怎麼經營好家電

『壹』 家電行業該怎麼做

你是想銷售家電還是維修家電？如果是前者，那最好找一家中等或小規模的家電銷售企業工內作一段時容間，期間留心觀察並記住其進貨渠道、進貨價格、銷售價格等經營管理方面的情況，即熟悉這個行業的操作流程，待時機成熟時單干。
若是後者，則要求你有相當的電子方面的知識，才能學習家電維修理論和維修技術。當然，電子技術比較抽象難理解，且學習時間較長，只要用心去學一定會有成果的。
既然你決定踏入這一行，就應多少得懂些家電方面的相關知識（包括維修方面的知識），對銷售家電有很好的幫助。助你成功！

『貳』 如何經營電器專賣店

經營店鋪，我建議你在網路上面搜索一下「
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」，挺不錯的，可以幫助你解決很多問題，包括經營管理方面的問題等，上面的技巧方法很實用也很有效，非常的不錯的。

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『叄』 我要開家電商店 但是沒做過買賣不知道怎麼經營

不論你開了商店後是只當老闆還是老闆兼職員工，都必須了解整個銷售流程，建版議你還是先找個家電權商店去做做打工，了解一下別人是怎麼做的，包括采購、銷售和售後，遇到事情和問題應該如何處理，不用太久，兩三個月即可。這樣等自己開始做時也不會手忙腳亂了。總不能遇到事情了就來問網路吧？

『肆』 經營小家電怎麼讓生意好起來

要熱心，多沒事多幫助抄鄰居或者客戶，修修家電，給人家講講保養家電的一些知識，慢慢的大家就會覺得你這個人比較熱心，有事沒事都會來你這坐坐，也會給你介紹一些客戶的。服務行業就是這樣，得讓客戶記住你，讓客戶幫你宣傳，節省了很多做廣告的費用效果也會更好的。

