⑴ 如何開一家電子商務公司
注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。
2.租房：
3.編寫「公司章程」：
可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：
去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：：
聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：
所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
7.辦理驗資報告：
拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
8.注冊公司：
到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。
此項費用約300元左右。
9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。
10.辦理企業組織機構代碼證：
憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。
11.去銀行開基本戶：
12.辦理稅務登記：
13.申請領購發票：
後就開始營業了。
1.就是注冊公司(公司名稱不能與其他公司重名主要指國內)
2.還有你公司性質分類(注冊公司性質決定你的注冊資金的多少)
目前最少的只要3萬就可以
3.公司注冊資金驗證(這也是比較麻煩的吧,需要到銀行和稅務機關做具體的登記等等)
4.就是你的政審,你有沒前科(指的是你以前有沒做過經濟類的犯罪,比方說比較嚴重的逃稅,負債未了,等)
⑵ 剛成立一家電子商務公司，請問需要從哪一步開始，怎樣運作，才能將公司經營好請各路夥伴朋友分享一下你
1、優秀的團隊，尤其是團隊協作能力，執行能力；
2、好的產品，產品是本質；
3、營銷策略科學合理，定價策略符合產品應有的市場價值；
4、搞引流爆款，毛利低點帶動店鋪其他高毛利產品銷售；
5、先深挖，再擴展，先重點深挖發展自己核心類目產品，再擴展其他類目產品；
6、把控好各個環節，控制好各環節成本，如商品成本、運費成本、包裝成本、廣告費成本，人工管理成本等等；
7、做到以上6點，公司經營不會差。
⑶ 如何做好電商運營管理
進入電商運營行業就需要不斷學習，通過學習來進步，突破自己。
電商運營需注重團隊的合作，共同交流，共同進步，每日大家把工作中遇到的問題，通過討論，會議交流的形式，解決問題；
我們需要制定工作計劃表，把工作的計劃有條理的呈現出來；
對各個運營崗位的工作檢查，比如檢查策劃的工作進度，及美工、客服、倉管人員的工作進度，工作有沒有疏漏，哪些沒有來得及做，哪些因為其他因素無法及時完成，哪些需要配合，對工作上有問題的提出意見和建議，然後加於整改；
做好電商運營，品牌定位也很重要，高端低端都有適合的客戶群體；
賣東西賣的不僅是東西還是文化，做好整體定位，賣什麼？比如京東賣電器，麥包包賣包。要給客戶的潛意識里給予產品的定位，占據心智；
產品推廣尤為重要，除了產品本身的質量過硬，我們就是要把產品推銷出去，需要美工、客服、推廣部門配合做出產品推廣方案；
首先我們要了解市場了解客戶，以及競爭對手。結合產品的優勢賣點，給出產品規劃；
電商運營中還有一個最重要的就是運營分析，即數據分析；
分析日常數據，訂單有效訪問量，成交量，成交轉化率，新老用戶數等；
用戶的會員數量增加，流量的來源，產品利率，每周增加還是減少等的數據分析；
店鋪的裝修也十分重要，給予用戶的感覺體驗，店鋪裝修的好會吸引人，如果再配合搞些節日的促銷活動，會增加店鋪的人氣及轉化率，增加運營的收入。
⑷ 如何管理好電子商務零售團隊
