占軍家電城怎麼樣

1. 緊急求解答海爾集團佔領洗衣機市場能給我們什麼啟示

海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。

海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先，且優勢更加突出；在小家電市場上海爾表現穩健，以16％的市場份額蟬聯小家電市場冠軍。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。 「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發明專利1234項）。在自主知識產權基礎上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業及其它標准397項。海爾「防電牆」技術正式成為電熱水器新國家標准，海爾空調牽頭制定「家用和類似用途空調安裝規范」。在國際上，海爾熱水器「防電牆」技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

2. 中國最發達的企業公司

海爾集團
海爾集團總部在中國青島.海爾集團是世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，已發展成全球營業額超過1000億元規模的跨國企業集團。
海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段——全球化品牌戰略階段，海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2006年，海爾品牌價值高達749億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為「中國十大世界級品牌」之首。2006年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的「亞洲企業200強」中，海爾集團連續第四年榮登「中國內地企業綜合領導力」排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。

【市場地位】

據中國最權威市場咨詢機構中怡康統計：2006年，海爾在中國家電市場的整體份額已經達到25.5％，依然保持份額第一。其中，海爾在白色家電市場上仍然遙遙領先，且優勢更加突出；在小家電市場上海爾表現穩健，以16％的市場份額蟬聯小家電市場冠軍。在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。 「創新驅動」型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利突破7000項（其中發明專利1234項）。在自主知識產權基礎上，海爾主持或參與了115項國家標準的編制修定，制定行業及其它標准397項。海爾「防電牆」技術正式成為電熱水器新國家標准，海爾空調牽頭制定「家用和類似用途空調安裝規范」。在國際上，海爾熱水器「防電牆」技術、海爾洗衣機雙動力技術等六項技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。

【管理模式】

在創新實踐中，海爾探索實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾「市場鏈」管理還被納入歐盟案例庫。海爾「人單合一」發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為「號准全球商業脈搏」的管理模式。 面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動「創造資源、美譽全球」的企業精神和「人單合一、速決速勝」的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！

【標識的內涵】

海爾的新標志由中英文組成，與原來的標志相比，新的標志延續了海爾20年發展形成的品牌文化，同時，新的設計更加強調了時代感。英文標志每筆的筆畫比以前更簡潔，共9劃，「a」減少了一個彎，表示海爾人認准目標不回頭；「r」減少了一個分支，表示海爾人向上、向前決心不動搖。英文海爾新標志的設計核心是速度。因為在信息化時代，組織的速度、個人的速度都要求更快。英文標志的風格是簡約、活力、向上。英文新標志整體結構簡約，顯示海爾組織結構更加扁平化；每個人更加充滿活力，對全球市場有更快的反應速度。漢字海爾的新標志，是中國傳統的書法字體，它的設計核心是：動態與平衡；風格是：變中有穩。兩個書法字體的海爾，每一筆，都蘊涵著勃勃生機，視覺上有強烈的飛翔動感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實現創世界名牌的目標，不拘一格，勇於創新。孫子兵法上說，「能因敵變化而致勝者謂之神」，信息時代全球市場變化非常快，誰能夠以變制變，先變一步，誰就能夠取勝。海爾在不斷打破平衡的創新中，又要保持相對的穩定，所以，在「海爾」這兩個字中都有一個筆畫是在整個字體中起平衡作用，「海」字中的一橫，「爾」字中的一豎，「橫平堅直」，使整個字體在動感中又有平衡，寓意變中有穩，企業無論如何變化都是為了穩步發展。

【海爾理念】

1.有生於無——海爾的文化觀
2.海爾企業文化 海爾企業精神、工作作風詮釋
人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀
3.人人是人才 賽馬不相馬 授權與監督相結合 人材、人才、人財 今天是人才，明天就未必還是人才 TVM：海爾的「全員增值管理」
4.先謀勢，後謀利——海爾的戰略觀
發展戰略創新的四個階段 吃「休克魚」 三個方向的轉移 東方亮了再亮西方 先有市場，再建工廠
5.海爾模式：人單合一
什麼是人單合一 人單合一與T模式 T模式的推進 T模式的4T
6.企業如同斜坡上的球——海爾的日清日高OEC管理法
OEC管理法 斜坡球體論 什麼叫做不簡單？什麼叫做不容易？ 日事日畢，日清日高 6S 管理的三個基本原則 九個控制要素：5W3H1S
7.市場無處不在，人人都有市場——海爾的市場鏈
市場鏈 市場鏈流程再造的三個階段 市場鏈流程再造的「五要五不要」 市場鏈流程再造的「三主」原則 「SST」機制 拆掉企業內外兩堵牆 零庫存、零距離、零營運資本 做正確的事和正確地做事 速度、創新、SBU
8.品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷
優秀的產品是優秀的人干出來的 砸冰箱的故事 國門之內無名牌 打價值戰不打價格戰
9.企業生存的土壤是用戶——海爾的服務觀
先賣信譽後賣產品 浮船法 只有淡季的思想，沒有淡季的市場 市場不變的法則是永遠在變 創造感動 用戶永遠是對的 市場的難題就是我們創新的課題 緊盯市場創美譽 絕不對市場說「不」 用戶的抱怨是最好的禮物 您的滿意就是我們的工作標准 對內「一票到底」，對外「一站到位」 核心競爭力就是獲取客戶和用戶資源的超常能力 我是海爾我微笑
10.走出去、走進去、走上去——國際化的海爾
先難後易 無內不穩，無外不強 三個三分之一 三位一體 三融一創 三個國際化 五個全球化 競合 走出去、走進去、走上去
11.管理的本質不在於「知」而在於「行」
——海爾的管理之道
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰 解決問題三步法 管理就是借力 80/20原則 10/10原則 海爾格言
12.真誠到永遠——海爾的形象
集團形象用語 產品形象用語 海爾中英文標准字體 海爾旗 海爾吉祥物 海爾市場鏈同步流程模型

