缺口將達55億立方米；2020年將上升到67億立方米。
不僅是水，電力也是如此。國家動能經濟研發中心總經濟師胡兆光接受媒體采訪時表示，浙江省的電力短缺最為嚴重。據統計，從2003年上半年以來，浙江省電力供應短缺問題越來越嚴重。2004年夏季，全省實際最大電力供應缺口在700萬千瓦以上。2004年1月至8月，全省拉限電損失電量達56.6億千瓦時，佔全國的59%。
「不到一個月諸暨城區就湧出了12家自備發電機的經銷商，由於供不應求，公司倉庫里放了好幾年的存貨也一銷而空。」 諸暨市機電設備公司的一位負責人告訴記者，由於電力短缺，去年浙江幾乎每家企業，連理發店都自備發電機。在全國百強、浙江十強縣(市)的諸暨，全市共有自備發電機約11655台，發電容量26.05萬千瓦。
電力短缺等問題已經造成了大量浙江企業遷往外省。2005年初，國家統計局企調總隊和浙江企調隊對浙江596家企業的遷移問題作了調查。
根據調查，這次調查的浙江省596家企業中，已遷往省外的企業196家、有意向遷往省外的企業74家、省內遷移的企業128家、省內意向性遷移的企業48家、外省遷入浙江的企業150家。總體趨勢是向省外遷移。
浙江外遷企業最為關注的前三位遷移因素是：土地資源，認同率為55.6%；電力供應，認同率為45.4%；原材料及能源供應，認同率為42.9%。企業離開長三角的理由都很簡單：土地、勞動力成本高、電力、能源和原材料供應緊張。
「百姓經濟」抗風險能力不強
浙江，中小企業總數佔到全部工業企業的95%以上，大部分中小企業都屬於民營經濟，浙江經濟是典型的「百姓經濟」。民營經濟在浙江已經超過了「半壁江山」的作用。
「從歷次經濟增長周期和加強宏觀調控階段的表現看，浙江工業往往顯現出上得快下得也快的特點」。浙江經貿委的一份經濟運行報告認為，之所以出現這樣的現象與浙江以中小企業為絕對多數有關。
浙江的中小企業占絕大多數，而大企業和特大企業與其他省市相比不但數量較少，而且規模也不大。這導致浙江在國家宏觀調控中，企業的整體抗風險能力不強，一遇到宏觀調控等形勢，經濟發展速度就明顯下滑。
中小企業是浙江工業的命脈。2004年浙江實現工業總產值24461億元，其中中小企業實現總產值21601億元，占整個工業總產值的88%。中小企業在浙江經濟社會發展中發揮了不可替代的作用。但是在面臨土地緊缺、電力短缺、水資源短缺、資金短缺等方面的困難時，中小企業處境尤為艱難。
「在資源有限的情況下，政府只可能優先保證大企業。」浙江溫州一位建材企業的老闆告訴記者，「盡管浙江省中小企業總數佔到全部工業企業的絕大多數，但仍然是並不被優先考慮的群體。」
浙江經濟模式急需轉型
「浙江民企以後要走新型工業化道路，不是粗放型，而是靠新的技術，改進產品，提高技術含量來提高他們的競爭力。要找出新的推進工業化方式來形成新的競爭優勢。」浙江大學經濟學院教授史晉川認為，不僅僅是企業要轉型，浙江的經濟模式也急需轉型。
事實上，浙江模式的經濟增長已經到了極限。以2003年為例，當年非典對浙江經濟的影響大約在0.3個百分點，而電力短缺、拉閘限電導致的GDP損失是0.6個百分點。浙江經濟模式的轉型已經是當務之急。
目前，浙江經濟發展受土地、能源、水資源瓶頸制約相當突出。受此影響，浙江企業成本上升很快，一些企業出口訂單無法完成，一些新增投資受阻，企業紛紛外遷，影響了浙江經濟社會的發展。隨著經濟發展階段、宏觀形勢、體制條件尤其是資源環境情況的變化和落實科學發展觀的要求，資源約束將會是未來浙江經濟社會發展的一個長期因素。所以，要考慮如何保障資源供給、合理利用資源的問題，要選擇適合浙江資源供給狀況的發展戰略。通過轉變經濟增長方式，促進技術進步，實現經濟向高級化發展。
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