小米家電事業部在哪裡

⑴ 小米總部有幾個部門啊，寫論文要用

小米增加了兩個新的部門，分別是集團組織部和集團參謀部，從雷軍的內部信來看，這兩個部門是關繫到這次改革的主要點。
除此之外，小米還重新組建了十個業務部門，這十個業務部門直接向雷軍報告，將原有的小米生態鏈、電視、MIUI和互娛等四大業務部分拆為電視部生態鏈部、筆記本電腦部、智能硬體部、IoT平台部、有品電商部、互聯網一部、互聯網二部、互聯網三部、互聯網四部，而這些部門直接由雷軍管理，總體來看。小米這次的組織架構調整更加的傾向於管理的扁平化，公司總部的職能被大大強化。

事實上。早在兩個月前，小米也進行了一次組織架構的調整，當時小米成立了貴金屬部、探索產品部和投資部。而這才短短的兩個月，小米又進行了新的調整，從實際情況來看，恐怕小米上一次的調整都還沒經行完，而這次又要面臨新的改動。兩次組織架構調整的小米給我們呈現的就是不穩定，公司整改頻繁。

⑵ 小米是要做一家手機+小家電公司嗎

小家電公司？你想的太簡單了，小米這是在打造生態鏈企業，走的是網路智內能的方向，現在很容多傳統的家電企業、電子企業都在往這個方向走。手機行業現在火熱不代表以後不會被淘汰，只有走生態鏈走，讓用戶在每個領域都能接觸到小米的產品，那麼小米才能走的更遠。

⑶ 小米進軍家電行業，手機已不是重點業務了嗎

這個問題取決於市場需求，家電行業有其獨有的優勢，比如市場廣闊人人都有需版要，權尤其小米本身在這一方面就有雄厚的資金和技術積累。業務側重發生改變最根本的原因還是市場。手機業務當然也不會拋下，畢竟小米手機在國內仍然排名靠前。

⑷ 小米的組織結構

截止2020年12年12日：

1、小米集團為了加強在中國市場投入，將銷售與服務部改組為中國區，專任命集團高級副總屬裁王川兼任中國區總裁，向CEO匯報；

2、任命張劍慧為中國區副總裁，負責線下銷售業務，向王川匯報；

3、任命李名進為中國區副總裁，負責線上銷售業務，向王川匯報；

4、原銷售運營部分成銷售運營一部、銷售運營二部。銷售運營一部，負責中國區手機銷售運營工作，任命耿帥為總經理，向王川匯報；銷售運營二部，負責電視，生態鏈等產品的中國區銷售運營工作，任命蔣聰為總經理，向王川匯報。

5、集團副總裁、銷售與服務部總經理汪凌鳴調任國際部副總裁，向王翔匯報。

(4)小米家電事業部在哪裡擴展閱讀

2020年8月13日，小米公司董事長雷軍發出內部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構調整和人事任命，新設集團參謀部和集團組織部，進一步增強總部管理職能，並同時調整王川、劉德、洪鋒和尚進等高管的工作分工；改組電視部、生態鏈部、MIUI部和互娛部等4個業務部重組成10個新的業務部，一大批80後年輕高管走上前台。

這是小米上市之後的首次重大調整，也是小米成立以來最大的組織架構變革。小米成了繼華為和阿里之後，第三家專門設立組織部的大型公司。

⑸ 小米生產的冰箱並非海爾代工，究竟是誰在為雷軍工作

沒有消息透露過誰在為雷軍工作。

由於一貫主打高性價比及互聯網創新功能，小米只要涉足某個新興行業，都會迅速吸引網上的關注，因為小米一直都是行業的顛覆推動者。繼小米電視穩居國內第一全球前五，米家空調和米家洗衣機表現越來越給力後，小米又一款全新的大家電產品來了。

眾所周知，互聯網家電基本都是採用代工生產，代工企業也要獲取利潤，相當於在產業鏈中增加了一個環節，但互聯網家電銷售價格往往還更便宜，在本身利潤空間有限的家電行業中，往往會將成本壓得更低。願意接這種活的製造商，恐怕都不會是行業里有頭有臉的企業吧？

⑹ 小米家電維修公司的庫管工作復雜嗎

這個跟自身的可接受程度有關。個人認為是不復雜的。
現在庫管的工作不比以前的年代了。現在的工作都是講究效率的，尤其是小米這種智能產品的管理。其科學化管理的技術是一流的。一般它們都會有屬於自己的管理體系，人工加智能的方式讓庫管的工作變的操作難度極小。更多的還是智能的技術操作。