鎮中家電怎麼樣

㈠ 京東家電在鄉鎮加盟實體店嗎

京東這個品牌在鄉鎮的話，是由他們的店鋪的，但是不能加盟的

㈡ 在鄉鎮上開一間京東家電專賣店行嗎

導語：加盟京東家電專賣店能賺錢嗎？

2、以下觀點被332人點贊、並有58個交流討論：

首先要搞清楚「京東幫服務店」，這個是開在縣城的，一個縣城一家。1.京東幫服務店盈利模式是運費和銷售提成。去年京東幫服務店的均價是30元，今年均價直接降了5塊，現在是25塊。所以在費用結算這一方面京東幫服務店和當地品牌售後有利益沖突。京東不管那麼多，反正差評就是罰款京東幫服務店500元。所以通過上述可以總結一下，京東幫服務店前期投入是20萬左右。賺的都是血汗錢。另外還要考慮京東隨時改變的政策和每年遞增的銷售目標。所以說，千萬不要去加盟京東幫服務店。看上去京東是個大公司，但是京東幫服務店其實都是私人運作模式，而且只有夫妻店才有錢賺。2.再來說說京東家電專賣店。京東幫服務店當初2%改成1.5+0.5。因為做京東幫服務店的以前都是廠家售後，投資20萬可能是他們的全部身家。

3、以下觀點被87人點贊、並有16個交流討論：

曾經負責過京東的鄉村業務，現在已經離職了。主推過家電專賣店，甘肅第一家有規模的家電專賣店算是我這里開拓起來的。京東的核心業務是家電和3c，是比較有優勢的，大件無運費，退換貨也比較方便。返點4-15個，建議已經有過多年實體家電經營者選擇加盟，作為輔助類經營，說白了就是那個渠道便宜走那個！對於年輕大學生來說，一定要謹慎！

4、精彩回答：

我們一個朋友開了一家京東幫服務店。平常也跟他們聊聊，盈利方面怎麼說呢，也屬於一般吧，看個人能力。但是現在的競爭壓力也是很大的，現在各地很多大的家電經銷商，都有特殊進貨渠道，價錢壓的很低，而且很多都是老店，在本地有資源，有口碑，價錢差不多的話，像家電還是選擇實體店的多，當然我指的是小縣城。還有的經銷商，也趁京東做特價的時候，囤貨，網上活動結束後，再把低價貨拿出來沖擊市場。畢竟很多老店都是挺有實力的，所以能不能抗住，就看個人能力和實力了。還有來自於京東總部的壓力，每個公司總會有一定的銷售任務和各種指標，如果達不成目標，也會被罰款，有的服務點，為了完成指標，甚至自己往裡砸錢，這也是常有的。雖然如此，也還是有做的好的。還是那句話，山外有山，人外有人。歡迎關注「品尚科技」頭條號，每日分享精彩內容

5、精彩回答：

大家好，我是小半，我的回答簡單直接，不建議大家加盟。實體店是最難做的時候。還去做實體！是傻！建議大家直接做網路項目。比如說做個電影網站賣廣告來賺錢，我有個同學就是這樣做的，現在廣告位一個3000多一個月。他不懂技術，不會代碼，在深圳雲豐網買的一套系統經營到現在。買了房買了車，我還在做創業咨詢！很多人做網路項目可能想到了做微商代理，今天我必須指出來，堅決不要做微商代理這種小打小鬧不賺錢的事。還有個項目，就是做微信開發。我那個朋友也在深圳雲豐網買的一套智能的微信開發系統。給人家開發公眾號收年費，每一個3000多一年！一個功能管一個行業。我也覺得很靠譜，實打實的開發行業沒有什麼多說的，大家可以直接模仿。人家現在開了公司。我會覺得做網路項目，比實體店項目要好很多，所以我今天的回答這個問題，希望能幫助到大家。而且不要走彎路，不要做自己不擅長的東西，專業的人做專業的事，把技術問題交給專業網路公司。這是我給前面兩位創業者的建議，他們都做的很好。也沒有亂。希望我的回答能幫助大家，祝大家發財。

