家電oem注意什麼意思

Ⅰ 小家電OEM問題

前期就是了解空調扇的生產廠家，談判別取得行業相關證書才能上市．

Ⅱ OEM業務是什麼意思

名詞解釋1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設備製造商)的縮寫，它是指一種"代工生產"方式，其含義是生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的"關鍵的核心技術"，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界范圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。

名詞解釋2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,按照字面意思,應翻譯稱原始設備製造商,指一家廠家根據另一家廠商的要求,為其生產產品和產品配件,亦稱為定牌生產或授權貼牌生產.即可代表外委加工,也可代表轉包合同加工.國內習慣稱為協作生產,三來加工
OEM能為您帶來什麼
OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場佔有率就越高.
有專家認為,OEM是全球經濟一體化產業分工日趨細化的產物.它能為企業加大其擁有資源在創新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產方面的投入.
目前在國內,當一個製造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要麼自己搞;要麼兼並一些相關企業;要麼輸出管理,輸出品牌,做定牌生產,進行所謂的"虛擬經營".在實際操作中,大多數企業傾向於採用第三種做法.
企業在掌握產品核心技術和建立了成熟的營銷網路後,可不再直接投資進行生產,而是以通過讓其它企業代為生產的方式來完成其產品的生產任務.這樣,只需支付材料成本費和加工費,而不必承擔設備折舊,自建工廠和生產管理的風險,還可隨時根據市場變化靈活的按需下單.由此可促進成品業務形成新的經營優勢,培養和壯大企業內在的擴張力,提高經營能力和管理水平,從而走向更高層次的資本運營. 實例:無錫小天鵝
大部分的中小製造企業則因沒有資本的市場運作機制和金融的支持,多數無法獲得大量資金投入市場營銷和廣告推廣,致使原本質量不錯的產品很難在市場上佔有一席之地.因此,通過OEM合作便可使小企業能藉助大型企業的品牌效應,營銷網路而增加生產量,擴大銷售額和贏得更大經濟利益,並且還能通過引入知名品牌的生產工藝流程而提高自身的生產製造管理水平.實例:創維集團,格蘭仕
站在這個立場上,我們可以重新審視OEM帶給中國家電業的機會.一方面,它可以使國內現有的生產線和勞動力資源充分運轉起來,滿足企業短期利益的需要;另一方面,企業可能通過OEM,向外方學習經驗,學習技術,學習管理,為鍛造自己的品牌爭取時間,以支持企業的長期利益.與此同時,國內企業之間通過對OEM的運用,可以加速品牌資源的重組.國內家電企業應通過OEM這種生產方式使工廠充分運轉起來,提高內部管理水平,產品質量,鍛煉工人的素質,中國加入WTO以後,國際級家電企業將對國內品牌構成很大的威脅,雖然這個過渡期可能會比較長,國內家電企業這種技工貿一體的經營模式還會持續一段時間,但這是一個必然趨勢.

值得一提的是,在國際市場上,還有一種OEM模式,即強手與強手之間的OEM.在國外,一家知名的家電企業可以同時為十幾家企業做OEM,對方可能是同樣知名的家電企業.一個名牌請另一個名牌為自己定牌生產的,一定是自己想進入,但目前沒有完全把握的領域,而對方則一定是在該領域有優勢的企業,定牌生產實際上就是一種投石問路的過程.當這樣的OEM在強手之間你來我往的時候,就有了共同拓寬市場,做大市場的作用.這樣的OEM屬於另外一種境界.實例:IBM為Dell提供OEM生產 東芝甘做第二名第一名留給小天鵝

Ⅲ OEM是什麼意思

OEM為Original Equipment Manufacturer（原始設備製造商）之縮寫，意為通常擁有充裕、廉價的勞動力，提供國際市場所需的製造、組裝產品之委託服務的廠商，即代工廠。由製造方負責生產、提供人力和場地，采購方負責銷售的一種現代流行生產方式。

OEM廠商通常擁有充裕、廉價的勞動力，提供國際市場所需的製造、組裝產品之委託服務。

(3)家電oem注意什麼意思擴展閱讀：

企業應該根據自身實際和發展規劃進行取捨：

1、專注於OEM生產，發揮規模經濟效應，實行總成本領先戰略。OEM本身產生的源泉正是來源於社會分工、專業化生產可以以更高的效率，更低的成本提供產品和服務的認識。

2、培養差異化核心競爭力。對於OEM日化企業而言，實行差異化戰略主要是擴張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設計製造商)或者向OBM(原品牌製造)轉變。

隨著我國加入WTO，我國日化行業OEM企業將面臨著機遇和挑戰，OEM企業應該立足於自身實際，著力培養企業獨特的核心競爭力，從而取得與產業內上下游企業平行的地位，賺取應有的利潤。

Ⅳ 在OEM的過程中需要注意哪些事宜

要小心盜版侵權.