【海爾在美國】
1999年4月30日，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業園，園區佔地700畝，年產能力50萬台。2000年正式投產生產家電產品，並通過高質量和個性化設計逐漸打開市場。這意味著第一個「三位一體本土化」的海外海爾的成立，即設計中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。
2002年3月5日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部。對海爾來說這是一個質的飛躍，代表著海爾對美國市場的承諾，即海爾要在美國紮根下去。
海爾美譽飄香美國市場，海爾在拓展市場份額的同時，也為美國消費者留下了美譽取得了贊譽。設計充分滿足消費者的個性化需求，產品線從單一的小冰箱、小冷櫃，發展成同主流品牌競爭的龐大產品群，2003年榮獲全美產品設計「金錘」獎。2004年7月1日，美國Target連鎖店與海爾聯合在紐約創下了7小時內銷售7000台空調的驚人紀錄。這種罕見的熱銷現象，引起了美國著名家電零售周刊《HFN》的關注，並於7月5日用整版大篇幅深入報道了這次空調造勢活動。
目前，海爾產品已順利入駐美國排名前10大的連鎖集團，並獲得 「最佳供貨商」、「免檢供貨商資格」等榮譽。
海爾在美國的社會貢獻得到當地認可和稱贊。為表彰海爾對南卡投資和對當地發展所做的貢獻，開姆頓市所在的Kershaw縣政府將2001年的「社區貢獻獎」頒發給了海爾；2002年，南卡州政府更授予海爾美國工廠「創造就業獎」，而且為了支持南卡工廠更好更快的發展，南卡州政府還給予海爾美國工廠優惠的工資稅返還待遇，該項目被政府認為是貿易帶動投資的典範；市政府無償將市裡的一條大路命名為「海爾大道」，這是美國國內第一條以中國企業命名的道路。中國駐紐約總領事劉碧偉夫婦參觀海爾美國總部——「希望更多的中國企業在紐約買辦公大樓！」
3月11日，中國駐紐約總領事劉碧偉和夫人應海爾美國公司總裁邁克之邀，前往海爾美國總部參觀並看望了海爾員工。總領館商務參贊苑佔領等陪同前往。 邁克陪同劉總領事一行參觀了總部大樓，並介紹了海爾美國公司的運營情況。 劉總領事代表總領館向海爾的中美員工表示慰問，他說，海爾不但在中國家喻戶曉，在國際上也已很有名了。早就聽說海爾美國總部很漂亮，今天一看果然名不虛傳！中國的企業在寸土寸金的紐約百老匯大街上能買這樣的樓，作為一個中國人，作為中國政府的代表，深感高興和自豪！希望將來更多的中國企業能夠進軍美國。他還表示，中國駐外機構的職責是外交要為經濟建設服務。總領館願竭誠為包括海爾在內的中國企業在海外的發展提供協助。劉總領事最後祝願海爾在美國市場積極開拓，不斷進取，越辦越好。