如何管理電子商務零售團隊？這是很多電商經理人都在找尋、摸索的問題。筆者從事電商的時間不算很長，所擁有的信息大部分是朋友的口述和參加一些電商界的高峰論壇。同時，也觀察了很多家電商企業。主要的是一些做淘寶、商城託管的小企業。在這里就和大家分享下鄙人對現在電商企業的管理中的問題的解決拙見。如有偏頗，希望大家指正。電商管理現狀： 現在總體的現象表現為電商企業內部管理混亂，不能明確各工種的崗位職責，很多電商企業沒有健全的制度，導致企業高層管理每天頭疼的不是企業的正常工作，而是人員的大量流失。電商管理人才缺乏，企業很難招到合適的管理人才。我們不妨跳出「電子商務」這個「圈」，如果你是一家傳統的企業，你會怎麼樣管理？其實，很多企業根本的原因在於過多的注重「電子商務」這個詞了。無論什麼樣的企業的目的都是一樣的，就是以追求利潤最大化做為企業的最終目的。不要告訴我電子商務是特殊，它也不可能特殊。那麼，企業哪個部門才是創收的部門呢？依據傳統行業的經驗，銷售部門才是企業財源進來的部門，除了銷售部，可以說其他部門都是出錢的部門，甚至可以說，企業部門都是為銷售部門服務的部門。隨之而來的問題就是：電子商務中的銷售部分該怎麼劃分？銷售部怎的劃分，依據為企業創收的根本性質來看的話，推廣運營和客服部都應該劃歸到銷售部。可是，誰占的比重比較大呢？再回歸到傳統行業中看，負責網站運營的部門，我們會叫他們技術部或者IT部。而在實際電子商務中的運營部門同樣也是IT，不同的是，電子商務中的IT在企業銷售的過程中佔有的比重加大了。從而造成很多企業對運營的重視，而忽略了最根本的銷售——客服。換句話，大家可能比較好理解。每個想要運營好的網路零售平台基本都會投入資金做推廣，即使沒有投入推廣費用，也會請一位專門的店長管理。那麼，這一部分都算投資。這些還不包括店鋪的輔助部門，比如平面設計等。B2C網路零售店鋪最終的目的是流量，也就是說流量都是企業花錢買來的。但是，誰才是流量的直接接受者，毋庸置疑，除了少量靜默拍的客戶，大部分的客戶都會找到客服咨詢，客服才是這部分的直接享用者。很多電商企業對客服的態度是什麼呢？客服的要求低，不行的話就辭掉，可以隨時招。這種想法是錯誤的。企業不但不能輕視客服，而且，還要重點的培養。無論從激勵因素還是保健因素都要做好，而且下的功夫也一定要比運營多。只有保證成熟的客服團隊的持續性，才能更好的把握公司業績的提升。怎樣做好客服團隊管理？店鋪的流量不多，就像牛沒有草吃，肯定產不出奶。不過，只要掌握技術方面的方法就很好解決。但是客服就很難用技術管理了。一般會出現以下管理現象： 1.聘請專業的客服銷售管理人員：如果招不到，也不要輕易的在公司中提拔沒有管理經驗的人。可以聘請有管理經驗的零售行業經驗或者是互聯網行業中的人才。如果有這兩個行業經驗的管理者，你一定要抓住。 2.客服運營捆綁管理：對於多品牌點上來說，捆綁管理可以有效的提升客服人員專業知識，增強客服人員責任感，提高公司重視度。 3.培訓：聘請專業講師，培訓什麼呢？一條線：心態——服務意識——銷售技巧——催付款技巧（循環）。 4.管理制度化：培訓制度、會議制度（早會、每日例會、周總結、月啟動會）、獎懲制度。 5.合理的不定期內部激勵。減少客服人員換上「只對電腦說話」的習慣。 6.每日利用些許時間開展小活動，活躍團隊氣氛。 7.建立一種競爭淘汰機制，讓他們明確自己在團隊中的責任。管理電子商務零售業務團隊事情特別多、繁雜。但是需要有心的人堅持去做。可以這樣說，如果把客服部管理好了，業績會猛增。同時，也解決了人員管理中的大問題。更多
⑸ 如何進行企業電子商務管理
電子商務管理方法是實現企業電子商務活動有效管理的重要工具與手段。因此，BIMC從電子商務活動的核心內容來探討電子商務管理的系統方法，從資源管理角度來認識和運用ERP管理系統；從電子商務活動整體角度來認識和運用供應鏈管理系統；從電子商務活動整體角度來認識和運用客戶關系管理系統方法，並在此基礎上整體評價電子商務活動成效，以達到深化電子商務活動組織管理的目的。電子商務管理的方法篇主要包括如下內容。 ERP是一種科學管理思想的計算機實現，它強調對產品研發與設計、作業控制、生產計劃、產品采購、市場營銷、銷售、庫存（投人品、半成品、成品）、財務和人事等方面進行集成優化的管理 J。ERP系統方法主要包括ERP系統方法的形成與發展、ERP的模塊結構、生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）、ERP的功能與局限等內容。
電子商務與ERP系統整合的重要性
對於企業來說，電子商務和ERP系統就像戰場上的前線與後方，兩者關系密切、息息相關。比如，企業內部通過網上商城獲取用戶訂單後，能夠立刻將訂單信息傳遞至內部的ERP系統，用以采購、計算、財務、進銷存軟體等各部門之間組織協調，核算庫存、資金和銷售。倘若前端商城系統與後台ERP系統脫節，就會導致信息流和數據相對封閉、獨立，無法流通、整合，電子商務平台獲得的訂單信息、市場信息無法傳遞至後台ERP系統，前後台信息完全脫節。
