合夥開家電的要注意什麼

A. 合夥做生意注意事項有哪些

1、選擇合夥人「理念」要統一

在選擇合夥人的時候，一定要選擇與自己的理念統一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開始就想著可能會失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經典的理論只能苦，不能共甘，天下沒有不散的宴席，過河拆橋等等思維，給大夥腦中產出這些類潛意識。

2、合夥做生意要有一套正規的合夥規則合同

合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。

3、要選擇能很好「溝通」的合夥人

溝通就是所有合夥人一起交流，遇到詩經，合夥人商議，最終下結論。不管是會議模式還是沙發模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠比問題多，肯定會有很好的方法處理。

4、財務一定要透明化

做生意都是為了賺錢，即使是合夥人做生意也是為了賺錢，所以在財務方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼肯定是失敗的。

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合夥入股注意事項

一、搞清楚是合夥還是公司

如果是公司，僅僅是股權裝讓。如果是合夥，還得為你加入之前該合夥的債務承擔無限連帶責任。還有好多事項徐注意，建議聘請法律顧問全面介入，保護的利益的最大化。

二、財務審計;尤其是債務情況。

簽合同不能代表就入股了，入股是要做股權變更的，這一點很重要，關於公司合資的具體的法規，你找工商或者律師事務所是可以查到的，有關事業投資，建議自己去查一下比較靠譜，有了股權的股東

除了有定期分紅之外，也是有潛在虧損的危險的，若出現意外情況，會產生需要按比例投入資金，或者撤資、更改股權等等的狀況。

B. 兩個人合夥開店有哪些注意事項

關於合夥開網店:我覺得,在資金或技術或資源不足的前提下,是一種不得以的選擇。利潤分配不是問題.大多問題產生,都是職權不明。以下說的比較復雜，你這個是小本生意，個人覺得，你可以都考慮一下，當然個人覺得，主要是職權問題，就是在一切成埃落定後，遇到問題到底誰說了算，這個是重點。不然終究落得不歡而散！
1、以上網店分工是否明確？相關授權的范圍是否明確？
2、在盈利的情況下，有多少資金是應該分配的，有多少是應該再投入的？
3、在損失的情況下，再投入的資金比例如何確定，一方不投入，另一方還想投入，這時候股份跟再投入的資金如何轉換。
4、在盈利的情況下，一方不想再投入，另一方想擴大規模，這時候怎麼來處理？
5、誰管錢？怎麼管？吃飯算不算成本？交通算不算？算到什麼程度？
總之，利潤如何分配，這個可以事先說好，說不好的是很多沒想到的問題。把所有的細節都想好，只要談定了，沒有多少的問題，只有執行的問題。
如果是按經濟投資的，那就按百分比分利潤，損失也是一樣到最後。散夥也是一樣的，全部按百分比計算。其實2個人合夥沒那麼難，1人主外1人主內，但前提是你要信得過那人。如果你自己都不信任最好就別合作，麻煩，自己有能力，就自己做。
合夥創業其利益風險均擔的特點對於缺少資金的創業者來說是個不錯的方式,但利益與矛盾總是同在,合夥創業如何做到規避矛盾而達到利益共享呢?
1、朋友不合作，合作不朋友。

如果是大街上遇到的兩姓旁人也根本談不上相互合作創業的話題，但凡一起合作，一定有感情上的牽扯，或親朋好友，或同學戰友，或親朋好友介紹，或同學戰友搭線…總之，千里因緣一線牽吧，沒有因緣的也合作不到一塊去。現在有人在網上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。但是，一旦合作在一起時，我勸合作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待，先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。要象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來，然後讓對方給予圓滿的、一絲不苟的解答。雙方解答清楚後，就把這些都寫進合作協議的條款之中去，作為雙方今後行為准則的依據和「私」法，誰將來違反這部「私」法，要讓他損失「慘重」才行。往往大家現在不能做到這一點，或礙於情面或草率行事或不懂當今法律，結果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。這叫先不對簿後對簿也。
2、先小人，後小人。