【海爾在歐洲】

2月28日-3月3日，在義大利米蘭新國際展覽中心舉行了國際供暖製冷空調衛生潔具及浴室設備展覽會。義大利米蘭衛浴博覽會是世界上供暖、製冷、衛浴設備及泵閥類產品規模最大的專業盛會之一。海爾空調推出的「聰明風」系列空調，受到了參會年輕消費者的追捧。
歐洲是世界家電業的發祥地，擁有許多世界一流的家電品牌，海爾冰箱技術就是來自德國。自從1990年，海爾首次出口德國2萬台冰箱，海爾吹響了向歐洲家電市場進軍的號角。
2001年6月19日，海爾集團並購了義大利邁尼蓋蒂冰箱工廠，加之海爾在法國里昂和荷蘭阿姆斯特丹的設計中心，在義大利米蘭的營銷中心，海爾在歐洲真正實現了「三位一體」的本土化經營。海爾不但擁有歐洲的白色家電生產基地，而且具備了參與當地製造商組織並獲取信息的條件，從而為實現在歐洲的「三融一創」(即融資、融智、融文化，創世界名牌)奠定了堅實的基礎。
2001年3月7日至9日，兩年一度的科隆國際家電博覽會又一次拉開了帷幕。海爾是該屆博覽會佔地面積最大（1000平方米）的參展企業之一，並推出了滿足歐洲市場需求的58個門類159個規格品種的新產品，特別是首次在歐洲市場亮相的10大門類28個規格品種的太空系列網路家電產品，吸引了眾多參展客商的目光。
海爾憑借高質量產品、個性化設計和速度優勢樹立起自己的品牌。
2002年，海爾6款冰箱產品率先達到歐洲A+能耗標准，在德、荷、比、盧四國，消費者每購買一台達到A+能耗標準的海爾冰箱，政府就獎勵100歐元，海爾品牌競爭力得到大幅提升，銷售額三年內增長15倍。 2003年，在倫敦的「英國賓館酒店用品暨日用消費品展示會」上，海爾的邁克冷櫃和個性化酒櫃吸引了眾多客戶。
2005年1月，在英國，海爾冰箱被Ethical Consumer雜志評為最暢銷產品； 在德國，科隆市政府和亞琛市政府的一次滾筒洗衣機大批量采購招標中，海爾滾筒洗衣機經過多輪競爭，最終擊敗了眾多等著名國際品牌，贏得了兩市市政府的大批量訂單。在俄羅斯，莫斯科地鐵通道政府采購項目落中，海爾42寸等離子產品以其優異的性價比成功中標。
2005年4月，海爾宇航變頻冰箱在義大利維琴查城召開歐洲上市新聞發布會。該款產品在節能和環保兩方面的創新突破，給眾多家電商留下很深印象，短短三個月成為銷速最高的高端產品。
在法國巴黎展上，法國海爾人在向法國客戶介紹海爾產品，構成海爾全球化品牌形象的畫面里充滿了本土化的元素，這是對海爾全球化品牌戰略的生動詮釋。

【海爾在中東】

1993年，海爾品牌的冰箱等產品開始登陸中東市場。為了滿足中東消費者對產品的特別需求，海爾陸續開發出了大容量洗衣機、大容量冰箱、熱帶空調、阿拉伯文電視等產品。受到了當地消費者的歡迎。其中專門為中東設計的洗衣機憑借其容量大、節水性能優越等特點，風靡中東。
至2000年，海爾已經在中東初步搭建了覆蓋整個地區大部分國家的經銷商網路。
2001年，海爾彩電新品推介會在沙特、阿聯酋、科威特等中東各國巡迴展示，以『寶德龍』、『美高美』為代表的9大系列、20餘款的海爾彩電同時亮相中東市場：阿拉伯文屏幕顯示，高清晰、超強信號接收，寬電壓以及當地化的設計和優質的質量，讓中東人認識了海爾產品。
海爾產品在中東受到歡迎，源自海爾在中東地區實施的本土化戰略。2001年底，海爾與約旦和敘利亞的合作夥伴，共同組建海爾中東貿易公司，並與約旦的合作夥伴合作建立了海爾中東電器工廠。2003年10月，海爾中東電器工廠生產的第一台電視機、洗衣機順利下線；12月，空調產品正式開始生產。本土化生產、銷售的海爾產品快速滿足了中東地區消費者的需求，也迅速提升了海爾產品在中東地區的市場競爭力，利用泛阿拉伯聯盟國家之間的關稅優惠，在極短的時間內在中東市場打開了新的局面，成功地進入了一些以前無法進入的市場。海爾波輪洗衣機已經在敘利亞、伊朗成為市場份額第一名。
截止2003年，海爾在中東擁有三個製造廠，分別位於約旦、伊朗和敘利亞，生產冰箱、冷櫃、空調、波輪機、滾筒機、電視、微波爐、洗碗機等產品，並已在中東地區建立了一個有效的售後服務體系。
2004年，伊拉克當地組織要為伊戰後重建大量采購冰箱產品。在眾多競標品牌中，海爾冰箱成為全球唯一中標產品。伊拉克地處熱帶沙漠氣候，夏季最高溫度達50℃以上，當地消費者對冰箱的製冷速度和效果要求高。海爾通過當地的經銷商網路及時了解當地消費者的需求變化,迅速進入伊戰重建的龐大市場中。
2005年3月1日，海爾中東工業園在約旦首都安曼開業。海爾中東工業園將為海爾在中東實現當地化的研發、生產、銷售「三位一體」做出貢獻。

