❶ 松下電器創業時的商業模式是什麼
松下電器創業時的商業模式是產銷結合。
資本主義經營的目標是利潤，焦點是市場。松下電器向來以精於推銷著稱，在日本，日立公司被稱為「技術的日立」，松下則被稱為「買賣的松下」。他們認為「有了市場才有了存在的意義，所以焦點要集中到市場中去」。
在銷售產品方面，以下幾點十分突出：
1．要讓盡可能多的人知道松下，了解松下。因此不惜巨資展開強大的宣傳廣告活動。從1973年起連續幾年每年廣告費約達150億日元，為日本企業之最。他們實行了一套「企業識別體系」，國外稱「CIS」（Cooperate Identity System），即通過視覺形象來塑造人們對該公司的印象如在國內松下產品使用NATIONAL的牌子，公司的建築物、廣告牌、出版物、包裝箱、資料、圖書，以及信紙、信封、甚至到火柴盒、垃圾箱等都印上了NATIONAL字樣，而且要求印刷字體、顏色、規格都是一個標准。視覺上的多次重復，會留下較深的記憶。此外，打開工廠大門讓人參觀也是一種有效的宣傳方式。二十年前該公司就設置了「工廠參觀課」，有受過專門訓練的參觀接待員
2．密切注視市場變化，把握需求動向。松下電器充分利用政府結構，如大藏省等提供的市場情報、銷售統計的資料的同時，通過該公司的調查網，了解需求動向，然後把情報提供給技術或生產部門
3．建立了龐大的銷售網。他們認為銷售體制對企業收益的影響往往大於生產體系的影響。松下電器很早就注意到了這個問題。松下電器有專門的銷售公司、銷售店、銷售網。如把專賣松下產品並響應其經營方針的商店稱做「NATIONAL商店」，總公司根據合同予以特殊照顧，把以銷售NATIONAL產品為主的強有力的商店，按地區組成「NATIONAL店會」。這個組織如何展開工作完全由各商店獨立自主地進行。如舉辦銷售懇談會、經營研究會、技術江西會等，總公司設立「店會公積金」，資助他們展開上述各種活動。
4．採用各種辦法推銷產品。如該公司於1951年在日本首家實行按月付款制度，1972年建立「租賃制度」，每月只付有限的租賃費，便可使用多種松下產品。推銷方法甚至包括實物表演。如熱電器具事業部組成「推銷戰斗隊」，到各地出席講習會，極大推動了各地商店的銷售工作。
5．十分注意售後服務。總公司不但設立了管理此項工作的服務本部，還在全國各地設立了服務公司，它與各事業部的服務部門及全國銷售公司的服務部門形成了一個整體，實行完善的服務工作。此外還設有消費者洽談中心，直接與消費者見面，征詢意見。
❷ 松下電器怎麼樣
質量在電器里屬於前列了，不過價格也貴。
❸ 松下電器好不好
2、這款空調製冷效果很好，制熱效果要等冬天用了才知道，室內機的噪音控制方面沒預想中好；我們這小城市的安裝好像是外包的，技術水平很一般，不銹鋼架收費120元，看別人的好像都沒有超過100元的，抽真空的時間才11-12分鍾，不知道有沒有達標，希望不會有問題吧。
3、買之前考慮再三，對比了美的，格力，最後還是選擇了相對價高的松下電器。相信它的電機不會讓我失望吧！還沒怎麼用。今天剛安裝好，中間曲折，還好都解決了。安裝師傅也沒有像評論里那麼難以相處，反而我感覺特別好，很有禮貌，外機安裝位置也幫我共同思考了一番，非常感謝貼心的安裝服務。整理了一番後看圖喔！不銹鋼架被收費80元。棒棒噠
4、空調質量很好，製冷效果顯著，靜音無聲，符合松下的優質標准。但是運輸非常野蠻，運來的室外機包裝箱上面被踩滿了腳印，尤其空調安裝人員技術極差，都是新手，不知道是些什麼人員，安裝了3個多小時才搞好，室外機裝了3次才裝好，還裝歪了！室內機安裝過程中野蠻操作至內機導風扇葉損壞，幸虧松下售後及時趕到，修復了故障！未按規定取走機器條形碼，差點喪失保修資質！加長管道收費較貴！空調本身質量很好，售後安裝極差！
5、空調使用不到一個月 發現自動開機 報修 售後一推再推 約定了時間 三次沒有誠信的不按約定時間修理 因為和售後約定好時間 推掉工作 三次在家等 也沒有任何解釋 就說今天來不了 你售後的工作是工作 我的工作就不是工作了 40℃的高溫 來回跑了三趟等你售後維修人員 報修後第三天來了修理人員 拆機 直接用鉗子把 電路板上零件強行拆壞 空調手動開機功能不能再使用 說這個零件沒用 這個功能也沒用 辛苦掙錢3 剛買一個月的空調就從電路板上損壞式的強行扳掉零件 另外空調外機有異響 第一次保修 售後受理 但根本沒有安排維修人員上門 因為聲音不算太大 工作忙 就沒有再理會 這就是百年松下的態度和產品質量嗎 相信這個品牌才買的這個品牌 這就是這個品牌的價值嗎 另外我在詢問天貓客服售後保修退換貨問題時 客服一開始沒有拿出售後明文條款 說他口頭說的就是售後政策 我說請他拿出明文規定 我只是想了解一下具體內容 而不是以誰的口頭說明為准 客服態度就很不耐煩 客服的工作 就是為消費者解釋這些內容 掙的這份錢 請尊重自己的工作 也尊重消費者 我實在不知道該怎麼去維護一個普通消費者的合理權益了無奈
6、這個牌子家裡裝了幾台了，效果不錯，還靜音，這次性價比高，配送安裝速度很快。 室外機受損凹陷，不知道是運輸受損還是其他。 安裝師傅不負責任，家裡只有老人不懂，就隨意安裝，導致室外機在樓梯間下樓梯會碰頭，很鋒利，隱患大。
❹ 松下電器現在賣什麼
電視機，數碼攝像機，影碟機，迷你家庭音響系統，家庭影院，錄音筆，數碼相機，耳機，電話
洗衣機，空調，冰箱，微波爐，電飯煲，電熱水瓶，調理小家電，電熨斗，吸塵器，換氣通，風產品，智能便座，電池
美容美體護理，頭發護理，男士護理，家庭護理用品，按摩健身產品，血壓計，凈水產品，空氣凈化器，台燈
❺ 松下電器的優勢和劣勢在哪幾個方面
松下的東西質量還是不錯的，就是價錢偏高市場決策方面出現了問題，產品內的質量和品質都是容上乘的。要說劣勢啊，就對中國人的心理不夠了解，認為在日本的好東西拿到我們這里就能大賣，非也非也，這一點，索愛做的不錯，很針對中國市場。還有索尼也是。松下的手機方面的問題和nec一樣，高層全是日本人，不能對中國的市場做出正確的反映，我們不是需要最好的產品，我們需要適合我們的產品，如果他們能明白這一點，就不會被迫退出中國市場了.