『伍』 如何經營好家電專賣店

經營只是一個方面。 幫你歸納成八個字 給錢（打款） 要錢（返利） 進貨（進貨） 出貨（銷售、不良品退廠）

『陸』 家電的銷售技巧

隨著微利時代的到來，市場的透明度越來越高，百貨商場這種業態已經不能適應家電大規模銷售的要求。相比之下，統購分銷的連鎖超市卻能夠憑借數量巨大的訂單拿到相當高的利潤返還，且經營成本更低，在競爭中處於領跑地位。據統計，在廣東，家電銷售額領先的家電經銷商是海印、高塘、易發等專業電器市場；在山東臨沂也有全國聞名的市場；在浙江寧波有江東、城隍廟兩個著名的家電城，全部由個體工商戶組成。 眾所周知，中國家電行業的競爭越來越激烈，甚至達到了白熱化的程度，而從世界各國企業之間的競爭來看，最終將集中於品牌的競爭和銷售網路的競爭。對於家電企業的銷售工作來說，網路的建設是至關重要的。網路的開發、建設和管理本身是一個不斷變化的過程，這主要取決於兩個因素：一是生產廠家和社會需求的發展變化。隨著社會供求平衡的變化，商品由賣方市場向買方市場轉變，企業的網路開發和建設也應該不斷調整；二是特定市場環境流通領域的變化。以前沒有超市和平價市場，現在超市出現了，平價商場也有了，流通領域變化了，所以家電企業網路的設計、開發、管理也要相應發生變化。 當前我國家電流通領域發生了如下的變化： 在大中城市的零售領域以前大中城市家電零售傳統網路基本是大中型商場一統天下，但目前正發生著變化。據有關方面估算，百貨公司的零售總額大致在70％左右，另外30％被新興的專業家電城和各種專賣店挖走。全國的家電城、家電專賣店發展勢頭非常迅猛。盡管全國各大城市不盡相同，但總的來說，家電城、專賣店的發展是一個趨勢。其實，在歐美發達國家，家電產品的絕大部分是由家電城、專賣店、連鎖超市進入用戶終端的。 通過以下專業家電城、專賣店與百貨公司的競爭對比，我們可以發現，百貨公司的沒落與家電城、專賣店的崛起是一種必然。 在品種、經營成本、交通運輸等方面，百貨公司無法與專業家電城和家電專賣店相比。百貨公司的家電品種沒有專業市場齊全，經營成本沒有家電城低，而且百貨商場大多位於鬧市，交通不便，運輸服務方面也沒有專業家電城快捷。國家正強力啟動經濟，實行適度的通貨膨脹政策，大商場的員工要增加工資福利待遇，要擴大管理費用的支出，而百貨公司之間、工業企業之間過度競爭，打價格戰，使百貨公司經營成本上升的同時，還不得不降低家電產品價格，導致家電產品銷售毛利率不斷下降。而且，家電產品的特殊性使百貨大樓的商業信譽優勢得不到發揮。一般來說，家電產品不存在假冒偽劣，家電城或專賣店出售的家電產品與百貨商場「百年老店」出售的產品處在相同的起點上，由於家電產品的售後服務基本上都由工業企業自己承擔，因此百貨商場的服務優勢難以體現出來。百貨公司往往還有自身歷史痼疾的束縛，這使其在兩大網路的競爭中處於劣勢。所以，百貨公司家電銷售量下降不是暫時和偶然的。 當然，百貨公司在競爭中也不是鐵板一塊。有些百貨公司以積極的姿態參與競爭，包括實行股份制、上市、合資甚至進入家電城或與工業企業聯辦一些專賣店和連鎖店，有些商場為了降低經營成本，開辦了倉儲式的平價商店，有的通過擴大自身規模降低經營成本，這些都取得了很好成效。然而多數百貨公司是以消極的、保守的姿態參與競爭，要麼改變樓層，要麼將損失轉嫁給工業企業，大量拖欠、佔用工業企業的資金，長此以往，將給商業企業自身帶來不可估量的損失。首先，百貨公司的商業功能退化，造成人才流失，經營隊伍萎縮。其次，破壞了工商關系。轉嫁危機致使工業企業的市場、銷售費用上升，很多工業企業紛紛在傳統網路之外開發新的渠道，加速了百貨公司家電經營業務的衰亡。 在二、三、四級市場的零售領域二、三、四級市場的零售網點近年也發生了巨大變化，家電經營的百貨公司零售業務情況更糟。就數量上的估計，百貨公司經營的家電業務在30％左右，其他大部分份額被家電個體戶和家電專業市場瓜分。表明中國家電的經營業務二、三、四級市場零售終端發生了根本性變化，家電個體戶和專業市場已經上升為主體，這種變化帶來的影響是： 第一，導致家電的批發系統發生變化。傳統的批發系統以五交化站和百貨公司為主，由於家電個體戶和專業市場上升為零售終端的主體，現在的批發大戶將被新的批發系統取代。 第二，零售終端的行為方式發生變化。主要包括：1.規模小，零售半徑有限。因為我們的產品還沒有豐富到各種規格款式都有，所以這樣的零售終端不容易直接向工業企業進貨，他們需要在不同品牌、不同家電產品之間進行配貨。2.利潤動機增強，而產值、銷售額的動機淡化，因此對價格特別敏感。交易方式出現變化，往往以現金為主。3.交往的方式發生變化。 零售終端的行為方式發生變化，要求我們的銷售業務人員必須適應並調整自己的行為方式。 在批發領域由於零售終端的變化，也導致批發系統發生變革，這就給家電企業提出了新的課題，即產品究竟是通過怎樣的批發渠道進入數以萬計的零售終端的。目前我國的批發網路構成大體上有三種： 1.少數的批發大戶 這種批發大戶比較多的是不成熟的大戶，主要不是靠自己的網路優勢參與競爭，而是靠價格優勢。這種價格優勢通常是來自承兌、靠規模向工業企業要返利和工業企業銷售政策掌握不嚴，企業銷售人員為急於增加回款常給予這些大戶過多的承諾。這些不太成熟的大戶往往僅靠規模獲利，沒有穩定的分銷渠道，容易造成產品價格混亂，造成貨物不合理地竄流，從而令中小客戶失去信心，使整個網路萎縮。一般情況下，家電企業對這種大戶要謹慎對待。當然，特殊時期，這些大戶對公司也是很有幫助的。 2.中小批發戶 這種批發戶個體戶不少，帶有明顯的區域性。一般來說，他們有自己比較穩定的分銷渠道，批零兼營，一般可以實現順價銷售。總體上說，這些批發戶是健康、積極的，是改革開放帶來的新生力量，是中國批發業發展的新的起點和基礎。他們有的是獨立存在，有的為方便配貨而寄生於家電城。這些中小批發戶應是開發的重點。 3.工業企業直接進入批發 榮事達目前實行的就是兩個網路並存。一方面引進傳統的網路（百貨公司、大商場）；另一方面，積極開發新興網路。榮事達的這種做法有三個好處：一是有了在傳統網路之外的新的增長點；二是有利於直接掌握流通領域的信息；三是能夠對傳統網路形成牽制，將傳統網路的控制權抓在自己手裡，增加了與傳統網路談判的砝碼。 網路競爭有兩點是至關重要的，一是網路的控制力，二是網路的輻射力。沒有控制力，就不是自己的網路。事實上，世界各國的大型家電集團大多數也走過相類似的自己開發建立零售、批發網路的路程。 盡管企業經營方式可以多種多樣，但基本原則不能變，在自己開發建立網路時，應該掌握好以下五個原則：第一是自主經營、自負盈虧的原則。確定一段時間的自養期，之後保證一定的利潤，不能搞虧本的網路。第二是公開競爭的原則。不能因為是自己建立的網路就在價格上、政策上傾斜。第三是人員盡可能本土化的原則。第四是批零兼營的原則。在點的選擇上考慮要全面，比如零售半徑、批發半徑、區域范圍等都必須加以考慮，並積極發展連鎖店、加盟店，形成一套穩定的批發路徑。第五是加強財務監督與管理的原則。擴大營銷網路建設固然重要，但財務監督也不可或缺，否則就會導致財務混亂。 家電銷售技巧家電企業競爭最後集中在品牌和網路的競爭上，是各國家電企業競爭的必然規律，建立一個強大的、覆蓋面寬廣的、控制權在自己手裡的、高效率低成本的網路，是家電企業生存和發展的重要支點，只有扎扎實實做好品牌工作和網路工作，家電企業才會有較大的發展空間，才能夠進入中國家電企業的前列。

