『壹』 我要做一家新的舊家電行業怎麼發展
清洗考慮不？可以考慮家電，水管清洗，我剛做幾個月挺不錯的！然後舊家電就二手買賣啊，
『貳』 現在傳統行業轉變難不難 怎麼轉型
現在的行業基本都是傳統行業來的，傳統行業不怕，只要內容創新。
舉個例子，比如IT, 生技，製造業等等。我們知道傳統行業是指那些勞動力密集型的、以製造加工為主的行業，行業的門檻比較低，因此什麼人都可以做傳統行業，導致競爭過度。
當然傳統行業是可以轉變，既可以結合現代的科技和互聯網，引文有很多產品與商業模式是有創新的空間。要提升利潤率，唯有創新一條路。
比如，互聯網結合傳統行業，現代科技滲透傳統行業等等。
傳統行業轉型並不難，難的是想不到方向
『叄』 傳統家電行業有可能電商轉型嗎
家電網購佔比會抄越來越高，這襲無論對產業還是企業都有非常大的帶動作用。
家電企業對於線上布局非常重視，各個企業都在制定新的發展戰略，客觀來看，家電網購起步時間不長，尤其是大家電網購剛剛興起不到五年，還有很大的發展空間，向電商勢在必行。
『肆』 傳統行業怎麼轉型啊，該怎麼做
一、定位
傳統品牌面對於電子商務時往往認知不高，大多是將其作為線下渠道的延伸，作為一個新的銷貨渠道，更為甚者僅將其視為一個清理庫存的渠道。實際上，抱
著這種認知的企業，基本上沒有成功的案例。因為電子商務面對的是一個全新的人群市場，網購消費者雖然會對品牌有一定的感知，但他們其實更年新、更時尚、更
注重線上購物的體驗感，同時因為互聯*性，比較和選擇相關的商品更加方便，這就要求傳統品牌為網購消費者進行全新的定位，全新的構建運營模式和服務模式。
我們也能看到國內傳統品牌將電商部門作為單獨公司運作的，往往有比較快速的發展速度。
二、商品統一
對於傳統品牌來說，商品運作的核心問題是：線上線下的商品是做差異化還是延用線下?與線下相同的商品應該如何定價?在電子商務業務開創的初期，我們
建議可直接用線下的商品在線上進行銷售，包括過季存量商品的打折清貨，但同時也需要為線上開發少量的特供款，以作為網購消費者的體驗款;在此階段，新品的
線上線下需要定價一致，其它的商品在線上銷售的可以有一定折扣，以便於快速積累線上用戶。但步入發展的中期，線上線下商品應以差異化為主，差異商品一般占
60-70%的比率，不然將受到線下價格體系和加盟體系的過度干擾，不利於快速發展;在此階段，對於非差異化商品，需要統一定價，以增強品牌真實感。
三、自建B2C
是只做渠道平台分銷還是要自建B2C直營平台?這個取決於傳統品牌對於電子商務的發展目標。如果僅僅考慮於賣貨，可以通過淘寶、京東、V+、卓越、
當當等綜合購物類平台進行分銷，實現銷售。但如果考慮未來有更大的發展，自建B2C直營平台則是必然的選擇，通過運營B2C直營平台不斷的積累自有用戶，
做大規模，也使其具備單獨分拆上市的可能。我們建議此二種渠道模式都需要考慮，前期以渠道平台分銷為主，在中後期將以自建B2C直營平台為主。如：百麗的
電子商務就以直營B2C平台為中心，也在各個綜合購物平台上開店，針對不同的資源和用戶群特性，提供不同的商品組合和促銷活動。
四、自建配送
我們在線下對商品的運作是批量采購批量出貨的模式(加盟商體系)，而在線上則是批量采購單件出貨的模式(包括單件的退換貨)。這對於傳統品牌是一個
全新的課題。初期我們往往選擇配送外包，但會發現配送的服務質量無法控制，所以為了穩定服務質量，提高用戶體驗，具有一定規模的企業都會考慮是否要自建配