❻ 松下有什麼電器
有句俗話叫做:只要是插電的東西松下都生產!
一般咱們老百姓能看見的是:
1。各種黑色家電:如電視 錄像機 DVD LD BD 音響器材等
2。各種白色家電:如冰箱 電烤箱 電冰箱 空調等等
3。櫥衛用品：如浴盆 洗面盆 高科技抽水馬桶
4。各種工業用設備
5。電機 壓縮機
6。電池：干電池 蓄電池以及各種特殊和特型電池
7。裝修建材:如傢具 地板等(這個是許多人不知道的)
8。照明設備
9。IT產業電子商務等
10。各種數碼產品:如電腦 筆記本電腦 照相機 攝像機 廣播電視設備 專業視音頻設備等等等!
❼ 松下都生產什麼 都什麼最專業
松下電器產業株式會社（まつしたでんきさんぎょう，Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型電器製造公司，總公司設於大阪。
概況
松下電器於1918年由松下幸之助在大阪創立，創業時做的是電燈燈座。1927年製作自行車用的車燈。1951年松下幸之助到美國，打開了松下電器在美國的市場，最初的產品是電視機，他與飛利浦簽定了技術合作合約，將西方的技術帶到日本。因此讓松下電器從1950年代到1970年代有突破性的成長。
松下電器的產品線極廣，除了家電以外，還生產數位電子產品，如DVD、DV（數位攝影機）、MP3播放機、數位相機、液晶電視、筆記型電腦等。還擴及到電子零件、電工零件（如插座蓋板）、半導體等。間接與直接轉投資公司有數百家。
旗下品牌
Panasonic：1955年起創立的品牌，創立原因是松下電器進軍美國時，原有的National品牌在美國已有公司注冊，因此創立此品牌。現今為松下電器的主要品牌。
National：1922年起創立的品牌，寓意「國民的」。目前僅在日本國內的家電產品使用此品牌。
Technics：為松下的音響專用品牌。
Quasar：1974年松下購並美國摩托羅拉公司的家用電子部門時所繼承的品牌，僅在北美洲的電子視聽產品使用。
M：為松下出品的電子零件（電容器等）因細小而無法打上品牌全名時所使用的替代標章。
KDK：為松下出品的空氣流動電器，其產品和National一樣，每有新的KDK產品推出，National都一定有同功能，同樣式的產品推出，這是由於松下電器以兩個品牌，去佔有兩個不同的市場，KDK以電工材料公司為目標，而National以家庭為主。
有些人會誤把Rasonic(樂信牌)也當作松下電器的品牌，其實這是一種錯覺。樂信牌只是香港的信興集團旗下的子公司信興電工工程有限公司自行開發的一個品牌。而因為松下電器的產品，其中港澳的總代理為信興集團，所以易被人誤解。 另外還有三角形的三葉松標章，是松下電器的公司標章，有「堅忍不拔」、「生成發展」、「協力一致」三種含義。
❽ 松下電器的三個經營特點是什麼
1．集權與分復權相結合，以適應制形勢的變化。松下幸之助一貫強調集中統一領導下的分權管理，只要條件許可，就讓下屬單位有盡可能的獨立許可權，以發揮它們的主動性。
2．採取各種措施，調動職工的積極性。多年來，松下公司費盡心機搞出一整套方針、規范和措施，並在日常工作中加以推行。
3．強有力的推銷活動。在日本，松下素有「商人的松下」之稱，因為松下公司非常善於推銷產品。
松下公司70年代便開始與中國合作。1976年，它向我國提供了黑白電視機的裝配線，後來重點轉向技術合作。
❾ 松下何種電器最好以及松下公司有何優勢
松下做的電子電器門類太多了，做的好的也很多。
要說現在名頭比較響的，可能要版算PDP電視了，也就是權等離子電視。目前世界上等離子電視銷量松下第一。
松下的優勢，其實以前一直有個說法「經營的松下」，松下幸之助在世時，松下的經營管理很受日本推崇。現在好像沒有以前那麼突出了。不過松下由於在家電和電子等多個方面都很強，綜合實力比較強。企業理念比較超前，關注人類的生存環境，目前在ECO等方面投入挺多的，兼並三洋後，今後比較看好它在電池等新領域的發展。