【海爾在亞太】

海爾憑借在歐美市場創出的美譽，以高屋建瓴之勢進入東南亞發展中國家，2001年4月，海爾海外第二個工業園在巴基斯坦奠基，2002年5月6日，第一台海爾洗衣機在巴基斯坦海爾工業園走下生產線。
在印度，海爾已發展到近3000個銷售網點，14個海爾展示廳。海爾產品已由包括冰箱、空調、洗衣機、洗碗機、微波爐等白電系列產品，迅速向電視，DVD，手機等黑電產品擴張。截至目前，海爾已進入了印度10大經銷商的8家。
在東南亞地區其它地區，海爾已分別在馬來西亞、印尼、孟加拉、越南等國建立工廠，在新加坡建立貿易公司。海爾在東南亞地區市場的拓展已邁上快車道。
在澳大利亞，2004年4月，海爾首次以冠名的方式參與體育事業，澳大利亞第一明星籃球隊墨爾本老虎隊隊長（原NBA籃球巨星）安德魯·蓋茨與海爾簽約，正式代言海爾筆記本。11月初，澳大利亞國家權威認證機構對整個澳洲市場的冰箱產品進行了「Top energy saver award」（頂級節能獎）評比，結果顯示：在獲得節能標識的十三款冰箱中，海爾就佔了三款，並且三款冰箱的節能水平已遠遠超過該項能耗標准。
在紐西蘭，2002年9月底，海爾產品首次在紐西蘭市場登堂亮相，立即獲得消費者的認可，給當地家電市場帶來強烈的沖擊波。2003年紐西蘭10月出版的《Consumer》雜志公布了2003年紐西蘭全國市場最暢銷的前30款洗衣機的綜合性能排序，海爾洗衣機洗凈比名列第一，並成為該雜志向紐西蘭消費者特別推薦購買的6大洗衣機品牌之一。
印度尼西亞是東盟最大的國家和經濟體，也是眾多國際知名品牌角逐的「戰場」，海爾堅持本土化的戰略，滿足當地用戶需求，已成為印尼市場上知名的國際品牌。圖為印尼鬧市街頭，海爾品牌與其它國際名牌交相輝映。

【海爾在日本】

日本是公認的家電王國。日本家電業技術領先、產品精細化水平高、消費者要求苛刻，以及當地人對國產品牌保護意識強，使想打進日本市場的國外家電品牌望而卻步。
2002年1月，海爾與三洋株式會社強強聯手，達成戰略聯盟關系。海爾以用戶需求為中心，憑借著雄厚的設計和製造實力，源源不斷地開發出滿足日本當地消費者需求的產品。
2002年10月，代表設計領域最高榮譽的G-MARK獎揭曉，海爾的「小小神童」洗衣機和嵌入式酒櫃雙雙獲此殊榮。這兩款專門為日本市場設計的產品，迎合了日本新一代的需求。「小小神童」洗衣機以其小巧時尚的外觀、輕松易用的人機界面，深受日本單身貴族的青睞；而海爾嵌入式酒櫃則符合日本家電向開放式廚房發展的趨勢。2003年，針對女性消費者推出的「復古式冰箱」，極大地滿足了日本單身女性對功能簡單、外觀時尚的冰箱產品的需求；帶自動烘乾功能的小型滾筒機——海爾「洗衣吧」，大規模登陸日本，完美解決了日本小型家庭對大型洗衣機的抱怨……
2003年8月，海爾在日本東京銀座——世界四大黃金地段之一，豎起一座廣告牌，標志著海爾在日本家電市場異軍突起，而且讓日本家電企業感受到了壓力。
截至目前，海爾產品已成功進入BIC CAMERA、BEST、KEIZU等日本大型連鎖店進行全面銷售，並進入日本第一大超市AEON，與其形成戰略性合作關系。2004年，日本權威的商品購物雜志《BEST HIT GOODS》公布的日本市場最有沖擊力的前十大洗衣機產品排名中，海爾成為了惟一入圍的外國品牌，並有兩款洗衣機成功進入前10名。
海爾產品熱銷日本的同時，海爾精神也廣播東瀛。2004年10月，一部以海爾發展史為創作原本的電影——《首席執行官》，在日本舉行首映式，深受日本當地居民的喜愛，「海爾精神」也成為日本企業界爭相效仿的榜樣。
海爾進入日本兩年半時間內，在日銷售超過百萬台。2005年7月，海爾以「感恩百萬」為主題，參與日本世博會中國館活動，通過與日本消費者零距離接觸，感謝日本消費者對海爾的厚愛，同時也進一步擴大了海爾品牌在日本的知名度和美譽度。

【《首席執行官》在日本公映 海爾精神東渡日本】
新聞發布會一結束，幾十名記者便蜂擁而上，話筒、采訪機、照相機把張首席團團圍住！
10月12日，以我集團創業史為原型的電影《首席執行官》東渡日本，在東京日比谷的日本記者俱樂部舉行了電影在日本公映前的新聞發布會，我集團張首席出席。
在10月12日下午舉行的電影公映會上，日本一位企業界人士感慨地說：「中國正在誕生比現時日本更為優秀的民族企業，日本的競爭對手在中國。希望這種精神再回到日本。」
據引進此影片的日本富士映像公司介紹，電影《首席執行官》將在日本新年期間作為賀歲片在全日本影院正式上映。

該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第二十五，2007年度中國企業500強排名中名列第二十八。

3. 我想自己創業，學什麼技術好

• 現在大學生越來越多了，大學生就業難已經成了普遍的問題。很多人就想自己創業，但又不知道學什麼好？

• 投資相對少、利潤高且前景廣闊的行業

• 隨著汽車數量的逐上升，現有的企業已不能滿足需要，很多美容中心都可以看到顧客們排隊焦急等待的場面，良好的市場、豐厚的利潤，為許多准備創業的人提供好的契機

• 一個創業的項目只有容易吃得香而且香得久才能算是好的創業項目，而汽修行業正是符合了這一條件。例如，汽車出廠投入使用後，它的使用會長達十年二十年之久，這期間的汽車保養、汽車維修、汽車用品等項目所創造的利益是無比巨大的，所以說汽修行業是一個具有巨大發展前景的行業，也是一個具有絕對優勢的創業項目。

