⑴ 打算進入家電行業，怎麼對現在的家電市場進行大致的了解
家電抄行業競爭激烈，襲想調研的話可以找專業公司，價格高，也可以自己做，主要需要了解這幾個數據：市場容量、市場趨勢、競爭對手、市場份額佔有率等。追燦的決策狗上可以得到這些數據，它提供行業數據、競品數據、細分市場的銷售數據、產品開發依據等各方面的數據，應該能幫到你。
⑵ 格力電器後市怎麼操作
格力電器各位朋友應該都知道，很多朋友都有入手格力電器這只股。在家電這一行業，格力身為領軍者，也是得到很多人的關注，學姐馬上跟大家聊一聊格力電器。
在開始分析格力電器前，為大家准備了一份家電行業龍頭股名單，抓緊時間領取哦：寶藏資料：家電行業龍頭股一覽表
一、從公司角度來看
公司介紹：珠海格力電器股份有限公司包含生產銷售空調器、自營空調器出口業務及其相關零配件的進出口業務這些主營業務。空調、生活電器、智能裝備屬於公司主要產品。根據《暖通空調資訊》數據來看，格力中央空調在2021年上半年藉助16.2%的市場份額位列首位，繼續實現行業領跑；在《產業在線》中得出的結果是，2021年上半年格力家用空調達到33.89%的內銷比例，在家電行業排第一。
簡介證明了格力電器實力很雄厚，下面我們通過亮點分析格力電器值不值得投資。
亮點一：員工持股方案落地，利益綁定長期穩增長可期
格力電器在2021年6月21日把第一期員工持股計劃草案公布了，員工持股計劃資金規模不比30億元多，公司回購賬戶中的已回購股票是股票的出處，購入單價是 27.68元/股，是回購的平均價格的50%。，股票規模沒有超出1.08 億股，佔到總股本的1.8%，擬定涉及參股的員工總數將不超過12000人，總體員工數的14%被涵蓋進去，將董明珠從能夠認購上限3000萬股中剔除後，持有的股票按人頭算是0.65萬股。員工持有股票的模式達成了核心員工和骨乾的個人利益與上公司業績的高度綁定，有望充分調動核心人員的工作熱情，未來公司業績可以實現穩增長。
亮點二：公司產品品類逐漸豐富，綜合競爭力增強。
就從目前情況來看，公司已從單一品類發展到當前涵蓋消費品和工業品兩大領域多品類產品，其中空調業務已從家用空調拓展到商用空調以及特殊工況空調，接下來公司會以冷藏冷運、軍工國防、醫療健康等領域為重點擴展的方向。
篇幅有一定限制，格力電器的深度報告與風險提示的其他內容，在這篇研報裡麵包含了，點擊可以了解：【深度研報】格力電器點評，建議收藏！
二、從行業角度看
2018年以來，白電市場在電商下沉的幫助下，冰箱、洗衣機已經基本達到「一 戶一機」的水平，而空調更是比較早的就進入了"一戶多機"的時代，將來主要的需求會來自產品升級換代。在目前低基數的背景下，更新換代的速度很快，政府或許會加強補貼程度給各地方，增進白色家電在市場的成交率。經歷過疫情的沖擊和考驗，龍頭企業憑借其在產業鏈布局、專利規模、科研投入和人才培養制度等方面的優勢，"爆品"會更有機會創造，白電市場的整體集中度會愈加提高，格力電器作為白色家電行業的龍頭企業有望從中受益。
三、總結
籠統地說，格力電器實力非常不錯，有著較高的市場佔有率，改革以後，經營的環境明顯的改善了，產品也逐漸的豐富，公司發展還是很有前景的。文章內的數據可能跟會有一些滯後性，要是想對格力電器的未來行情更加的了解，有需要的朋友們請直接點擊下面的鏈接，有專業的投顧教會你，看下格力電器現在行情是否是是時候買入或賣出：【免費】測一測格力電器還有機會嗎？
應答時間：2021-09-04，最新業務變化以文中鏈接內展示的數據為准，請點擊查看
⑶ 如何在發展家電行業
到小區做活動吧
不要在家等著了
勤快點
薄利多銷吧
⑷ 機械專業如何進家電行業
1.中國機械製造行業現狀
機械製造業是我國國民經濟發展的支柱產業，通過多年的發展，已經積累了豐富的理論與實踐經驗。在整個製造業中，機械製造業的地位十分重要，通過提供各種機械來保障各個行業的發展。國民經濟的發展速度與機械製造工業技術水平的高低有著十分密切的聯系。從新中國成立到現在，我國已經建立起了完善的包括了輕工業、重工業等在內的機械製造業體系，並取得了舉世矚目的成就。
但是，由於我國機械製造業起步較晚，且底子薄，同時還受到其他國家在技術上的封鎖的影響，使我國的機械製造面臨著諸多問題。和發達國家相比，存在著相當巨大的差距，主要表現在:生產的產品品質與技術水平不高;擁有自主知識產權的產品太少;製造技術與工藝落後，結構也不夠合理;缺乏技術創新能力;並且在先進製造技術與生產管理方面存在一定不足。隨著社會的發展，人民生活水平的日益提高，個性化的需求將會更加的強烈，作為已經深人到各行各業，並已成為基礎工業的機械製造業，正面臨著如何適應市場需求的嚴峻挑戰。
