㈠ 現代HYUNDAI 電器質量怎麼樣
暈，剛才回答的那個人在胡說。
如果你說的是家用電器的話，我會告訴你內不怎麼樣。
雖然容我不認為中國產品多好，但是在家電上，千萬不能唯進口論。
韓國的家用電器出口比中國還晚，質量比中國差老遠了。中國的家用電器橫掃全球的時候，韓國的還沒有怎麼打開國際市場呢。
說起現代電器，是韓國現代集團里非常不起眼的一個子公司。韓國現代主營汽車和半導體。其他的業務，都是不斷兼並韓國小企業之後發展的。水平十分有限。
98年經濟危機以後，韓國扶持三星，現代等集團大規模擴張，結果韓國的幾大企業控制了韓國60%以上的市場。可以說，你買個平常的日用品，在韓國，基本都不超過10個品牌，不是這個集團的，都是那個集團的。
你說這個水平會怎麼樣？
韓國人無非就是利用韓流文化給中國人造成的韓國是高端品牌的印象，在中國騙錢而已。韓國的產品，除了電子類的入液晶、半導體，汽車也馬馬虎虎，其他基本都不能選。
建議你在電器上，除了西門子代表的歐系，日系，然後就選國產。基本在這個范圍選，才能選對。國產的家電質量已經和日德系差不多了，要不然也不會橫掃歐洲和北美市場。選韓系，還不如找個廣東的二流廠的產品。質量都差不多，價格可便宜多了。
㈡ 現代家電企業如何走差異化營銷戰略
很多企業在創建品牌初期都會先做好品牌咨詢，這樣對品牌後期的發展有一定的預期，也能夠做好各種的預案，還可以通過各種宣傳活動、推銷手段將品牌的知名度提升上去，使品牌在消費者心中留下深刻的印象。不過現在差異化品牌營銷是很多企業都比較注重的一種方式，而且效果也非常不錯。下面我們來看一下企業如何進行差異化營銷吧!
1、從品類差異化入手。
不要總是拿一些既有的條條框框來限定企業自身經營的屬性，這些條條框框會束縛住人們的思維，會造成在經營過程中的思維僵化，而這個時候企業就將陷入無窮無盡的同質化競爭中，一旦遇到這種情況，企業就需要採用跳躍性思維考慮，開發新的品類。
2、從附加值差異化入手。
當某一企業生產的產品，在質量、性能上明顯優於同類產品的生產廠家就可以給顧客帶來額外附加值，想要達到這一目標，就必須全面了解你的顧客、於細微處挖 掘制勝的機會，為一部分消費群體量身定做符合他們身份、適合他們用途、不偏離他們審美觀和購買力水平的產品。這種產品最理想的境界是找到一個新的利益增長 點。
3、從概念差異化入手。
在營銷中，完全可以把理論市場和產品市場同時啟動，先推廣一種觀念，有了觀念，就有了差異化路徑，進而就可以進行概念推廣。企業應該為自己產品創造的一種新理念、新潮流。而新概念、新話題往往具有其爆炸性特點，有益於創造眼球經濟，特別是國人大都熱衷看熱鬧，如果能夠很好地策劃、利用某一概念話題激發人們的好奇心，可以迅速拉動企業產品的銷售。
4、從渠道差異化入手。
通常，企業的銷售渠道可以由產品的銷售條件、銷售環境等具體的市場操作等因素而形成的差異。企業渠道的選擇也是根據消費群體的不同文化背景和消費習慣來確定，對渠道網點的控制力度也應著重強調。
這些差異化品牌營銷方式對於企業的發展有很大的幫助，可以使企業跳出固定的思維模式，開展新的營銷渠道，使品牌信息快速的傳達給消費者，這樣在與對手競爭時可以贏得更多先機，使企業處於優勢地位，擁有更多的發展機會。
㈢ 4600年前的現代家電是怎樣的
在神秘的古埃及
㈣ 現代家電買什麼牌子的好
人家講韓國的抄電子產品不襲錯的,但我可以告訴你,我買過三星的冰箱和電視機的,都好快壞的!反而日本的沒有那麼快!還有不要買海爾的洗衣機,超級差的!冰箱我用松下的,感覺不錯!空調有格力和日立的,日立的比較省電!電視機索尼沒有夏普的好!夏普的畫面潤眼的,不要買三星的電路板特別容易壞!還有買冰箱要問問是銅管還是鋁管的!鋁管的一定不要買!