㈢ 家電行業如何在鄉鎮發展

Ａ贛偷壬�鈐�牧系惱羌邸⑾繒蜆ひ檔娜戰シ⒋鎄貧�伺┟袷杖氳某中�黽印Ｔ詿嘶�≈�希�泄�吶┐迨諧≌瓜殖雋司藪蟮南�亞綳Α� 最為中國競爭最充分、最成熟的家電行業在近兩年加快了行業整合、集中的步伐。以洗衣機品類為例，07年有40多個大小品牌退出市場、60%以上的市場份額集中在海爾、美的（美的、榮事達、小天鵝）兩家企業，行業集中度的進一步提高意味著市場空間越來越小、規模優勢越來越明顯、更多的中小規模品牌即將轉型或者退出市場；在一二級市場（包括部分三級市場），以國美和蘇寧為代表的家電連鎖大鱷基本完成了跑馬圈地、一二級市場70%以上的零售額被大連鎖壟斷，面對大連鎖的壟斷擠壓，大多數企業的生存狀況愈加緊迫。因此，中國的家電生產廠家急需尋找新的生存空間和市場增長點。 伴隨著國家富農政策的東風、08年的家電下鎮政策為眾多家電生產廠家提供了一個機遇、一個巨大的市場機會呈現出來，可以說鄉鎮市場機遇無限，鄉鎮市場註定要成為家電行業最大的銷售增長點。如此機會面前，一場鄉鎮家電市場爭奪大戰即將拉開序幕。那麼，對於各個家電廠家來講，。那麼如何才能搶得鄉鎮這塊蛋糕？如何才能有效經營鄉鎮市場?鄉鎮市場營銷工程的要點是哪些呢？讓我們一起解讀鄉鎮市場獨特的經營命題。 二、鄉鎮市場的經營難題 這是一個全新的市場環境，相對於城市市場而言、鄉鎮市場是一個全新的經營環境，觸目所及的是一系列的經營難題。 1、市場分散、鄉鎮數量龐雜、發達程度不同、經營背景差異過大 以河南省為例，全省共有110個縣、1907個鎮、6000多萬農村人口。如此分散的市場背景下很難有效配置資源、以確保正向的投入產出。 在山東青島、江蘇揚州、浙江溫州等區域，鄉鎮經濟活力巨大，幾乎每個鄉鎮都有專業的家電賣場；而在江蘇徐州、安徽阜陽、湖南常德、湖南郴州等區域，很難在鄉鎮看到有門頭、有專櫃、經營品系齊全的門店，鄉鎮家電零售剛剛起步。 可以說，中國的鄉鎮市場層次不齊、差異較大。在如此的經營背景下，很難在大范圍的區域內統一營銷策略，制定清晰的經營規劃，因此造成了市場管理難度過大。 2、強勢媒體缺乏、品牌傳播難度過大 在一二級城市市場，眾多家電廠商早已將「電視、報紙、公交廣告」等等強勢媒體運用得爐火純青，但是在鄉鎮市場難以尋找覆蓋面和影響力足夠大的「飛機大炮」。 傳播推廣媒體的匱乏使得廠家很難像在一二級市場那樣可以快速的推廣新品、進行價值傳播、構建品牌優勢。 3、物流配送系統挑戰巨大 經營鄉鎮市場的另一難題是物流配送體系所面臨的巨大成本挑戰（某品牌在青島某一個縣所轄鄉鎮的配送成本高達2個點）。由於鄉鎮市場地域分散、消費零散，物流配送費用相對高昂，同時又缺少成熟的第三方物流系統。因此，對於廠家而言，鄉鎮市場的物流配送很難獨自完成。 4、鄉鎮分銷客戶難以掌控 這里我們主要強調的是那些相對發達、家電零售已經起步的鄉鎮。 鄉鎮市場的家電分銷客戶基本上都是當地農民依靠自然的市場需求機會逐步發展起來的，成長過程中更多的市場業績都是通過自然銷售實現的，家電的行業操作經驗相對匱乏，並且經營意識陳舊，小富即安思想嚴重，注重現實短期利益。 隨著鄉鎮市場倍受重視，鄉鎮市場分銷客戶已經成為「香餑餑」了，你不去搶別人就要去搶，以青島XX縣為例，所轄23個鄉鎮中，每個鄉鎮都至少有兩家以上的家電賣場，其中最優質的兩家客戶必然被海爾和海信所搶占。因此，如何盡快完成鄉鎮市場佔位、搶占優質客戶資源是各個廠家的緊迫工作。 5、消費者的消費需求單一、品牌意識淡薄 中國的雜牌和假冒品牌家電產品絕大多數集中在鄉鎮市場。以廚房電器為例，在一二級市場很難看到的「紅日、創爾特、鑫奇、好太太」等雜牌產品通過較低的價格在鄉鎮市場占據著50%以上的市場份額。雜牌產品的暢銷反應出來的問題就是鄉鎮消費者對產品的需求單一，關注的往往只是低廉的價格。 在鄉鎮市場，往往是「先入者、暢銷者即品牌」。從擠壓雜牌的角度來講，只要放低價格就會收的成效，但是考慮到構建長期競爭優勢就必須建立品牌。