2.當前機械製造業在生產過程中存在的問題
通過研究，在中國的機械製造企業的生產系統中主要存在以下幾個方面問題:
(1)成本管理控制較為困難
機械製造企業的技術更新速度越來越快。原來那種產品技術長期不變的情況已經不能夠被市場接受。而技術更新則會導致成本的增加，佔用企業大量的資金。機械製造的產品定製性很強，基本是按照訂單裝配、製造、設計、生產;產品的規格繁多，原材料的生產、采購異常復雜，容易造成額外成本的產生;同時為了能夠控制產品的品質，也容易導致成本增加。成本管理涉及到多個環節，而當前機械製造企業的成本控制僅僅只停留在成本核算之上，難以真正有效的降低成本，進而造成浪費，不符合精益生產的思想。
(2)生產運營與生產現場方面
部分工作人員的生產理念比較落後，生產運作理念難以適應市場競爭的需求。主要表現在:沒有完善的生產控制計劃，沒有ERP的機械製造企業計劃的方式;生產計劃與采購計劃沒有能夠有效結合，零件成套水平不足;缺乏准確的成本計算，成本控制不足;人工成本核算通常情況下只能夠計算產品成本，難以計算零部件成本;成本費用分攤很粗，部分成本數據的採集仍然是人工歸集，數據的准確性不足，成本計算不夠准確;多層式的組織機構和一般業務流程不合理，信息分散、不及時、不準確、不共享;製造業產、供、銷、人、財、物之間存在大量信息交換，缺乏標准化、規范化、制度化、程式化的管理;制定了一系列的程序文件，執行的效果卻因企業和管理者而異;管理工具較為落後;企業還處於手工分散管理或微機單項管理等。
(3)盲目生產，導致產品庫存與企業資金周轉出現問題
機械製造企業是高技術企業，但是國內的製造企業在核心技術方面還嚴重不足，這就導致了很多企業喜歡盲目跟風製造，沒能夠生產出自己的特色產品。還有很多企業在跟風生產的的過程中，沒有制定出詳細合理的生產計劃而盲目生產。盲目生產，會導致一系列的嚴重後果:所生產的產品在市場上已經飽和，如果盲目生產則有可能導致產品無法銷售，進而使得產品庫存積壓，佔用大量的資金，導致企業資金周轉不靈。
(4)品質管理存在問題
沒有建立起健全的品質保證體系，各個檢查體系都還需要進一步加強;品質的過程式控制制能力不足，產生了大量的品質成本;品質的目視管理、預防管理以及事後品質對策等方面還需要進一步的加強。同時，過程品質控制缺乏，過程損失嚴重，在產品生產的過程中，受到諸多因素的影響，讓產品品質出現波動等。如果生產過程中保證品質的能力不能繼續下去，就應該盡早發現，並進行調查，通過相應的措施來保證品質。
3.如何運用精益生產思想的具體措施解決生產問題
(1)從多種途徑降低產品的成本
從設計上降低產品的成本，在進行產品設計時，必須要利用通用化、標准化、系列化來對製造和物流的成本進行控制;對零部件結構進行優化，進一步節省原材料，降低零部件的加工成本;同時，樹立起實用的原則，對機型的配置進行確立，定好標配與選配，並要針對不同的客戶確定不同的配置，在滿足客戶要求的前提下達到最優化，降低產品的成本;對設備的液化、電氣管路和線路的布置進行優化，讓管路與線路的耐用度能夠得到提升，降低售後維護的成本。
在生產製造過程中減少浪費，加強生產過程工藝控制和設計，合理調整生產布局，最大限度地減少浪費;增加各種必須的加工、裝配工裝，在保證產品的製造品質的同時，減少不合理的工時，從而提高生產效率，以此來降低生產成本。
在生產製造過程中減少浪費，加強生產過程工藝控制和設計，合理調整生產布局，最大限度地減少浪費;增加各種必須的加工、裝配工裝，在保證產品的製造品質的同時，減少不合理的工時，從而提高生產效率，以此來降低生產成本。
此外，還可以通過外協、外購件來降低產品的成本。對每一種機型的外協、外購件確定降低成本目標，並對外購件供應商進行綜合評價和管理。
(2)精益思想與企業文化相結合
精益生產方式就是要最大限度地減少企業在生產過程中所佔用的資源，並降低企業在管理與運營的成本。精益生產本就是一種特殊的理念與文化，精益生產追求的是完美與卓越、精益求精與盡善盡美，最終實現七個零的終極目標。精益生產是一種能夠支撐個人與企業的精神力量，同時也是人們進行自我升華的一種境界。精準生產的特點及重要性在上文已經提過，在這不必重提太多，在構建企業文化的過程中融人精益思想，並找准企業現實情況的結合點，從其中找到適應本企業發展的精益方式。