• 汽修行業在我國是屬於正在興盛的行業，但這一行業在我國也已經有一個相當長的發展過程，各方面的經驗已經十分充足，尤其是這一行業的在世界的發展已經相當長久，各種的發展歷程和經營模式都非常成熟，經營運作模式相當完備，可借鑒經驗多，在這樣的情況下，不論是創業開4S店還是辦維修保養中心或者是開汽車美容店，都有可借鑒可學習的經驗

4. bobo城怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：武漢bobo城

城市：武漢

樓盤位置：洪山雄楚大道陳家灣（卓刀泉路與雄楚大道交匯處）

產權年限：40年

建築類型：高層,塔樓,

公交線路：2號地鐵線僅距一站之遠。529、552、572、581、586、590、715、723，901、906等十多條公交及巴士路線橫貫武漢三鎮。

其他交通方式：洪山雄楚大道陳家灣(卓刀泉路與雄楚大道交匯處)

規劃信息：其佔地面積為40000平方米，容積率，綠化率30%，共0棟樓，停車位130個

周邊配套：超市：新一佳超市、武商量販楊家灣與廣埠屯店、中商平價、中百倉儲、工貿家電
商場：群光廣場、新世界百貨、亞貿、光谷廣場
影院：新洪山影城、亞貿影城、光谷影城
醫院：榮軍醫院、婦幼保健院、廣州軍區武漢總醫院、洪山中醫院、腫瘤醫院、荊州婦科醫院、仁安耳鼻喉科醫院、艾格眼科醫院
學校：武漢大學、武漢理工大學、華中師范大學、武珞路中學、馬房山中學、卓刀泉中學、武漢理工大學附屬中學、華師附小、武珞路小學、珞獅路小學
銀行：建設銀行、工商銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、光大銀行、招商銀行
郵局：卓刀泉郵政局
便利店

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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5. 順德北滘慧聰家電城商鋪投資是騙子嗎

不是的，慧聰家電城佔地2萬多平方，裡面主要是招家電 廠家進駐的，還有房地產，主要看你自己想不想去投資

6. 義烏小商品批發市場的商品怎麼樣啊

義烏小商品很好的，價廉物美！

義烏小商品批發注意事項：

1、進貨過程進貨建議遵循一個原則，最重要的產品就近先拿，其他拿貨少的或者商鋪位置比較遠的放在最後時間去進，實在來不及就放棄了（商貿城5點關門），這樣可以保證貨品的質量。

2、在第一、二次考察貨源時就用筆記錄下來可以記住的商鋪區域分布圖（以後可以少走彎路節、省時間），區域跟區域之間是否有通道可走也可記錄下來了，可以節省時間和體力，最重要的商鋪可以在每次進貨後要了名片，並且根據產品的市場反饋來確定一些經常要去進貨的商鋪（以後就穩定地在幾家拿貨，省時省心又便宜，商品款式新質量好）

7. 中國家電巨頭長虹：被美國拖欠44億跌落神壇，後來怎樣

「天上彩虹、人間長虹」，這個曾經家喻戶曉的彩電品牌，在20世紀90年代，國內每賣出3台電視機就有1台長虹，並連續20年保持銷售量第一的我國家電巨頭企業，如今卻跌落神壇。

長虹想開拓美國市場然卻被拖欠了44億元貨款，現如今，長虹的年營業收入只有小米的一半，年利潤也只有格力的百分之一，還因急需流動資金而以8000萬元的價格，賣掉價值1.5億元的長虹大廈。

長虹，中國曾經的家電巨頭企業

長虹前身是1958年建立的軍工企業，1965年轉為民用，但其產品質量一向以軍工質量著稱。長虹的崛起與董事長倪潤峰的戰略布局和對市場的敏銳度緊密相關。倪潤峰23歲進入長虹，從一個普通工人一路成長為車間主任、廠長，後任集團董事長兼總經理。

接連的戰略失誤及企業內部管理問題使長虹虧損並急需流動資金，為了盡快改變現狀，2018年9月長虹竟以8000萬的價格出售了位於上海靜安區的長虹大廈，而當時它的市場價格至少在1.5億元以上。昔日的家電巨頭如今卻以低價銷售辦公樓求自保，不免讓人感到惋惜。

在各種原因的綜合作用下，中國的家電巨頭企業長虹已變得黯然失色、跌落神壇，曾經讓人引以自豪的民族品牌卻不得不靠賣樓自保，讓人為之惋惜。在互聯網、5G發展的新一輪機遇中，我們更希望看到長虹能走出困境，再次崛起。

