斐雪派克家電什麼價格

A. 海爾旗下六大品牌

海爾集團旗下的家電品牌包括：海爾、卡薩帝、統帥、AQUA、斐雪派克、通用家電。

1、卡薩帝Casarte名字的靈感源於義大利。家，是卡薩帝恆古不變的核心；藝術，作為一種傳承，是卡薩帝的傳統。以對生活本源的至臻追求及對家居藝術的至誠執著作為卡薩帝品牌的基石理念。

2、統帥電器是海爾集團在互聯網背景下，繼海爾、卡薩帝之後戰略布局的年輕化品牌。統帥旗下產品涵蓋冰箱、洗衣機、空調、熱水器、廚電、冷櫃、彩電等七大品類。

3、「AQUA」源於義大利語，本意為「水」。AQUA誕生於琵琶湖畔的滋賀縣。琵琶湖是日本最大的淡水湖。

AQUA曾是日本三洋電機洗衣機品牌。AQUA品牌作為三洋電機的洗衣機子品牌推出雖僅數年時間，但它代表的是三洋電機洗衣機事業50多年的輝煌歷史。

(1)斐雪派克家電什麼價格擴展閱讀：

海爾七大品牌智慧家庭最新成果集體亮相：現場發布了海爾品質+、卡薩帝指揮家、統帥L.TWO等三大品牌智慧套系及其顛覆性產品，這些全套系產品實現語音交互、主動服務、場景定製等全屋互聯互通，並將在2019年陸續完成上市。

卡薩帝旗下已擁有冰箱、酒櫃、空調、洗衣機、熱水器、廚房電器（抽油煙機、灶具、消毒櫃、烤箱、蒸爐、微波爐、洗碗機等）、生活小家電（咖啡機、麵包機、榨汁機、攪拌機、柳橙機、暖杯碟機、電水煲等）、電視機以及整體櫥櫃等9大品類、39大系列、380餘個型號的產品。目前已進入近百萬個高端家庭。