送。但從投入的角度考慮，在訂單量在達到1萬/天的才能有合理的成本平衡。可能在前期我們更需要加強用戶體驗，以便於快速突破1萬/天的瓶頸，此時可以采
用的方式是與外包配送公司緊密協作，開發配送管理系統，對整個配送過程進行跟蹤和反饋，同時結合呼叫中心系統做好配送的回訪和管理。
五、品牌延展
傳統品牌企業最初的品牌針對性和影響力僅限於線下，但隨著線上業務的快速發展，消費者越來越呈現年輕化、個性化、時尚化的特點，對於這些新興消費者
而言，傳統品牌對他們的影響僅限於知道，品牌所具有的風格、文化內涵、價值感傳遞對於他們形成不了網上購物的引導性和趨從性。所以，傳統品牌企業如要擴展
網上市場，佔有優勢地位，對品牌的延展就勢在必行，但很多傳統品牌都死抱著原有的定位不放，以原先的品牌定位去開拓網上市場，往往事倍功半。至於如何進行
品牌延展，我們可以參考很多國際知名的企業的做法：隨著不同的市場環境和消費認知不斷的對品牌進行重新定義和演化。如聯想、李寧、可口可樂等，而國內比較
常用的是做一個在線上的副牌，如羅萊的LOVO，短期內來看可以解決問題，但其實很難成功。
雖然傳統品牌面臨著沖擊和挑戰，但畢竟曾經也經歷過風風雨雨，傳統品牌也不是說倒下就能夠倒下的，隨著互聯網的發展，我們相信，傳統行業能夠迅速的，拼盡全力的適應電子商務的發展，而傳統行業進入電子商務的未來將會更加美好。
『伍』 傳統製造業如何進行產業轉型升級
我覺得可以考慮入駐數字化園區，通過淘汰落後產能、並購重組等方式使行業集中度提高，進入規模化、集團化發展階段，繼續扶持下游。利用集群優勢快速實現智能化轉型。作為一家紙包裝行業的上游企業，我一直在關注目前在建的鄭州灝宇產業園，他們園區的方向就是扶持下游企業，進而促進上游企業發展。
『陸』 傳統企業怎麼轉型
傳統儲運企業向現代物流企業轉型的成功關鍵
本文分析了我國傳統儲運企業向現代物流企業轉型的現狀與不足，提出了物流企業核心競爭能力的種類和發展形態，分析了國內外物流企業資源整合的研究狀況，提出了基於核心競爭能力的物流企業資源整合是傳統儲運企業向現代物流企業轉型的成功關鍵，論述了基於整合的物流企業核心競爭能力的具體判斷過程、階段性目標和主要原則。
關鍵詞:核心競爭能力；物流企業；資源整合；轉型；
1、傳統物資儲運企業向現代物流企業轉型的現狀分析
傳統儲運業正向現代物流業轉化積極推進。由傳統運輸?儲運及批發貿易企業轉變形成的物流企業依託原有的物流業務基礎和在客戶?設施?經營網路等方面的優勢，通過不斷拓展和延伸其物流服務，不斷向現代物流企業轉化。
我國的物流企業正面臨著飛速發展時期，分析我國的物流企業的來源，大多數是從傳統的儲運企業發展而來，如運輸業、倉儲業、貨代業、托運人、財務和信息咨詢公司、港口碼頭鐵路、電子分銷商等七種[1]。這些從傳統的儲運業務轉型為現代物流企業的過程中，往往重視形式而缺乏核心的改造或者改造不徹底，留於形式。例如，文獻2指出用物流理念改造傳統貨運，創辦快遞服務，開展直銷配送，建立專業物流公司，創建規范物流園區，加大投入，謀劃未來。也有的學者指出，變革體制，適時轉型的觀點，提出加大信息化，改造流程，改變觀念等手段來促進轉型[3][4]。也有學者指出，完善物流配送功能，以傳統儲運為基礎，建立多種形式的物流、配送中心，加強橫向聯合，開發各自物流資源等手段以促進轉型[5]。
諸多的學術文章和企業實例表明，多數的企業在轉型的過程中往往重視表面理念，缺乏實際運作，重視資產技術投入，忽視資源整合。一些企業僅僅是打著物流的旗幟，干著其他的活動，一鬨而散的現象隨處可見。甚至有很多企業把物流的牌子換上了，卻不知道如何具體的運作，甚至還是以傳統的模式和方法去理解物流和操作物流。