我國歷來有句俗話叫：先小人，後君子。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。經我多年實踐發現了更加真理的真理，就是先小人，後君子還是不行，將來反悔的也不少，最好在合作的任何時間內都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，後小人。就是說，在合作的全過程中，合作的任何一方都要要求白紙黑字地立下規矩，如現在正規股份公司的每次董事會會議記錄，隨時准備做小人，否則就一定最終做不能君子，只有這樣把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一張桌子上喝酒。
3、要想公平，打個顛倒。

既然要合作，大家一定求一個公平。什麼叫公平，就是如果你是他能否接受你給他的條件或利益，這就叫要想公平，打個顛倒，這好象是一句西部地區的口頭語。如果顛倒之後你都不願意接受，那麼你也不要強求人家接受，這應該是很明白的道理，但是往往大家不願意這樣思考問題，必然埋下隱患，待到爆發之日，你原來應該得到的恐怕也不能得到了，還是事先就替人家想想的好。也就是「己所不欲勿施於人」吧？
4、到外面如何「坑蒙拐騙」，回家（董事會）一定實話實說。

如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。但是，哪怕你在外面能把天吹個窟窿，說你賣的羅卜是轉基因工程產品能治療癌症，回家可得對合作者實話實說，羅卜還是羅卜，治療癌症甭想做湯可以通氣，這是中醫的道理。我在此並非提倡大家出去詐騙客戶錢財、製造偽劣產品。只是要合作者之間要永遠保持互相的信任，如果沒有信任作為合作的基礎，任何合作都難做到底。
5、自己吃點小虧，讓他占點便宜。

世間任何事情沒有絕對的公平，你抽中華讓他抽前門我看不妥，你不抽煙也不讓他報銷一盒煙我看也不妥，如果你不抽煙讓他抽足中華煙，我看這個事就好商量了。對待合作者要讓他一些便宜，一方能讓對方也會讓，雙方都讓一些利益給對方，最終大家都吃不了多少虧，不要任何事情都計較是長遠大計。
兩個人或更多人或更多公司在一起合作，不斷地出現新問題新矛盾是正常的事。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。我的經驗就是事不過夜，哪怕只需要用一句話就可以解決的問題也要把它用白紙黑字寫出來，大家簽上字，明天以後就照此辦理。這就是所謂勤立規矩，規矩不怕多，也不怕瑣碎，規矩就是限制，不但對別人，對自己也是一種限制。有的合作者也曾嫌我麻煩，說我這個人太羅嗦，但是後來大家都明白了我的用意，當出現矛盾時這種處理辦法最好。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發，只不過大家暫時認為沒有到爆發的時候而已。一旦爆發時，都難以說清誰對誰錯，不得不散夥。

合夥開店的注意事項
初創業者因為各種情況需要選擇合作夥伴來創業，合作夥伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意:
1、為什麼我們選擇合作

當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有:
（1）項目與項目的合作 （2）項目與人的合作（3）項目與技術的合作

（4）項目與資金的合作 （5）項目與社會資源的合作

2、合作目的與目標

商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作夥伴的關鍵，利益的合理分配是合作夥伴選擇你的主要，當中，合作夥伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作夥伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3、合作夥伴的職責

在合作初期，創業合作者要明確合作夥伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！
4、合作過程的投入比例利潤分配

合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚；當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況。如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤.
5、合作方的退出機制

合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態！合理的退出機制是合作的很重要的組成部分！
7、合作過程摩擦的預防