B. 斐雪派克以什麼價值觀致力於成為全世界最注重以人為本的電器品牌

摘要 您好，您的問題這邊已經看到了，正在解決之中，請稍微等一下

C. 有沒有人知道海爾收購斐雪派克的前後以及一些細節上的東西啊我想了解下這個事情的具體情況。

海爾並非全產業鏈運營，產品之外，品牌也是其利潤的主要支撐點。在中國，海爾因此受益，但在海外，實踐告訴它，做大品牌的捷徑只有收購，盡管這是一條充滿風險的路
「戰略機會稍縱即逝，海爾的選擇是快刀斬亂麻。」 11月12日，海爾集團海外市場總監李攀向《財經》記者講述了收購紐西蘭家電龍頭斐雪派克(Fisher & Paykel)的過程。
此次收購案，李攀負責協調中國境內的各項資源，包括完成政府審批。而此案也創下了中國企業境外並購的最快審批速度，海爾僅用19天就拿到了國家發改委的同意批文。李攀說：「我們必須在要約結束前完成所有事情。」
早在2009年，海爾集團已收購斐雪派克20%股份，此次意欲對其進行全資收購。今年9月11日，海爾集團向斐雪派克股東發出收購要約，出價1.2新元/股。此前，海爾與斐雪派克第二大股東簽署鎖定協議，受讓其17.46%股權。
但海爾的收購並非一路通暢。10月8日，斐雪派克獨立董事以出價太低為由拒絕收購。10月18日，海爾集團將收購價提高到1.28紐西蘭元/股，這個價格比收購協議宣布前斐雪派克的股價高出了71%。11月6日，收購要約結束的最後一天，海爾集團正式宣布完成對斐雪派克規模為9.27億紐西蘭元(約合7.66億美元)的並購。這是海爾嘗試全球化22年來最大規模的海外並購，也是唯一的全資收購。
速度和不菲的收購價格，令外界產生疑問：海爾為什麼對斐雪派克志在必得?五年來斐雪派克營業收入持續小幅下滑，2009年和2010年甚至是虧損的。2012財年(2011年4月-2012年3月)斐雪派克實現銷售收入10.4億紐西蘭元(53.6億元人民幣)，凈利潤1843萬紐西蘭元(約合9537萬元人民幣)，凈利潤率1.8%。
與之相對比，負責海爾集團生產業務的A股上市公司青島海爾(11.06,-0.06,-0.54%)(600690.SH)，今年上半年的凈利率為5.92%。而且在三年前，收購斐雪派克20%股份只花了海爾集團5248萬美元。一個業績有待商榷的企業，如今卻以7.66億美元成交，海爾要的是什麼?
據海爾集團公開的資料，公司2011年總收入為1509億元，在全球有21個工業園，14萬多個銷售網點，5大研發基地，海外營業額占其總營業額的26%。在海爾全球化伊始，海爾集團首席執行官張瑞敏要布的便是一盤大棋。
海爾在海外市場有「三步走」戰略：走出去、走進去、走上去。2005年張瑞敏進一步明確了不做代工，高舉高打的全球化品牌戰略，這與美的和格力倡導的先易後難的全球化道路迥然相異。
與美的、格力不同，海爾沒有做全產業鏈的戰略布局，無法從產業鏈中獲取更大的規模成本優勢，因此產品和品牌成為海爾必須做強的兩個支點，在海外市場更是如此。另一個海爾必須面對的現實是，自主品牌道路十分艱難。海爾出示的數據顯示，在美國搏殺了13年，至今在美市場佔有率僅為1.5%，在歐洲的白電市場份額也不到2%。
在中國品牌普遍溢價較低的局面下，海爾亦不能獨善其身，收購國際品牌及其成熟的產品技術，是提升海爾品牌溢價唯一的捷徑。斐雪派克正好符合這個戰略定位。
張瑞敏和海爾沒有猶豫。
斐雪派克有多大價值
海爾與斐雪派克的合作始於2004年，當時斐雪派克的部分洗碗機已在海爾的中國工廠生產。2009年，海爾在實現了冰箱的全球領先地位之後，意圖做強洗衣機產品，於是決定入股斐雪派克。
創立於1934年的斐雪派克，擁有全球領先的DD直驅洗衣機電機技術(更加靜音、節能)。憑此技術，2003年斐雪派克與惠而浦展開了戰略合作。直到今天，雙方每年仍有50萬台DD直驅電機的采購量。
斐雪派克2007年底決定全球擴張，但2008年遭遇金融危機，當年公司巨虧。財報顯示，斐雪派克在2008財年凈虧損9530萬紐西蘭元，而上財年公司凈利潤還有5420萬紐西蘭元。公司不得不把降低債務作為要務。
一方缺技術，一方缺資金，海爾和斐雪派克一拍即合。由於此次入股在1億紐西蘭元以下，按照紐西蘭的法律，雙方可直接交易，無需履行審批手續。
李攀堅持認為，從入股20%到今天的全資收購，都是基於海爾的業務需求。「當時，入股20%就可以滿足我們的戰略目標(即洗衣機技術和渠道)。」李攀說。據他介紹，海爾一開始並無全資收購斐雪派克的計劃，之所以改弦更張，是因為20%的股份無法滿足海爾深化合作的需求，在人才、技術和資源合作上，海爾都感覺不通暢，認為決策過於緩慢。
此時，海爾已嘗到了與斐雪派克合作的甜頭。據調查公司中怡康的數據，2011年海爾占據中國28%的高端滾筒洗衣機份額，是第二名的兩倍以上。此前，中國高端洗衣機市場一度被西門子壟斷。據了解，斐雪派克為海爾專設的泰國電機生產線已建成使用。今年，海爾與斐雪派克合作開發的水晶系列高端滾筒洗衣機，以靜音速洗的技術領先國內，再次提升了海爾在高端領域的份額。
在實現了冰箱和洗衣機的領先之後，海爾又瞄準了廚房家電產品，這又是斐雪派克的強項。作為大洋洲最古老的家電企業，斐雪派克以生產廚房電器、冰箱、洗衣機、洗碗機為主，大多數紐西蘭家庭擁有一台出自斐雪派克的抽屜式洗碗機。斐雪派克還擁有提高節能率30%以上的冰箱壓縮機技術。
2011年底，海爾正式向斐雪派克提出全資收購意向。這一次，海爾試圖謀求更大的戰略利益，即更深的渠道和品牌滲透。2009年的合作雖然也涉及到渠道，比如斐雪派克負責海爾品牌的產品在澳大利亞和紐西蘭的銷售，並從今年1月起代理海爾品牌在愛爾蘭的銷售，但由於存在合作障礙，這些渠道利用得並不好，原定由海爾負責的斐雪派克在中國的銷售也遲遲未能大規模展開。
李攀稱，全資收購後，斐雪派克品牌將100%為海爾所有，雙方的渠道也將徹底打通。公開資料顯示，斐雪派克在紐西蘭擁有55%市場份額，居第一，在澳洲擁有18%市場份額，居第二。其在歐美市場收入已佔到總收入的26%。
2011年7月29日，海爾集團與松下電器旗下三洋電機達成初步協議，斥資約100億日元(約合人民幣8.37億元)收購三洋電機在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓及越南的洗衣機、冰箱和其他家電業務。收購的資產中還包括三洋品牌在東南亞的五年使用權和三洋電機旗下的AQUA品牌終身使用權。
至此，在海爾的全球化品牌戰略中，斐雪派克將與三洋、AQUA、卡薩帝、海爾、統帥一起構成梯次隊伍，初步形成了完整的品牌布局。AQUA是一個高端品牌，其洗衣機和冰箱銷量分別位列日本市場的第五和第七位。卡薩帝和統帥則是海爾推出的自主子品牌，前者定位高端，後者定位中低端，目前已轉為互聯網定製品牌。
據李攀介紹，三洋品牌在東南亞的使用將漸漸淡化，直至用海爾品牌完全替代;卡薩帝全球使用，AQUA將主要在日本使用;海爾為中高端品牌，全球使用。斐雪派克的品牌用意便十分明顯，主要用來填補海爾在歐美、澳洲及大洋洲等發達國家市場的品牌空缺。