2、物流企業核心競爭能力
2.1企業核心競爭能力研究現狀分析
隨著企業理論、資源觀理論的不斷發展及其與企業戰略理論的不斷結合，20世紀九十年代初，理論界提出了基於核心競爭能力的的競爭優勢理論。企業中長期發展和競爭優勢依賴於企業自身構建、培育和擁有特殊的資源和能力，這已經是當今各國戰略管理專家、學者的共識。西方戰略學家普拉哈拉德（C.K.Prahald）和哈麥爾（Gary hamal）於1990年在《哈佛商業評論》首次正式論述了企業核心能力及其在工商管理實踐中的應用之後，世界各國對核心競爭能力的定義特徵和范圍等作了諸多的研究，取得了豐碩的成果[6]。哈麥爾（GARY HAMEL）和普拉哈拉德（C.K. RAHALAD）於1994年又在《哈佛商業評論》發表了《未來的競爭》，提出未來的企業競爭必須形成核心競爭能力，提出了企業競爭戰略杠杠作用和延展策略[7]。關於核心競爭能力的文獻，文獻8做出了較為詳細的論述。以資源為基礎的競爭優勢理論認為，企業培育持續競爭優勢的基礎在於構築與眾不同的核心能力；企業在制定持續發展戰略時，應該考察自己是否擁有獨特的資源與知識，以及這些能否為企業帶來獨特的價值。以技能為基礎的企業認為，企業獲取競爭優勢的關鍵是培養獨特的、無法模範的先進技術，企業的核心競爭能力來源於長期積累的技能的有機融合。組織基礎論則認為企業的競爭優勢是培養獨特的組織模式以及相互協調，流程分析論則認為企業競爭優勢來源於能使企業發揮最大效率的業務流程。動態能力理論則綜合了以上的觀點，強調了組織的學習的重要性。
一些學者歸納出判斷某項資源或者能力是否是企業核心競爭能力的六大標准：稀有性、難以模仿性、持久性、獲利性、替代性、優越性[9]。
2.2物流企業核心競爭能力
近些年來，越來越多的人開始運用核心競爭能力來評價一個物流企業的運作水平，保障能力。物流企業的核心競爭能力具有企業核心競爭能力的基本特徵，但對實際的企業而言，確實很難評價一個物流企業與別的企業相比有更優的核心競爭能力。在物流企業核心競爭能力的研究中，還沒有完全形成一個比較統一的標准來界定物流企業的核心競爭能力。於忠元提論述了物流企業的核心競爭力的三個誤區，即物流企業核心競爭力不等於物流設施的優勢；核心競爭力必須經過長期的積累才能形成核心競爭；核心競爭力不是取之不盡，用之不竭的，需要鍛造磨練[10]。郝聚民提出了物流企業核心競爭能力的三種形態，即物流管理能力、物流運作能力和物流規劃能力[1]。張明等提出了物流企業核心競爭能力的不足，但是都未能分析具體的核心競爭能力的表現[11]。
『柒』 傳統製造業改如何轉型
其實你可以試試上一套信息化管理系統，如MES，以前都是靠人去計劃，去排產，去管理，現在可以機械為主，人工為輔，讓整個車間看起來更有條有理，可以大大的增加交付率，減少刀具成本，提高質量。
『捌』 小家電行業轉型想創業做什麼好
面對消費需求的新變化，廣大家電企業在堅持提高產品質量和精細化水平內的基礎上，主容動調整產品結構，削減低盈利產品生產，加大「兩高」產品推廣，效益狀況繼續改善。家電行業挑戰與機遇並存。盡管國內外市場動力不足問題仍將延續，多種產品高庫存的局面將對家電行業產能正常釋放構成不利影響，但是消費升級的大潮勢不可擋，數字化、智能化的科技革命在更深層次推動著傳統產業變革，互聯網經濟帶來了歷史性機遇。家電行業只要認准轉型升級的前進方向，把握發展機遇，就有希望戰勝困難、站在新的高點上實現持續、穩定的發展。