Ⅳ 電器貼牌是什麼意思對電器的使用、質量和售後服務有沒有什麼影響

貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。

貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM（Original Equipment Manufacturer），即原始設備製造商，ODM（Original Design Manufacturer）即原始設計製造商,OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌製造商OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行於歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。
OBM（Original Brand Manufacturer），即原始品牌製造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫ODM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫OEM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然後貼上別人的商標，這叫OBM。
貼牌加工即商家自己不生產，而是委託其他生產企業生產，而品牌是自己的。委託貼牌的企業負責研發、設計、市場開發。這種方式的好處是，經銷商可以根據自己的實際情況制定出最恰當的營銷方案，當發現方案或市場出現問題或變化時可以以最快的速度調整方案、制定對策，同時，利潤空間可以自行掌握，免去廠商意見不一等諸多麻煩，在復雜多變的商戰中以最快的反應，最高效率來從容應對，而廠家可以更充分的利用自己的資源，從而達到提高效益的目的。這種方式可以做到真正的廠商互補、實現雙贏。

好處：
1，減少廠房和設備等固定資產投資；
2，不需要很多資金，就可以有自己的產品；
3，集中精力從事設計、研發、銷售，避免浪費時間；
4，可以發揮自己的優勢，把生產相關的技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量，縮短生產周期。

對電器的使用、質量和售後服務沒有什麼影響。

Ⅵ OEM合作過程中需注意哪些問題

貼牌?作為一個儀表製造商竟然還接攬定牌生產合作的項目啊？看來你們也沒有什麼{頭牌}{拳頭產品}啊！但是既然你問了，我就說點意見好了！主要還是本著精誠合作、平等互利、共同發展的原則！著是大的方向！
OEM合作其實就是甲方工廠所生產的產品被某乙方選中，乙方委託甲方按照原樣生產，並標上乙方的商標，由乙方收購。它是建立在合同授權基礎之上的合法合作關系。
所以要注意的就是授權書與合同書的切合點 他們之間的關系與聯系因為我不知道你們合同書與授權書的內容我也不能枉加揣測，所以這里要提醒你仔細的分析一下.可能你的公司想利用OEM合作減少了生產資金的佔用，降低了擴張市場的風險.但是你做為負責人也就是直接的項目管理者，要有最壞的打算 那就是可以利用他人資金和設備，減少了自立門戶小而全的風險，一旦市場風向逆轉，就可及時「收兵」，避免大的損失！

雖然可以利用他人資金和設備，減少了自立門戶小而全的風險，一種"共存雙贏"的發展模式，在它整合了社會資源的同時，也存在許多風險！
首先是法律風險 其次是經濟風險！我這里有篇文章，你仔細的看一下啊！希望你可以有所收獲！
1.法律風險
如果合作企業間的OEM合同制訂的不夠細致、完善、嚴格，就會造成這種風險。國外名牌的定牌協議文本往往有厚厚的一本，從設備到工藝，從標准到質量，從配件到整機，從價格到市場，從服務到維修，從交貨周期到配件供應年限，從付款到交貨，從檢測到驗收，都做了十分嚴格、完善的約定，防微杜漸。而國內企業合作輕率，合同往往一蹴而就，從而導致糾紛增多，矛盾出現後難以調解。主要表現在：
毀約奪市場。例如5年前，小天鵝公司委託北方一家企業生產雙缸洗衣機，市場一打開，對方感到"吃虧了"，就按圖索驥，派人到小天鵝定牌他們的產品銷售點去聯系，以低於小天鵝的供價爭奪市場。為避免沖突，小天鵝主動撤出。
以次充好。在定牌中被委託OEM的企業為了自己眼前的利益，利用合同中不完善的條款，用低質的原材料和配件來生產對方的產品。
2.經濟風險
定牌在執行中在客觀上往往存在許多難以預料的事。在危機出現的時候，可能會出現一些不正常的經濟風險。如：
市場預測能力不足 由於需求方對市場、對自己的分銷能力估計不足，計劃量高於實際需求盡量，在執行時就會削減訂貨量。而提供方由於執行需求方計劃的慣性作用，在市場巨變後一時難以調頭，就會造成大批配件和原材料積壓，大量資金被佔用。如需求方再更改品種，提供方則更是雪上加霜。
市場價格波動很難觀測 甲乙雙方都面臨資金是否及時結算、產品是否交付和價格調整的決擇。
3.品牌企業的風險
對定牌廠的選點要慎重，不要朝三暮四，否則陷進去的是品牌。例如：
選點輕率，更換頻繁。一旦毀約，雙方結怨，甚至連配件都不供應，結果造成用戶維修困難，用戶不得不退機。先不談退機的經濟損失，按照小天鵝的經營數學，一個人退機將會損失25個消費者在選擇你的品牌的可能。
貪圖效益，降格擇點。一些企業簡單地為了效益，到一些劣質產品生產廠去定牌，妄圖以低價奪市場，結果兩敗俱傷。
風險的防範
1．加強OEM合作雙方的溝通和協調
象小天鵝、格蘭仕受委託為國外名牌定牌的強強聯合畢竟不多，通常多是優勢企業委託劣勢企業生產，雙方對於OEM的認識和執行以及法律意識的認同都有很大差異，需要及時進行溝通，及時調整。我們倡導協同商務，在業務流程層面上解決好合作問題，協同商務包括：需求和預測數據的系統、采購定單作業系統、生產計劃和供應能力的協同，質量管理和品質管理的認證協同，價格與成本信息共享，OEM產品和非OEM產品的市場協同。當然首要的是信譽和道德，誠信不能被暫時的經濟效益所歪曲。