D. 斐雪派克直驅變頻電機洗衣機比普通變頻電機先衣機洗得更干凈嗎價格差1000+哦

直驅指的是電機不經過皮帶傳動，經過(或不經過)離合器直接驅動洗衣機波輪或內桶。變頻電機有的是直驅的，有的不是直驅的，因洗衣機廠家及型號而異。

E. 西門子作為老牌家電廠商，價格到底怎麼用

要說性價比高就得看差不多的價位誰能做的更多的，我知道的卡薩帝的空氣洗能洗真絲、貂絨這樣的面料，別的洗衣機很少有敢這樣說的。卡薩帝作為海爾的高端產品出現，雖然價格高，但基本都是實打實的價格，也就是說你花出去的錢買了品質、買了設計，而購買西門子，代表藝術的設計品質的工藝。雖然他定位高端價格偏高，但是相對於他的功能、產品還是相對實惠。首先它使用斐雪派克的直驅變頻電機。

其實質量都不錯，相比之下，西門子洗衣機，在品牌林立的德國本地銷量都不是最居前，全球銷量排名遠在海爾之後。 西門子是百年家電品牌，當然品牌價值上西門子更勝一籌。卡薩帝家好像是偏智能一些的，西門子的話就是地道的德式家電，細節上做的不錯，但是偏傳統一些創新不是很足。我認為現在的智能洗衣機，最少應該具備水溫智能可控、洗滌液的投放量智能可控、對衣物有沒有漂洗干凈可以智能判斷這些功能吧。