由於媒體資源的匱乏，在鄉鎮市場上廠家很難構建和發揮自身的品牌優勢。 6、營銷模式缺乏可視模板 伴隨這一二級市場的競爭激勵和增長乏力，鄉鎮市場早就備受關注。但是類似於康佳的「千村萬店工程」、保潔的「飄柔下鄉」失敗案例層出不窮，鄉鎮市場一直缺乏可視的成功營銷模板。 總結原因，可以說眾多廠家看到了鄉鎮市場的無限機遇，但是對鄉鎮市場的營銷環境和營銷特點顯然缺乏深刻的認知，對於如何有效經營更是沒有找到有效辦法。那麼到底如何才能打開困局、如何才能有效經營鄉鎮市場呢？筆者根據走訪的數十個省、上百家鄉鎮提煉客觀的建議，希望對各層級的鄉鎮營銷工作者提供一些可以借鑒的思路。它山之石、誠為所願！ 三、如何有效經營鄉鎮市場 1、正確認識鄉鎮市場的現狀和趨勢 我們說可以預見的趨勢是「鄉鎮市場潛力無限、即將成為刺激消費的又一主力軍」。但是目前鄉鎮市場的現狀是消費市場正處於起步期，大部分鄉鎮市場的「產糧」還是有限的。因此，我們需要正確認識鄉鎮市場發展的階段性，避免產生過重的依賴，正確制定投入規劃和產出要求。 對於廠家而言，現階段鄉鎮市場的經營命題是和競爭對手相比如何更有效率的打通分銷客戶和消費者兩個層次的問題。在分銷客戶層次上，由於鄉鎮市場規模有限，一個鎮中經銷家電的客戶往往就那麼兩三家，同時大多數分銷客戶本身正處於成長期（經營品類逐漸增加，合作廠家尚未完全固定）。因此，現階段鄉鎮營銷工作重點是跑馬圈地、掌控優質的分銷客戶資源。 在消費者層次上，由於鄉鎮市場的整體消費大環境萌芽待發，消費者目前的消費需求更多的體現在對產品價格和質量的關注、而對品牌的概念尚未有清晰的認知。因此，現階段鄉鎮市場的操作要點應該集中在產品結構設計和適當的品牌傳播方式探索方面。 2、構建有效的渠道模式 目前鄉鎮市場處於培育期，與分銷客戶達成合作共識，對分銷客戶進行培育是現階段廠商合作的重點；鄉鎮的分銷客戶規模往往有限、同時數量龐大、過於分散，導致廠家業務人員本身很難有足夠的精力進行有效管理；因此有效的渠道管理方式就是構建「1+N渠道模式」、同時盡量給鄉鎮分銷客戶放利，進而形成緊密的合作關系。 「1+N渠道模式」的打造，以縣為單位，每縣設立一名核心經銷商作為「1」;將所轄鄉鎮每鎮設立至少一家分銷客戶，作為「N」，實現「1+N」的渠道扁平化，充分發育廠商對於鄉鎮分銷客戶的管理與指導效率，發揮縣級經營平台的靈活性。 在「1+N」模式中廠家業務員進行轉型，成為核心經銷商的經營指導顧問，同時承擔市場秩序的維護功能；核心經銷商承擔起物流配送、品牌建設、市場開拓與維護、促銷推廣、鄉鎮門店形象管理等功能；鄉鎮分銷客戶承擔起日常銷售、促銷執行等操作層面的功能。 3、做好分銷客戶的管理 1）深入了解分銷客戶，鄉鎮市場的分銷客戶層次不齊，在一二級市場通行的客戶管理辦法在鄉鎮市場未必適用。多以，我們必須要深入了解我們的分銷客戶，通過對客戶的深入了解，更好的深入溝通，達成深度合作共識。那麼需要從哪些方面了解我們的客戶呢？ ·了解客戶生意的成長歷程 ·了解客戶的經營理念 ·了解客戶的主要競爭對手 ·了解客戶的增長瓶頸 ·掌握客戶的銷售規模 ·掌握客戶經營的各品類和各品牌的產出貢獻 ·政策引導、目標考核 ·改變客戶的經營觀念 ·由點及面、逐步滲透 ·有效利用榜樣的力量 2）為客戶創造價值、幫助客戶成長，深入了解分銷客戶能夠達成的效果只是保證客戶與我們同路前行，當客戶和我們緊密合作之後，我們需要做的事情就是為客戶創造價值，幫助客戶成長，那麼如何才能做到創造價值、一起成長呢？ ·讓客戶通過經營我們的產品賺錢是第一步 ·幫助客戶做好門店管理 ·幫助客戶做好品類管理 ·幫助客戶做好促銷管理 ·幫助客戶做好推廣管理 ·幫助客戶實現經營規模的突破 3）制定政策引導、做到機制約束，根據鄉鎮的實際市場容量和競爭格局制定切實的銷售政策。