8. 小家電市場的前景如何，採取什麼樣的發展方向

雖然不如大家電「出鏡率」高，但近些年，小家電產品類型的不斷豐富、產業規模的不斷擴大、內外銷保持快速增長、眾多企業紛紛投資「試水」……每一條都昭示著中國小家電產業正在蓬勃發展。賽迪顧問公司提供的數據顯示，自2002年以來，中國小家電產業的產量一直保持著10%以上的增長，2006年產量達到127497萬台。目前，中國小家電產量位居世界第一，2006年更是完成出口92511萬台，全球80%以上的小家電產品出自中國。而國內小家電生產企業則主要集中在廣東、江浙一帶，特別是廣東，在地方政府政策扶持、優越的地理位置、配件廠雲集等有利條件下，全國63.4%的小家電製造企業選擇在廣東紮根，此外，落戶江蘇、浙江、福建聚集的小家電生產企業數量也分別佔去了行業總規模的6.6%、14.1%和8.4%。

細分市場上各品牌大顯身手

小家電產業的產品類別繁雜，按照用途被分為廚房小家電（微波爐、電水壺、電咖啡壺、食品加工機、油炸鍋、電飯煲、麵包機、電磁爐、電烤箱等）、家居小家電（電熨斗、吸塵器、電風扇等）、個人護理小家電（電吹風、剃須刀等）。賽迪顧問提供的數據顯示，2006年，廚房小家電產品占據整體市場份額的81.2%，這一方面是由於被劃分為廚房小家電統計范圍的產品品類較多，另一方面，微波爐、電飯煲等產品已經成為現代家庭日常生活必不可少的廚房電器，其市場銷售一直十分紅火。

2006年，小家電知名品牌繼續擴大著行業領先優勢，橫向進行品牌比較可以看出，飛利浦、松下在家居和個人護理小家電產品方面的競爭優勢明顯，美的、格蘭仕、海爾、蘇泊爾則在廚房小家電領域具備一定的競爭優勢。值得一提的是，亞都、奧普、九陽都是以單一產品打響品牌知名度，分別在空氣凈化加濕器、浴霸、豆漿機產品細分市場上占據絕對領先位置，而在一些市場規模較大的小家電產品上，品牌集中度已經有顯著提高，強勢品牌的市場地位得到了體現。

廚房小家電品牌集中度不斷提升

經過多年的市場推廣，消費者對廚房小家電的功能特點有了更多的認識，正在逐步地接受廚房小家電。廚房小家電產品以其節能、實用、健康的形象進入消費者的家庭，逐漸取得消費者的認可，同傳統的烹調方式比，廚房小家電使用安全、便捷、便於清潔、效率高，具有明顯的功能優勢。近年來中國廚房小家電市場銷量每年以超過10%的速度上升。賽迪顧問數據顯示，2006年，中國廚房小家電市場總體規模達692.4億元，與2005年的604.5億元相比，增長了14.59%。其中，作為廚衛電器的主力軍，燃氣灶、吸油煙機、電飯煲的市場銷售額分別達到115.0億元、80.4億元及39.2億元。

廚房小家電市場需求量增加，發展迅速，與此同時，消費者也對產品本身提出了種類多元化、設計精品化、功能實用化等更高要求。在激烈的市場競爭環境下，為了贏得更多的市場份額，企業在降低產品價格的同時，也在豐富著自己的產品線。

隨著產業集群化和資本的滲透，廚房小家電行業將會呈現強者更強，弱者更弱直至淘汰的趨勢。2006年，廚衛電器市場經過幾年的培育，已經逐步形成了良性的市場主體，品牌集中度得到了進一步提高。據賽迪顧問統計數據，電飯煲產品市場上主要活躍的品牌有美的、蘇泊爾、格蘭仕、三角、半球等，其中美的占據了46.6%的市場份額，在電飯煲市場掌握著絕對發言權。吸油煙機市場則主要是帥康、老闆、方太、華帝等品牌，這五個品牌共佔去市場總份額的43.8%。燃氣灶市場上的前五位品牌是華帝、帥康、美的、老闆和方太，分別佔去了13.2%、8.0%、6.3%、3.8%和3.1%的市場份額。

家居小家電成為新熱點

家居小家電產品主要包括電風扇、電暖器（暖風機）、電熨斗等傳統產品，也包括近年來快速興起的吸塵器、空氣加濕器、空氣凈化器等新興產品。在一輪輪購房熱潮的推捧中，曾經長期被視為邊緣化產品的家居小家電市場在2006年被激活，成為城市消費者的新寵，擁有家居小家電的數量已成為衡量生活質量的又一個新指標。2006年，中國家居小家電市場全年銷售額已達到126.3億元，占據小家電市場份額的14.8%，比2005年增長12.6%（見表4）。不少大家電廠商也紛紛進入這一領域，憑借原有的品牌、渠道、技術優勢，迅速「興風作浪」，促成了家居小家電市場目前的競爭格局。

此外，家居小家電幾家領軍生產企業在不斷擴大產業規模的同時，十分注重對海外市場的開發，憑借種類齊全、價格低廉、市場操作相對規范等優勢打入海外市場，成為小家電產品出口的拳頭產品。賽迪顧問預測，未來五年中國家居小家電市場將持續放量增長，增長速度持續保持在7%左右，預計在2011年市場規模達到181億元。