F. 西門子退出家電對我們用戶有影響嗎

西門子徹底退出家電領域？近日，一則德國西門子（）以30億歐元的價格向博世集團（Bosch）轉讓合資公司博世和西門子家用電器集團（簡稱博西家電）50%股份，引來國內輿論關注。
博西家電系西門子和博世在1967年成立的合資公司，雙方各持股50%。
不過，據記者了解，雖然持有博西家電50%股權，但西門子在博西家電公司成立後，作為投資方並沒有參與過運營。西門子品牌的家電產品一直是由博西家電獨立生產、銷售並負責售後。
如果西門子作為純投資方，不參與運營，也算進入，那麼聯想控股旗下的弘毅投資入股蘇寧，蘇寧門店亦有聯想品牌的 智能電視、智能手機在售，是否也能宣稱，聯想進軍了家電連鎖和零售行業呢？
因此，從實際意義上看，這次出售，僅僅是西門子與博世在資本層面的公司股權轉讓，西門子作為投資方撤離了博西家電公司，與「西門子」品牌家電本身的經營並無多大關聯。
在 惠而浦收購合肥三洋後，這家中國A股上市公司未來更名後依然能夠繼續使用日本
三洋電機（SANYO）的商標。
對於博西家電來說，雙方這一層關系更為緊密。從1967年起，西門子品牌家電產品就是博西家電在運作。作為此次出售的一部分，博西家電已經獲准，西門子家電品牌還將繼續長期存在。股權轉讓後，可能存在的「商標」問題也有了答案。
那麼，在資本層面退出後，這是否意味著西門子品牌家電會大不如前呢？投資方關注的自然是投資收益。由於全球家電格局的變化，西門子公司自然希望在估值高點拋盤，加之西門子公司的戰略重心轉移需求，即在投資方西門子公司看來，目前是一個合適的轉讓機會。
且看日本三洋電機（SANYO），眾所周知，松下收購三洋電機後，SANYO業務這幾年被松下分拆得七零八落，中國海爾集團、中國上市公司合肥三洋都擁有商標使用權。
在海爾集團收購3年後的今天，SANYO依然是日本和東南亞地區白色家電產品的知名品牌之一。何況是博西家電公司已經獨立運營了數十年的「西門子」品牌家電產品。
從這點上看，「西門子」在家電領域的品牌影響力並不是德國西門子公司打造的，而是合資企業博西家電公司一手打造起來的。不管是「博世」還是「西門子」，事實上都是博西家電公司的「親兒子」。
據記者了解，目前博西家電在華家電品牌主要也是「西門子」和「博世」兩大品牌。在資本層面的轉讓後，外界對於博世集團可能2選1的猜測，實際可能性並不高。
從轉讓價格看，30億歐元，50%的股權，博西家電公司的整體估值也就高達60億歐元，約合473億元人民幣。中國家電上市公司種，估值能夠達到這一數值的，幾乎屈指可數。
另據數據顯示，2013年博西家電營收也高達105億歐元，仍是歐洲最大的家電製造商。
「有錢不賺豬頭三」。在已有西門子商標可長期使用的承諾後，很難想像博西家電會選擇主動削弱「西門子」和「博世」中的任何一個品牌，尤其是在華20年的高端市場耕耘，西門子家電產品在國內消費者中的品牌形象也是外資品牌中較優質的。
業內人士認為，目前看，一個是品牌估值，一個是既有的市場份額，不論是母公司博世集團還是博西家電都沒有放棄西門子家電品牌的理由。
所謂「西門子」徹底退出家電領域的論調，顯然過分誇大了此次股權轉讓事件。從實際家電業務運營角度，德國西門子公司就未曾進入過，何談徹底退出？
換個角度而言，過去羅永浩所砸的「西門子」 冰箱，訴求對象實際上也並非德國西門子公司，背後的責任主體是合資的博西家電公司，因為這個牌子的冰箱根本就不是德國西門子生產和銷售的，西門子只是投資方和名義上的商標方。
還是那個西門子，還是那個博西！假若未來的某一天，羅永浩再次掄起大錘，責任主體同樣也是博西家電，並不會因為西門子的股權轉讓而發生任何變化。
據記者觀察，與日本家電企業紛紛退出不同，歐美家電企業，尤其是白電企業的實力依然強悍。前有美國惠而浦先後收購中國合肥三洋和義大利的意黛喜，後有伊萊克斯收購通用電氣家電業務，中國家電企業中，僅有海爾成功收購了三洋白電部分及紐西蘭的斐雪派克公司。
在歐洲、北美等發達國家市場，中國家電企業的品牌國際化和經營國際化程度還遠不及這些老牌甚至百年歷史的歐美家電巨頭，耕耘之路任重道遠。
同為德國品牌的西門子和博世家電，由於母集團的歷史因素（西門子1872年就進入了中國、博世1909年就進入了中國市場），兩家組建的博西家電公司從一開始就是一家跨國公司。