由於鄉鎮銷售周期不定（某些區域在秋收和春節前後才是旺季）、市場規模有限，因此銷售政策的制定更應該以年為考核周期；同時銷售政策盡量做到簡單、直接，更好的體現激勵性；在制定銷售政策的同時根據實際情況盡量簽訂排他性協議，比如「發現銷售競爭品牌扣除返現XX元的相關規定。」進而，建立渠道壁壘。 4、進行有效的產品規劃（服務） 如前文所述：現階段的鄉鎮市場上，消費者對產品的關注更多的集中在價格和質量性能方面，因此在鄉鎮市場上廠家需要做出切實適合需求的產品規劃（包括售後服務規劃）。做好「利潤機、形象機、規模機、戰斗機」的產品組合策略，其中重點的應該突出規模機、戰斗機和形象機的規劃，通過戰斗機來實現打壓雜牌，通過規模機實現銷售規模，通過形象機提升品牌形象。 同時打造鄉鎮服務牌，我們知道鄉鎮市場終端門店的競爭力更多的來自於產品、價格和售後服務，因此家電廠商有必要將售後服務提高到鄉鎮市場經營的戰略層次上來，充分發揮鄉鎮分銷客戶的服務功能。 5、做好終端門店的管理，鄉鎮門店管理的目的是通過最大化的搶占鄉鎮終端的賣場空間，建設終端形象，最後促進消費、提升品牌形象。 1）展位管理，展位管理就是展台位置管理，在終端門店裡展台位置選擇的好壞決定著賣場形象的優劣，決定著我們是否能夠吸引消費者，最終決定著我們的賣場表現，因此必須做好展位管理，這是賣場工作的第一步。需要做到： ·掌握各鄉鎮門店賣場的整改計劃 ·及時溝通搶佔有利位置 ·善於站位、要麼貼近暢銷品類和品牌、要麼搶占客流量最大的賣場通道 2）展台管理，展台管理就是保證展檯布置的規范化和生動化。展台規范化和生動化要求我們必須做好以下四部分工作： ·保持展台標識和形象的統一 ·控制展台破損 ·保持展台清潔 ·做好展示器材的合理擺放 3）產品陳列管理，產品陳列管理是賣場管理的重要內容，通過適合的產品產列可以將產品形象更好的展示出來，同時通過有波次的產品陳列可以更好的拉動消費者購買高端產品。產品陳列管理的原則如下： ·掌握產品陳列的原則（由高到低、由低價到高價、由系列到系列） ·吸引消費者關注原則 ·方便消費者體驗原則 ·方便展示原則 ·產異化原則（與競爭對手相比形成鮮明的吸引力） 4）終端生動化管理，賣場生動化管理主要指廠家在賣場內的形象包裝管理是否做到鮮活、生動、有吸引力、清楚的表達了品牌的形象。做好終端生動化要求我們必須做好一下幾點：·全面搶占賣場空間，擠壓競爭對手賣場包裝的空間 ·條幅、牆體、噴繪、樓梯貼、海報、易拉寶、價簽、功能卡、爆炸貼一個都不能少 ·突出主題，切忌雜亂無章 ·在適當的位置進行適當的包裝 5）終端物料管理，終端物料是賣場生動化和賣場促銷活動的資源，終端物料往往不被重視、或者不能得到充分的使用。因此我們需要做好物料的管理： ·保證物料的合理利用 ·嚴控物料浪費 ·發揮物料的最大效果 ·爭取客戶物料資源 ·事前預算，事後保管 6、尋找有效的推廣促銷方式 由於鄉鎮市場缺少強勢媒體，因此鄉鎮市場的推廣促銷模式更要因地制宜，尋找適當方式。目前，在鄉鎮市場中最有效的推廣方式有以下幾類： ·牆體廣告，可以說目前鄉鎮市場推廣的競爭就是「刷牆的競爭」 ·集市現場宣傳和售賣，通過「推廣」人員和分銷客戶在集市現場擺放商品、同時拉起條幅、擺上拱門、帳篷進行現場銷售，同時進行品牌傳播 ·標志性建築物條幅，鄉、鎮、村政府和市場附近標志性建築懸掛條幅 ·促銷單頁，簡單的促銷單頁在鄉鎮可以發揮出巨大的作用，某品牌在青島某縣舉行了一場大型促銷活動，活動前3天將1萬份單頁發放到鎮轄區內的所有村、每一戶百姓家裡，活動當天、人氣和銷售業績顯而易見 ·捕捉節假日，打造簡單的假日和事件營銷 7、營銷組織建設 以「1+N模式」為核心的鄉鎮市場渠道模式要求廠家要充分發揮區域核心經銷商的市場管控能力，切實做好「業務」和「推廣」兩條市場管理線的工作。相應的核心經銷商的營銷組織建設必須遵循「業務」和「推廣」兩條線配置。通過「業務」隊伍進行日常的銷售發貨和市場管理，通過「推廣」隊伍進行鄉鎮促銷推廣和品牌建設。