個人護理小家電蘊含誘人利潤空間

如果與冰箱、洗衣機、空調等大家電做比較，電動剃須刀和電吹風等小件產品同樣可以賣到千元以上，可想其利潤空間會有多大。據分析，消費者之所以肯為小產品付出大費用，主要是希望日後通過使用產品獲得享受，因此，個人護理小家電比其他小家電產品更為強調外觀設計、科技含量、材料選擇、實用性、舒適性的全面品質。而高利潤率更容易吸引實力強大的企業參與競爭，又從側面激勵了個人護理小家電產品領域的不斷升級。2006年，中國的個人護理小家電市場成為眾多家電廠商新的利潤增長點，多種產品市場處於導入期，發展前景廣闊。

賽迪顧問數據顯示，2005年，中國個人護理小家電市場已達到約4800多萬台的市場規模，2006年繼續保持了高速增長，總量達到5500萬台左右，增長率達到14.5%。銷售額也由2005年的31.2億元增加到34.4億元，增長率為10%。

9. 論述產品與市場

1、低壓電器產品需求的基本特點
低壓電器的用戶主要是電力工業，此外還有石化、煤炭、冶金、建築業以及民
用等，低壓電器生產廠家的產品絕大多數由低壓成套設備廠家所購買，然後組裝成
配電屏、動力配電箱、保護屏、控制屏等低壓成套裝置再賣給用戶。其特點為：
(1)量大面廣，可以說國民經濟各行各業都離不開低壓電器。人們的日常生活
，也離不開低壓電器。
(2)品種規格多(電壓、電流、保護、極數)，環境條件復雜(海拔、溫度、濕度
、污染情況等)。
(3)用戶對低壓電器的質量(外觀、可靠性、壽命、體積等)越來越關注，質高
價低的產品、既節能又不污染環境的產品受歡迎。
2、需求結構
各行各業對低壓電器產品的需求結構各不相同，但大體上有如下的規律：
(1)框架式斷路器與塑殼式斷路器用量之比約為1∶9。
(2)電流等級高的產品用量較小(如1600A以上的斷路器用量較小，3000A以上的
用量更少)，而100A及以下的產品用量非常大，小型塑殼斷路器用量更大。
(3)保護電動機用的低壓電器產品如啟動器、熔斷器、接觸器、熱斷電器、按
鈕和信號燈等用量非常大。
(4)自控行業、電氣傳動行業用接觸器、熔斷器、限位開關、行程開關、按鈕
和信號燈等用量非常大。
(5)礦山和煤炭化工行業用真空斷路器產品數量較多。
3、行業集中度與企業經濟規模
我國低壓電器製造企業主要集中在北京、天津、遼寧、上海、江蘇、浙江和廣
東等地，企業分布總的來說是合理的。企業在經濟規模上存在幾方面問題：
(1)企業組織規模小而散。缺乏競爭實力和優勢。目前我國低壓電器企業進入
國家大型企業的廠家為數不多，而中小企業佔90%以上(年銷售收入和總資產均在5
億元及以上的為大型企業；在5000萬元及以上的為中型企業，其餘為小型企業)。
(2)區域結構趨同，未能體現比較優勢和協作效益。80年代以來20年間，低壓
電器廠由原來600多家，增加到現在的1000多家。由於盲目上項目、鋪攤子，地區
產業趨同化現象嚴重，經濟效益低下，低水平重復建設，造成產品積壓，能源、材
料浪費，經濟效益低下的不良後果。
(3)技術結構不合理，主要產業技術裝備水平低。據統計，在企業的主要技術
設備中，技術經濟性能比先進的只佔1/3。骨幹企業主導產品達到90年代國際技術
水平的僅佔18%左右。
4、市場銷量結構
我國低壓電器產品銷售市場主要在國內，為發電設備、自動控制設備等配套。
據統計每新增1萬kW發電設備，約需4萬件各類低壓電器產品與之配套，其中約需框
架式空氣斷路器230台，約需塑殼式斷路器2200台。另外，低壓電器與電動機總安
裝容量之比約為0.5件/W。也就是說一套30萬kW的發電設備需120萬件各類低壓電器
元件與之配套，其中包括框架式低壓斷路器6900台，塑殼式斷路器66000台。
5、產品進出口貿易結構
低壓電器產品進口品種不多，數量不大，受到政府有關政策限制。通常情況下
，只有重點工程中需要的低壓電器元件國內不能生產的才可以考慮進口，還有一種
情況是外商指定必須選用某外國大公司的產品，才予考慮進口。
低壓電器產品出口的數量不大，金額不高，出口有如下幾種情況：
(1)境外來料加工，產品出口。
(2)引進國外技術或設備，產品返銷給對方--補償貿易。
近幾年來國家經貿委、國家機械工業局制定措施扶持鼓勵機電產品出口。199
9年，外經貿部就此提出9條意見，當年低壓電器產品出口數額已有明顯增長。
6、產品市場價格走勢
我國現行的低壓電器產品價格比較混亂：
(1)國企產品價格大體上執行行業自律價，行業協會會員單位之間按自律價銷