G. 海爾的斐雪派克直驅電機和BLDC電機相比較哪種的更耐用維修價格更高

西門子的BLDC電機更為耐用，維修價格也更高。

海爾的斐雪派克直驅電機和BLDC電機對比來說：

1、質量

質量表現兩者差不多，西門子占優，但是如果換在出保後的位置考慮，海爾的配件會便宜很多。一般的滾筒洗衣機使用8年沒有問題，

註：要不銹鋼桶的。

2、價格

海爾的價格要低點，從性價比來說，海爾的要更占優勢，因為他的功能及零部件西門子還是略顯不及。

註：不要聽銷售人員說的一系列的功能，這些都是賣點，主要的是要購買轉數快的，容量大的，洗衣程序好操控的。

3、面子

面子方面，西門子肯定是優勢很大，如果不依靠一個洗衣機來撐面子的話，這點就不做考慮了

4、售後

現在對售後都比較重視，但是海爾的售後是毋庸置疑的，如果單純想買個售後好的，海爾的優勢較大。

5、噪音

西門子的電機還是不錯的，產生的噪音要小於海爾的，這點是要考慮的。

6、設計

這點做得比較好的是海爾的，海爾的產品更適合中國習慣，設計也比較新穎時尚，西門子的略側重西方洗衣習慣，外觀一般，多年了樣子都沒怎麼換。

H. 斐雪派克以求什麼為價值觀

創新特質、回歸本真的價值觀。

斐雪派克，是紐西蘭國寶級電器品牌、全球頂級廚房電器品牌、世界著名的奢侈品品牌。其品牌的價值就如同我們國人心中的茅台酒一樣。

1930年，在紐西蘭最大的城市奧克蘭， 由Woolf Fisher和Maurice Paykel先生創立了斐雪派克，至今已有80餘年的歷史，在全球廚電品牌中，歷史最為悠久。

其發展：

自創建之始，便強調關注用戶體驗，追求卓越設計，開發富有靈魂的產品，成為其獨特的品牌精神，被譽為全球最具創新思想的頂級廚電品牌 。在澳洲乃至整個歐美，斐雪派克以其低調的奢華，返璞歸真的設計理念，一直享有盛譽，成為上流社會的一個象徵物。

斐雪派克憑借其創新特質、回歸本真的價值觀，對奢華生活作出全新定義，並成為「The new language of luxury」的全新代表：告別張揚與閃耀、隆重與排場，丟掉喧鬧和疲倦，回歸家庭與自然，光華內斂地追求更有品位和內涵的全新體驗。

Fisher & Paykel斐雪派克創造性地提出「分布式空間概念，將廚電產品化整為零，根據細分的功能屬性嵌入櫥櫃的各個空間，智能便捷、創意靈動，抽屜式概念和頂級的廚房實現了完美和諧的統一。這也成為「德國奢侈品排行榜」、「美國奢侈品排行索引」上翹楚的最好見證。