㈣ 怎麼樣在鄉鎮做好家電生意

以舊換新，不知你修電器不，如果是，就盡量勸顧客不修加錢換新的
這年頭回，農村人的品牌意識增加了，盡答量上些真正的大品牌，可依賴的品牌，這樣推廣容易多了，售後麻煩也少了，口碑會增加的，如果是雜的牌子，推廣費力，盡管點位很高，但是後期售後不少麻煩不少，銷量肯定會下降，算算比較起來一個走量，一個暴利，其實最後總的利潤差不多，而且你會贏得人氣和認可度
你會說大品牌有人做了，一個鄉鎮只准一家二家，我得不到，那我會同周邊的外縣的同行朋友那倒貨，這樣也不用著著急倉庫，資金，也不用一打就十萬二十萬的款，那同行的朋友也會分流而以少量的資金吃更多點位
你會說品牌管理得嚴，其實只要給錢就好說，倒貨而品牌銷量上去了，誰查那麼緊

㈤ 請問有在鄉鎮做小家電的么利潤怎麼樣，又是怎麼做的！有經驗的前輩說說吧！

可以做！保證利潤，比城市的價格底，絕對掙錢好乾！肯定壟斷這個鎮滴！

㈥ 中山東菱威力電器有限公司 怎麼樣

沒見過這么垃圾的公司。08年左右在中山小欖買個威力XQB50—5016A洗衣機，前幾天搬到古鎮後進水管與機箱進水閥的螺扣被水沖開了，本來過了保修期，但這也是產品不耐用，假如哪家這類公司的產品只能用到保修期，無疑就是個坑爹牌的垃圾公司。
給公司網頁報修，沒想到其400打來電話說要收路費、人工費、材料費和維修費，一聽我說告訴我買什麼件我自己換，馬上電話就掛了。沒坑到爹二次錢就這個寡婦態度~