『柒』 怎麼經營好一家二手家電店

首先你必須確定你的店鋪周邊是不是屬於在二手市場中，這樣客流量回不必擔心。答
二手關鍵還是在於質量，售後。具體還是你自己怎麼去經營。經營是需要方法的。
另外，你可以把二手翻新下，我的意思不是說讓你次充好的賣，比如1件物品看上去很舊了。你翻新下或許給客戶的感覺會更好點。。

『捌』 經營家用電器

現在經營家用電器的確十分熱火,經濟的發展促使電器化進入千家萬戶,在你經營這行前要對你所在地的經濟情況,消費標准,人員稀密,流動人量,作一些了解,再對症下葯，這是十分關鍵．若你所在地的經濟條件不是很好的話，那就做一些小家電，比如：電飯鍋．電視機．電磁爐．電水壺等；要樣樣都有，家家都必不可少的的東西． 若經濟條件還可以的話＜中上等＞那就可以做一些大一點的，比如：洗衣機．電冰箱．空調．熱水器等，這都是現在家中必不可少的電器．這些電器的利潤都比較大，你做的好的話那利潤基本上就是百分之五十，不過這要根據實際情況來定，若是初步者可以把利潤降至最低來建立客戶關系，以少集多，這樣可以為以後發展作鋪墊．不過，這是我個人的觀點，你若有更好的辦法那自然會事翻功倍了． 進貨渠道，上級代理.：那先就近，你看看你所在地有沒有電器批發市場或電器代銷商．若實在不知的話，那可以直接與電器廠家聯系，由廠家直接發貨或在它指定的代銷店進貨，這樣都可以的． 你可以選定品牌：海爾．格力．長虹．格蘭仕等．

『玖』 如何經營和管理家電門店

需要去專業的門店去學習。

『拾』 開小家電店怎麼經營才賺錢

要想做好小家電生意，須注意以下幾點：

第一，選擇一個好產品。現在，市場上小家電產品多如牛毛，做什麼樣的產品？這個問題必須得考慮清楚。這就要求你必須對產品和產業要有所了解，否則，難保你的選擇不出偏差。

問題是：如何選擇一款好產品？

可以從三個方面進行把握：第一，看這個產品本身有無競爭力；第二，看這個產品未來發展空間有多大；第三，看這個產品所處的市場有無強勢品牌主導。好產品如果沒有形成強勢品牌局面，就會給進入者帶來巨大商機。

第二，選擇一個好款式。我們已經進入工業設計制勝時代，造型美觀時尚的小家電產品最能贏得消費者喜愛，往往能產生一見鍾情的效果。用時髦的話說，叫選擇「藍海戰略」產品，這樣的產品市場競爭弱，贏利能力強，發展空間大。

第三，廠家的推廣要有保證。有了好產品只能說有了一個不錯的起點，要想贏利，中間還要經過市場營銷的橋梁。因此，在選擇產品時，千萬別忘了看看廠家的推廣資源是否有保證，或者說一定要盡可能多地爭取廠家推廣資源的支持。

現在，許多企業採取招商的方式開發市場，但是，有些企業在招商時犯了一個錯誤：只給經銷商描繪一個燦爛的大餅，不能提供切切實實的推廣支持。上文提到的那個做空氣凈化器生意的朋友，事實上也面臨著這個問題，當時廠家承諾的廣告支持，基本上就沒有兌現，而他本人又沒有推廣實力。

生意並非只有一種做法

就小家電產品而言，除了做別人的經銷商之外，選擇一種好產品做一個自己的品牌出來，也是一個不錯的主意。事實上，要想把自己的生意做大，這條路是真得走。當然，自己做一個牌子出來沒那麼簡單。但是，如果全面權衡做別人的代理與做自己的品牌，後者的風險不見得比前者更大。