I. 斐雪派克的公司現狀

斐雪派克家用電器控股有限公司（同時為斐雪派克財務公司和斐雪派克家用電器公司的母公司），分別在紐西蘭(NZX)和澳大利亞(ASX)證交所上市。注冊辦公地址分別為：
紐西蘭辦公地址：
78 Springs Road
East Tamaki
Auckland, New Zealand
澳大利亞辦公地址：
Weippin Street
Cleveland
Queensland 4163, Australia
公司年營業額超過10億紐西蘭元，全球聘用員工總數將近4000人。
斐雪派克下設三家全資子公司，分別為：負責打造生產設備的生產機械有限公司（Proction Machinery Limited），位於美國的動態廚房系統有限公司（Dynamic Cooking Systems Inc），專業製造室內和室外烹飪製品，以及斐雪派克義大利子公司（Fisher & Paykel Italy），該公司負責生產歐式烹飪製品。
斐雪派克分別在紐西蘭的奧克蘭（Auckland），義大利的博爾索-帶奧-格瑞帕（Borso del Grappa，電視生產基地），泰國的羅勇（Rayong）和墨西哥的雷諾薩（Reynosa）設有生產基地。在中國（含港澳台沒有設立生產基地，所售產品均需進口）
明日廚房 今日即現
斐雪派克秉承著The new language of luxury品牌廚具理念，更加強調低調的奢華，以及返璞歸真的精神感受，這與中國傳統精神不謀而合。斐雪派克廚具為中國消費者帶來的Tomorrows kitchen900系列廚具產品：
正如全球著名iF設計獎所定義的那樣，「優秀的設計並非來自市場推廣，而是出自源於生活的靈感」，這也是斐雪派克「明日廚房」的理念根源。糅合經典外觀、卓越性能和前端科技，與建築師和業主在空間利用、風格設計及個人品味的高度契合。突破廚房傳統屬性，為高端住宅量身打造「明日廚房」，開啟「社交廚房」新風尚。
斐雪派克900系列由此因運而生，900mm的寬幅不僅是亞洲標准身高最理想的操作界面，而且突破傳統家電的尺寸范疇，大大提升了廚房電器的可使用空間，靈活應對家庭生活的改變，讓多變的烹飪需求化繁為簡。
這一系列包含了4個具有世界領先設計科技的產品，尤為矚目的是CoolDrawer抽屜式冰箱，作為世界上首款多溫度模式的抽屜冰箱，涵蓋了從冷藏到冷凍包括紅酒模式的多種溫控主張。符合人體工學的嵌入設計，無需彎腰取物；緊湊光滑的外形設計令其可靈活輕松地嵌入櫥櫃內，實現了對生活的全新體驗。CoolDrawer抽屜式冰箱是家中現有冰箱的有益補充，獨特的創意靈感配合強大的Director Drive Motor 技術，令廚房、起居室等任何地方均可實現自由的溫度掌控，提前樂享「明日廚房」的前衛理念。
DishDrawer 抽屜式洗碗機開創性的抽屜結構引領了廚房洗滌的變革，沿襲品牌一脈相承的人體工程學設計，推拉平滑順暢，無需探腰，餐具輕松取放，讓烹飪的樂趣貫穿整個宴會的始終。更大的抽屜空間充分容納315mm直徑的鍋碗盆碟，9種細致入微的洗滌程序無論何種污垢，都能輕松洗滌，令您的高檔餐具潔凈如新。另外，斐雪派克DishDrawer 洗碗機還支持配備使用水質軟化裝置，它將大大提高水質清潔去污的能力，同時保護珍貴瓷器和餐具的質地，保護您的健康，提高生活品質。
900系列的嵌入式烤箱是對傳統設計的徹底挑戰。86.7L的使用容積，8大種類的功能模塊，超乎頂級宴會和最嚴格大廚的專業需求；獨特的風冷保護系統，自清潔功能，讓醉心於美食的信徒了卻了對安全的擔心及衛生清潔的煩惱。
另一世界領先的設計和科技源自斐雪派克CookSurface灶具，它集成了燃氣灶具卓越的性能和微晶玻璃表面易清潔的特點，堪稱灶具領域的一次革命。三個爐頭提供恰當平穩的烹飪角度，令創意美食信手拈來。同時，爐頭和支鍋架採用獨立操控的燃氣氣動(AeroTM)技術，可自由收縮進檯面，延展可用的灶台空間，並使清潔變得更為方便，打造真正的「智能廚房」，盡顯後現代廚房的華貴氣質。
900系列的Inction電磁灶，能夠迅速加熱，5個獨立的區域可同時工作，必要時可同時將三個工作區選用加強模式，用最少的時間達到最佳的效果。
900產品系列沒有望而生畏的復雜線條和冰冷麵板，取而代之的是令人驚艷的細節呈現和引領潮流的科技領悟，高檔、精緻、固有的簡潔性、無縫、集成部件、永不過時的可靠性和各種細節體驗，形成了斐雪派克創新特質的「可視化品牌語言」，彰顯了後現代廚房融入情感體驗的模塊化設計趨勢。
斐雪派克在中國
2009年5月，中國家電巨頭，世界白色家電第一品牌——海爾集團對外宣布，將以8200萬紐元（約4億人民幣）投資參與紐西蘭Fisher &Paykel（斐雪派克）公司一項股權融資計劃，其中包括定向增發、股東配股和補充增發三部分。此計劃完成後，海爾集團將獲得該公司20%的股份，成為該公司新的大股東。
海爾集團與斐雪派克在達成認購協議的同一時間，簽署了一項合作協議：在全球范圍內互補和強化雙方技術優勢，共享雙方市場資源、供應鏈資源，發展高端家電產品，為用戶提供解決方案。雙方還將在全球基礎上加強售後服務合作。
海爾集團新聞發言人張鐵燕向CBN記者表示，海爾集團投資斐雪派克，將會促進雙方的全球化發展。在此次合作中，海爾集團可以共享斐雪派克高端市場的營銷和研發資源，將對海爾集團把握全球用戶需求、開拓全球高端白電市場等方面起到促進作用。海爾集團全球化的采購以及營銷、服務網路，也將為斐雪派克提供極大的資源，雙方做到資源共享，市場共贏。
雙方合作之後，海爾集團將在中國市場獨家營銷和分銷斐雪派克品牌家電產品，斐雪派克在澳大利亞和紐西蘭市場獨家營銷和分銷海爾品牌家電產品。

