小家電商場扣點是多少

Ⅰ 商場各種費用、扣點

這些問題是要跟各大商場具體協商的，每一個商場都有自己的一套收費標准 ，至於收費多少，要供貨商根據自己代理的品牌具體跟商場洽談,沒有死規定，費用是談出來的

Ⅱ 商場的扣點怎麼計算

正常商場一般按照129500/1500=86個500；86*500=43000（由廠家承擔返500） 銷售額129500-43000=86500也就是說實際你們的銷售額是86500 商場扣點5%扣點；銷售額86500*0.05=4325 商場要扣除4325的扣點費用 實際你們應回款：86500-4325=82175；

Ⅲ 我想詳細了解一下現在蘇寧，國美，五星的扣點是多少。我自己現在有小家電想進這些商場。

蘇寧應和國美是一樣的.特價是15%,正常價25%-27%五星不會超25過%
蘇寧和國美的費用相對較高,進店費,活動支持費,門店裝修費.平均合到35%左右.

Ⅳ 商場扣點怎麼算

品牌經營者與商場合作的一種方式，相當於在商場租賃一個攤位，每月付給商場一定的租金。商場扣點的高低，取決於品牌經營者店鋪位置的好壞、品牌的知名度、跟商場關系程度等等。如在做大型促銷活動，銷售業績較高，產生的流水量大，商場折扣折讓的金額越大，可以跟商場洽談，降低商場扣點。
所謂的商場扣點計算，指的是商品供貨方與商場方利益分配問題。

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。例如有團購的工作服，本來應該正價銷售的，結果為了優惠團購客戶，會低於正常折扣價，而在這種情況時可以向商場申請降低扣點。

回款率
意思是，銷售額減去商場抽成最終回到廠方的貨款占銷售額的比率
計算公式：[銷售額-（銷售額*商場扣點）]/銷售額=回款率
例如：某個商場為了迎接三八婦女節，在三八節當天舉辦滿400減100元，回款率70%，滿減部分由商場承擔
顧客的利益：等於花300元錢可以買到價值400元的東西，相當於打7.5折
廠家的回款：（400-100）*70%=210元 換算成原價貨品的折扣：210/400=5.25折
商場抽成：（400-100）*30%==90元

Ⅳ 商場扣點到底是什麼意思

扣點：就是商場的營業抽成。這個扣點分為兩塊：一塊是基礎扣點，這是在簽定合同的時候就在合同中列明的，例如扣點25%，管理費2%，衛生費1%合計28%。

那麼在正常銷售的情況下你每銷售100元就要給商場28元，其計算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一塊是臨時大型活動的扣點。

例如商場每逢大型節假日就會舉辦買減、買贈、買送等等活動，這種活動的扣點一般是臨時洽談的。或者是廠方在特殊情況時可以向商場申請扣點。

(5)小家電商場扣點是多少擴展閱讀：

品牌經營者與商場合作的一種方式，相當於在商場租賃一個攤位，每月付給商場一定的租金。商場扣點的高低，取決於品牌經營者店鋪位置的好壞、品牌的知名度、跟商場關系程度等等。

如在做大型促銷活動，銷售業績較高，產生的流水量大，商場折扣折讓的金額越大，可以跟商場洽談，降低商場扣點。

商場如果不承擔任何費用，是指不承擔折扣費用，那麼廠家的回款：300*80%=240元，換算成原貨品的折扣：240/500=4.8折，商場抽成：300元*20%=60元。

如果商場承擔折扣費用，那麼商場應該增加扣點52%能達到他應得到的60元，但是促銷儲錢是不能當時消費的，促銷儲的錢的使用是有限制的，比如，你要必須消費更多的商品產生的利潤來彌補折扣費用，使用實際的商場扣點不會是52%這么高。

Ⅵ 一般商場對專櫃如何扣點

各類商品的不同，扣點也不同，品牌度的大小也會導致扣點的不同，專例如說化妝品，一般的都屬在20個點以上，服裝和床上用品會超過39個點，而名牌商品的扣點一般相對較低，商場會考慮到該商品給自己帶來的利潤和知名度而定

Ⅶ 商場扣點是什麼意思，如何扣

扣點即每月從你的總銷售額中扣除百分只幾（我們這里多數是15-18％），商場以此作為利潤和收入來源，至於商場在做活動時是否還要你們承擔部分費用，你們要在承包合同中事先訂明。

Ⅷ 商場扣點怎麼算

假設銷售價格X正好保本， 也就是X=拿貨價格350+商場扣的X*0.25 得到X=467，也就是賣4.67折保本，每多賣一折，多賺75元

Ⅸ 商場扣點問題

給你舉幾個例子，你自己套公式。我就是一名商場管理人員
XX一店經營面積1800㎡,基礎扣率20%,每月平均費用為41.4萬元，每平方米保本點銷售額是多少？
X=414000÷20% ÷1800
=1150元/ ㎡(不含稅)

含稅銷售額/ ㎡=1150×1.17=1345.5元
保底銷售：
按各品牌的經營面積和商場每平方米盈利的坪效，制定出來的目標銷售額和毛利額。
如：XX一店PUMA 簽約面積75㎡,基礎扣率20%,每平方米毛利額坪效 300元，保底銷售額是多少？
X=300 ÷20%×75=112500元
• 營銷活動數值：
「 滿300元送100元」的活動如何加扣供應商的扣率？
（1）、滿300元送100元相當於原價商品75%折扣
300 ÷400×100%=75%
（2）、XX商場同供應商扣率是18%，要想保證此次活動平蘅，我們需要再加扣幾個點？
1-75%-18%=7%
某商場合作條件扣率為25%，月度零售保底為15萬元，該櫃台需配2名導購和2名帶班，1名店長，人工費為店員1200元/人.月，帶班1500元/人.月，店長1800元/月。假設不存在其它費用。進價以55扣計。問題：.

• 1、該商場的盈虧平衡點是多少？
• 2、假如1個月零售為18萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 3、假如1個月零售為8萬元，該月盈利或
虧損是多少？
• 零售額=X

成本=商場保底利潤+店鋪人員工資+費用
倒扣毛利率= （零售額-成本） 100%
零售額
• 倒扣毛利率= 零售額-成本 = 100-55 =45%
零售額 100
毛利=X*45%

商場保底利潤=150000×25%=37500元

• 店鋪人工費=導購工資+帶班工資+店長工資
=1200*2+1500*2+1800
=7200元
• 毛利=費用

∴ x*45%=37500+7200

X=99333元

• 180000>150000
成本=180000*25% +7200
=45000+7200
=52200元
毛利=180000*(1-55%)
=81000元
利潤=毛利-成本
=81000-52200
=28800元
• 80000<150000

成本=150000*25% +7200
=44700元

毛利=80000*(1-55%) =36000元

利潤=毛利-成本
=36000-44700=-8700