售產品，不得漫天要價，也不能低價傾銷。
(2)非行業協會會員單位往往比照行業協會的"自律價"，根據自己公司的需要
制定一個產品銷售價格。出廠價、優惠價、零售價和批量出廠價等五花八門，損害
了顧客的利益，也不利於企業間的公平競爭和經濟效益。
(3)國外一些電器公司在國內辦的一些獨資公司或合資公司的產品價格均高於
國產產品的價格。近兩年來國外一些大公司為了擠占國內低壓電器市場，已有降價
的趨勢，但降價幅度不太大。
國內產品價格競爭很激烈，買方市場的形成，供大於求，必然導致價格大戰，
近期產品市場價格略有下降，利潤也在下降。
7、市場容量預測
國內低壓電器的市場容量與電力�事業的發�展是緊密相連的。據測算�200
1～2005年全國發電量增幅在4%左右，2006～2010年在4.5%左右；在10年內電力彈
性系數平均為0.6左右，這樣，2001～2005年全國每年需增發電量660～770億kW·
h，2006～2010年每年均增發電量660～770億kW·h，按照1997年全國電力機組平均
每天運行13�1h計算，2001～2010年每年平均新增裝機容量為21GW左右。按照經驗
配套比計算，每年需要低壓框架式斷路器約48萬台，塑殼式斷路器462萬台，其他
各類低壓電器產品的需要量也是很可觀的。
我國低壓電器產品出口東南亞國家的數量比較大，由於國家對機電產品出口的
重視、扶持及鼓勵，東南亞金融危機的好轉都有利於低壓電器的出口。
總之，可以預見我國低壓電器市場容量會穩步增長，前景是樂觀的。
8、市場競爭的特點
(1)市場很大，國內低壓電器製造企業數量太多，國外一些公司已進入國內市
場，競爭非常激烈。
我國低壓電器製造業面臨著供大於求的嚴峻形勢。由於電力、石化、建築等產
業的大發展，給低壓電器製造業的發展提供了很好的機遇，但是企業數量增加太多
，再加上國外一些電器公司面對著中國這個巨大的市場也一涌而上，更加劇了競爭
的激烈程度。
(2)競爭並不平等，質優未必市場優。
我國正處於經濟體制轉軌過程中，各種不平等競爭現象存在於供銷環節中。按
照市場規律，優質應價優，或者相同價格條件下質量好的產品銷路應該更好，但現
實未必如此。
9、市場競爭對手實力比較
在國內低壓電器市場中國企的產品仍佔有60%～70%，換句話說國企仍是主力軍
。這些企業經過50來年的發展，設計和製造水平有了很大提高，自行設計和製造的
產品基本能滿足國民經濟的需求，但也應該看到，我國低壓電器行業企業的製造工
藝落後，專用工藝設備少，產品生產重復性差，可靠性水平不高。企業負擔重，再
加上受拖欠貨款的影響，資金緊張是國企的通病，技術改造資金投入太少，產品水
平不高，形不成規模經濟和經濟批量。
國企的市場競爭對手主要有兩個，一個是合資企業，另一個是民營企業。
合資企業通常是外資出技術及裝備，中方出廠房及勞動力。產品的起點高，系
列化，工裝模具好，又沒有國企那樣重的負擔，可謂經濟實力與技術實力均比較強
大。由於合資企業建立的時間尚短，規模也比較小，合資企業的產品價格又高，在
競爭中並不佔上風。
民營企業從1985年以來增速很快，現在已是增中趨緩，但增加的速度仍快於其
他所有制，起初從事低壓電器的民營企業規模很小，產品品種規格不多，近幾年經
濟規模不斷擴大，經濟效益愈加明顯。這類企業中有一些已達到國家大中型企業的
規模，他們的產品成本比國企的低，產品售價有優勢，經營思路符合市場經濟的規
律，銷售系統強大、有效，因此他們的經濟效益比國企高。這類企業的不足之處在
於設計、製造工裝的能力不強，開發新產品的能力也不高，技術力量相對較弱，但
是這類企業與合資企業一樣潛力很大。
10、產品技術開發方向與動向
我國為了使斷路器趕上國際先進水平，決定把開發智能化斷路器列為"八五"重
點開發項目。到1997年前後陸續有上海華通電器廠，上海人民電器廠、上海精益電
器廠的DW45系列、北京開關廠的DW914系列、長征九廠的MA45系列智能化斷路器通
過產品鑒定，目前已能批量供貨。
智能化斷路器的開發成功代表了我國低壓電器的發展方向。它除了具有四段選
擇性保護和電流表、電壓表、顯示、記憶、試驗、自診斷、區域故障顯示、報警和
負載監控等智能功能外，還帶計算機通訊介面與上位機連接可以實現遙控、遙調、
遙訊，滿足電力系統的微機控制和自動化的要求。它融合了現代化機電、測量、控
制和微機技術，是高科技產物。目前國內有的廠正在著手開發4000A、5000A的智能
型斷路器。