紐西蘭電器公司斐雪派克器具控股有限公司（Fisher & Paykel Appliances Holdings Ltd，紐西蘭證券交易所股票代碼：FPA——Luuloo注釋）發布的年度報告中稱：中國家用電器製造商海爾同斐雪派克器具的強強聯合，將會給市場帶來新的生機。次日，斐雪派克公司每股股價上漲0.005紐元，收於每股0.575紐分。
業內人士普遍認為，斐雪派克將通過海爾在中國的市場份額迅速打入中國市場。
2010年5月23日，在大提琴曼妙的樂曲和紐西蘭傳統美食的香溢中，全球領先的廚房電器製造商斐雪派克位於奢侈品集營地杭州大廈的展廳拉開了炫麗的帷幕，這個擁有80餘年歷史的紐西蘭國寶級品牌正式登陸中國。

2010年9月27日，源自紐西蘭的頂級廚房電器品牌Fisher & Paykel斐雪派克在上海世博園紐西蘭國家館舉行「斐雪派克體驗日」，與中國消費者共同提前分享「Tomorrow』s kitchen」 創意迸發的900產品系列。

2011年9月25日上午，長春歐亞商都六樓名流薈萃。伴隨音樂、香檳和掌聲，全球頂級廚房電器品牌斐雪派克體驗中心揭開帷幕，標志著來自紐西蘭的國寶電器品牌斐雪派克正式亮相東北。簡約的設計、堅實的工藝、高度人性化的操作界面，令人咋舌的價格，沖擊著人們對電器的傳統認識。

2011年10月15日，全球頂級廚電品牌斐雪派克盛裝亮相北京。在「明日廚房」這一極富創意的主題下，近百名地產商、及全球頂級設計師齊聚國貿三期，令斐雪派克的亮相酒會盛況空前。
2012年11月6日海爾收購斐雪派克電器在今天最終「定錘」。海爾宣布海爾紐西蘭投資控股有限公司(以下簡稱海爾)今天宣布已經成功收購斐雪派克電器控股有限公司(以下簡稱斐雪派克)，共持有斐雪派克至少90%股份，規模為9.27億紐西蘭元(7.66億美元)。根據收購條例要求啟動強制收購，全面增持斐雪派克股份。海爾已發出絕對所有人公告，並將書面通知尚未接受海爾要約的股東，他們的股份將被強制收購。
海爾白電集團總裁梁海山先生表示：「此次增持是海爾全球化品牌戰略發展的重要步驟之一，海爾對斐雪派克成功增持後，將能夠與斐雪派克攜手為中國消費者、乃至全球消費者提供真正滿足用戶不同需求的產品和解決方案。隨著海爾和斐雪派克的更緊密合作，會實現雙方在研發、製造和營銷等多方面的雙贏。同時，我們也相信，海爾和斐雪派克的更進一步合作將有助於海爾繼續強化全球競爭優勢，更深層次實現本土化和國際化。」

斐雪派克在中國大陸有2家實體展示中心：
Fisher & Paykel(斐雪派克) 杭州市展廳
中國杭州310006
杭州大廈
武林廣場1 號
C座5 層
Fisher & Paykel(斐雪派克) 長春市展廳
中國長春市
工農大路1128號
歐亞商都
A座6樓