㈦ 在鄉鎮上開個家電賣場怎麼樣

應該在10萬30萬之間，鄉鎮上開個家電賣場規模不能像城市裡賣場里一下子擺出2030台電視，只需擺出幾個款式就可以了， 這個想法很不錯的，我們那鄉鎮上就有一家這樣的店，生意很不錯的！ 不過你先得看看你們那裡離大的家電市場遠不遠，因素也挺多的，現在家電是每家每戶都有的，也可以試試的 您可以選擇家電下鄉的。小家電走進農村，普及農村是小家電未來營銷的走向，畢竟農村是最大的銷售市場，更何況農村的小家電普及率還是很低的，尤其是廚房小家電，像微波爐 ，電磁爐，電飯煲這樣的小家電大多分布在剛結婚的小夫妻家裡。 第一要在價格上取勝，如果在農村開店，產品沒有價格優勢，即使是朋友親戚，相信也不會光顧你，而且大商場售後保障，發票都比你齊全。 第二不要分心，不要戀戰，不要分心就是不要每件小家電產品去一個進貨點，這樣很麻煩，而且很亂，最主要的是拿不到更低的價格，因為進貨量就很小。不要戀戰是說不要死守在一個地方，要求發展就要到人多的地方，有農村到鄉鎮到縣城，等你能在縣城裡開店的時候，相信你絕度做的比剛開始就在縣城裡開店的人做的好，因為你經歷的是由無到有，由有到優，由低到高的一個過程，那個時候你渠道已經打通了，也有從了穩定的貨源來源點。 當然了，對於小縣城以及鎮級地區的話，對於產品的質量以及價格都是有很大的要求的。 能夠進入市場的第一要素也就是質量方面的，消費者對於產品的認知不高，導致對於產品的質量方面欠缺一定的理解，功能要簡單齊全，以便消費者使用 價格方面也是銷售的唯一一部。貪小便宜是每個人的共性，而且低價的勞動力導致縣城鄉鎮的消費者對於產品的價格上面要求很高，普通的相信低價位產品，所以價格方面要做到位，最好是廠家直銷或者是總代理直下。便於在渠道上面增加一部分的成本來給於消費者壓力！

㈧ 我想在老家(鎮里)開美的家電能怎麼樣才能從廠家直接拿貨.

直接明了的告訴你, 如果你和美的公司高層人員沒有什麼關系的話, 那你就去縣級銷售商那拿貨吧. 代理你聽過吧 一層一層下來的 否則 市場就亂套了

㈨ 京東家電專賣店怎麼樣

京東家電專賣店從誕生之初，就秉承多方共贏的理念，以「輕模式運營、全品類全品牌、定製化產品池、智能大數據管理、社會化營銷工具、金融支付服務」等優勢，為鄉鎮創業者提供全程跟蹤無憂服務。

截至目前，京東家電專賣店已經在全國2.5萬個鄉鎮、60萬個行政村開出超過1萬家門店，成為鄉鎮市場最受歡迎的投資項目之一。越來越多鄉鎮創業者成為京東家電專賣店的店主。

他們中既有傳統家電渠道的轉型者，也有初涉家電行業的新手白丁；既有回鄉創業的外出務工人員，也有來自小鎮的90後有為青年；既有內蒙古呼倫貝爾的草原店主，也有青藏高原上的藏族創業者，是京東家電專賣店，讓他們走在了一起，走向成功。

㈩ 鄉鎮家電加盟現在利潤怎麼樣比如：京東加盟

早起做這一塊利潤很高的，那個時候網購還不是很發達，還有許多人不會網路購物，顧客在店裡面挑選商品直接送過去，利潤很可觀。現在隨著社會的發展網購平台太多了，價格戰打的厲害沒有以前那麼好賺錢了。