這樣的後果便是企業的信息流、資金流、物流不能夠有機統一，數據的一致性、完整性和准確性在進銷存軟體不能得到保證，中小企業內部之間重復著冗餘的工作，不能對用戶需求作出迅速及時的響應，工作效率下降、運營成本上升，有百害而無一利。
所以，企業的電子商務網上商城和ERP系統的整合對接迫不及待、不容忽視。
電子商務與ERP系統如何整合
進銷存軟體通過ERP系統與電子商務平台整合對接，可以降低運營成本、提高工作效率，並且對企業整體來說都具有很強的競爭力。縱觀市面上的產品，366EC的網店賬務協同系統——管家婆全程通就可以實現，全程通是針對雙核網店系統與管家婆進銷存軟體用戶研發的「中轉鏈」，可實現網店系統與管家婆輝煌系列等20款軟體進行商品信息、會員信息、倉庫和庫存、訂單等內容的同步管理，達到統一管理配置、簡化用戶操作，從而提高工作效率，為企業創造價值的目標。 傳統的行業在進銷存管理有其豐富的經驗，但是對於新型的電子商務進銷存管理，經驗略有不足，加上現有技術的限制，所以目實行電子商務管理的商家數量並不是很多。隨著業務的不斷擴大和訂單的迅速增長，電子商務進銷存管理成了制約電商進一步發展的瓶頸，如何尋求一個突破口，成為眾多電子商務從業者的困惑。
相對於一些實力雄厚的公司，已經在著手開發適合自己的軟體，進行電子商務化管理，但是對於大多數企業來說，開發一套獨立的軟體，成本還是有點難於承受，於是一種越來越多的電商期盼一種能夠適用於大眾的管理體系。
⑹ 如何管理電商團隊
對任何一個企業來說，其團隊必須具備五個基本要素：目標、定位、職權、計劃、人員。這五個要素的緊密聯系構成了一個團隊的基本框架，在團隊管理中是尤為重要的。
1.目標管理。目標管理可以培養團精神，改進團隊合作。因此，企業要根據自身的實際情況來設定目標，並且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限後，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然後上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。如果目標沒有完成，要找出原因，總結教訓，切忌相互指責。
2.定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯系在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖。只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品、服務的范圍、組織的結構等。
3.計劃管理。團隊計劃處於整個企業團隊管理活動的統籌階段，它為下一步整個企業團隊管理活動制定了目標、原則和方法。企業團隊計劃的可靠性直接關系著企業團隊管理工作的成敗。因此，制定好團隊管理計劃是企業團隊管理部門的一項非常重要的工作。
4.職權管理。管理的過程，可以說是不斷分權、分責、分利的過程。組織設計中，職責應落實到每一個人身上。在職權管理過程中，領導者要真正地授權給團隊，准許團隊做出長期的，戰略性的決定，而不僅僅是讓他們參與。同時，還要加強團隊成員的培訓，最大限度的發揮團隊的功效。
5.人員管理。團隊是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計劃，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否達到目標還要取決於人員的表現，而團隊成員之間的關系也是影響團隊是否成功的因素。因此，在團隊的人員管理中要注重團隊精神的培養和人員的激勵，可以使用日事情的計劃管理功能，努力爭取讓成員參與管理，共同決策，充分調動其積極性、主動性和創造性來為企業創造更多的價值。
⑺ 運營管理者自己另外開了一家電商公司怎麼管理
運營管理者自己另外開了一家電商公司想要更好的管理，必須要把整一個運作進行深入的了解，然後實施有效的管理措施才能更好規范性的操作。
⑻ 一家電子商務公司，應該有怎麼一個企業文化
公司是電子商務公司 ，那麼要針對電子商務領域去分析研究 企業宗旨: 創立一流的市場服務，樹立一流的品質意識。企業精神: 團結、求實、拼搏、奉獻企業使命: 為商戶提供服務，為社會創造價值。行為准則: 強化服務意識，倡導奉獻精神。經營理念: 以市場為中心，以商戶為導向，以服務為依託。 企業文化標語: 以誠信態度做人，以專業操守做事，以服務爭第一