各個家電怎麼算提成

⑴ 一般賣家電的營業員的提成是多少

啊？你那現在沒復有底薪的嗎？制
我覺得他們說的那些都不是事兒，問題不是在於怎麼提，而是在於給誰提，
我說的對不？
同樣是兩個人都上班，進門的顧客就一個，這就是誰接待的門題，設級到自己的利益，誰都想先接待，那另一個人就覺得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一點，然後把她們接的單子合計，平均提成，那她們的利益就是捆在一起的，
事先說清楚，誰表現的好，還會有獎金，這樣就不會存在消極的一面。
如果這樣不能有好的結果，反而使員工更消極的話，那就不是你的問題了，而是員工對待工作的態度問題了！

⑵ 小家電的業務提成到底有多少

要看人家有沒有自己的渠道了，如果你是做推廣的話提成是相對少點回，如果是正常銷售（也就答是跑店）那就可以了，畢竟人家有渠道在先，如果你有能力的話可以在和公司談，如果在沒進公司前談報酬是很正常的，還有一點就是你對他們的產品感覺如何，有沒有市場這也是很關鍵的，這個就要你自己判斷了，個人覺得既然有人生產就是做了相關的了解，應該是值得嘗試的。

⑶ 怎麼樣計算提成

金額乘以提單比例

⑷ 提成是怎麼計算

提成金額=業績*提成。底薪是1000，提成是5%。

提成工資制即將企業盈利按照一定的比版例在企業和員工之間權分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。

提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

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提成的方式類似計件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動工資制；超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業務量，超額部分會有提成的獎金，當然這種方式員工會有一定的基本工資。可以按照個人業績提成，也可以按照群體的業績提成。

參考資料來源：網路-提成

⑸ 如何決定家電銷售的提成比例

利益最大化是根本。
一般以1～3%為宜，但這只是參考，各個地方、各個行業專又有所不同。屬如果請到好的導購，隨便多賣上幾個點，你還會那麼在乎提成嗎？
分段，參照成交價給提成，可能會更好一點。價位賣得好，提成多給點，銷量高了，高銷量部分提成多給點。大致如此。
只要東西買出去了，你的利潤不就有了嗎，不要在乎提成。

⑹ 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提

朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，

⑺ 家電銷售提成方案求教

1：利益來分成：按照年自終的營業額和你這個小賣場的總資產折算成股分，分紅入股，把你認定的優秀的員工變成小股東。但你要彗眼識金哦。
2：利潤分成：按照銷售的年利潤現金分紅或物質獎勵，員工多勞多得，上不封頂，提高員工素質和工作效率。
3：銷售提成：員工除了基本工資外，賣多少按照利潤比例提多少，實現日結或月結算。
4：賣場外銷售提成：組織員工場外促銷以及其他活動，增加員工提成比例，增加額外收入。
5：定量提成：凡是重大節假日，按量按質適當安排額外提成，提高員工積性，用以補償員工過低的工資收入，培養優秀的員工。
6：懲罰性提成：対於無培養可能的員工實行懲罰制度，按照過錯原則，等級式罰款直至開除。
7：以上方法有利有弊，根據實際情況，合理化安排。

⑻ 在國美電器做營業員的提成怎麼算的

看是何種性質及何種品牌來說了。一般國美自有員工（營業員）工資基本固定，按照部門完成率計算獎金，最高與最低相差不是很大。但在國美，大多數營業員應該為長方員工，工資等由長方而非國美發放，且每個品牌標准均不一樣。但總的都是按照固定底薪+提成的方式發放。所以，具體還是以長方為准，這並沒有一個統一的規定。

⑼ 家電業務員提成什麼計算

你現在的工資結構存在問題，你的底薪當中應該有700-1000圓的保底，也就是要滿足你專跑業務是的屬必要支出；另外的底薪（1500-保底底薪）應該按照你月任務實際達成計算，如：你當月實際銷售3萬元，假設你的保底底薪是900元，那麼你當月實際收入應該是：1500-900=600元，再用30000/50000=60%（月任務達成率），600元*60%=360元，那麼你的當月收入是900+360=1260元；
這里還沒計算你的其他補助。
若是完成當月任務（含以上）就應當是1500+完成任務提成+其他補助，這樣才有保障呀。
別怕，剛開始工作就要學會和老闆談判，功到自然成。