合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！
8、合作之間建立商業信任

由於合作者初期的合作關系的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平台！

C. 合夥開店有哪些注意事項

第一、首先合夥人要建立共識，創業之路的方向要基本異同，而且還要彼此信任，如果一開始大家都有懷疑對方，那麼是之後的合作肯定會出現嚴重的問題。
第二、然後合夥人要建立一套正規的合夥規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。商量好的日後誰管人事，誰管客戶，那日後就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能幹涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來，最終一定要管這一塊的人同意才行。創業初期大家一定要明白自己的職責。大家千萬不要覺得都是親戚或朋友的，不好意思拒絕，在這里一定不要心軟。只要是原則的問題，一定要「斤斤計較「
第三、之後要保持經常交流和溝通。這是日後共事非常重要的一點。這么做不僅可以不斷加深合夥人的彼此信任。因為彼此有了多交流，多了解，日後還能更好地協調工作。如果發現有了問題，因為經常交流，也可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。
第四、關於財務一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個人請會計，一個人請出納，過一段時間大家在交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那麼肯定是失敗的。如果合夥人當下還請不起財務的，那就兩個人自己做帳，去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，賬號密碼要都知道。在銀行存摺上做日賬單，做兩本，一人一本，總之賬目一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最容易傷感情的問題，也是最重要的問題。只要賬目明白了，大家的合作絕對是愉快的！

D. 與人合夥做生意應該注意些什麼

注意一：一旦引發糾紛，合夥人各執己見，無相關書面依據認定雙方之間的法律關系，往往難以認定合夥人內部的權責負擔比例，會造成當事人舉證困難、審理過程會相對復雜。因此，即便是合夥做生意之前最好也簽署書面合夥協議。

其中應當寫明合夥企業的名稱和主要經營地點、合夥人的出資方式、各自出資數額和利潤分配方式、虧損負擔方式、入伙、退夥等事項，並保留好個人以資金、實物、勞務、技術等出資的相關書面證據，不要僅憑口頭約定，以免發生糾紛時牽扯不清。

注意二：經營活動要留痕，收益分配有依據。許多合夥人在經營活動中一方面因缺乏法律意識，不注意經營期間的相關證據留存，另一方面礙於情面或初期信任關系而不注重相關證據的留存，糾紛發生後舉證困難。

注意三：合夥收益及時結，定期理清防糾紛。合夥做生意為賺錢，許多合夥人之間戰爭來源於收益分配問題，長期不結算賬目使得合夥人意見不合、對抗激烈。定期結算收益可調動合夥人積極性，也可較早發現合夥人之間存在的爭議及合夥制度中存在不足，及時將問題解決在萌芽狀態。

即便合夥過程中為了經營項目的長足發展，將所得收益作為繼續投資，也要對新的投資比例和分紅事宜做好書面約定。當然，合夥人也需要擺正心態，牢記做生意不能一本萬利，合夥人共享收益的同時也需要共擔風險。

(4)合夥開家電的要注意什麼擴展閱讀：

不管是會議模式還是沙發模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問題都拿到桌面上說，如何解決，共同商討，辦法永遠比問題多，肯定會有很好的方法處理。有矛盾時更要深度溝通，多想想大家一起發展的事，夢想實現的程度，夢想大了，問題就小了。

合夥人要堅信這點，合夥人要有領導的人，所有問題最終有一個老大說的算，其他人以少服從多數，有不同的看法，不要在公開場合辯論，不要把矛盾展示給下屬。

剛創業時就把話說到位，哪些可以做哪些不能碰，有些原則和利益分配就該立的協議一定要立到。把基本的責權利說明白，尤其是共同來做的品牌的股權、利益分配最是要說清楚，包括以後增資、擴股、融資、撤資、人事安排、退出機制，個別人員撤資等等問題。

參考資料來源：人民網-「鐵哥們」合夥做生意 避免「扎心」結局

E. 合夥開店需要注意哪些

余世維說過一句話，要做事就不要做人，要做人就不要做事！在你准備一起經營事業的時候就要考慮到這一點啦，那就是在開始的時候盡可能的把相關的利益事先說清楚

F. 請問做家電生意都需要注意什麼　

賣家電投入會很大的，貨源開始你要自己出去找,店開起來了就好辦多了，會有很內多的業務自己上文找容你。剛開始你還要做一個大牌子的一個代理，或者專賣。還一發貨收獲，等等，還有就是售後。你沒說iUni 主要做什麼呀，還一你是在為什麼地方，是縣里，還是小地方的。其實小地方的做家電更好做真的