(3)利用精益思想控制生產，防止出現盲目生產現象
利用精益生產思想，比傳統的大批量生產更加優越。在精益生產體系結構內，既存在有管理方式和環境之間相互需求、相互適應的關系，也存在各種具體手段之間相互支持、依賴的關系。這樣能夠有效的防止盲目跟風生產的現象的發生。
精益生產同時認為庫存是企業的「禍害」，因為庫存會提高經營的成本，會掩蓋企業的問題，而導致庫存問題產生則是盲目生產，因此，精益思想中降低庫存是一種重要的手段。精益思想要求的是一種計劃主導性的管理方式，要實現適時適量生產，在品質、成本以及供貨期上顯現出優勢，就必須要擁有科學的、強有力的計劃並不折不扣地執行。在生產計劃上根據企業的經營方針，以及市場預測來制定出生產計劃，即年度計劃，季度計劃以及月度計劃。有了科學的計劃做支撐，將不會出現盲目生產的現象。
(4)建立起符合企業實際的審核體系
從企業的最高領導人到現場管理的主管，管理人員的言行都必須要以推動精益價值流為核心。如果僅僅將精益生產的內容歸於定期的員工例會中的有限時間中，是難以取得較好的效果的。必須要讓精益生產的思想成為日常活動與生產的重要組成部分，將精益的概念融人到生產實踐環節中。同時還需要構建起符合精益思想的審核與考評機制，加強審核與考評，讓員工認識到精益思想的重要性。
4.總結
精益生產思想的主要目標，就是要盡可能地消除浪費，使得企業的生產成本減少，讓企業能夠獲得更多的利潤。而想要達到減少和消除浪費的目標，機械製造企業就必須要利用精益生產思想來構建起合理的理論體系，充分運用精益生產的原理、方法改變我國機械製造業的現狀，增強市場的竟爭力。
⑸ 我想進入家電行業，如何應對專業知識
首先要知道電子元件的特性,然後試著去修一些簡單的家電
⑹ 家電行業業務員該如何跑市場
加油 努力 學會察言觀色 會送紅包 要有底線 以誠為本家電行業業務是從市場上跑出來的，不是從書里學出來的！ 1、家電行業業務員和客戶聊天的時候哪些話題不需要聊。太多關於技術和理論的話題，需要的是今天的新聞呀、天氣呀等話題。因此，業務員在日常的時候必須多讀些有關經濟、銷售方面的書籍、雜志，尤其必須每天閱讀報紙，了解國家、社會消息、新聞大事，這往往是最好的話題，這樣我們在拜訪客戶時才不會被看成孤陋寡聞、見識淺薄。 2、關於家電行業業務員晚上的四個小時。一個家電行業業務員的成就很大程度上取決於他晚上那四個小時是怎樣過的。最差的業務員晚上就抱著個電視看，或者在抱怨，出去玩等。這樣的業務員沒出息。一般的業務員去找客戶應酬，喝酒聊天。這樣的業務員會有單，但我個人認為難有很高的成就。好一點的業務員晚上整理資料，分析客戶，做好計劃等。這樣的業務是一個好業務，應該有前途。最好的業務員我認為是在做完好業務員的工作後還堅持看一個小時的書。我覺得這樣的業務很有出息，以後有機會可以做老闆。 3、關於家電行業業務員本身。很多人覺得在家電行業，業務員最好身材高大，英俊瀟灑。業務員一定要口才好，能說會道，嘴裡能吐出油來才叫口才好。業務員一定要會抽煙，身上隨時帶著煙，逢人就派。業務員一定要會喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。其實我感覺這些都不是重要的。就我個人而言，我身高不高，剛開始跑業務時心裡很自卑，說話都不流暢，更別說口才好了。我是從來不抽煙的，喝酒我最多一瓶啤酒，多點就醉了。可是勤能補拙，我剛跑業務時，在惠州，剛開始三個月，我拿幾件衣服就到東莞的弟弟廠里一跑就是幾天。一個工業區，一個工業區的跑。就這樣，我走了三個月，客戶也跑下了幾個，可是皮鞋也爛了一雙，人黑的像黑碳頭一樣。我現在自己開工廠了，我經常對業務員，頭三個月過的是不是人的日子的，熬過後就可以了。所以業務的辦公室在廠外。
⑺ 家電行業前景如何
根據抄前瞻產業研究指出：襲近幾年家電市場每年以10%~14%的增長速度快速發展，從市場需求量上看，歐洲平均每家有30多種小家電，而在中國平均每家僅有3種～4種小家電。而隨著人們經濟水平的提高，對生活要求也隨之提高，小家電快速進入消費者家庭。受人民幣升值以及經濟發展帶來的財富增長、國家鼓勵消費政策的出台等環境下，業內人士指出，今後2年仍將是我國家電發展的黃金時期，年需求量增幅在30%以上。更多資訊你可以產參照前瞻網2013-2018年家電行業發展趨勢報告，希望能給你幫助！
不明之處還請追問，還望採納！謝謝